香港在這項評比拿到8.98分，蟬聯經濟自由度最高的國家，第二至第五名分別是新加坡（8.54）、紐西蘭（8.25）、瑞士（8.19）和模里西斯（8.09）。

曾被視為經濟自由堡壘的美國，在這項報告與英國並列第12名。佛瑞塞研究所全球經濟自由度計畫共同創辦人沃克說：「法治變弱、政府對恐怖主義和毒品宣戰的後果，及監管環境令人困惑，是美國經濟自由度下降的原因，造成美國已從2000年的第二名降到今年的第12名，不如約旦和阿聯等國。」

台灣在這項評比拿到7.71分，名列第18，比去年退步三名，台灣在貿易自由度、法規限制等指標小幅進步，但在政府規模、司法體制與財產權及貨幣情勢等指標小幅下滑。不過台灣的排名仍優於日本（第23名）、德國（第28名）、南韓（第33名）和中國（第115名）。

委內瑞拉是全球經濟自由度最低的國家，僅拿到3.89分；倒數第二至第五名是剛果共和國（4.58）、辛巴威（4.92）、阿根廷（4.92）和阿爾及利亞（5.09）。

固定投資也稱做固定資產投資；固定資產指的是供企業營業長期使用的有形資產，不同型態如機械設備、交通運輸設備、房屋與其他營建等。

經濟部統計處資料也顯示，我國不僅固定投資趨緩，另一個隱憂則是無形固定資產如研發投入比例偏低，不到整體的一成。

經濟部官員表示，在知識經濟時代，各國無形固定資產的創造、運用普遍提升，韓國、美國成長速度居領先，台灣和日本十年來則多像「踏小碎步」；美國投資面向涵蓋廣泛，不只軟體支出，還有研發、娛樂、文藝創作等，日本以電腦支出為主。

經濟部官員表示，我投資高峰興衰約「以2000年為分水嶺」，當時公、私部門雙引擎同時啟動，政府投入大量公共建設投資，及產業快速朝資本與技術密集調整。

2000年後，一連串國際事件衝擊，包括網路經濟泡沫化、美國911恐怖攻擊、SARS疫情，及全球金融危機衝擊，官員說，甚至目前伊波拉病毒擴散若未歇，也可能造成難以預料的負面影響。

提霍勒引賽局論入產業經濟分析，他出版於1992年的教科書至今仍是經典。這本書為當代產經描畫出一個輪廓，從此以後，全世界的經濟系都在這個架構下教學。

提霍勒的原創性貢獻穿梭在產經的各個篇章，從獨占廠商如何定價，寡占市場怎樣競爭，上游如何控制下游，怎樣打研發戰，又怎樣打耐久戰等，各種精緻的分析讓產業經濟學變得華麗無比。

研究廠商策略與市場競爭必然會與反托辣斯法（即公平交易法或稱競爭法）和管制經濟學連上關係，提霍勒也不例外。他的產經研究直接改變世界各國的競爭法主管機關，包括台灣的公平交易委員會，對於廠商濫用獨占力、暗默勾結以及專利授權的規範。另一方面，提霍勒克服管制者「道高一尺」，被管制者「魔高一丈」的反應與牽制，以機制設計理論研發「降魔伏妖」的管制辦法。他所提出的原理，適用於公用事業的定價管制，更能應用在環保、醫療，甚至是食品安全等問題之上。

提霍勒多姿多采的學術功力，還表現在他對電信與網路產業的研究。由於電信市場是一個既競爭又合作的場域，電信業者必須接駁來話才能完成點對點的跨網通訊，所以在「生產」電信服務時，電信事業必須合作。但是在吸收客戶方面，電信事業又處於競爭的地位，這是一場錯綜複雜的賽局。2001年時，提霍勒寫下行動電話時代的第一本電信經濟學，他分析電信事業如何競爭，探討網內與網外通訊的差別取價，以及電信資費的管制議題。這是另一本經典，無庸置疑。

在網路經濟學方面，像「悠遊卡為何成功？」這一類的疑問，請參考提霍勒對於「雙邊市場」的研究，此乃經研所學生必讀的論文之一，也是全球網路事業不能不瞭解的新觀念。

最後，也是最令人驚訝的是：提霍勒是金融學者。他有兩本金融監理的專著，分別出版於1993年和2010年。後者是金融海嘯過後，他對金融體系應該如何改革的主張。此書只有兩條數學方程式，適合一般讀者閱讀。另者，在財務金融的理論面，他的許多研究都集中在另一本專書 “The Theory of Corporate Finance” 之中。

什麼樣的心靈才能完成上述的研究志業？這是一個深深打動經濟學界的問題。提霍勒寫過幾百篇論文和十數本專書，無一不是針對真實的經濟現象所提出的學理分析，他從來不做那種「改一個變數，就多一篇論文」的虛假研究。

他所跨足的各個領域或許存在旗鼓相當的學者，但是沒有任何一個經濟學家像提霍勒有本事橫跨這麼多個學門。今年的諾貝爾經濟獎單獨頒予提霍勒一人極有道理，因為舉世找不到第二個治學如此繽紛而實際的經濟學家。

今年是法國經濟學家引領風騷的一年，年初皮凱提（Piketty）以《21世紀資本論》驚豔全球，年末提霍勒獨得諾貝爾經濟學獎。他們的共通點不少，例如：曾經在MIT共事；又如：後來都回法國做研究最值得國人省思的是：他們都畢業於法國的菁英教育體系—高等學院。所以，台灣真的要「消滅」菁英教育體系嗎？

（作者是中央研究院人社中心研究員，金管會前主委）

印尼有138家國營企業（SOE），從運輸、銀行、當鋪到製藥業都有，支配經濟各層面。這些國營企業合計僱用80萬人、掌控價值3,500億美元的資產，去年營收1,550億美元，相當於國內生產毛額（GDP）的18%。

但這些國營企業的獲利總計僅90億美元。相較於中國與印度大刀闊斧整頓國營企業並推動局部民營化，印尼近年來的SOE改革失去動能。但隨著佐科威走馬上任，改革的希望重新燃起。

easyFoodstore主要客群為低薪人士或仰賴救濟金度日者，店面將坐落在租金便宜的地段，以販售白牌食品為主。店內商品價格平均為50便士（約台幣25元），遠比一般商店便宜。英式早餐常見的燉豆價格更可能低於20便士，恐將引發削價競爭。

哈吉-艾奧安諾以主打廉價陽春服務為商業哲學，目標打造英國首家「無現金」超市。他認為信用卡付款處理費較低，比每天清點現金並聘請保全公司運鈔至銀行的費用便宜。為了與Aldi、Lidl等廉價超市競爭，easyFoodstore會盡可能削減成本，也會壓低員工薪資成本。第一家easyFoodstore預計於明夏在倫敦東南區的貧窮地帶開張。

為拓展事業，菲律賓北部農村45歲的糖果糕餅店經理艾瑪，透過微型貸款買摩托車和汽車並跨足糖果批發市場，每日營業額激增400%至2,000披索（44.5美元）。

這筆貸款來自菲律賓主要微型貸款業者CARD MRI旗下子公司，剛開始艾瑪僅貸款5,000披索，如今已擴大至16.5萬披索，她必須在六個月內償還全數貸款，利息高達16%。但事業獲利豐厚，她並不擔心每月8,000披索的還款。

諾貝爾和平獎得主尤努斯創辦的孟加拉鄉村銀行是微型貸款的先驅，目前全球獲認證的微型貸款機構接近4,000家，若納入無認證的組織，總數約有1萬家。

根據美國微型貸款高峰會（MSC），迄2012年底止，亞洲約有1.6億名微型貸款客戶，占全球比率80%，人數也較五年前成長24%。

美國貨幣政策即將恢復正常化，可能為全球投資人帶來新的利空消息，尤其新興市場將面臨資金外流、資產泡沫破滅等危機。

聯準會的第三輪量化寬鬆政策（QE3）可能即將於10月28-29日決策會議後終結。實施已五年多的QE政策不僅激勵經濟成長，也帶動資產價格勁揚。聯準會資產變動與美國標普500種股價指數變動之間的相關係數高達0.97（最高為1）。華爾街股市於9月達到頂峰，無疑是得QE之助。因此當QE3即將終結之際，美股很自然地出現震盪。

聯準會主席葉倫一再警告高收益債券市場逼近過熱，但殖利率仍持續下降，完全無視於發債公司的信用良莠。據國際貨幣基金（IMF）最近一份報告指出，此一政策變動可能使全球投資人的債券資產損失8%，或3.8兆美元。

美國的寬鬆貨幣政策也在全世界造成扭曲。澳洲央行強力警告，由於中國大陸是澳洲最大出口市場，而大陸經濟已開始降溫，使澳洲經濟減弱；但澳洲房地產市場仍繼續上漲，成為典型的「經濟泡沫」。

亞洲新興經濟體的民間負債也值得擔憂，包括房貸及企業貸款等。例如泰國的房貸與企貸總額2013年增加的幅度，已比國內生產毛額的成長率高出50%，這是1998年亞洲金融危機以來首見的高水準。

專家警告，美國貨幣政策正常化可能會使資金從亞洲迅速流出，造成壞帳積增，使金融市場停擺。印度央行總裁拉姜表示，一旦聯準會決定升息，新興經濟體將發生動盪，投資人將轉往市場較穩定的國家。

日興證券資深經濟學者丸山義正表示，美國升息將使資金加速流出新興市場，尤其是巴西與俄羅斯，因為兩國通膨偏高。

不過基於當前全球市場動盪不安，且全球經濟復甦備受質疑，因此越來越多人預期聯準會將延後升息。由聯邦資金利率期貨價格變動顯示，市場預期升息的時間已從原估的明年夏天，延後到2016年2月。

一、行動商務呈爆炸性成長。第2季用智慧機或平板購物的消費金額比去年同期大增48%至80億美元，成長步調比用桌機上網購物快三倍，也創下2012年首季以來行動商務最大增幅紀錄。

二、線上通路影響力延伸到離線銷售。市調機構Forrester的研究顯示，大多數消費者在實體商店購物前曾上網先研究一番，不然就是直接在網路上訂購。

三、傳統零售店經營電子商務終於開竅。沃爾瑪、蓋普、百思買等大型零售商的第2季電子商務銷售平均成長22%，超越整體電商業的一般水準。

四、行動商務讓傳統零售商有機會急起直追。用智慧手機與平板作為購物裝置，仍是新近的趨勢，讓傳統零售店能搭上這股潮流跟上亞馬遜等電子商務先驅。例如，目標公司（Target）的顧客甚至比亞馬遜的顧客還要倚賴行動購物。

五、Google、亞馬遜等科技公司將在年終購物季的包裹運送中，扮演更重要的角色。快遞業者聯邦快遞（FedEx）與優比速（UPS）招聘14.5萬名季節性員工，因應假期網購貨運需求；亞馬遜與Google則自己包辦更多物流作業，一部分是靠善用各自的同日送達服務。

Business Insider預估，今年第4季線上銷售可望比去年同期成長16%至1,000億美元，大幅超越整體零售業的成長率。NRF預測，今年11月至12月期間，零售業銷售成長率可能只有4.1%。

一銀、華銀、彰銀今年前三季稅前盈餘，均突破百億關卡，累計稅前盈餘分別為128.07億元、107.58億元、105.71億元。進一步分析獲利動能可發現，海外獲利占比高達三成以上，貢獻頗多，顯見海外獲利已成挹注貢獻的重要因子。

第一銀行主管表示，統計今年前八月海外分行獲利（含OBU），占全行比重約42%，刷新歷史紀錄，未來不排除進一步挑戰五成目標，而所有海外分行又以香港分行最賺，其次則是紐約分行，獲利已開始緊追在香港之後。

另外，受惠於日圓貶值，帶動日本房地產行情看漲，讓東京分行獲利也跟著提升。

除了金融本業外，一銀在投資收益也有新進展，一銀今年特別將目標瞄準土耳其、墨西哥等新興國家，成立「高利投資小組」，利用匯率和債券等投資操作，賺取利差收益。

華銀海外分行今年海外獲利表現亦不俗，華銀總經理楊豊彥表示，今年前三季海外獲利（含OBU）占比已達三成以上，其中光是OBU貢獻占比就將近一半，約15%。

觀察海外分行獲利表現，最會賺錢的同樣首推香港分行，據統計，華銀香港分行今年前八月帳上獲利約5億元，是華銀海外賺錢的金雞母，華銀主管說，目前海外版圖仍以大中華市場為重心，同時積極評估東南亞其他市場拓點可能性，據了解，下一步擬考慮在緬甸申設辦事處。

彰銀海外獲利占比也有三成，彰銀在大陸的昆山分行，鄰近人民幣跨境業務試點的昆山試驗區，有地理上的優勢。

彰銀的兄弟公司台新銀行，也要拉高海外獲利占比至五成以上，料將帶動彰銀同向追求有關目標。

行庫主管分析，整體而言，目前海外分行仍然以香港分行最會賺錢，平均一年獲利約7~8億元不等，主要原因在於，香港為國際金融中心，具備資金自由化、利息所得免息等優勢，可吸引資金停泊，並發展財富管理業務，帶動香港分行獲利屢創新高。

至於發行的用途，一銀總經理周伯蕉表示，主要是為挹注海外分行資金所需、充實美元資本。尤其一銀今年以來海外拓點進度迅速，包括柬埔寨金邊分行轄下桑園、堆谷支行、大陸成都分行、上海自貿區支行都已陸續開業，寮國永珍分行也獲准成立，美元資本需求龐大。

市場人士則表示，一銀預計發行期間為20年期，爭取此時拿到額度的主要原因之一是：可以趕在美國正式升息前，將長期資金的部位，以較低的利率水位拿到手。

金管會主委曾銘宗設下的亞洲盃門檻，是第一個原因。據了解，曾銘宗開出的三門檻條件中，即清楚表示，海外獲利占比達三成以上，是被選為亞洲盃選手的頭號條件。雀屏中選者，金管會會在各方提供協助，包括業者最需要克服的，與他國監理機構的溝通等。

到經濟成長快速的東南亞地區發展，是目前銀行有志一同的想法，因此，公股行庫均盡可能的，提升海外的獲利貢獻度。

至於第二項原因，跟公股行庫的傳統經營特性有關係。放眼八大公股行庫，清一色都以企業金融為主力業務，消費金融比較不擅長。而消費金融中，利率競爭性強的房貸業務，目前被政策緊縮，並無發揮空間。

對公股行庫來講，信用卡與小額信貸業務，很難玩贏民營銀行，因此，對企業金融中的業務新走勢，及海外業務的擴展，當然要全力以赴。

而海外布局某種程度上是「跟著台商走」，也就是以企業金融為主，這是公股行庫的「本業」。

客觀環境部分，銀行往海外走，也有不得不然的原因－－台灣的利差實在太低了，這也是公股銀行積極提高海外獲利占比的第三個因素。

由於利差低、競爭又激烈，銀行如果要保持獲利不衰退甚至提升，到利差是台灣兩、三倍的東南亞或大陸地區，也是不得不然的必走之路。

更何況，如果你起步晚，因為往來企業已經先走一步，商機可能會被同業搶走，迫使公股銀行「浸鹹水」，到海外找機會。

50歲的震旦行，2010年破天荒地出現公司成立以來第一位女性執行長林樂萍，去年她更進一步出任董事長。林樂萍快捷的腳步，帶領震旦行勇敢挑戰傳統，更帶來許多改變。一家50歲公司會有什麼危機？林樂萍說：「不改變就是最大的危機。」

向來中規中矩，連開會的簡報都要有一定的格式，在林樂萍擔任執行長後，一一打破這些規定，她不斷挑戰同仁，遵循牢不可破的傳統理由何在？如果有更有效率、更能節省成本的作法，為何不改變？

打破框架 職位高者帶頭做

林樂萍說，企業要改變，職位愈高者愈要帶頭做，因為職位愈高的人，影響力愈大，震旦行希望員工從骨子裡改變，把過去認為不可能的事，透過改變而轉變成可能。

所以林樂萍帶頭打破框架，包括開會的表格不需制式規定，合約的用印流程改為定型化契約等，可以讓員工勇敢發揮創意、透過E化縮短行政流程。不過，改變需要勇氣，跨越界線並不容易，「剛開始連開會時端出茶點，都是一大突破」。

林樂萍舉例，由於賣事務機或辦公家具，要與客戶簽約，這些合約書用印是很重要的流程，每個合約簽回來，都要一層一層用印，萬一修改內容，就算是很小的修敢，都要從頭再來簽一次。

為此林樂萍跟部屬討論，既然公司已高度e化，可把印章印在合約書內，因為客人已經決定要購買，可像定型化契約一樣，把必要的章先印在合約中，省去很多流程。萬一客戶要改變其中一條內容，就用附約的方式，把改變的內容單獨寫清楚，再讓相關的法務或稽核人員簽核即可。

調整組織 員工跟著換腦袋

林樂萍認為，做事要有方法，一個人不可能完成所有的事，一旦有新的想法要執行，就要從組織著手，組織改變，員工換了位子會換了腦袋，就會去想方法。

例如面對台灣市場飽和，台灣營收要成長，就得尋找新事業，看準3D列印及雲端事業後，林樂萍先成立兩個新事業的籌備處，一旦時機成熟就要獨立成事業部，「太早讓新事業獨立可能會陣亡，太晚又會導致鬆懈」。

另外，在選擇新事業時，林樂萍的原則是，要找還有成長性的市場，已飽和的產業就不用再做；再者是考量這個市場有無一家獨大的業者，如果有，也沒有太大的投入誘因。以3D列印及雲端事業來看，都是處於市場才剛開始階段，運用震旦行的通路優勢，可以拉大與競爭者的距離。

林樂萍說，企業的改變不會是一夕之間，大多數的改變都是漸進，包括衰退也是，如果某一單位的衰退幅度是2%，看起來不大，但當每個單位都衰退一點點，累積起來就很可觀，所以要隨時檢視、隨時改變。

據了解，一旦公股被迫採取積極性措施，並且順利獲得三席一般董事，台新金將無法繼續把彰銀視為子公司，依法須選擇加碼彰銀持股或出脫彰銀持股，纏鬥多年公民股糾葛將做了斷。

財政部官員表示，根據法令規定，合併等重大議案必須提審計委員會，只要成員二分之一同意即可通過，如果獨董各兩席，台新很容易就可以再推與彰銀合併案，就算公股反對也沒用，公股權益嚴重受損，財政部無法接受這樣的席次規劃。

因此，如果明天董事會通過設四席獨董的議案，雙方將沒有再協商的空間，12月改選只有開打。

彰銀12月改選，公民股是戰是和，明天下午董事會是最後關鍵，公民股雙方不排除在今日或明天上午攤牌前最後一刻再行協商。

對於雙方若協商破裂，公股有無可能拿下過半董事？財政部高層昨日表示，「公股會盡全力爭取股東的支持，但投票結果不是我們能掌控的」。

台新金主張現有九席董事中，設五席一般董事、四席獨董；一般董事的分配，台新與公股各是三席與兩席，獨董則是各兩席。

財政部認為，支持台新董事過半，但不能連審計委員會都全拿，公股建議是六席一般董事、三席獨董；在一般董事部分，台新與公股各占四席與兩席，獨董則是台新一席、公股兩席。一旦開打，外傳公股陣營不排除拿下三席一般董事及一席獨董，若公股拿下三席一般董事，依金管會記者會的解釋，台新董事將無法過半。

台新金無法在彰銀董事會持有過半席次，就無法將彰銀納為子公司，不僅無法編合併報表，依金控法規定，可能面臨出脫持股或加碼持股的抉擇。

新北市烏來的福山部落是台北失業率最高的地方，全村僅600多人，當地的福山國小也是台北唯一「純」部落學校，學生全來自原住民家庭，但因經濟條件低落，孩子往往只讀到國中或高中，就無法繼續升學。一位當地的村民說，「孩子即使考上好學校，也常礙於住宿費用、交通往返不便等原因中斷學業。」

七年前，福山國小校長黃美玲意識到事態嚴重，決定不再續任，開始號召志同道合的朋友成立福山農莊社會企業，並推動「教富計畫」，期待藉此改善部落的經濟，進而資助孩童繼續升學。

福山農莊經理楊涵婷表示，「教富計畫」透過教導原住民種植有機作物，再把作物直接販售給認同理念的消費者，將所得利潤留在部落裡。另外，福山農莊也和銀行合作「優惠存款」，鼓勵家長儲蓄，讓孩子不必再因貧窮或家庭問題而輟學。

計畫開始第一年，福山農莊說服九位原住民參與種植，卻不幸遭遇病蟲害，加上天公不作美，面對沒有收成的情況，參與的原住民感到洩氣，紛紛又回去做零工。但福山農莊的團隊沒有放棄，持續專研耕作技巧、說服部落村民。終於在隔年交出好成績，收成明顯增加，吸引了更多村民自願投入栽種工作。直到2009年，桃園復興鄉山區的另一個泰雅部落比亞外加入了這項計劃。

隨著福山農莊逐步成長，楊涵婷說，在分工方式上，目前仍由黃美玲駐守部落專心耕種、輔導弱勢的原住民家庭，而其他成員則負責對外尋找企業支持，將福山農莊的產品與理念行銷出去。

為此，今年福山農莊開始在連鎖超市設櫃，楊涵婷說，讓消費者購物更便利，也希望藉此提升都市人認識、支持商品的機會。

醫美器材代理商曜亞也表示，公司與韓國CAREGEN生髮療程合作，近期將正式發表，將由旗下轉投資的醫美通路「佳醫美人」，在兩岸三地啟動銷售，將先行在台灣、香港開賣。

達爾膚是國內保養品品牌，為知名皮膚科醫師吳英俊所創辦，並進軍康是美等開架通路銷售，由於華人醫美市場看好，該公司因此近期受到LV集團青睞入股，引起一陣話題。據統計，華人目前美容保養市場消費力上看兆元，其中，大陸的市場規模是台灣的20倍以上。

對於華人地區布局規劃，吳奕叡表示，將以「線上先行、線下跟進」的方式進軍大陸，近期，公司已經與大陸第一大美妝電子銷售平台、同時也是紐約上市公司「聚美優品」合作，用B2C的模式，於10月1日正式銷售，一萬套保養組合上線一天就被搶光。

達爾膚近期還會搶進B2B電商領域，年底前將與天貓攜手開設網路「旗艦店」，明年上半年以前，還會陸續滲透到綜合性的電商平台如京東，下半年則搶進「線下」，開設實體通路。吳奕叡說，未來達爾膚在大陸的線上銷售額度占比將有八成以上，線下通路則主要作為「形象推廣」，兩年內公司大陸銷售額將成公司營收大宗，明年首季規劃上興櫃。

至於曜亞，該公司表示，佳醫美人將發表與韓國生技公司CAREGEN合作的生髮療程，本月底前將正式發表，將先在台灣、香港進行銷售。該產品是市場上少有的生髮療程，優於藥物、植髮等方法；過去治療疾病因素掉髮的藥物大多有副作用，而植髮又須透過「移植」的方式，病患必須「挨刀」，而該公司推出的產品，則沒有上述缺點，只要仍有毛囊，就能夠完成健髮工程。

IEK指出，台灣整體醫學美容市場保守估計每年約有500億元的市場規模，包括了各式醫學美容用品、身體各部位美容療程服務、毛髮照護與再生、體型雕塑等，其中毛髮再生領域大約占了上看10%。

根據Frost & Sullivan預估，在2017年左右，大陸的毛髮照護產業將在達到顛峰相較之下，台灣目前的毛髮照護市場，雖仍呈現成長趨勢，在產品生產部分速度確不如中國大陸迅速。

立法院財政委員會今（20）日審查財政部主管104年度歲出預算，依據財政部編列明年統一發票獎金將達101.83億元，較今年增加22.02億元，增幅約28%。若全數用於發獎，相當於增開四個千萬特別獎，或14個六獎獎項的財源。

今年統一發票獎金財源共79.8億元，除供應一組千萬大獎之外，還包括一組200萬元特獎。鑑於發票獎金充裕，今年財政部已常態性增開二組六獎獎額，日前經評估發票獎金年底仍有結餘，再宣布自下半年起，增開二組六獎（獎金200元），中獎率亦由千分之5拉升到千分之7，即每1,000張發票，會有七張中獎。

財部指出，發票獎金財源來自營業稅收，依法每年需自營業稅收中提撥3%，做為消費者因購物索取統一發票，兌中發票的獎金財源。

因評估明年內需市場仍將升溫，國庫104年度營業稅收預算編列約3,390億元，較今年營業稅預算目標2,960億元，大增430億元，發票獎金預算亦隨之水漲船高。

根據統計，統一發票每年的中獎張數超過2,400萬件，其中有93%屬於小獎（五獎及六獎），發票獎金亦有87%用於發放小獎之用。由於財政部傾向「人人有獎」勝於「少數人中大獎」，當發票獎金有剩餘時，近年往往採取以增開小獎方式，提高消費者的中獎率。

本報預計在11月5日、6日舉辦2014大師論壇--經濟高峰會暨蔣碩傑院士紀念會，韓森將在台北、台中分別發表演說。馬總統將親自蒞臨台北場致詞，除韓森外，包括中國建設銀行首席經濟學家黃志凌、中研院院士黃遵義都將參與專題講座，發表對中國經濟的最新觀察。

「大師論壇」由本報、中華經濟研究院、中國建設銀行台北分行主辦，協辦單位包括富蘭克林坦伯頓基金集團、亞洲大學、中原大學，合作夥伴包括國巨、台新金控、遠傳電信。

韓森精通數學，是國際公認的計量經濟學權威。他最為人知的事蹟是，讓一般人更了解「經濟主體」（economic agent）是如何因應充滿變化與風險的環境，發展出一套用於探討總體經濟指標與金融世界資產之間相互關係的統計方法，驗證資產定價理性理論，而這些方法目前皆廣泛應用於金融經濟學的實證研究。

韓森與美國經濟學家法馬（Eugene Fama）、席勒（Robert Shiller）對資產價格的經驗分析，改進了股市、債市和房市等資產市場長期走勢的預測方法，共同獲得2013年的諾貝爾經濟學獎。

本報主辦的「大師論壇」，為國內菁英與國際級經濟大師搭起交流、學習的平台，亦提升台灣經濟的國際視野。

論壇場次開放民眾報名，洽詢電話：（02）86925588轉3187洪小姐。報名網址：http://edn.udn.com/ACT/2014/master/。