中韓自由貿易協定（FTA）本周將進入第12輪談判，據了解，中韓在先前的「習（大陸國家主席習近平）、朴（南韓總統朴槿惠）會」中敲定年底簽訂共識後，陸方推估，最快可在今年11月亞太經合會（APEC）召開時簽訂。由此將對近期才要啟動第九輪談判的兩岸貨品貿易談判，形成壓力。

高孔廉表示，6月底他出席總統府國策顧問會議時，曾向馬總統建議開徵貨貿捐，藉以解決當前台灣社會對自由化疑慮及可能拉大貧富差距的擔憂，「在國外或許沒人做過，但是台灣社會有此擔憂，不妨做做看，讓行業內的受益者有管道可補貼受影響者，讓自貿大餅，能夠更平均分配」。

太陽花學運後，有立委提案開徵「服貿捐」，高孔廉認為，服貿涉及的是市場開放，企業搭上服貿便車後，效果可能要一、兩年後才浮現，且不容易核定利潤。但所有的貨品出口都經過海關，要享受兩岸經濟協議（ECFA）優惠稅率前，須向經濟部申請原產地證明，實務上較容易找到受益者與建立回饋機制。

他認為，四年前ECFA早收清單生效迄今，不少業者訂單增加，也有受惠公司股價上漲，「這些ECFA紅利，若是變成稅款進到國庫，很多民眾是無感的；但若變成可專款專用的貨貿基金，指定用途扶植弱勢產業，效果卻是明顯的」。

他說，貨貿捐稅率，一定是小於優惠關稅可節省的稅率，要不然廠商會抱怨連連。政府也不妨針對不同產業、訂不同稅率，「技術的事都可以討論，重點是趕快解決眼下的自由化瓶頸」。

不過，經濟部次長杜紫軍表示，全世界並沒有開徵貨貿捐的先例。

政府的職責在幫企業、民眾爭取更好的貿易條件，貨貿可協助企業增加出口，出口增加了，原本要繳的稅自然會跟著增加，「先繳捐，再繳稅，無異是重複回饋。」

張盛和說，他支持開徵貨貿捐的構想，認為這項做法對因協議受惠產業，透過捐的方式加重一點負擔，之後再由政府對受損業者進行補助，必然有助於推動貨貿協議，降低可能的衝擊，達到「零損害」的目的。

張盛和說，要先掌握哪些貨物會因貨貿協議受惠，哪些受害，未來需要海關在受益貨物出口時代徵一筆「貨貿捐」，財政部才可以協助徵收。

不過，因為開徵貨貿捐非財政部業務，財政部認為，是否開徵貨貿捐應由經濟部統籌研議。

李淳說，政府跟大陸談貨貿，是為了讓國內出口業者，可拿到對抗南韓、日本等競爭對手的武器，若政府開徵貨貿捐，「彷彿關閉武器上的一些功能」。

他認為，根本之道在於，政府必須從頭檢討稅制，從資本利得稅下手，那些以資本滾財富的有錢人，才是真正的不正義與該被課稅的人。

第六次兩岸經合會預備性磋商預計本周在北京舉行，由於金融業者多次反映，兩岸金融開放措施卡在服貿協議，嚴重阻礙金融業發展，金融與服貿脫勾傳出有可能納入這次會議議題。

金管會高層昨（13）日表示，若預備性磋商會議將金融納入議題，金管會將積極爭取RQFII等與市場准入無關項目，與服貿脫勾，並評估除了RQFII外，還有哪些項目可爭取脫勾。

大陸方面可能基於互惠原則，要求我方也提供相對應的開放項目，金管會也會針對陸方提供的條件評估可行性。官員說，對方希望對應開放的若未納入服貿，應有協商的空間。

為了替國內金融業尋求更大發展空間，金管會也將在金銀四會，向陸方爭取「同省異地支行」範圍，從福建擴大到廣東、江蘇，以及台資銀行一登陸設分行，就可經營人民幣業務，不必再等設立滿一年。

有關官員表示，目前金銀四會有機會在9月召開，至於金證二會及金保二會，金管會也希望能同時段在北京召開，不過這涉及對岸監理首長時間，及雙方同意要洽談的議題等變數，兩岸金融三會能否同時召開，目前尚不明朗。

此外，多家中小型銀行也想前進大陸，希望金管會協助向大陸爭取，放寬外資銀行到大陸設分行資產規模須達200億美元的門檻，這部分金管會內部也將評估是否放入下次協商議題。在保險方面，去年10月首次金保會，業者期昐的參股上限問題，雙方並無觸及。我方也將利用機會向陸方爭取放寬。

另外，10月香港與中國大陸將展開「滬港通」，券商也擬強化香港轉投資事業功能，挹注獲利。

券商登陸設合資全牌照券商，因為服貿卡關動彈不得，也迫使券商另闢蹊徑。證券業者指出，最近主管機關放寬F股的大陸資本持股上限、積極洽談兩岸交易所合作、爭取大陸給予台灣人民幣境外機構投資者（RQFII）額度與服貿脫鉤、考慮引進T股掛牌等，均在我方未登陸設合資券商下，持續鬆綁，因此券商也想先行登陸設立與服貿無關的獨資財務諮詢公司。

包括永豐金證券、日盛證券，都已申設大陸財務諮詢公司，兆豐證券也積極評估加入設立的行列。另外，10月滬港通上路，香港的專業投資人可以透過當地複委託，投資大陸上海交易所股票，除凱基證券，永豐金、元大寶來等券商，也將提升香港轉投資證券業務的功能。

新崛起的Simple及Moven等行動銀行，透過省下實體分行及櫃員的成本而降低手續費，並推出提醒帳戶餘額等貼心服務，希望與傳統銀行爭奪熟悉科技的顧客。

Simple及Moven等新創金融公司，將保管客戶存款及發行轉帳卡等銀行業務，委託給合作的聯邦存款保險公司（FDIC）承保銀行，主要獲利來源為信用卡的交易手續費，和從合作銀行的存款業務利潤拆帳。

這些公司表示，旗下行動平台讓使用者隨時隨地輕鬆確認支出情況。使用者每次付款時，Moven會寄送相關的提醒事項，例如在超市刷卡後，客戶可能會收到自己本月花在食物上的金額已超出預算的訊息。

Simple則會提醒其10萬名客戶，銀行帳戶在扣除信用卡帳單及待處理交易金額後還剩多少錢。Simple執行長兼共同創辦人萊克表示，客戶通常會預留三成存款供未來支用，比率遠高於美國平均值5%。他說：「我們將塑造使用者體驗的技巧放進產品，藉此提升人們的存款意願。」

Moven總裁席安表示，基本零售銀行業務收益不高，且營運成本非常貴。

所有主要銀行都推出行動App，但仍仰賴傳統銀行的高成本營運模式，無法像行動銀行業者一樣，以接近零的手續費吸引消費者。

智慧手機遊戲Candy Crush Saga在全球大受歡迎，使薩柯尼（Riccardo Zacconi）創立的King數位娛樂公司成為英國最有價值的遊戲公司。但在Candy Crush爆紅前，King一路走來其實像雲霄飛車一樣起起落落，幸好薩柯尼能一一克服各種困難，King才有今日的成果。

在King位於倫敦的辦公室內，一部咖啡機正嗡嗡作響，旁邊放著各式各樣的咖啡豆。這座辦公室裡還有美容師，能為周五晚上有節目的員工化妝。

提供這些福利對目前的King或許不算什麼，但這在該公司草創時期是很難想像的事。時間回到2003年，成立滿一年的King正面臨沒錢可用的困境，薩柯尼和King另一位共同創辦人羅蘭（Toby Rowland）只能瞪著壞掉的傳真機，希望它起死回生。

47歲的薩柯尼說：「當時有一名支持者承諾要投資King，但還沒在文件上簽名。我們想確保我們能還錢給所有債權人，但如果要這麼做，King當天就關門大吉了。」

幸運的是，就在最後一刻，傳真機終於送來了，King也因此免於倒閉的命運。

King現任董事長、58歲的莫里斯（Mel Morris），就是當時對King伸出援手的天使投資人。莫里斯是英國最成功的科技創業家之一，他創立的uDate 2002年出售前是全球第二大男女配對網站。莫里斯目前是King最大民間投資人，持有5.8億美元的King股票。

莫里斯說：「薩柯尼很了解人性，他的魅力、正直、謙虛的個性及公平競爭的意識，使他能在前線以和善的態度領導大家。許多創業家之所以失敗是因為他們太固執，以致於難以打破自己的限制來拓展事業。相較之下，薩柯尼允許他的管理團隊分享挑戰及獎勵，所以才能成功。」

2009年是King處境最艱困的一年，當年羅蘭辭去共同執行長一職，跳槽到其他公司，整家公司變成只有薩柯尼負責。King此時雖然已開始賺錢（每年靠桌上型電腦遊戲創造6,000萬美元營收），但主要是從雅虎等大型入口網站吸引流量，而當時這些網站感覺已來日無多。

薩柯尼說：「當時大家都愛逛臉書（Facebook），但我們卻不在那裡，這使King陷入史上最大的危機。如果要在這種過渡期管好公司，對員工百分之百坦率及透明是唯一方法。」

在那之後的18個月，King一直積極開發能吸引臉書用戶的遊戲，終於在2011年9月推出泡泡消除遊戲Bubble Witch Saga，刺激行動及社群遊戲營收超越桌上型電腦遊戲。2012年11月推出的Candy Crush行動應用程式（App）引起更大旋風。在這款遊戲帶動下，2013年King的營收達到19億美元。

不過King如今已面臨新問題。King自3月在紐約證交所上市至今市值已蒸發20億美元，顯示市場不看好該公司。另外，King最近一季的營收雖然微幅成長，但仍低於去年秋季創下的高峰。

Candy Crush的下載次數已開始下滑，而King可能無法複製Candy Crush成功經驗的憂慮也已經浮現。

薩柯尼說：「我們的策略不是以開發像Candy Crush一樣受歡迎的遊戲為核心，而是要創造一整組遊戲。」他希望那些想玩尋找物品等經典遊戲的人能被King提供的優異品質吸引，進而選擇King推出的版本。

（綜合外電）

消息人士表示，雙方談判已進入最後階段，邁蘭一旦收購海外資產，將可把納稅地址轉到海外。這種「稅負倒置」（tax inversion）的策略廣為製藥業者採用，業者希望藉此減輕稅負，直接利用海外現金。

目前邁蘭的確切出價不得而知，但知情人士表示，亞培希望這批成熟藥物資產的售價能超過50億美元。

消息人士說，雙方最快將在下周敲定協議，但正持續磋商當中，談判也可能破局。邁蘭拒絕評論，亞培也未做出回應。

亞培成熟藥品部門的總部設在瑞士巴塞爾，2013年營收約50億美元，其中有半數來自新興市場，其餘則由其他海外市場貢獻。

邁蘭在年初試圖併購瑞典同業Meda未果。Meda 4月拒絕邁蘭的67億美元出價，主因是最大股東反對。

邁蘭向來尋求稅負倒置交易，部分原因就是相較於外國同業和其他將註冊地遷至低稅國家的美國學名藥業者，邁蘭似乎處於劣勢。

美國是全球企業稅率最高的國家之一，除了繳給聯邦政府的35%稅金，加上州與地方稅的稅率可能接近40%，稅負倒置策略可讓企業藉併購案或在低稅國家成立新控股公司，減輕稅金負擔。

近來風起雲湧的醫藥業併購潮可望再添一筆交易，今年上半年全球醫藥業併購金額已較去年同期增加逾兩倍，達到3,174億美元。

全球製藥業面臨醫療支出減少和學名藥競爭，正進行大規模整併，業者紛紛成立新事業或脫手其他資產，希望藉此強化實力。

英國電訊報引述消息人士報導，英國的葛蘭素史克、阿斯特捷利康（Astrazeneca），美國亞培、輝瑞及默克（Merck），還有法國的賽諾菲（Sanofi），都在找尋出脫專利過期藥品的方法。消息人士指出，具備保健產業經驗的百仕通、Advent國際、Cinven等私募基金，可能對收購藥品資產感興趣。

在部分暢銷藥品失去專利保護、面臨學名藥競爭、成本壓力攀升和發掘新藥品出現困難時，全球大藥廠正重新調整旗下藥品資產組合。

葛蘭素史克日前進行大膽改革，將專利過期藥品列為「成熟藥物」，在財報中單獨呈現。該藥廠正與資產管理公司Lazard合作，並已探詢數家私募基金接手旗下資產的意願。

瑞士金庫儲存不少珍貴寶物，從納粹黃金到華爾街財富琳瑯滿目，如今固若金湯的防護，加上先進的生物辨識感應技術，可望使瑞士變成21世紀最珍貴資產的守護者。

資料儲存產業正在瑞士欣欣向榮，受惠於該國的政治中立與嚴格的隱私法規，企業與個人紛紛選擇將敏感資料存到當地伺服器。

包括聯合國（UN）、雅虎（Yahoo）與三星（Samsung）等知名組織，以及小型企業、甚至是想保護家庭照片檔案的個人，都是瑞士資料儲存服務客戶。

史諾登（Edward Snowden）意外成為這股風潮的推手。自他去年踢爆美國國安局（NSA）的監聽事件，瑞士資料儲存的服務需求就不斷攀升。

瑞士雲端加密服務供應商Wuala主管皮雷拉說：「史諾登洩密案爆發前，我們每月只增加1.5萬名新客戶，現在每個月增加3.6萬名客戶，成長率高達140%。」

另一家主機服務業者Artmotion主管梅爾則說，監聽事件為該公司帶來45%的營收成長率。NSA監聽風暴不過是其中一項因素。數據是企業與經濟的命脈，就像其他有價資產，也是竊賊目標。

銀行業者指出，因為利率太低，小資族早不愛存款，近年反而對定期定額投資基金等理財工具接受度高。

台北富邦銀行公告，九月起，將停止受理零存整付儲蓄存款新承作及續存業務。

到目前為止，包括國泰世華、中國信託商銀、台新、玉山及北富銀等五大民營銀行都陸續停止承做臨櫃零存整付定儲業務，中小型民營銀行考慮跟進，外商銀行則全數不提供這項業務。

民眾到銀行辦理定期儲蓄存款，一直以來，都有「零存整付、整存整付、存本取息」三種方式可選擇。但「零存整付」存款，近年乏人問津；不僅存款戶數占比極低，且存款量長期不成長，占各銀行台幣存款業務量僅千分之一，或遠低於千分之一，多家銀行決定淘汰。

萬泰銀行分行產品行銷處處長高國興指出，零存整付存款，有「定時定額、強迫儲蓄」特色；存戶在開戶時，會先與銀行約定期限，多半是一年，再按月存入本金，利息會依月複利計算，到期後，一次拿回本金和利息。

這種標榜存小錢累積大錢方式，以前頗受民眾歡迎，銀行也會向剛出社會的小資族或學生存款戶推銷；但近年來，銀行利率不斷走低，對小資族來說，與其選擇存利率超低的台幣「零存整付」存款，還不如投資定期定額基金，期待快一點能累積到第一桶金。

對銀行來說，若客戶選擇其他理財工具，尤其是定期定額買基金，銀行還有手續費可賺；但承做零存整付業務，銀行幾乎沒有獲利。

銀行指出，台灣人雖愛存錢，但習慣偏向「一筆存入」，目前定儲業務中，占比最高的就是「整存整付」；零存整付也無法像一般定儲存單，到期可設定自動續存，零存整付到期後，只能轉存其他存單存款，或再承作一筆新的零存整付存款，對存戶來說，既缺乏彈性也不方便。

據了解，工總最憂心是兩岸服貿和貨貿協議不能盡快有所突破，大陸與南韓今年底簽訂自由貿易協定（FTA）後，原本台灣掌握先機，現在反而落後，業界十分憂心。

工總強調，台灣新一波的企業外移正在展開，針對台商鮭魚返鄉，政府要有單一窗口，不要各吹各的調，國發會要扮演整合、制定產業政策的角色。

工總2008年起，每年發表白皮書向政府建言，白皮書共分為「產業發展」、「能源政策」、「環境及安全衛生政策」、「賦稅與金融政策」、「勞資關係暨人力資源」、「國際經貿」、「兩岸政策」、「智慧財產權」及「中小企業發展」等單元。去年工總提出105個議題、262項建言。

工總2014年白皮書也將是工業界對國是會議建言的藍圖。工總透露，今年各委員會收集問題時發現，很多企業家對提出建言已意興闌珊，認為「提也沒有用」；有的企業則是自行找出路，因此產業白皮書建言量在去年創下新高之後，今年反而下降。

工總將針對競爭力衰退，提出「台灣奮起」，建議全體國民盡心力，不只政府部門的行動效率要加強，立法院也要盡快通過法案，世界各國都在積極洽談經貿合作，「人家不會等我們」。

工總表示，台灣很多人怕談自由化，深怕一開窗就感冒，但若不自由化，最後是死路一條。

工總指出，企業界在全世界各地都感受到招商的熱忱，但在台灣卻感受不到公務員的熱忱，現在的官員都不敢拍板定案，有的業界要去大陸貴州投資，當地省委書記馬上指定副省長負賣，不只單一窗口，還專人服務。

針對有媒體提及現階段兩岸旅遊的瓶頸，指台灣旅行社業者承攬大陸團，出現大陸方面以「一條龍」方式經營現象，嚴重打擊在地名產業者，陸客也未能享受較好的旅遊品質，企盼「經貿國是會議」不要打高空，應「落實在地」。國家發展委員會副主委宋餘俠回應，會如實向交通部觀光局反映。

經貿國是會議東區會議由宋餘俠、東華大學校長吳茂昆、台灣觀光學院董事長柴松林、國發會副主委陳建良等人共同主持，針對「全球化趨勢下台灣經濟發展策略」、「台灣加入區域經貿整合與兩岸經貿策略」兩大主軸議題發言。

宋餘俠說，政府會設法結合地方特色，提出永續發展、區域均衡的妥適措施。吳茂昆表示，東部存在弱勢族群、人口老化等問題，亟待政府給予更多關懷。

柴松林認為，花蓮應多打造「夜間文化」活動，別老是放煙火；想健康養生的人歡迎到花蓮，「有機無毒」的產業可以持續推動。與會人士也說，農業休閒為花蓮主要產業，政府應提供在地更多就業機會，同時也要留意陸資「觀光一條龍」對台灣經濟及在地青年就業帶來的負面衝擊。

邱華創觀察，現在的社會氛圍強調的是庶民生活，在社會大眾的認知裡，人權比政權更重要，而「生活平權」正是貼近庶民的一環。

因為有這樣的體認，邱華創將自己四年前與陽光基金會共同提倡的「臉部平權」概念，引進第一金投信的社會企業責任，替平權文化持續發聲。他說，「臉部是人與人之間的第一個接觸點，因此臉要被平等對待、沒有歧視，能做到這一點，將是台灣社會一大進步。」

為了讓更多國人了解臉部平權是普世價值，第一金投信去年起舉辦多場電影欣賞、捐血、音樂會等活動，並晉用顏損的大學生到公司工讀，讓同仁親身體驗以平常心、用平權的態度看待顏損的朋友。

第一金投信對平權的用心投入，已獲英國顏損者倡權機構Changing Faces Foundation執行長來信大為肯定。

邱華創強調，企業應盡心執行社會企業與公益活動，因為一旦不做，這件好事就沒有了。他說，跨出正面的一步，企業就不該去想自己是發起人，而是要思考如何讓更多人共襄盛舉，並將這個想法成為普世價值。

「不高估一年，也不低估三年」，是邱華創對社會企業責任的態度，他表示，做這些事需要傳教士精神，讓人認識，再讓人認同。他說，透過「Local Touch, Global Vision」的社會企業與公益，台灣金融業也可以打世界盃。

邱華創認為，臉部平權更應該由各組織、企業響應，身為企業永續發展協會會員公司第一銀行的關係企業，透過與該會合作，不僅能將臉部平權的格局擴大，也期望其它的金融企業能攜手推廣，替台灣金融業打造出不同的格局。

一位公股行庫董事長表示，依規定，現在公股代表董監事必須比照公務員，辦理財報申報，申報後所有資料都對外揭露，個人隱私全都露，嚇跑不少優秀人才。

另一位公股銀行董事長也表示，公股銀行要提升競爭力，除了透過整併壯大規模外，也必須在人才晉用及薪酬制度上更有彈性。舉例說，立法院曾決議，公股銀行董事長、總經理的變動收入（像獎金等），不得超過固定收入（像月薪等），有一位績效非常好的副總，因業績太好，變動收入相當高，為了避免讓這位副總年收入因此超過董事長、總經理，只好把他的績效獎金壓低下來。這樣經營績效如何提升？業務如何拓展？

台中市政府強調，台中州廳都市更新案攸關台中舊市區與古蹟的再造重生，極具指標意義；而大安港媽祖主題園區，未來也將結合梧棲觀光漁港、白海豚生態館、高美濕地、鰲峰山公園、大甲觀光小鎮等景點，打造中台灣海線觀光新亮點。

台中州廳都市更新案日前開標因無人投標，宣告流標，主辦的台中市都發局表示，由於有業者反映作業不及，因此全案近期將重新公告招商，預計年底之前開標。

台中市政府5月間舉辦台中州廳都市更新開發案招商說明會時，曾吸引微風廣場、誠品、勤美、興富發等30餘家知名企業到場，業界反應熱絡。

台中州廳開發案將以「古蹟歷史建築活化．創造文化商業與住居新場域」為發展定位，將引進國際觀光旅館、博物館及精品、購物商場等，堪稱國內最大規模的古蹟建築再造活化開發案。

都發局強調，此案除具都市更新容積獎勵、都市計畫分區多元彈性使用、稅賦優惠減免等開發優勢外，更具交通區位條件、周邊重大建設齊聚等發展潛力，儼然成為大台中投資新亮點。

台中州廳更新單元面積約4.42公頃，市府將導入國際觀光旅館、博物館及精品、購物商場，投資金額約30億至40億元；若連同商圈周邊住宅、商辦大樓等開發，初估投資金額達101億元。

成立10多年的「法藍瓷」，是國際知名的台灣品牌，在國內外屢獲精品、設計、文創、工藝等各類型比賽大獎，瓷器的設計融合東西方文化，作品精緻，像是最近相當熱門的故宮國寶翠玉白菜、紅樓夢12金釵等，都成為法藍瓷的創作主題。

花、鳥、生態也是「法藍瓷」的創意重點，最近設計師何振武就結合台灣保育類的「黃裳鳳蝶」及台灣特有種的「台灣鳶尾」，創作「相伴」，勾勒台灣的生態之美。

這次難得邀請「法藍瓷」進駐宜蘭設櫃，友愛百貨提供1樓占地50多平方公尺的空間，讓「法藍瓷」能夠完整呈現多元創新的設計風貌，與民眾分享台灣瓷藝之美。

網路人氣團購美食「山田村一的手作盆子」，從2008年於網路發跡後，業績量不斷攀高，創辦人兼營運總監謝志邦，身兼數職，從產品研發、包裝設計、網路行銷、通路拓展、接單到物流接一手包辦，雖然仍有二位蛋糕師傅及一位行政總務人員協助，他但經常忙得不可開交。特別是傳真卡住、訂單傳不進來等情形，對謝志邦產生最大的困擾。

經營網路團購，最重要的就是傳真及電話訂單不漏接，才可避免產生消費糾紛，有效管理訂單。

因此，謝志邦決定試著導入總機雲及傳真雲等雲端科技，利用總機雲將不同營業據點的電話都整合接進手機，不論人在何方都可接到電話，做到電話不漏接，且使用網路電話，意外達到節省高額話費的效果。

謝志邦表示，導入雲端科技後發現，對人力不足、硬體效能不足的小型賣家來說，確實可有效節省成本。

台灣雲端運算產業協會副理事長王瑋日前出席第二代「金斗雲」啟動記者會時分析，相較於大型企業，中小企業或新創企業由於資本額較小，不太可能花大錢購置軟、硬體設備，較難導入新科技協助提升營運效能，直到雲端運算興起，才為中小企業開啟了增加競爭力及產業升級的契機。

經發局說明，「金斗雲」為新北於2013年首創的雲端服務由市府先出面，整合國內大型雲端服務龍頭業者，推出適合中小企業的雲端服務專案，服務項目多達25種以上，且是以全國最低價、甚至是免費提供。

此外，由於雲端科技的特性在於運用網路共享運算資源或取得遠端服務，因此不須購置一堆IT硬體或安裝一堆軟體，中小企業只需用低價租賃所需服務，為中小企業節省下大量設備成本。

總計2013年啟動的第一代「金斗雲」服務，已協助1萬800多家中小企業上雲端，超越當時「萬家企業上雲端」目標，幫助節省約75%的設備成本及81%的軟體成本，在目前許多服務內容都為免費方案的前提下，也為雲端業者創造1,675萬元商機。

經發局指出，今年升級的第二代「金斗雲」，除保留第一代的企業資源規劃（ERP）、雲伺服器、雲總機等服務，也新增雲端商城、Google Apps、傳真雲、總機雲、雲端資安、多語系獨立網站與關鍵字排名、雲端行動裝置管理等20種加值雲端應用服務。

歸納領域涵蓋雲端資安、行銷及內部管理，也可利用雲端化的營運資料，進行巨量資料分析，挖掘更多潛在商機；今年目標是再增萬家企業上雲端。

高雄市政府財政局官員說，信合社紮根地方一度蓬勃發展，但是曾因金融監理機制漏洞引來危機，進而衍生一波淘汰潮，目前高雄市只剩一家第三信用合作社，「最強的才能生存下來」。

高雄三信理事主席林孟丹表示，三信存款約475億元、放款金額360億餘元，存放比達75%，在全台信合社中名列前矛，「但是信合社若單靠存放款獲利有限」，必需有更靈活的經營手法。

林孟丹說，三信會員數7萬餘人，有40餘萬存戶，他們信賴信合社，累積龐大能量，看好三信深耕地方，多家金控公司與國際壽險業爭相與三信合作開發理財業務，目前台新金控在三信據點銷售基金、保險貸款等業務，獲得滿意成果。

市府財政局官員指出，依三信報表，與台新的理財業務合作每年可以為三信貢獻高達8,000餘萬元收益，儼然是金雞型業務，台新與三信合作無間雙贏共榮。

林孟丹表示，台灣的信用合作社就像浴火重生的火鳳凰，「現在留下來的都很厲害」，經營信合作需有為有守，像三信堅持不做山坡地與農地的抵押放款，原因是山坡地與農地容易哄抬價格，沒有合理的參考依據，容易招引高風險。

財政局官員說，三信的成功還有一項特點，就是主事者不吝昔與員工分享獲利，三信400名員工福利待遇甚至優於銀行，因此貢獻度相當高，進到三信會發現基層警衛都用90度鞠躬，投入的精神可見一斑。

林孟丹指出，高雄三信目前有20家分社，由於績效達到標準，今年可再新增二家分社。