友達昨（1）日不對單一客戶與訂單置評。供應鏈人士透露，TCL近期退貨某面板廠65吋電視面板，數量達10萬片，主要是該面板廠出貨的65吋面板半成品（open cell）與TCL的65吋電視模組（LCM）尺寸不符合，導致組裝成65吋的LCM之後，會有線路跑出來，TCL因此退貨。

據悉，由於目前正值歐美年底至明年初大陸農曆新年的電視鋪貨期，TCL緊急向友達調貨，同時，未來的65吋電視面板，TCL將只向友達採購，以避免再次出現狀況。

業界人士認為，65吋電視面板是在六代廠生產，由於友達的六代廠已經折舊完畢，因此在價格與成本上，都相當具有競爭力，尤其65吋是屬於非常大的電視面板產品，對提升面板廠的產能利用，以及整體產品的平均單價（ASP）都有直接鞤助。

另外，第3季新台幣兌美元貶值2元，友達表示，新台幣兌美元每貶值1%，可提升獲利率0.4個百分點。由於近期大尺寸面板跌價，影響到面板廠的獲利，預期新台幣貶值，對提升友達第3季獲利將有直接幫助。

除了新增65吋電視面板訂單，近期戴爾及惠普等品牌液晶監視器廠為了第4季歐美傳統旺季衝刺業績，加上監視器的庫存水位正常，開始積極向面板廠拉貨，尺寸以19.5吋及21吋的產品為主。

友達昨天漲0.15元，收9.86元，成交量4.20萬張。

華邦電昨日股價走揚，收在6.96元。該公司為維護公司信用與股東權益，預計從集中交易市場買回股票，實施庫藏股，買回價格區間為每股7至8.5元。

上次華邦電原定從8月3日至10月2日實施庫藏股，後來提前於9月18日執行完畢，總計以約5.5億元金額買回8萬張，每股買回平均價格為6.94元。

華邦電上半年每股純益0.49元，並於第2季底弭平累積虧損，第3季雖然有可能受到DRAM市況影響，但同時也受惠於新台幣貶值，可望認列匯兌收益。

董俊良表示，日本才剛開放空機市場不久，一般使用者還是習慣到電信商綁約換手機，目前日本空機市場規模僅一年約100萬支。但隨著市場資訊、選擇越來越多，估計到2017年會成長到300至400萬支。

有別於台灣、大陸其他品牌在日本空機市場主打「低價」，宏達電一出手就佔據空機市場的高階、中高階價位，昨天發表的Desire EYE單價為5.28萬日圓，約1.45萬台幣，是日本空機市場中，價格落在最貴區間；Desire 626單價2.98萬日圓，約8000元台幣，在空機市場定位也屬於中高階。

Desire EYE當初在台灣推出售價為1.39萬元，由於性價比高，曾經熱賣到缺貨，目前還在市場銷售；Desire 626則訴求4G入門款，在台價格落在6000元上下，也屬於熱銷機款。

董俊良說，日本空機市場發展處初期階段，需要嘗鮮消費者多從網路取得相關資訊，10月中旬起除在日本各零售通路鋪貨外，也會跟日本主要網路商店合作開賣，並在日本設立電子商店HTC e-shop，提供自購機至售後完整的服務與承諾。

宏達電表示，HTC e-shop將由代理商經營管理，也將代理販售支援虛擬行動網路服務（MVNO）的SIM卡，預計10月中旬後啟動。

對資通訊產品業者來說，日本是極為保守、卻又非常誘人是市場，要打入通路不容易，要贏得消費者認同更難，但宏達電具有在日本市場成功的優勢。董俊良說，聽取日本團隊的建議非常重要，也針對當地用戶進行了消費行為調查，日本人在空機市場的消費習慣目前還很保守。

宏達電最後依照研究結果與當地業者的判斷，認為Desire EYE與Desire 626較符合日本人喜好，還找來日本網路人氣最旺的寫真女星大澤玲美與日知名律師大渕愛子站台，以網路名人來訴求手機自拍功能。

競爭對手華碩Zenfone系列智慧手機揮軍日本市場後表現不俗，但他說，日本空機市場銷售主力的單機價位大概在2到2.5萬日元間，5萬則是另一個門檻，HTC一方面推出Desire 626符合消費習慣，但也推出Desire EYE切入較高單價的中高階定位，先營造較高端的品牌形象，等到5萬日元左右的空機也能取得不錯的銷量後，就會進一步往One系列或6萬日元以上機種邁進。

董俊良說，日本空機市場還在觀察期，對照對手一開始都推出2萬日圓價格帶的產品，宏達電希望延續高階品牌定位，因日本品牌意識高，宏達電不能打「殺來殺去」的價格戰，況且只要一開始高階品牌定位成功，後續若推出低階機種，也會更容易賣。

印度是鴻海近期積極布局的新戰場，華碩也正在當地手機領域開疆闢土，兩強在印度強化合作，有助彼此加快推廣業務。

受惠於富士康新生產線加入，華碩昨（1）日上調印度銷售的手機在地製造比重目標，由8月宣布的七成，調升至八成。隨著印度在地製造比重拉高，有助華碩降低生產與稅率成本5%至10%不等，強化競爭力。

華碩手機銷售在印度傳捷報，在非蘋手機陣營表現一枝獨秀。華碩印度分公司總經理張旗浚昨日特別在臉書上分享影片與發文強調，感謝廣大印度粉絲支持，華碩印度製造以全新Zenfone 2 Laser（雷射）揭開序幕。

印度ETTelecom、CNBC等媒體報導，華碩因應印度手機熱銷，已與富士康簽約，新租下兩條產線，目標使每月產能上升達15萬支，進而滿足當地需求，邁向明年取得當地5%市占率的目標。據透露，華碩第一批2萬支印度製造的手機將在未來數天開賣。

華碩預期，今年印度手機出貨挑戰300萬支，較去年翻倍，在供應與銷售順暢情況下，今年華碩在印度的總營業額上看2億美元（約新台幣66億元），較去年大幅成長66.7%，其中手機貢獻半數、筆電則約40%。

在印度出貨穩健加持下，華碩昨日重申，今年手機出貨1,700至2,500萬支目標不變，中間值為2,000萬至2,100萬支。華碩執行長沈振來多次強調，看好印度手機需求以每月近20萬支的速度成長。華碩印度製造是由鴻海旗下富士康操刀，在印度安得拉邦首度於8月量產，催生第一批印度製造的Zenfone 2新機。

巴克萊證券亞太區下游硬體首席分析師楊應超指出，台系NB代工廠9月整體出貨可望月增13%，略低於先前預估的增加16%，多數代工廠出貨仍有雙位數水準。其中，廣達與英業達受惠於惠普急單，第3季出貨表現凸出。整體而言，一線ODM（代工設計）廠第3季NB出貨量估計值則從3,340萬台、提高至3,355萬台，季增8%。

第3季出貨動能優，但接下來還是要面臨市場需求的考驗。巴克萊認為，微軟Windows 10與Skylake相繼發表後，廠商接連於8、9月啟動拉貨備庫存（sell-in）。但因第4季需求（sell-through）疲弱，且庫存水位偏高，研判NB OEM（代工製造）廠會出現訂單下修。

根據巴克萊的調查，NB第4季出貨量將季減2%，桌上型電腦與主機板則季減10%，表現遜於過往季節性的季增2%與季減8%。

往年新款iPhone系列手機開賣，首批到貨量僅一、二萬支，缺貨時間拉很長，讓電信業者抱怨電話接不完。在供應鏈生產效率提升帶動下，今年電信業者普遍樂觀預估新機到貨量將較前幾年多，較不擔心新機缺貨。

這意味蘋果「賺很大」，主力代工廠鴻海、和碩等，賺的還是「辛苦錢」；就算備受期待、被蘋果視為號召果粉買新機動能的壓力觸控，成本也相對低廉，TPK宸鴻、F-GIS業成等，也沒從蘋果手上賺到多少錢。

IHS iSuppli最新iPhone 6s拆解報告指出，16GB版本的材料清單成本（BOM）為231.5美元（約新台幣7,639.5元），加上製造費用後，總成本為236美元（約新台幣7,788元）。

以iPhone 6s 16GB版本新機定價749美元（約新台幣2萬4,717元）計算，等於蘋果每賣出一支可賺513美元（約新台幣1萬6,929元），成本只占售價的三成多。

蘋果享有高額利潤，讓供應商感嘆「蘋果生意難做」，但畢竟能打入蘋果供應鏈，象徵「公司產品質量佳」，有利爭取更多其他客戶訂單，因此有時甚至賠錢也得出貨。蘋果新機利潤豐厚，讓非蘋業者稱羨。日前外資報告表示，目前高階市場僅蘋果獨占鰲頭，相較之下，非蘋陣營三星、宏達電、LG、聯想及索尼等品牌大廠，僅三星勉強賺錢，LG則幾「等於做白工」。

日前小米手機銷售量不如預期的傳聞滿天飛，銷售量一度遭市場研究機構從8,000萬支下修至6,000萬支以下，引發市場關注。但雷軍親自證實，年初設定的銷售量目標有信心達陣，讓國內供應鏈吃下定心丸。

小米去年營收達人民幣743億元（約新台幣3,715億元），且已有獲利表現，在市場上站穩腳步，但仍飽受大陸其他低成本手機廠的威脅。雷軍表示，小米過去是創新者、挑戰者也是破壞者，但目前已成為被挑戰者，因此必須更專注創造差異化，才能維持競爭力。

雷軍指出，未來小米除持續深耕大陸市場外，也將聚焦印度、巴西、印尼等新興市場，其中印度市場目標是三年內成為當地前三大市占率手機廠，目前已攜手合作夥伴共同搶攻海外市場商機，同時壯大全球營運版圖，添增業績成長動能。

Pinkoi也是台灣少數獲得國際知名創投投資的電子商務業者。Pinkoi創辦人兼營運長顏君庭表示，將優化網站功能，大舉拓展站上的亞洲設計師社群，目標明年設計師數量達今年的三至四倍，長期要打造立足亞洲、受全球消費者歡迎的國際級平台。

Pinkoi是2011年成立的設計商品購物網，顏君庭原本在矽谷知名網路公司上班，月領高薪，因為喜愛老家具、有設計感的商品，和太太逛市集時，發現許多優秀的亞洲設計師作品，不輸給歐美商品，但沒有好的通路、平台。

顏君庭說，逛市集、百貨、小店時尋找各國設計商品，是多年來文創商品常見的消費模式，但設計師要在實體通路寄賣商品，要支付抽成費等，門檻不低，跨國販售更要經過層層代理、經銷，許多設計商品要拉高售價、反映成本，使一般消費者難以負擔質感佳的設計商品，損失許多商機。

他認為，透過網路、電子商務，減少中間的通路費用，可讓設計師有更多出路，消費者更能受惠，因此決定放棄高薪工作，透過網路找志同道合的共同創辦人李讓、林怡君，三個人在台灣創立Pinkoi，廣招各地設計師、文創商家登上平台販售，Pinkoi僅收一成交易費用。

Pinkoi剛開始時，願意登上平台的設計師不多，靠著創辦人勤奮拜訪、說服，平台設計師數量、銷量提升後，效益逐步擴散，更形成社群，突破國界限制。

Pinkoi已成為跨國團隊，網站上除繁簡中文，還有日文、泰文，昨天上線英文版網站，在東京、香港、曼谷及舊金山都有辦公室，才會吸引紅杉資本投資。

閱讀祕書／紅杉資本

紅杉資本（Sequoia Capital）成立於1972年，是全球知名創投業者，投資標的鎖定具有前瞻性的廠商，包括蘋果電腦、思科、Yahoo、Google等，都是紅杉曾投資的標的。

紅杉十多年前投資標的多限於美國，近年來擴張到亞洲，並成立紅杉資本中國基金，專門投資中國大陸網路公司。（黃國蓉）