勞退新制上路十年了，目前勞工個人專戶已破千萬，累計平均收益率則達百分之三點七八，已勝過銀行定存利率。勞動部長陳雄文昨天表示，新制實施後，勞工不會再因轉換職場或關廠歇業而拿不到退休金，相較舊制可說「看得到、也領得到」，老本更有保障。

陳雄文還說，勞退新制基金規模已達一兆三千億元，收繳率更高達百分之九十九點八，未來「目標是百分百」。

勞退新制二○○五年七月上路，勞動部昨天舉辦十周年成果展示。陳雄文說，雇主須按月提繳至少工資百分之六的退休金至新制勞工個人帳戶，新制專戶不僅轉職可以「帶著跑」，即使是打工，雇主也得幫工讀生提繳勞退金；另勞工也可決定是否自行另提百分之六。

勞動部說，勞退舊制勞工須在同一事業單位工作達廿五年以上，或十五年以上且年滿五十五歲，或十年以上且年滿六十歲的退休要件，才領得到退休金，不少勞工根本拿不到老本，政府因而施行勞退新制；新制勞工領取退休金工作年資，不再以同一事業單位為限，勞工的每個工作，每個雇主都須按月提繳。

勞動部勞動福祉退休司司長孫碧霞指出，目前適用勞退新制的勞工約一千萬人，已領取退休金者約卅九萬人，至今共已發出三百八十三億元，平均月提繳工資為三萬六千元，有自行提繳勞工有卅六萬人。

陳雄文表示，勞退新制實施十年成果豐碩，除了基金規模迅速增加，至一O三年底，累計投資收益也賺了一千八百卅九億元；其中去年基金收益數更創新高、達七百五十四億元，收益率百分之六點三八，「比定存更優渥」。

不過，選擇舊制的一百卅萬名勞工，未來恐怕仍有領不到退休金的風險。陳雄文說，今年初已針對舊制勞工進行修法，除了將勞工債權與銀行抵押權並列第一順位，若公司面臨關廠歇業，也會以墊償基金給付勞工退休金及資遣費。

「勞退提六趴、勞工苦哈哈！」勞動部昨舉辦勞退新制十周年成果展示，但勞團除在場外抗議，還在場內嗆聲勞動部長陳雄文。勞團說，勞退新制所得替代率低，勞動部應將百分之六的提繳率提高至百分之十二點五，並加強勞檢、改善高薪低報問題。

全國關廠工人連線代表毛振飛說，不少雇主高薪低報，甚至完全未提繳半毛錢，把雇主應提繳的退休金從勞工薪資裡扣除。

毛振飛說，勞退新制勞工有三成三薪資未滿兩萬兩千元，目前雇主每月提繳百分之六的退休金，每年僅零點七二個基數，對照舊制在前十五年每年可獲得兩個基數，新制退休後的所得替代率只有五成左右，根本不夠勞工退休生活所需，提繳率至少要百分之十二點五，才能讓所得替代率達到七成。

毛振飛還說，勞退新制是以個人帳戶內累積的金額來提供退休保障，但勞工退休後存活的年限無法預測，政府應立即開辦延壽年金保險。

勞動部回應，提高勞退新制提繳率須衡平勞資利益並凝聚共識；針對事業單位申報不實或未依規定調整月提繳工資，經勞保局查證屬實後，會逕行更正月提繳工資。此外，為確保勞工生存期間有合宜退休金，已研議修法讓年資滿十五年以上勞工，除得請領月退金外，也可一次退休金。

其餘品牌大廠如宏□、宏達電、友訊等業者，目前則持續緊盯希臘市場動態，尚無暫停當地業務的計畫。

華碩財務長張偉明指出，由於希臘經濟情勢仍相當不穩，加上當地匯率恐將會有大幅波動，華碩為避免可能出現的風險，已決定暫停將旗下筆電、智慧手機等產品出貨至希臘，當地辦事處也即刻暫停營運。

張偉明強調，歐洲市場對華碩而言相當重要，但希臘占華碩筆電出貨比重不到1%，因此即使暫停出貨至當地，對華碩整體營運也不致產生太大影響。華碩將持續緊盯情勢，未來將視希臘經濟情勢是否回穩，決定何時恢復出貨。

宏□表示，公司關注的是整個歐洲市場，並非僅希臘單一市場，目前宏□在希臘出貨量並不大，都是交給當地的經銷商與通路，產品均已賣斷並收到款，所以不會只針對希臘不出貨。

法人認為，受歐洲消費需求疲弱、以及Windows 10上市前市場觀望氣氛濃厚影響，今年以來歐洲市場筆電市場銷售不佳，希臘爆發債務危機，恐進一步衝擊當地買氣。另一方面，希臘經濟不穩的影響性包括匯率避險、應收帳款和存貨控管等，華碩、宏□等均要小心應對。

網通品牌廠商友訊表示，公司沒有在希臘設置分公司，目前是透過通路合作夥伴，將產品打進希臘市場，但貢獻比重占營收極低，因此目前沒有調整希臘市場策略的計畫。

之前因希臘宣布信用管制，銀行暫停營業，民眾使用希臘銀行發行的信用卡要從蘋果手機的App Store中購買產品，卻被拒絕，民眾無法在蘋果旗下的iTunes和App Store中購物。

雖對歐商來台投資不致有太大影響，但希債危機引發的歐元匯率波動，將是未來關注重點。

經濟部表示，就貿易面看，去年我國與希臘的雙邊貿易金額約3.8億美元，占整體外貿比重不及0.1%，故希債問題對我國經貿的直接影響不大。

財政部長張盛和也說，台灣對希臘曝險部位不高，直接影響「很小、很小」。

台北匯市在央行全盤緊盯下，新台幣匯率盤中升幅受到控制，約在2角範圍內，收盤價則跟著韓元走勢翻貶，以31.15元報收，貶值3分，成交量回到正常的10.08億美元。顏輝煌證實，「外資昨日確實有匯出」，央行會注意維持金融市場穩定。

金融時報在標題為「台灣處於不穩定平衡」的報導中指出，台灣民眾大致上相當富足，人均國內生產毛額（GDP）超過3萬美元；雖比不上新加坡及香港，但超過南韓及大部分亞洲其他國家。經濟成長率雖不再亮麗，但維持在每年3%以上，通膨也控制良好。利率從2011年7月迄今，央行利率奇蹟式地一直維持在1.875%，預測今年內利率仍將不變。

但如果更深入地觀察，台灣及鄰近國家長期以來的重商主義經濟發展模式，現在已經不再管用。台灣雖力圖改弦更張，但陷入苦戰。今年來台灣每月的出口都低於去年同期，目前預估今年出口額將萎縮2.6%，是從2009年金融海嘯以來首次萎縮。

部分原因固然是基於全球經濟復甦疲軟，特別是中國成長減緩，但真正的問題在於台灣缺乏品牌的零組件供應商及中間商，輸給南韓及日本有品牌的競爭對手；而且新台幣對韓元及日圓相對強勢，也當然不利於競爭。

政治上也只是表面平靜。台灣經濟及文化與中國關係密切，但獨立意識卻不斷抬頭。

到明年元月總統大選之前，這種緊張關係會持續升高。如果民進黨的蔡英文當選下任總統，台灣與大陸經濟將不大可能進一步整合。

在這些情況下，投資人的處境相當微妙。從中期來看，台灣如果開放服務業，提高基礎建設及教育投資，並強化其他供給面的改革，將能提升台灣的潛在經濟成長率。

針對第一個警訊—台灣產業升級太慢，事實上，產業升級是個長期淬鍊而非一蹴即成的過程。以日本為例，花了20年調整結構，至今仍未竟其功。而台灣缺乏較大本土應用市場，多數創新必須和歐美客戶互動，很難自主發動，欲進行平台建置、破壞性創新有其先天上的限制。在發展品牌、布建通路上，宏□、HTC依然不敵有主場優勢及政府加持的聯想、小米和南韓三星，乃非戰之過。

當然，近年來，政府在產業升級上也有不少著墨，包括「再造傳統產業優勢」、「產業升級行動方案」、「三業四化」，透過自動化、智能化，導入文創的內涵，不但提升傳統產業的附加價值，賦與科技產業嶄新面貌，也使得生技新藥產業的發展帶來希望的綠芽。最近，行政院核定的「生產力4.0計畫」，將自動化設備結合物聯網、巨量資料，掌握客戶需求，使過去的少樣多量延伸至少量多樣的客製化生產，假以時日必有重大突破。

針對第二個警訊，大陸固然資源雄厚，東南沿海、內陸互為犄角，自己發展成獨立的生態系統，但政府的大力介入、人為的扭曲市場仍有其限制。以最近大陸政府拉抬股市，訴諸直接金融協助科技業籌資，股市仍然一瀉千里遭受挫折可見一斑。

再者，大陸生產要素成本在近幾年大幅上揚，加上東協產業鏈崛起，中國政府企圖複製過去的生產模式也非無往不利。同時，科技的競爭已由硬體跨越至包括雲端、物聯網、車用與醫療電子等內容領域。

應用市場的崛起及領域的主導權並非一蹴可幾，也並非大陸說了算！台灣產業在PC時代獨領風騷，在手機、平板時代略顯憔悴，於此次物聯網、雲端、巨量資料版圖重整時，善用生產力4.0，連結歐美供應鏈，將有機會再領風騷。

另一方面，有競爭才有突圍的動力，過去巨大、美利達是在大陸低價傾銷下，導入A-Team，協同研發，透過少量多樣的生產，拉大和對手的差距；台積電也因聯電、中芯半導體的競爭，而積極投入先進製程，反而拉大和對手的差距。

當然，除了創新研發外，台灣亦應建立自己的獨特性，差異性；證諸歷史，大國旁邊的小國，如荷蘭發展物流、金融、農業生技以區隔德國的工具機、石化及汽車業，闖出一片天空。因此，透過通路、智財權、認證、少量多樣、客製化、安全安心，塑造台灣在自行車、工業電腦、物聯網、生技製藥、食品加工、零售、文創上的差異性及進入門檻，才能擺脫紅色供應鏈的糾纏。

最後，欲加速產業的升級轉型，在財政拮据、產業政策工具受制下，應用創投、私募與主權基金等嶄新政策工具，並導入民間資源，加速法規鬆綁，才能塑造快速的結構轉變，甩開紅色供應鏈的夢魘。

（作者是中華經濟研究院副院長）

過去王品舉辦活動，戴勝益儼然為活招牌，令人津津樂道的是他往往從小事中講出大道理，訂出「龜毛家族」、「王品憲法」等內規，經營王品宛如經營人生。

戴勝益先前接受本報專訪時曾表示，自己在國內餐飲領域若有一席之地，「多品牌快速展店」是他的獨門祕技。當時戴勝益自豪，國內沒有一個人能像他，同一老闆，開了這麼多品牌的餐廳，卻能讓消費者有不同感受，進而願意上門消費，做大王品在台規模。

王品自一九九三年由戴勝益和代理董事長陳正輝聯手創立，發展至今在兩岸創立十五品牌、近四百卅家店，去年合併營收近一百七十億元，為國內連鎖餐飲龍頭。

戴勝益一向是王品內的點子王，他曾說自己靠著「半部論語創立王品」。二○一二年王品股票上市，王品上市前法說會從一般的飯店、國際會議廳挪駕至台北孔廟舉辦，創業界先例！王品和論語怎能扯上邊？戴勝益於二○○二年制定王品「龜毛家族」條款，就是從論語發想而來，如孔子說的「溫良恭儉讓」、「巧言令色，鮮矣仁」等思維，轉換成龜毛家族條款就是買車要節儉，總價不得超過一百五十萬元；不能巴結長官，所以規定上司不得接受下屬為其舉辦慶生活動，及下屬送上司的結婚紅包不得超過一千元等。

又如「王品憲法」，明定員工的親戚禁止進入王品內任職，戴勝益定下規定時，他兒子戴東杰當年國小四年級，等同斬斷兒子接班之路，不過也正因為兒子沒進入王品，王品老臣近廿年來沒有因接班問題而人心浮動。

他將引狼性進入王品，提出王品十年計畫，短期先解決王品在台食安制度的缺失，長期要在兩岸拓展千店，拿下兩岸連鎖餐飲霸位。

陳正輝在王品員工編號二號，僅次戴勝益，是創辦王品牛排的開國元老之一。戴勝益數月前在股東會上介紹王品「六人會」決策成員，第一個介紹的就是陳正輝，還說兩人在成立王品前就認識，當年為了創辦樂園，「年輕時曾跟陳正輝一起去南非騎鴕鳥」。

當時股東會上，在大陸戰功彪炳的陳正輝首度班師回朝，與原本內定王品董座接班的副董王國雄，分坐戴勝益兩側，會後也由陳、王二人與媒體談話。當時媒體曾詢問二人誰是接班人？陳正輝霸氣回答，「未來王品不會有第二個戴勝益，王品等於戴勝益的時代將結束」。

此番話言猶在耳，一個月不到，五月初王國雄突然宣布退休，職缺由陳正輝接掌；從股東會到七月初，三個月不到，「王品提早進入陳正輝時代」。

陳正輝過去十餘年在大陸打天下，一路崎嶇，很多店開了又關、關了又開，也曾遭遇在大陸一個區域剛開發好的市場、剛培養出來的人才，一夕之間被大陸對手一口氣「用錢買走」，讓他體悟出，「打天下，不夠狠就等著被吃掉」。

陳正輝因而改變作戰策略，他督軍決策，由旗下大將、王品中國執行長李森斌領軍作戰，去年在大陸獲利創新高。

王品董事長戴勝益昨天突然宣布退休，比四月在股東會上說的「二○一八年底引退」，提早三年，由副董事長陳正輝代理董事長，引起外界譁然。外傳戴勝益是遭陳正輝強勢逼退，王品的決策階層「六人會」中多數支持陳正輝，才讓一手創建王品經營哲學的戴勝益黯然提前退休。

不過，王品集團發言人楊秀慧否認「逼退說」，強調戴持股比例是集團最多，「根本不可能逼退」，退休後仍任董事，扮演關鍵管理監督角色。

戴勝益突然決定「提早」退休，王品內部並不知情，外部董事魏永篤、獨立董事李吉仁昨天都表示相當突然。王品原訂在八月初舉行董事會，昨天決定提早於七月底前召開，屆時將推選新任董事長，並決定後續高層運作機制。

十三年前赴大陸開疆闢土的陳正輝，突然出席四月王品的股東常會，在這之前，陳正輝已許久未參與王品台灣的股東會。日前，陳正輝接受商業周刊、今周刊訪問，報導指陳正輝認為「決策層陷入團體迷思…排序重心已經跑掉了」，對現有台灣經營團隊提出強烈質疑，報導還指出陳正輝持股比戴勝益家族高。

不過，戴勝益昨親筆寫「五個感謝」的致員工信，特別對此澄清，「我的股權（含家族成員）仍是最多的，是第二多（含家族成員）的二倍以上」。他強調，「本著愛護王品之情，希望公司內部能更順利運作」，因此決定提前退休。

戴勝益特別點出「希望公司內部能更順利運作」，引發外界不同解讀。據透露，過去王品的主要決策團隊「六人會」，原副董事長兼總經理王國雄已申請退休，戴勝益慘遭架空，在「六人會」經常遭砲轟，只能黯然退休。

「六人會」決策團隊中，王品大陸事業群執行長李森斌、大陸石二鍋總經理曹原彰都在大陸打天下，集團發言人楊秀慧也曾赴大陸任職，理念都與陳正輝接近。主要負責台灣王品事業的戴勝益與王國雄的經營、管理等經常被四人砲轟，最後王國雄不得不宣布退休。

戴勝益閃退事出突然，戴勝益的秘書昨天上午接到戴勝益最後一項指派工作時，也相當愕然。

王品表示，戴勝益家族因持股王品達百分之廿，仍是最大股東，他未來會持續參加王品董事會，公司營運交由團隊運作，戴則以從事公益為主。

《Dau Tu》引述永福省（Vinh Phuc）投資促進局的消息指出，永福省撤銷鴻海在當地投資2億美元，興建電子、電腦、手機工廠的執照。對鴻海來說，61億元的投資額並不算大。

目前鴻海曾在2007年宣佈投入50億美元在越南各地建設工廠，但僅僅實施了一部分計劃，鴻海投資越南的廠房，主要集中設在越南北部的北江省及永福省的工業區內。

去年5月越南爆發排華及攻擊台商事件，鴻海還緊急將越南廠區放假三天，就是為了顧及員工安全。

法人則表示，蘋果主要生產據點都是以中國大陸為主，尤其是鴻海的鄭州廠、更是生產iPhone的大本營，而越南則是南韓廠三星電子的天下，因此近年來鴻海布局越南、在越南設廠的動作並不積極，主要還是考量整體零組件的供應鏈供貨狀況。

法人認為，隨著越南內需市場逐漸成長，鴻海的越南工廠就可轉型為貿易市場取向，在當地生產的產品立刻就可以在當地銷售，因此儘管近年來鴻海在越南的投資廠房規模並未明顯擴大，但是「棄之可惜」，留著也可發展當地貿易市場的營運中心。

受到中國大陸缺工、流動率高再加上工資快速上漲，今年年初、同為代工廠的仁寶就宣布，下半年將會啟動越南生產基地的規劃。

不過法人認為，對於鴻海來說，越南廠具有攻入當地內需市場的戰略意義，鴻海位在中國大陸的工廠，也將轉型為主打當地內需市場，鴻海不會將生產據點從中國大陸轉移到越南或是其他地方。

根據各大市場調查機構數據，手機即時通訊是民眾在手機端花最長時間使用的服務之一，目前LINE、WhatsApp等廣受歡迎，LINE在台用戶超過1,700萬人，滲透率極高。本土服務如新創團隊開發的Cubie、工研院的Juiker、台灣大哥大旗下M+等，都未能成為普及化的服務，網家新服務能否突圍，外界關注。

網家昨天發出邀請函，將在下周一（13日）發表「PChome IM」App服務細節，董事長詹宏志出席說明產品理念。網家表示，「PChome IM」鎖定一般大眾的即時通訊需求，暫時不會與電子商務部門服務有所關連。

網家是本土最大的網路公司，近年智慧型手機等行動裝置盛行，網家也啟動行動端布局，成立以手機端服務為主的事業體Yiabi，「PChome IM」是Yiabi推出的第五款產品。

網家代理發言人曾薰儀先前表示，行動裝置年代的新發展模式，「支付」與「溝通」將是兩大重點，網家將從兩個面向切入新商機。

在支付領域，網家已推出第三方支付服務「支付連」、行動支付服務「Pi行動錢包」，分別與既有的電商服務連結，支付連服務露天拍賣、商店街部分商家；「Pi行動錢包」則與PChome24小時購物平台攜手，藉購物需求發展支付商機。

在通訊領域，網家的基礎相對較少，過去主要關連業務除代理微軟旗下Skype，以及露天拍賣旗下供買賣雙方溝通的「露露通」外，較無著墨，此次是全新嘗試。據了解，Yiabi花費逾兩年時間開發此款服務。

日本科技網站報導，就傳出來iPhone 6s的外觀尺寸設計圖紙來看，iPhone 6s外觀和iPhone 6沒有太大變化，螢幕尺寸相同，不過因為搭載Force Touch，厚度將較iPhone 6略為變厚。

中國信託商銀建置的360度大數據資料庫，分析實體銀行、網銀、行動銀行等通路客戶往來習慣、使用行為偏好及潛在需求。

中信銀行表示，分析資料庫發現，過去3年全台148家分行「來客數」跟稍早之前相比，還小幅成長1到2個百分點；分行來客人數不跌反漲，跟Bank 3.0預言的分行即將消失，不太一樣。

中信銀行指出，研究機構麥肯錫稍早已提出報告，指出亞洲銀行業的服務特性，以及與客戶建立的長年緊密關係，即便面臨金融服務數位化挑戰，也不會讓銀行分行一舉消失；尤其有些特殊客群、例如Super VIP（高端資產客戶），銀行不太可能只透過「線上」服務這些大戶。

但面對各項業務朝「數位化」轉型，金管會還是希望國銀能提早因應。金管會主委曾銘宗昨天說，金管會正規劃，要各銀行在今年底前，交出未來1到3年的轉型營業計畫，尤其若分行陸續減少後，如何在「不裁員」的前提下，幫行員轉型。

曾銘宗說，銀行專屬業務只有存款，台灣還未將「外匯、個人間借貸」等業務搬到線上，但許多市場已發生，且這些業務還是由「非金融業」主導，大幅衝擊銀行未來發展和獲利。

曾銘宗表示，台灣的銀行全面轉型會是5到10年後的事，不會在他擔任主委任內出現，但必須提早因應；且除了銀行本身，例如系統、管理要轉型外，員工也要轉型，「現在坐在分行中，以後可能坐在電腦前」，所以，銀行還要加強培訓員工，且不能因為分行數目減少，就裁員。

金管會昨天舉辦金融優秀人員表揚大會。曾銘宗在會中說，金管會已擬出官員實習辦法，自今年起，定期派出組長級、科長級官員到泛公股及金融周邊單位實習2到4周，了解市場實務作業，「聽懂業者語言」。

曾銘宗說，這項官員見習計畫，是他個人所發想，希望所有金融監理官員都要有業者經驗。他以自己為例，早年省政府時代管金融業，當時公股行庫必須設置總稽核，他以為「總稽核很重要」，找了很優秀的人才去某個銀行做總稽核，但搞了半天，那位優秀人才服務的單位「在銀行□，只算3、4線」。

曾銘宗說，後來他有機會在合作金庫銀行待了6年多，才搞懂銀行實務運作「這也是為什麼，我跟業者的想法比較近」；他說，沒經歷過銀行實務作業，官員「永遠隔著一層」，且面對同一件事，主管機關和業者永遠都看到「相對的兩面」，例如面對衍生性金融商品，官員只想要怎麼管、不要出狀況，但銀行業卻看到機會，看到發展優勢。

有人質疑，金管會「長官」去銀行，銀行一定奉若上賓，哪敢叫長官「實習」，且若官員實習時，「順便金檢」，哪家銀行敢讓官員來實習？

曾銘宗說，官員去實習，不會去民營，即便是去公股，也是以了解實務作業為主「不是去檢查」，他說，美國檢查官甚至長駐在花旗等大型銀行中，但若真在實習過程中，發現有問題，還是可以帶回處理。

銀行公會認為，若採行司法院的債清法版本，債務人得用拍定價格將抵押品買回，會嚴重衝擊銀行放款意願。

債清法原名破產法，司法院院會6月初完成審查，近期將與行政院敲定最終版本後，送立法院審議。

由於債清法重新規範債權人與債務人間的法律關係，對銀行權益影響甚大，又以第110條最令銀行公會跳腳，因此希望金管會在兩院協商時，能夠幫銀行業者捍衛權益。

第110條指出，法院裁定開始和解程序後，債務人得於拍賣公告前向法院聲明，願按拍定價格或債權人可承受的價額，提出現款消滅抵押品的擔保權及優先權。

舉例來說，某公司欠銀行1億元，還不出錢進入和解程序後，銀行要將其作為抵押品的機器設備拍賣掉，以填補損失，公司在拍賣前可向法院聲請，假設機器設備以8,000萬元賣出，該公司便能用此價格買回。

銀行公會的立場是，如果參與拍賣的人事先知道，所標到的設備未來會被債務人用拍定價格買回，他何須來參與競標？如果乏人競標，拍定價格勢必會貶落，其影響是銀行恐因無法足額擔保，不願對信用較差的中小企業放款，或要求設定價值更高的擔保品。

但司法院的立場是，既然抵押品的價值只有8,000萬元，為何公司要還清銀行1億元債務，才能保住它的機器設備？而且，實務上拍定價格會貶落的情形，很少發生。

換句話說，司法院與銀行公會爭議的關鍵點，是如何衡量抵押品價值？前者主張用拍定價格，較能保障債務人權益；後者則主張拍定價格會因第110條的設計，造成價值貶落，所以主張應由法院請專業鑑定人估定，債務人也能到場陳述意見。

由本報主辦的「數位金融3.0論壇」，預計7月16日於集思台大會議中心國際會議廳登場。劉燈城、台灣行動支付公司董事長趙揚清、財團法人金融聯合徵信中心董事長胡富雄將進行三人鼎談，剖析金融3.0時代的跨業與異業合作新契機。

劉燈城指出，金融跨業與異業合作，從積極面來看，是希望藉由網際網路、行動裝置、大數據等科技發展的契機，來擴大現有業務、或開拓新的商業領域；從消極面來看，則是防止「數位原住民（digital natives）」類型客戶的流失，以及避免非金融業者搶占市場。

數位金融3.0的進展，可說是近幾年來最讓金融業振奮、但同時也最讓業者焦慮的一項趨勢。從第三方支付、行動支付，到網路銀行、網路理財、網路借貸等，數位金融相關的發展百花齊放，讓人目不暇給，但觀察台灣的現況，似乎仍停留在「說得比做得多」的階段。

台灣業者如何加快數位金融3.0的發展腳步？首先必須就金融跨業與異業合作的數位布局，進行戰略規畫。

跨業方面，在金融控股公司架構下，金融業本來就可以進行跨業經營，金管會也表示正在參考國外作法，研議讓銀行分行可以「跨業」營運，例如賣咖啡等，進而提高營業場所的使用效益。

劉燈城說，這確實是一個充滿想像空間的思考方向，但要在金融業的DNA中植入數位基因，或許可以考慮在金控或銀行底下成立子公司，專門負責進行互聯網金融的相關業務。

無獨有偶，最近中國人民銀行也提出，鼓勵銀行成立互聯網金融子公司，進行個人對個人（P2P）、第三方支付、眾籌（crowd funding）、甚至電子商務等業務，以因應新時代的挑戰。