頂新集團去年爆發食用油風暴後，逐步進行退出台灣計畫，陸續規劃出售台北101股權，並動用家族資金償還65億元銀行聯貸。此外，三重新燕土地抵押權也將塗銷，先前規劃捐30億元成立食安基金的資金也到位。

據悉，頂新出售台灣之星股權案，最快本季末、第2季初完成，屆時頂新集團在台灣的重要投資，僅剩味全。對於其他股東想吃下頂新集團手中全數台灣之星股權，台灣之星總經理賴弦五昨（25）日表示，不清楚股東之間的事；頂新集團發言人賈先德表示，目前沒收到相關訊息。

消息人士透露，頂新集團規劃出清手中持有的台灣之星52%股權，目前洽商接手的買家，除了日前盛傳的遠傳、中華電信及國際電信業者之外，台灣之星除魏家以外的股東，包括國泰金控、中信、正崴集團有意共同出資百億元接手。

台灣之星2013年成立，資本額200億元，取得4G特許執照，合併威寶電信，目前3G用戶約144萬戶，朝向20萬戶目標邁進。據了解，近期台灣之星董事會討論由其他股東接手頂新股權的議題，未來由誰主導及各家分配股權比率仍未有結論。

市場人士分析，頂新集團出讓台灣之星股權勢在必行，但台灣之星其餘股東不願見到台灣之星被賤賣，也不希望未來新的大股東與既有股東經營理念不合，造成台灣之星在業界被邊緣化，因此萌生接手的想法。

至於魏家出售台灣之星持股的價格，業界評估，魏家投入台灣之星的資金約104億元，礙於投入時間還不到兩年，且重大建設已經投入、短期不易看到回收效果，因此台灣之星當下每股淨值較無法真實呈現公司價值，預期頂新集團會以成本價，也就是每股10元上下的價格出售，換算總金額約百億元，且由其他原股東接手，交易案會比遭同業或外商收購單純。

觀察台灣電信產業變化，鴻海加入4G市場之後，整併亞太電信，並與台灣大策略合作，直接單挑中華電信；遠傳則力保電信三雄之一的寶座。相較之下，台灣之星雖然最年輕、規模也最小，但也最關鍵。台灣之星去年推出4G服務之後，除了以低價搶市，更主打「4G上網傳輸量無限遞延」的創新作法，成功吸引不少年輕族群上門，讓電信三雄不敢忽視。台灣之星未來經營權若由原股東接手，可保持小業者的經營彈性，持續成為維持產業創新及競爭力的關鍵角色。

頂新魏家出售台灣之星股權案，也引發外資關注。外資表示，無論頂新所持有的台灣之星股權花落誰家，小公司和產業領導者組成聯盟是有利的，可望帶起4G產業良性競爭，牽動版圖。

因應中國大陸手機快速成長，為維持手機價格不墜，品牌商不斷推升規格，加上智慧手機訴求薄形化、大光圈，目前亞光的1,300萬畫素鏡頭，以2G（非球面玻璃）3P（塑膠鏡片），就可以達到光圈2.0甚至1.8的規格。

賴以仁表示，由於旗下亞泰的COB技術，可延伸至高階手機封裝，亞光將與亞泰合作，由亞光供應鏡頭，搶攻中國大陸千萬畫素市場商機。

亞泰預計2月3日召開法說會，公布去年第4季營運成果，因淡季衝擊，去年第4季營收滑落至7.3億元，季減17.6%，低於預期，外界估計，去年全年亞泰每股純益逾3.6元。

亞泰投資新設的緬甸廠新產能陸續開出，預計本季將可貢獻營收，每月新增300萬套產能，緬甸新廠將聚焦於A4及A3等利基型產品，整體CIS年產能由2,400萬套成長至2,700萬套，有助於衝刺今年業績成長。為開展新利基，亞泰運用核心影像感測技術，切入自動提款機所需用的影像辨識模組市場。

光寶從電子元件製造發展到終端產品、創新研發，參與製造與研發的產品、領域不計其數。儘管科技行業此消彼長的典範移轉，全球經濟環境的變動日益加劇，但光寶仍是一年比一年更深厚的向下扎根，淬煉營運體質。

今年光寶將步入成立40周年，透過「集團九合一」整併改造，正持續擴大邁向「百年企業」的穩健步伐。

光寶曾締造許多台灣企業發展史上第一的紀錄。1983年率先推動股票上市，成為台灣第一家掛牌上市的電子公司。2002年，將光寶、源興、旭麗、致福等四家上市公司進行合併，這項「四合一」策略，也創下台灣證券市場合併史先例，更奠定光寶在兩岸三地電子業龍頭的市場領導地位。

2013年底，再推動集團「九合一」整併計畫，將旗下建興、光林、力信和動力儲能、光寶移動、敦揚、大陸的東莞致力、旭福、敦揚，與2014年甫完成收購的宏翔光電、北美Power Inovations等陸續整併，擘劃為八大事業群，包括：可攜式機構、可攜式影像、電源系統、儲存裝置、機構核心能力、網通暨系統整合、光電及新事業，有效集中資源，提高資產使用效率、降低營運成本，提升營運效能與股東權益報酬率。

追求卓越 產品要拿第一

光寶集團訂出目標，每個產品線都要達到台灣首位、全球前三大的市場規模。目前影像事業為全台最大、建興電為全球前二大光碟機大廠、筆記型電腦電源供應器全球第一大、電腦鍵盤為全球前二大，同時在光學鏡頭模組也名列全球前三大、LED路燈為全美市占第一大供應商、出貨量也取得全台之冠。

在經營管理上，光寶成功打造「優質成長」策略，聚焦於核心光電元件及電子關鍵零組件發展，主要從事於有關LED產品、路燈、汽車電子產品和手持式相關裝置產品製造及銷售、電源管理系統、電腦及周邊配件裝置製造及銷售、儲存裝置製造及銷售業務、新能源及節能以及生技醫療相關之技術與產品等之製造與銷售。

光寶強調，提供的產品廣泛應用於4C領域，涵蓋電腦、通訊、消費性電子及汽車電子等市場。近年來更積極由資通訊產業邁向新能源科技，涵蓋LED室內外照明新光源、路燈，雲端運算中電源管理系統的節能及動力系統與電池等儲能產品，為集團創造新一波運營成長動能。

光寶集團從1989年進入中國大陸市場，分別在廣東東莞、廣州、深圳、惠州；江蘇常州、蘇州、無錫；湖北咸寧；江西贛州、鷹潭；四川成都、北海等地投資。在北京和南京設立生產研發基地，於廣州建立華南營運中心，華東營運中心則位於江蘇常州。

永續經營 落實社會責任

光寶強調，為致力成為世界級的卓越公司，以建立多元文化、人文關懷、創意活力和環境永續的社會，訂出願景做為企業社會與環境的責任（Corporate Social and Environmental Responsibility，CSER）。現在，企業社會責任已內化成為集團的價值競爭力與企業文化。

2014年光寶蟬聯八屆《天下雜誌》企業公民獎、連續第四度獲選DJSI中「道瓊世界指數」及「道瓊新興市場指數」成分股，更獲電腦硬體類組全球第一名產業領導企業殊榮。光寶以CSER做為中長期的發展策略，已成功與國際永續管理標準接軌。

人才培育、扶助弱勢及社區關懷是光寶投入社會參與的核心領域。為推動華人創意能量於國際舞台發光發熱，光寶創立14年、已發展為全球華人規模最大的工業設計競賽「光寶創新獎」，累計吸引逾2萬名全球華人設計師參與。

另外，光寶文教基金會推動的「社區認輔」計畫，經由長期培訓認輔志工實踐「社區愛厝邊情」的精神，16年來每年培育超過1,100位志工，投入校園弱勢學童與失能家庭身心靈的關懷、陪伴與照顧。

光寶董事長宋恭源強調，「期望將光寶科技塑造成為社會共有的一項資產，是一個對於所處環境有正面力量與貢獻的公司」。

車電、LED照明、雲端計算、生物科技

新四力 下波成長引擎

光寶集團副董事長暨總執行長陳廣中表示，光寶九合一整併已於2014年底陸續完成，今年光寶將啟動新一波的成長動能。

光寶為成就百年基業，正匯聚騰飛的新動能，光寶指出，整併後更堅實的組織競爭力，將全力推動「One Lite-On」，以提升營運綜效、強化創新動能兩大發展策略，並聚焦汽車電子、LED照明、雲端計算與生物科技等四大領域，全力追求下一波大幅成長的契機。以下是訪談紀要：

問：光寶40年來的經營哲學或理念？

答：熱情、卓越、創新、成長是光寶發展的歷程，也是光寶期許員工展現的企業精神。光寶集團成立40年來，可以說和台灣的電子零組件、4C科技產業同步發展、成長40年。經歷整個產業從新生、爆發性成長、高原期，一直到現在的移動M世代。

早年董事長宋恭源以創辦人的熱情成立公司，以要做事業就必須成為業界領導者之一的態度開拓新產品、新事業；並持續以「Operation Excellence」-卓越的執行力為營運實力扎根。創新則是推動營運擴大規模和進入新的領域。光寶將更專注極大化自身的優勢與能力，導入節能自動化科技於全生產過程，以快速、可信賴的量產能力推動創新科技商品化、產品普及化，成為光電節能、智慧科技的領導廠商，也是全球優質客戶首選最佳製造夥伴。

問：光寶的競爭優勢？

答：優異的供應鏈管理及量產製造能力、全球化的經營管理能力，並配合全球品牌客戶在地化的營運布局合作，是建立和鞏固光寶全球競爭優勢的主要因素。光寶以品質及量產能力著稱，與其一昧追求非核心事業及領域的新產品，不如將既有運營模式、選定產品線發揮的更好，因此光寶20年前就開始在大陸投資，如今主要營運據點廣布各大城市，不但在地化程度深，也提供全球客戶最迅速完整的產品服務。

問：光寶集團九合一整併「One Lite-On」展現的成效？

答：九合一整併在2014年底陸續完成，可望於2015年達到活化資產，提升營運效率與降低財務管理成本效益。中長期來看，將整合營運朝向生產自動化效率提升、採購集中化、客戶滿意最大化，以及擴大產品組合，為集團創造更優化的營收與運營管理效率。

重視利潤…不碰割喉戰

除在典型的營運報導之外，外界知道更多光寶集團的動態，大都是在企業社會責任（CSR)）表現上。不論是蟬聯八年獲得《天下雜誌》大型企業公民獎，或是連續第四年度獲選為道瓊永續指數成份股與產業領導者之列，光寶如何締造這些佳績，令人十分好奇。

不論是當年資本額只有新台幣100萬元，以製造傳統LED起家的光寶電子，或是目前年營收逾2,000億元，跨足資通訊及消費性、汽車電子與生技等多重領域的全球企業，對光寶而言，創造合理的利潤，始終是企業營運目標重中之重。

40年來，科技領域引領趨勢的產品與技術推陳出新、不計其數，這個經營方針讓光寶集團旗下超過八成的產品，在該領域排名世界前三強。董事長暨創辦人宋恭源表示，企業家應該想方設法創造合理且優質的利潤，才能讓企業有能力照顧員工、成為社會體質健康的資產，回饋給社會與所有利益關係人正面的力量。

光寶以合理的利潤做為選擇進入或退出市場、擴大產品組合或汰舊換新的參考指標。為在競爭者眾的市場中，取得客戶認同合理的利潤，光寶除秉持要做就要做到最好的信念，並且努力以創新的思維創造附加價值。

但當新產品或技術進入非理性的價格戰時，光寶會選擇沉潛，並等待市場機制恢復理性的產品生命周期時，再積極投入。避開聲嘶力竭的割喉戰，這或許是光寶給人誠信、穩定、正直並且低調印象的原因之一。

Note Edge去年即在南韓推出，除了採用5.6吋AMOLED螢幕，最特殊的是曲面側邊螢幕，即使感應皮套在關閉的情況下，仍可快速進入常用應用程式、提醒，只要用拇指輕輕一滑即可完成所有動作。在觀賞影片時，使用者也可以直接在邊框螢幕上接收通知，不中斷影片觀賞過程。另外與所有Note系列一樣，Note Edge也配備觸控筆S Pen。

由於側邊曲面螢幕的製作難度高，因此良率較低，成本也高，定價恐較Note系列為高，原市場預測可能不會在台上市，不過發表後，台灣的消費者將可親身體驗側邊曲面螢幕的便利。而即將在MWC發表的新機S6，外傳將具有單邊及雙邊曲面螢幕，做為此次新機的亮點，三星對此項創新應已有十足把握。

另外索尼也將發表Xperia Z3的新色，以迎接過年旺季，Xperia Z3擁有5.2吋螢幕，2,070萬畫素相機。

潘健成說，群聯去年仍在儲備能量，全年營收330億元，僅與前一年相當，今年能量備妥，布局多時的嵌入式記憶體（eMMC）與固態硬碟（SSD）產品將有大突破，eMMC出貨有望較去年倍增，整體來看，全年是突破的一年，隨戰力持續精進，未來一定會達成「年營收500億元」的目標。

目前台灣IC設計公司，僅聯發科年營收超過500億元，群聯若年營收跨過500億元大關，將是台灣少數突破此關卡的IC設計業者，產業意義重大。

群聯為強化競爭力、鞏固晶片料源，近年陸續引進東芝、金士頓、海力士等國際大廠入股，日前也斥資約3.8億元，參與本土記憶體模組廠宇瞻私募，取得其9.9%股權，躍居宇瞻最大單一法人股東，強化戰力。

潘健成透露，群聯會持續找盟友，今年上半年將辦理私募，再次引進「國際級記憶體大咖」入股，相關效益將在私募完成後六個月內顯現；外界揣測，群聯這次私募可能找上美光，屆時全球前四大NAND晶片廠除了三星之外，其他三家都是群聯的大股東，讓群聯戰力更完備，但潘健成不願透露這次私募對象。

潘健成強調，群聯今年在晶片控制IC、eMMC與SSD等主要業務都有新產品，火力全開，並與既有夥伴延伸合作，尤其看好eMMC與SSD後市，是群聯邁向世界級廠商的兩大支柱，這次私募，就是要讓整體布局更為堅實。以下為訪談紀要：

問：如何看今年NAND Flash產業狀況？

答：供給與需求是決定NAND Flash產業的兩大關鍵。從供給來看，今年東芝有新廠開出產能，其餘多是透過製程提升增加產出；需求方面則「不是問題」，持續增加當中，包括物聯網、手機、PC等對儲存容量需求大增，都是提升市場需求的主力。

SSD省電輕薄 後市看俏

在所有應用當中，我最看好SSD後市，SSD省電、輕薄，非常適合應用在筆電領域，但現階段筆電搭載SSD的比重還不高，成長空間大。此外，手機搭載的儲存容量從早期8GB，一路拉升至64GB、甚至128GB，則是消耗NAND晶片最大需求。

問：如何看今年NAND Flash價格走勢？

答：NAND Flash價格每年隨著晶片廠製程微縮等因素而下跌，是正常的現象，但去年第4季業界瘋狂殺價競爭，導致去年12月短短一個月之內，主流規格8Gb晶片價格大跌逾兩成，

我認為，去年12月的價格走勢算是「超跌」，已導致主要晶片廠無法獲利，多數下游業者也不敢多備貨，但晶片廠不會放任賠錢出貨，加上下游庫存水位偏低，隨時會回補庫存，當大家不想再殺價，補貨需求就會湧現，導致價格急漲，最快農曆年前能看到反彈契機；第3季品牌廠新手機、NB產品上市，可能導致NAND Flash供不應求。

雙引擎熱轉 出貨電力強

問：群聯今年主要產品線狀況？

答：去年是群聯「沈潛」、「累積實力」的一年，也因此去年營收幾乎與前一年持平。今年將是「突破」的一年。

群聯近來投入全公司約80%的研發資源在eMMC與SSD這兩大領域。eMMC業務在群聯與金士頓合資設立金士頓電子（KSI）之後，業績顯著提升，目前市占率已達一成，今年戰力更強，出貨eMMC出貨量有望較去年翻倍成長。目前群聯eMMC業務只做控制晶片，有五個客戶，其中二個是大客戶，期望今年第3季能再增另一家大客戶。

SSD方面，SATA產品線的單月出貨量，去年第3季曾達70萬至80萬顆，今年的成長性應該也會不錯。群聯已宣布推出支援TLC規格的SATA晶片，後續還有一顆較低價的新產品，規劃於7月推出，要搶攻PC市場。

在群聯四大SSD業務中，今年會以PC OEM業務成長最多，因為之前基期太低，第1季末應可見到我們在SSD的應用會有大突破。PCIe產品方面，相關市場正快速興起，目前已送樣，預計4、5月間會有一顆產品開始出貨，預計應可逐季成長。

成長年來了 徵才無上限

問：群聯是否會持續找合作夥伴？

答：群聯目前還有一個私募額度，將用來引進國際級記憶體大咖入股，強化SSD相關布局。我現在無法透露私募對向適誰，只能告訴大家引進SSD策略合作夥伴這件事，應該在今年上半年可以見到結果。引進合作夥伴後，預計六個月內就可顯現合作效益，增加出海口，對於控制晶片的營收與出貨都會有幫助。

問：會考慮藉由併購擴張勢力嗎？

答：目前不考慮，群聯傾向自己培育人才，今年徵才無上限，我估算大概還缺100名工程師，需要具備電路、程式設計能力。目前群聯約850名員工當中，約有520多人是研發人員，占比約61%，我估計到年底時，公司員工數會超過1,000人。

問：對群聯今年及未來有何願景？

答：從2010年到2014年，群聯年營收都維持在10億到11億美元之間。2014年是很累的一年，花了很多心思在招募工程師、策略聯盟、產品線定義等，至今已有些成果，這個大轉折熬過去後，我希望今年能持續成長。今年是群聯成立15年，將是突破的一年。

如果2015年的業績不能大幅躍進，還談2016年或2017年會有大幅成長根本是騙人。群聯在eMMC方面已成功結盟，接下來引進好的SSD策略合作夥伴也是非成不可的事情，只要持續認真耕耘，我想未來群聯年營收一定能衝破500億元。

展望未來，施崇棠說，就像兩年前他在尾牙提出「預警」，當前處於新世代轉折點，從種種徵兆顯示，此次轉折點的變動、顛覆，可能比想像的劇烈許多，非常有可能是百年一次的「新工業革命」，資訊流、價值流與能源流都在改變中。

華碩尾牙昨日登場，施崇棠強調，面對挑戰、充滿信心，面對新的行動與雲運算世代，華碩「後面有很多招數」，要成為新世代最受推崇的領導企業。

華碩內部已定調，在巨獅計畫引領下，今年筆電出貨量年增幅將挑戰雙位數成長、平均銷售價格年減幅度將壓在3%以下，為達成出貨量成長抵銷均價下滑，銷售策略將更積極。去年筆電出貨量初估2,010萬台。

施崇棠表示，去年對華碩是具有特殊意義的一年，開放平台事業群、主板事業群是「燃燒起鬥魂」，採取攻擊策略，全力擴張巨獅地位；更要特別表揚LCD顯示器、網通的兩大部門，有讓人驚艷的表現，達成獲利成長。

施崇棠指出，華碩的金雞母筆記型電腦（NB）依然表現亮麗，尤其是在二合一裝置方面；在平板部分，雖然連蘋果都遇到瓶頸，但華碩仍是全力拚搏，更以「精簡」策略全面應戰。

施崇棠說，智慧機則是最具指標的一年，Zenfone讓華碩從「小聯盟」準備進入「大聯盟」，當行動、雲運算儼然成為新數位世代主流，對華碩更具有非常不同的意義。

華碩去年第4季品牌合併營收為1,269.21億元，季成長11.8%，年成長6.23%，創下2008年分家以來單季新高，並預計2月13日召開法人說明會，外界最關注匯兌損失的實際影響。

外資報告幾乎全面性看好蘋果財報表現不過，另一值得關注的是，蘋果高層揭露下一新品發表時程，在蘋果新手機拉貨告一段落後，市場傳出，蘋果的Apple Watch、12吋MacBook新品呼之欲出，並可能在2月底前發表，緊接著新品發表會之後的拉貨效應，備受市場與法人關注。

華碩尾牙中，董事長施崇棠Johnny、副董事長曾鏘聲Jonathan與執行長沈振來Jerry的3J變裝，帶來高潮，三人以「葉問」扮相的武林高手之姿上陣擊鼓，表演時更表現出「一個打十個」的高手風範。

華碩尾牙昨響應聯合報公益尾牙，由親愛國小帶來弦樂表演開場，隨後由「沖岩─優人神鼓」接棒演出。

面對媒體提問對華碩第二代智慧機Zenfone銷售情況時，他強調，華碩是面對挑戰、充滿信心，面對新的行動與雲運算世代，華碩若沒有布局智慧機、將是非常危險的事情。

施崇棠也透露，在物聯網架構下，新的設計思維是與消費者一起努力、站在同一線開發，比如穿戴裝置上續航力持續精進，不能只有兩天、更要七天以上。

技嘉昨天於桃園小巨蛋舉行年終尾牙，由「全民最大黨」台柱郭子乾主持，並邀請新竄起的女子團體Popu Lady及多個年輕樂團到場與員工歡樂。

技嘉今年尾牙仍延續去年，提供三輛汽車由員工摸彩，並由董事長兼總裁葉培城加碼，捐出逾120萬元現金，將尾牙摸彩帶到最高潮。

馬孟明表示，技嘉去年營收545億元，優於前年，今年雖仍面臨同業強大價格戰壓力及全球匯率動盪，技嘉仍力求營收穩健成長，預估年增5%到10%。

不過，馬孟明坦承，今年合併營收要挑戰年增10%，可能會有點辛苦，主要是技嘉營收最大來源主機板，面臨主要競爭對手相當大的價格戰壓力，技嘉無法預期對手的價格策略；此外，國際貨幣市場劇烈動盪，牽動區域匯率及產品結構變化，是今年主要變數。

馬孟明表示，技嘉今年仍會將主要資源集中於營收主力主機板及顯示卡等領域。

他強調，全球個人電腦市場經歷智慧型手機和平板電腦壓抑成長，去年已擺脫衰退趨勢，逐步成長，今年預估在英特爾持續推出新晶片及微軟新作業系統Windows 10加持，仍可讓技嘉主機板銷售持穩不墜，只是為避開同業價格戰，得藉由推出新產品、技術升級及差異化，守住獲利。

至於電玩競賽用的筆電，馬孟明分析，因宏□、聯想等大廠跨足，今年競爭會比去年激烈，這部分目前占技嘉營運比重不高，將採取切入高階產品為主，避免投入過多資源。

大陸近年工資上漲，對製造業相關優惠補貼也開始取消，讓台商大喊吃不消，有意縮小大陸投資、轉朝東南亞等地發展。

童子賢認為，大陸仍是全球供應最多勞動力的國家，東南亞越南、緬甸等地，無法一次提供龐大勞動生產人口，加上許多工作已能由自動化設備取代，台商不見得要轉投向東南亞等地。

童子賢以和碩生產基地上海為例，其生產成本雖比華中等地貴，但當地生產產品附加價值高，因此足以支應高昂的成本，且品牌廠會考量產品運輸動線，若產品從西部生產出貨，在旺季時難以滿足市場需求。