戴正吳在鴻海效力卅年，二○○五年時升任副總裁。他被市場譽為鴻海集團的「德川家康」，日文流利，伴隨郭台銘前往日本與日系企業高層會談，是郭台銘布局日本市場最重要的左右手。戴正吳在鴻海併購夏普案中扮演要角，過去曾掌管富士康深圳廠。

日經新聞報導，預估鴻海對夏普出資到位後，戴正吳就將接任社長，取代原社長高橋興三。鴻海出資期限為十月五日，高橋興三則表示，雙方預期在六月底前完成併購。

夏普昨天召開董事會敲定高層人士，高橋興三指出，與鴻海合作應可發揮正面效益，雖然可能有員工不安的負面效應，但企業首重生存，夏普當務之急是殺出活路。

鴻海的資金到位後，夏普將在六月下旬召開特別董事會，通過戴正吳的任命案。面臨經營重建的夏普有賴強力領導，因此鴻海決定讓集團第二號人物戴正吳出任夏普社長。

鴻海與夏普達成收購協議後，董事長郭台銘接受日經新聞專訪時曾表示將派日本人擔任夏普下任社長，如今敲定由戴正吳出任社長。郭台銘「日人治理」的承諾可能無法實現。

夏普董事會也從十三人瘦身為九人，值得注意的是縮減為兩人的外部董事，分別從ＰＡＮＡＳＯＮＩＣ出身的中矢一也及ＳＯＮＹ出身的石田佳久，嗅出鴻海欲打破夏普小圈圈的決心。

中矢一也目前擔任「柯尼卡美能達」（ＫＯＮＩＣＡ ＭＩＮＯＬＴＡ）顧問，曾是ＰＡＮＡＳＯＩＣ醫療器材、機器人事業負責人；石田佳久是讓ＳＯＮＹ筆電「ＶＡＩＯ」嶄露頭角的要臣之一。郭董的雄心是把日本過去最厲害的家電製造商的經營主管召進夏普，改變夏普保守內向的企業文化。

另外，雙方達成協議後，夏普裁員傳言不斷。日本「朝日新聞」日前報導，夏普最快今年底前裁撤日本國內員工最多三千人，約占國內員工總數百分之十五。

預估裁員對象為業績不振的太陽能電池事業以及總部的會計、總務等管理部門。報導指出，上述裁員計畫將編列在預計今夏公布的重建計畫中。

夏普今天召開董事會，公布新任董事會成員候選名單，鴻海提名戴正吳、劉揚偉、中川威雄、高山俊明 4人，進入夏普新任董事會。

鴻海與夏普投資合作簽約後，夏普新任董事會人選備受外界關注。夏普今天召開董事會，公布新任董事會成員候選名單，其中鴻海提名戴正吳、劉揚偉、中川威雄、高山俊明4人。

其中在鴻海集團暱稱為「戴桑」的戴正吳，目前是鴻海集團副總裁，戴正吳於1986年進入鴻海，隨著鴻海董事長郭台銘開疆闢土，主導鴻海旗下消費電子事業群時期，拿下索尼（Sony）遊戲機訂單，建立戰功。

2004年，戴正吳獲郭台銘拔擢，擔任鴻海集團副總裁。目前戴正吳在鴻海集團兼負人力資源以及主要負責電視事業群，近年並負責鴻海在日本的布局作業。

被譽為是鴻海集團「德川家康」的戴正吳，在鴻海與夏普之間扮演折衝協調的要角，是鴻夏投資合作拍板定案的大功臣。

鴻海提名進入夏普新任董事候選之一的劉揚偉，擔任虹晶科技董事長，目前也是鴻海 B次集團數位產品事業群總經理。

市場人士指出，劉揚偉出身消費性IC設計公司普誠，在半導體晶片領域資歷深厚，去年 8月28日鴻海與矽品對外宣布策略結盟時，劉揚偉就代表鴻海集團出席。

此外，劉揚偉也在鴻海集團負責主導HTML 5網路軟體技術研發應用團隊，鴻海集團布局打造HTML 5產業平台和生態環境，劉揚偉扮演關鍵角色。

鴻海提名進入夏普新任董事之一的中川威雄，被稱為是「日本3D列印教父」，同時也是郭台銘好友，擔任鴻海特別顧問，目前是FINE TECH株式會社會長。

市場人士指出，郭台銘與中川威雄結識達28年，郭台銘在2012年7月，得以個人投資與夏普共同投資營運日本大阪(土界)市SDP（Sakai Display Products），中川威雄居中穿針引線，居功厥偉。

中川威雄近年積極開發3D列印金屬積層製造（Metal-AM）技術應用，他曾指出，快速成型的3D列印技術普及化，將帶來革命性影響。

至於鴻海提名進入夏普新任董事之一的高山俊明，是富士康科技集團日本公司董事，也是日本大阪(土界)市SDP副社長。

2012年7月起，鴻海董事長郭台銘個人與夏普共同投資營運SDP，透過入主SDP，郭台銘與SDP經營高層建立深厚的工作情誼，其中包括高山俊明。

高山俊明會說流利的中文，曾在郭台銘2月5日造訪日本大阪夏普總部時，擔任郭台銘的翻譯角色。高山俊明也曾在 3月16日出現在台灣的鴻海土城總部，深獲郭台銘倚重。

戴正吳在鴻海效力30年，曾任富士康精密組件深圳廠董事長，2005年升任鴻海集團副總裁。他被譽為鴻海集團的「德川家康」，日文流利，伴隨郭台銘前往日本與日系企業高層會談，是郭台銘布局日本市場最重要的左右手，亦在鴻海併購夏普案中扮演要角。

日經新聞報導，預估鴻海對夏普的出資到位後，戴正吳就將接任社長，取代原社長高橋興三，原本的13名董事中也有12名正式更換。鴻海出資期限為10月5日，高橋興三則表示，雙方預期在6月底前完成交易。

夏普12日召開董事會敲定高層人事，高橋興三指出，與鴻海合作應有正面效益，雖然可能有員工不安等負面效應，但企業首重生存，夏普當務之急是殺出活路。

鴻海的資金到位後，夏普就會召開臨時董事會，通過戴正吳的任命案。夏普6月下旬的股東大會若批准第三方配股增資案，鴻海將掌握夏普66%有表決權股份；面臨經營重建的夏普有賴強力領導，因此鴻海決定讓集團第二號人物戴正吳出任夏普社長。

鴻海與夏普達成收購協議後，郭台銘接受日經新聞專訪時曾表示，將派日本人擔任夏普下任社長，如今敲定由戴正吳出任，郭台銘「日人治理」的承諾可能無法實現。

雙方達成協議後，夏普裁員傳言不斷。「朝日新聞」日前報導，夏普最快今年底前裁撤日本國內員工最多3,000人，約占國內員工總數15%。預估裁員對象為業績不振的太陽能電池事業以及總部的會計、總務等管理部門。

據悉，戴正吳是鴻海在日本市場開疆闢土的頭號戰將，過去曾為鴻海引進索尼遊戲機訂單，後來並負責郭董個人投資、與夏普共同投資營運的日本大阪土界工廠（SDP）業務。

熟悉戴正吳的人士透露，戴正吳個性內斂、治軍嚴謹，做事方法相當「日本派」，深獲郭台銘信賴，負責集團多項關鍵決策與投資，凸顯出這位被鴻海內部員工稱為「戴桑」的人物，在集團中的重要性。也為戴正吳日系作風的背景，加上其熟悉日本人做事的方法與日系思維，市場預期，戴正吳成為夏普社長後，也能掌握日本企業的文化，成為郭董與夏普員工之間的關鍵溝通橋梁。

郭台銘在夏普公布財報與任命新社長後發表公開信指出，夏普旗下各個事業的效率不彰，意味唯有在降低成本的情況下，事業才可能扭轉乾坤。

他表示，會以「負責和體貼」的做法處理裁員事宜，且會實施以績效為基準的評鑑制度。

同時，郭台銘強調：「減薪和年終獎金縮水，已是過去式。」他宣布從5月1日起，薪資和年終獎金將恢復到原先的水準，不再減薪。

他還表示，將「迅速實施股票選擇權計畫，利用向日本企業重組基金（JIS）購回的優先股，作為犒賞勤奮工作員工的股票選擇權」。

夏普12日公布，止於3月的上年度淨虧損擴大，從上上年度的虧損481億日圓擴大到1,620億日圓。

段行建昨天請辭群創董事長、董事及執行長職務，轉任群創榮譽董事長，群創董事會通過由總經理接任董事長職務，並續兼總經理，即日起生效。據了解，段行建退休之後，將前往夏普土界工廠上班。對於接下來會在夏普擔任什麼職務？段行建表示，「目前並不清楚。」但他很明白的是，要以他在面板產業多年的經驗，去協助夏普提升TFT-LCD的競爭力，並且與群創互相學習對方優點，共創雙贏。

段行建曾率領群創走過債務協商，讓群創從谷底翻身。他表示，台灣面板產業在製造有很多創新之處，這些都值得夏普借鏡。群創的管理經驗及模組自動化經驗，都是可供夏普參考的範本。他未來的工作三大重點，會放在自動化、技術方向及投資合作等。

對於夏普陷入經營困境，台灣產業也面臨中國產業崛起的挑戰，段行建認為，夏普有基礎技術，群創則有實用技術，群創有許多可以協助夏普提升競爭力的地方，未來台灣和日本合作會有很多貢獻，他到日本幫助鴻海面板事業，創造群創和夏普的雙贏。

段行建強調，職涯一路走來不是「句號」，比較像「問號」，他並不在意未來在夏普的職稱。王志超表示，台灣若沒有段行建，面板產業不會走這麼順，段行建請辭，「不是句號，而是頓號、是分號」，往後還有更精彩的一幕。

台積電稍早法說會表示，今年智慧型手機、電腦產品、平板電腦等銷售表現都不如預期，將今年全球半導體產值年增率由原預估2%降至1%；晶圓代工整體產值年成長5%，台積電維持今年營收年增率介於5%至10%的目標。不過，蘋果上季營收出現13年來首季下滑，連帶也讓各界對蘋果下滑年銷售表現趨於悲觀。

日經新聞昨日引述未具名消息人士報導，強調蘋果供應鏈抱怨下半年接單萎縮，過去幾年傳統旺季的銷售盛況將難以在今年重現。

多數廠商出現幅度不一的匯兌損失，但廣達與華碩避險策略成功，首季逆勢出現匯兌收益。

廣達第1季出現高達5.57億元的匯兌收益，金額在國內PC族群中排名第一。在此之前，廣達去年第4季也有5.92億元的匯兌收益，連兩季都有匯兌收益。

以廣達首季營業利益35.13億元來看 ，光是匯兌收益，相當於本業獲利的15.8%，對公司獲利幫助不小，推升廣達第1季稅後純益達36.17億元，每股純益0.94元，力守與去年同期表現相當。

華碩第1季也同樣出現業外小驚喜，不但沒有匯損，反而逆勢出現7,900萬元的匯兌收益。

對照華碩第1季營業淨利46.97億元，占比約1.68%，匯率影響減到最低。

華碩財務長吳長榮解釋，不同於代工廠，華碩的產品賣到世界各地，收入的貨幣多元，受到美元等單一貨幣波動的影響相對較少。

目前華碩的匯率操作策略與管理目標，是把匯率影響降到最低，專心在本業成長。

由於國內筆電品牌或代工業者均以出口導向為主，一旦新台幣匯率走升，就容易出現匯損；首季宏□、和碩、仁寶與英業達合計的匯損金額高達28.09億元，侵蝕不少營業淨利，而宏□因匯損近8.9億元，匯損金額較其他同業嚴重，堪稱新台幣升值的最大受災戶。

宏□昨（12）日公布第1季匯兌損失高達近8.9億元，對照公司首季營業淨利8.66億元，已吃掉所有本業獲利，還要靠其他收益來支撐，拖累宏□單季稅後純益僅剩4,600萬元，每股小賺0.02元。

英業達第1季出現3.13億元的匯損，雖然匯損金額比去年第4季的4.87億元低，但對公司獲利仍造成不小傷害。對照英業達第1季營業淨利18.65億元，匯損的影響數約占16.7%。英業達財務長游進寶觀察，近來新台幣轉貶，英業達本季受到匯率的影響可望降低。

仁寶同樣受到今年第1季新台幣匯率走升影響，單季匯損高達8.51億元，較去年第4季匯損1.06億元激增。仁寶第1季營業淨利27.76億元，匯損便吃掉本業獲利逾三成。

仁寶表示，新台幣匯率走勢非單一公司可以控制，只能盡量在匯兌操作上去做避險，但如果升值走勢太急，避險效果也會大打折扣，目前第2季匯率變動大，尚無法評估匯兌損益能否改善。

和碩受到新台幣匯率升值影響，首季匯損為7.75億元，雖低於去年第4季的匯損16.7億元，但高於去年同期的匯損3.2億元，首季營業淨利為67.76億元，匯損影響約占11.1%。

過去智慧手機換機周期約一年半至二年，除綁約因素，因電池效能會逐漸弱化，一旦有新規格、新功能的新機推出，容易吸引消費者。但近二年智慧手機的規格戰幾乎達到天花板，差異化難度提高，加上舊機還很好用，消費者換機周期延至二年以上，甚至因為綁約因素達到二年半。

由於iPhone 6還很好用，若無太大的更新，就不會急著換新機。這也難怪蘋果今年並未進行太大改版，而是對明年新機苦思各種創新設計及功能，就是希望明年新機可以一網打盡iPhone 6系列的換機用戶，再創iPhone銷售高峰。

在Apple Pay的安控機制下，所有信用卡的卡片資料，必須轉換成一組數字「代碼」，避免因使用者手機遭竊、或經手商家系統遭駭，造成真實卡號外洩。而Apple Pay原本規劃，由Visa及Master擔任「代碼服務商」（TSP），負責提供「卡號代碼化」服務。

Apple Pay指定Visa及Master從事代碼服務，是因為交易過程中，要將信用卡資料傳到代碼服務商轉換成代碼，故必須由具公信力的機構負責，換言之，不是隨便一家公司都有資格處理私密的卡號資料。

未料，某家本土行動支付業者為了搶Apple Pay生意，運用特殊關係向政府強力遊說，由本土業者擔任代碼服務商。這家成立不到兩年的公司，連國內民眾都很陌生，卻突然跳出來要Apple Pay跟它合作；某政府部會更暗中協助，不斷向行政院與金管會強調「扶持本土產業」重要性，阻擾由國際卡片組織擔任代碼服務商。

但問題是，家大業大的蘋果公司，豈會為區區台灣市場低頭就範？經這麼一鬧，Apple Pay一度不想來台，所幸科技業出身的張揆，深悉事情來龍去脈，在總辭前最後一刻拍板放行，讓Apple Pay有機會年底前登台亮相。

爭議落幕了，但有些觀念必須提出來接受公評，尤其是就是所謂的「扶持本土產業」。我們要問，透過政策保護，本土公司就能提高競爭力？阻擋國際支付服務，國內行動支付產業就有本事壯大？好比把考100分的人都趕出去，考鴨蛋的人會突然變成資優生？

再者，國內行動支付市場尚在萌芽階段，需要更多來自國、內外的參與者，提供各式各樣的技術與服務，再搭配聯合的優惠活動，比如用手機付款可以享受商品折扣，共同把消費者使用行動支付的習慣培養起來，做大市場的餅。

台灣行動支付的普及率，在全球已屬偏低，好不容易起了頭，國際品牌也將陸續登台，應多加珍惜這個局面。可悲的是，台灣業者所作所為，卻是互相阻擋對方進入市場、運用特殊關係搶生意，或向政府告御狀指控同業不是，這些現象屢見不鮮。

行動支付是金融科技的一環，應是創新至上，在台灣卻回到最傳統的商戰模式，紅海策略流血競爭，絞盡腦汁把對手趕出市場，甚至殺敵一千字損八百也在所不惜。此不把餅做大、而把餅做「爛」的歪風，豈是產業之福？

據悉，雪豹科技除引進移動互聯網新知課程，也提供獎學金、實習機會，要讓更多大學生能成為炙手可熱的移動互聯網人才，進而推動台灣產業升級、轉型。

雪豹科技表示，將與東吳大學商學院合作開設App實作課程，由東吳資管系教授、雪豹科技共同授課，並結合獵豹移動、JS ADWAYS、urAD在商業變現、社群行銷、數位廣告等領域的專業，要讓學生更瞭解移動互聯網產業動態。

雪豹科技也將安排課程競賽，並提供獎學金以及實習名額，讓修課學生能有實際演練的機會，快速學習產業新知。但雪豹科技表示，值得注意的是，這門課程希望能幫助非資訊專業的學生瞭解移動互聯網產業，因此將限制資管系學生修課人數，要讓更多大學生提早儲備從事移動互聯網產業的實力。

雪豹科技董事長吳德威指出，移動互聯網除能帶動網路服務、傳統產業轉型，更能引領物聯網、人工智慧等產業風口的發展，是台灣產業升級重要路徑之一，使移動互聯網人才需求看俏。

吳德威認為，網路公司具有逐人才而居的特點，像是Facebook、Uber、獵豹移動等知名網路公司便積極與美國卡內基美隆大學合作，Google甚至在附近設立辦公室，以爭取優秀人才。因此，雪豹科技選擇與東吳大學合作，要將最新產業趨勢、科技發展帶入校園，讓教學內容與時俱進，希望能刺激台灣人才培育與產業創新的速度。

東吳大學校長潘維大則說，吳德威一直關心母校，在繁忙之餘亦常撥空回學校分享，藉由此次與商學院產學合作之講座課程，讓學生提早接觸職場實務，尤其當前行動互聯網發展迅速，進行社群行銷已是每一行業都需具備的能力。本次東吳大學與雪豹科技的產學課程中，由校內及產業界專業師資，對實務運作及產業知識進行分析演講。此次合作是產學合一、向下紮根的具體實踐，未來東吳與雪豹將持續研擬各項教學、研究等項目，來強化產學合作之深度，創造雙贏。

雪豹科技自2014年成立迄今，除專注研發、代理行動應用本業外，也積極與台灣各領域翹楚合作，目標提升台灣移動互聯網產業發展。繼去年發起成立台灣紫牛創業協會，籌辦各種創業講座、人才媒合、產業交流等活動後，於2016年前進校園，希望能整合校園與企業的能量，將最新產業趨勢與青年學子分享，進而縮短產業與人才間距離，建立產學合作新典範。