行政院會昨天通過「國家資通安全科技中心設置條例」，待立法院通過後，目前編制在行政院資通安全辦公室旗下的技術服務中心，將改制為科技部旗下的行政法人。此舉有助提升我資通安全防護能力，且結合科技部研發資源後，還能提升我資通安全科技應用水準。

張善政表示，技服中心成立十年，目前約有100多人，基本能量相當不錯，不過，資訊安全防禦工作千變萬化，待升格為行政法人後，預計要再增聘人手到200人。他強調，資通安中心旨在集中力量，強化政府資安「防禦」，這與強調「攻擊」的網軍不同，「網軍目前是配在國防部。」

他也提及，未來資通安中心有三大任務，一是延續目前工作，做好政府機關的資通安防禦；二是防禦包括電力、電信等八大關鍵基礎設施的資安工作；三是，整合民間業者規劃通案式的資通安策略，及加強對民眾宣導。

日前張善政接受電台專訪時提及，兩岸網軍天天都在交手，大陸甚至還把台灣、美國當成試驗對象，測試新開發出的攻擊技術。昨天，張善政被媒體追問我方防禦策略時，連忙「快閃」直說，「這怎麼可以講出來呢？」

針對近期小米機傳出將用戶資料傳回北京，張善政認為，小米機現在的做法有些不洽當，但是嚴重到什麼地步，要不要禁止公務員使用，都要視國家通傳會（NCC）調查而定。

這項行動支付服務稱為「Local Register」，主要瞄準小型商店與流動餐車等在地零售商。此舉將使亞馬遜跨入日益擁擠的市場，須迎戰一大群競爭對手，例如網拍巨人eBay旗下的PayPal、新創公司Square，以及傳統的付款系統。蘋果、Google等科技巨擘看來也正加緊在行動支付領域的投資。

分析師表示，新服務對象鎖定實體零售業者，讓亞馬遜能取得離線購物者的消費資訊，有助於亞馬遜拓廣新客層。官方數據顯示，實體商店的銷售仍占美國零售銷售總額的90%以上。但亞馬遜的網購業務與部分店家搶生意，因此仍必須克服這些業者的不信任感。

為吸引使用者，亞馬遜祭出低價策略，標榜收取的手續費較低，希望贏得小商家的青睞。亞馬遜新服務初期只收1.75%的手續費，低於Square的2.75%和PayPal的2.7%，凡是10月底前加入者都適用，且優惠時間延續至2016年1月。相較下，傳統信用卡業者向店家收的每筆交易手續費最多可達3%。

451研究公司分析師麥基說：「亞馬遜不是想藉付款處理賺錢，而是要在實體零售領域卡位，畢竟當今大多數的商業交易都在實體商店進行。」

提供中小型店家刷卡機，插入顧客的智慧手機與平板電腦後即可快速付款購物，這種行動支付模式是由Square炒熱的，目前在美國咖啡店、快餐車等地使用普遍。亞馬遜的服務也如法炮製，根據的是自家網站處理購物訂單的技術，且對商家免費提供App，讀卡機收費10美元，但會隨第一筆10美元交易費退還至店家帳戶，形同讀卡機免費。

R.W.Baird分析師賽巴斯丁說，亞馬遜的舉動「暗示商務與付款之間的界線日益模糊，且亞馬遜終究會在行動支付場域與eBay/PayPal、Google和蘋果競爭。」

亞馬遜進軍行動支付領域，正值行動支付產業迅速成長。國際數據資訊公司（IDC）預估，全球行動支付市場規模未來五年內將突破1兆美元，涵蓋各種形式的行動支付，例如透過手機或平板電腦在網路上購買產品和資金轉帳等。亞馬遜股價14日盤中漲1.6%至331.36美元。

全球最大網路設備製造商思科表示，將提列7億美元的裁員相關費用。若計入這波新裁員，總員工數超過7.3萬人的思科，在過去三年間裁員數已超過1.8萬人。

思科正極力對抗主要產品路由器和轉換器成長下滑的趨勢，因為電信商和其他大公司紛紛改用搭配軟體、可執行相同工作的各種新裝置。擔任執行長已近20年的錢伯斯（John Chambers）在電話會議上說，新興市場的銷售無法在幾季內恢復成長。

思科13日也公布，7月26日止的上季（年度第4季）營收為123.6億美元，低於去年同期的124.2億美元；淨利為22.5億美元或每股43美分，也略低於去年的22.7億美元。上年度全年總銷售減少3%至471億美元，為2009年來首見的減退。

思科也預測，10月結束的本季營收可望達到121億到122億美元，符合分析師平均預測的121億美元。思科股價14日盤中挫跌3.3%至24.38美元。Needham公司分析師韓德森指出，思科正達成還不錯的進展，但新興市場業績疲弱不振，仍將使思科未來幾季的處境艱困。

思科的主要營運仍是轉換器系統，但該公司也透過收購跨入許多市場，包括電視機上盒、視訊會議和電腦安全產品。不久前思科還表示，計劃進軍雲端運算市場。思科最近推出一款新轉換器系統Nexus 9000，並已爭取到新訂單。不過錢伯斯表示，新產品仍需要時間才能創造更多業績。思科的客戶多元，涵蓋多種企業和電信商，常率先感受到景氣循環的影響。

近年電信業者面臨OTT業者競爭壓力，積極跨足新創加值服務，擺脫傳統「笨水管」的形象，除看好行動影音，行動商務也是電信三雄押寶的關鍵新創服務，積極延攬電子商務大將、搶商機。

台灣大新創服務副總李芃君，畢業於政大企研所，曾任阿里巴巴集團B2C海外市場拓展與推廣負責人、淘寶海外業務總監、B2B亞太區國際行銷及業務發展總監、雅虎資訊電子商務部事業營運總監、美商花旗銀行網路行銷暨電子商務副總裁。

李芃君具備兩岸及海外電子商務經驗，對於未來台灣大行動商務及新創事業跨足大陸甚至亞洲市場，可望成一大助力。

中華電信今年與日本伊藤忠、Benefit One，合資成立中華優購，搶攻以企業服務員工為主的電子商務業務，擔任中華優購的總經理葉奇鑫曾任台灣eBay交易長、露天拍賣營運長，飛翔駱駝營運長，可望協助中華電信開創企業福利網的新商機。

中科台中園區擴建計畫，環保署環評委員6月進行專案小組審，因中科管理局無法清楚交待溫室氣體減量及挖填土方管控計畫，遭環評委員退件，並要求中科三個月內必須回應相關問題，否則就得進二階環評。

業界指出，台積電中科擴廠計畫一旦進入二階環評，必須召開範疇界定會議、擴大環評審查項目，且須舉行公聽會，整個環評過程至少將拉長半年以上，勢將衝擊台積電預訂明年初進駐台中園區、投資5,000億元建設的規劃。

據了解，台積電中科擴廠有關土方挖填控管，可採加強基礎工程來改善；至於溫室氣體主要與用電量較大有關，台積電將利用綠能建築與太陽能等方式來達到減量目的。

近來包括台積電、巨大、上銀、矽品等多家指標企業，都表達進駐中科建廠意願，其中巨大擬在中科設營運總部，台積電更計畫投資5,000億元、把18吋晶圓廠設在中科。

外界預期台積電中科若順利擴建，應會建置18吋廠，台積電強調，該公司會持續投資台灣，但是否設置18吋廠，還未確定，要看整體產業發展狀況，若屆時業界已有18吋廠的相關標準規格，就會投入興建，目前談相關投資金額與時程，言之過早。

同時，台積電指出，先前已在竹南購地，將納入竹科範圍，未來若要興建18吋廠，首座廠房應會落腳此地。

依台積電的策略，因為研發中心位於竹科，每次新一代製程一定從新竹開發出來，但竹科空間有限，後續量產基地就會在南科與中科，而且兩者會輪流擔綱，例如28奈米製程主要在中科，20與16奈米製程就在南科，10奈米製程，應會落在中科。

國內電視晶片供應商包括聯發科、瑞昱、聯詠；機上盒晶片廠除揚智外，還有聯發科旗下的晨星。對於大陸管制趨於嚴格，揚智（3041）坦言，確實會對零售需求造成影響。

大陸媒體報導指出，當地廣電總局在6月中旬發文點名，要求互聯網電視牌照商華數和百視通進行整改，關閉其所有互聯網電視終端品中各類視頻App、互聯網瀏覽器軟件的下載通道。

大陸廣電總局還要求持有牌照者嚴格按照之前的規範，落實互聯網電視監管，監管不嚴者，將暫停互聯網電視業務；預期廣電總局的整頓，將讓互聯網電視產業出現僵局。

以下是李秉傑和台灣併購與私募股權協會理事長黃日燦的對談紀要：

問：大家都說台灣產業很悶，台灣的產業該不該轉型升級？又要如何轉型升級？

答：轉型升級就像企業追求降低成本，是永不停止的。技術不斷進步，從低端到高端，這就是轉型。

另外也有非常戲劇化的轉型，從下游跨入上游，跳到另外一個產業，或者是從代工跳到品牌。我覺得每個產業，在不同時間點有不同選擇，但有時候大家一窩蜂講品牌，會不會使台灣喪失一些基礎競爭力？歐、美國家有品牌的就是那麼幾個，而台灣能出多少品牌？

我認為政府應該思索台灣的產業結構，朝向下個十年台灣具有優勢的產業，全力發展其開放平台和產業環境。

問：晶電這幾年的併購，有達到你原來預定的目的嗎？

答：晶電這些年來併購有成功的地方，也有許多值得學習改進的地方。

晶電2005年合併國聯是著眼於技術，因為國聯有一些專利可以彌補晶電的不足。這個合併案可說是天作之合，併購速度快，成效也很快展現。

第二次併購是2007年與聯電旗下的元砷光電和連勇合併，我們著眼的是元砷在中國的市場。當時晶電在中國的營收只占10%，而元砷的中國營收占其營收七成。今天晶電在中國的年營收有五、六十億元，高於當時合併時的20億元左右，顯示這幾年是有成長。

晶電2010年收購廣鎵光電，當時晶電在中高階市場已有一定位置，我們想要經由廣鎵發展中、低階市場。

但由於股權結構不對，晶電總持股約50%，許多重要策略的問題只能在董事會討論，而營運實質面的執行都不宜進去干涉。晶電2012年決定要100%收購廣鎵，將廣鎵納入晶電的子公司並下市。但中國低階市場已被當地LED廠捷足先登。

但廣鎵成為100%的子公司後，營運已上軌道，今年上半年已開始獲利。這也說明了為何國外的水平併購大部份要100% 買斷（Buyout）或絕對主導，因為這樣沒有小股東利益衝突問題，營運決策才會有效率。

問:最近晶電購併璨圓，你如何評估效益？

答：晶電合併璨圓可得三大效益，第一是快速取得人才與產能，第二是研發及工程人員透過技術交流與經驗分享，縮短產品開發時程，並提升良率及降低成本。第三是璨圓下市並成為晶電100%子公司後，可建立策略供應關係，並節省很多管理費用，預估明年璨圓的毛利率可回升至10%以上，營業費用率可自15%至20%，下降至個位數的百分比以下。

整體而言，此次併購可全面整合資源、擴大營運規模、降低管理成本以提升營運效率、增強全球市場競爭力，為股東創造更大利益。

問：兩岸的LED產業是競爭？還是互補？對岸在上、中、下游作整合，台灣的LED產業何去何從？利基在那裡？

答：台灣業界常苦笑著說只要中國大陸要做，且視為重點產業，台灣只能跟著賠。但如果因為對岸做，我們就逃，那台灣就毫無策略可言。我認為要看自己台灣的機會？要深思台灣要變成什麼樣子，在全球競爭有沒有我們的位子？

今天因為晶電有退出障礙，所以我會選擇繼續打。但政府不一定要這樣想，政府可以好好思考台灣LED產業會不會贏。

黃日燦私房微言

「維持現狀、即是落伍」，轉型升級是不斷的持續過程，或有程度差別，但卻不可懈怠。

既競爭又合作，本就是企業合縱連橫的常態，台灣企業要隨時檢視敵友關係，調整和戰策略。

垂直整合或垂直分工，水平整合或水平分工，沒有亙古不變的道理，企業要能衡情度勢，與時推移。

據悉，華碩投資長李志豪12日已請辭獲准。

據了解，目前華碩投資長一職「暫懸空」，華碩內部正研擬，將在「適當時機」從「外部招聘」。

目前該炒股案華碩「內部調查已告一段落」，檢調部分作業中，則偵查不公開。

日前「放空」祥碩的投資人爆料，因放空而「賠光多年積蓄」，憤而寄檢舉信函到華碩董事長施崇棠信箱投訴，令施大為震驚，下令執行長沈振來徹查，意外查出投資部門主管買賣祥碩股票獲利千萬元。

7月中旬時，沈振來的幕僚說明，涉案為「投資相關部門主管」，並非外傳副總級人士，華碩當時已配合檢調依法立案偵查作業。

華碩當時多次強調，將依法律規定、公司管理制度及高道德標準，公正執行內部管理及公司治理。

據指出，李志豪是在2008年加入華碩，負責規劃轉投資和購併等業務，在華碩任職期間約六年。

他認為，人機介面是難題，且技術應用、銷售與商業模式等都還有許多發展空間，短期看不到機器人產業商機所在。

林百里表示，機器人是很大的學問，日本與美國在這方面都已布局很久，台灣多數公司目前對於機器人定義、價值鏈等都不明確，若有人能找出來，「就會是下一個蘋果執行長賈伯斯」。

林百里認為，機器人如同穿戴式產品一樣，截至目前為止，都還沒有主流商品被開發出來，也還沒看到一項讓人覺得必須要用的產品，誰能挖掘出產品價值，就可以掌握市場先機。

林百里認為，機器人產業是一門大學問，現今看到的機器人都不是消費端用的機器人，對於代工產業的幫助僅限於節省生產成本。