Note 7傳出電池爆炸事件後，三星火速宣布暫停銷售，並展開召回換新機，但航空業擔心Note 7危及飛安，包括新加坡航空、澳洲航空、阿提哈德航空、越南與阿聯酋航空都宣布機上禁用Note 7，均不利銷售。

也有消息傳出，美國聯邦航空管理局（FAA）可能全面禁止Note 7上飛機。眾多不利Note 7消息傳出，使得Note 7就算全面換新機，再度推出的買氣也遭到質疑，三星概念股包括超眾、雙鴻等，上周股價持續弱勢。

為了盡快擺脫Note 7事件，網路上開始有三星更新一代的Galaxy S8新機規格傳出，包括螢幕尺寸將與S7相同，為5.1吋和5.5吋，同時兩款都將採用曲面螢幕，主相機可能採用雙螢幕，前鏡頭畫素也將有所提升。

中華電昨日公告今年8月營收196.94億元，月增約5%、年增4.7%；單月營業成本及費用為156.1億元，年增10.5%；單月自結每股純益0.43元。

中華電指出，8月成本及費用較去年同期增加，主要為商品成本因銷貨增加而提高，加上資通訊業務成長及強化各項業務行銷，使成本費用增加。由於4G客戶數持續增加，8月行動加值營收較去年同期成長，行動語音營收則因市場競爭而減少，但整體行動通信營收仍較去年同期成長。

中華電統計至今年8月底，光世代寬頻用戶數達346.3萬戶，60Mbps以上客戶數172.4萬戶，其中100Mbps以上客戶已達113.6萬戶，行動上網客戶成長至656萬戶，帶動行動加值占行動服務營收比重達52.1%。

另一方面，台灣大先前公布自結今年前八月合併營收765.9億元，營業利益136.9億元，稅後純益106.4億元，累計每股純益3.91元。其中8月自結稅後純益14億元、每股純益0.51元。遠傳今年前八月合併營收622.13億元，稅後純益81.57億元。

旺季來臨，IC設計廠8月業績普遍攀高，其中，聯發科等7家廠商8月業績更創下單月業績歷史新高紀錄；當中又以手機相關晶片廠為大宗。

國內IC設計龍頭聯發科8月受惠中國大陸智慧手機需求強勁，手機晶片產品依然供不應求，合併營收攀高至新台幣258.7億元，月增4.24%，創歷史新高紀錄。

電源管理晶片廠昂寶-KY也在智慧手機市場需求強勁，快速充電式場需求升溫，8月合併營收攀高至3.4億元，更是連續4個月業績創歷史新高。

面板驅動IC廠矽創因手機面板驅動IC與感測器旺季出貨暢旺，8月業績同樣有亮麗表現，合併營收達9.81億元，月增21%，並創下歷史新高紀錄。

立積在11ac無線網路布局效益顯現，加上LTE開關出貨成長帶動下，8月合併營收1.83億元，同創歷史新高紀錄。

觀察7家8月業績創歷史新高的廠商中，有超過一半廠商主要受惠手機市場需求成長，顯見即便今年全球手機市場成長恐將趨緩，對國內IC設計廠營運表現仍具不小影響力。

記憶體控制晶片廠群聯受惠固態硬碟出貨成長，加上工業控制及消費性相關控製晶片銷售暢旺，8月業績也有不錯表現，合併營收44.45億元，月增17.34%，並創下歷史新高紀錄。

信驊則受惠伺服器市場需求升溫，8月合併營收達1.31億元，月增15.42%，同創歷史新高紀錄。

電源管理晶片廠大中8月在電腦及手機等市場旺季需求同步升溫，加上成功打進電源供應器中壓金氧半場效電晶體市場，合併營收躍升至1.57億元，月增達45%，並創下歷史新高。

不過，消費性IC市場需求則已逐步轉淡，凌通8月合併營收因而滑落至2.62億元，月減18.2%，為6個月來新低水準，表現相對不理想。

漢微科與荷商艾司摩爾（ASML）台灣子公司艾普思隆的股權交換作業，預計今年第四季完成交易，屆時漢微科將從台股下市，許金榮同步退出漢微科經營階層。不過，身負漢微科母公司漢民科技總經理大任的許金榮，仍不得閒。他悄悄地接下漢民第二大股東董事林淑玲（漢民董事長黃民奇夫人）的棒子，出任致嘉董座。

許金榮表示，致嘉科技的前身是中釉在一九九三年成立的電子材料事業部，專注開發厚膜材料，在二○○二年衍生設立致嘉科技。致嘉承接中釉在玻璃和釉料（膠）的專長基礎上，持續以電子玻璃粉、黏結劑、色漿、貴金屬導電漿技術為核心，投入各種新世代電子與光電元件用漿料開發、調配與製造。

目前致嘉的產品主要應用在被動元件、晶矽太陽電池、觸控面板、軟性薄膜電路、軟性PCB、發光二極體及生物試片等相關產業。

近來碩禾帶動國產太陽能導電漿市場發燒，聯電集團也曾透過旗下的宏誠創投入股致嘉科技，一度持股約四成；與中釉占三成股權併列兩大股東。

許金榮指出，致嘉實收資本額三點四七億餘元，股東結構在幾年前變動。原始股東中釉將持股轉讓給漢民科技相關創投及他個人，讓泛漢民相關持股占三成股權。至於宏誠創投則將股分轉售予宜特科技。另外，主要法人股東還包括太陽能電池廠新日光旗下的高旭能源。

他說，致嘉在傳統的膠（漿）材產品持續獲利。但近年砸重金投入研發新材料，導致損益未能兩平。不過，今年上半年受惠於大陸太陽能電池廠爭取補助，進入搶料拉貨潮，讓月營收至二億元水準的致嘉，創下今年第二季單季獲利的好成績。但下半年因補助措施截止，大陸太陽能電池市場急凍，也波及上游材料廠提早過冬。

所羅門今年首度推出全球第一台機器人自動穿鞋帶機，並完成多國專利申請，為利用3D視覺辨識鞋帶的鞋孔，再引導機器人精準的將鞋帶穿入鞋孔中，藉由3D視覺引導手臂。陳政隆表示，此創新技術已吸引不少國際知名品牌大廠自動化相關主管的目光。

陳政隆說明，所羅門投入自動化控制系統已三年時間，並積極進行相關研發工作。舉例而言，視覺是機器人「眼明手快」的重要關鍵，沒有視覺的機器人，就像是盲眼俠，因此未來的趨勢在於，視覺整合機器人在取放、組裝、檢測的市場需求正持續攀升。他說，所羅門研發的3D視覺模組，採開放性的系統，不限於單一機器人的品牌，可與國際大廠的機械手臂相容。

陳政隆透露，所羅門搶進工業4.0市場，也研發出物聯網解決方案，工廠的客戶無需購買新設備、也無需通訊介面，就可以用現有的生產設備架構，取得生產過程中的相關資訊，讓客戶能輕鬆的做到生產即時掌控、預知管理等。

值得一提的是，宏達電前執行長周永明擔任董事長的台灣VR遊戲業者摩智（Futuretown），也將在本次大展設立攤位展出。兩岸VR業者重兵集結東京電玩展，預料將吸引玩家及創投業者目光。

宏達電此次首度以旗下VR產品Vive參展東京電玩展，是Vive於7月進軍日本實體通路市場，並宣布與日本多家遊戲業者合作後，重要的成果展現關鍵點，預料也將呈現完整的VR體驗。

總部設在桃園的摩智，也已發出全球記者會邀請函，將在東京電玩展前舉行全球記者會，由周永明、執行長楊宗翰共同主持，說明該公司未來走向，預料屆時將發表新的VR遊戲，同時也將讓全球媒體先行體驗。

摩智雖然由周永明擔任董事長，但從該公司官網資訊可得知，其合作夥伴除了SteamVR、宏達電，還包括Oculus，顯見摩智開發的是跨平台的VR遊戲。摩智目前資本額2,000萬元，主要股東除了楊宗翰，還有端子廠健和興等。

至於來自北京，合作夥伴包括北京大學的時光機，其開發的VR遊戲平台，包括宏達電的Vive及索尼的PS VR；幻維世界則以Vive為主；端立視公司則以Oculus Rift平台為主。

由於各界關注VR產業發展，尤以新創團隊更受創投注目，預料東京電玩展將是很好的觀察點。今年東京電玩展將在15日於日本千葉幕張會展中心揭開序幕。

業界指出，此次東京電玩展新設VR專區，除了多家日本業者在原來的攤位，即會展出自家的VR遊戲，VR專區則有許多專注開發VR遊戲的新創廠商展出。

外電報導，鴻海旗下富士康在印度製造穩定發展，其中，印度安德拉邦Sri City工業區的新廠產能夠達到一百萬支行動裝置，同時創造超過一萬個工作機會。

印度媒體報導，印度當地一年的手機潛在需求就達一點二五億支，鴻海旗下富士康在印度製造手機進展順利，未來也將為蘋果印度製造操刀。

鴻海向來不對單一客戶與接單動態置評。路透社引述印度經濟時報報導指出，富士康位於印度的第二個生產據點在今年八月中旬開始在新孟買生產手機產品，未來也將配合客戶擴大生產規模。

印度商業標準報先前報導，富士康在回應媒體提問時強調，當地製造計畫將在五年按部就班實現，在馬哈拉什特拉邦的試點將在今年稍晚生產手機，一旦投資收到當地審批後，將對外公布。

印度媒體報導，富士康在去年起陸續為華碩、OnePlus、華為、金力、Infocus、OPPO等品牌手機的印度製造操刀，並在今年為新創公司Smartron India生產智慧裝置；小米則是在去年八月起委託富士康當地製造。

鴻海上周受邀出席瑞士信貸投資論壇，釋出產業與營運前景。分析師據鴻海簡報觀察，今年第二季營運是谷底，下半年有望重拾成長力道。

1976年8月，宏□創辦人施振榮和太太葉紫華，與黃少華、林家和、邰中和等幾名好友集資，以新台幣100萬元的資本額創立宏□（acer）。當時個人電腦（PC）產業才剛萌芽，全世界第一台商用普及的個人電腦蘋果Apple II要到隔一年才推出，幾個年輕人憑著一股熱情成立宏□，推廣微處理機技術的理想。

1981年，宏□開發出「小教授1號」 電腦學習機，成為台灣第一台以自有品牌外銷的微電腦產品。接著宏□領先IBM推出32位元個人電腦，開發速度名列世界第二，打響名號。

當時如日中天的宏□決定積極走出台灣，全力展開海外擴張，但隨著營運快速膨脹，宏□踢到鐵板。

1990年初，宏□因為先前併購高斯圖電腦（Altos Computer），企圖搶灘美國市場失敗，連續出現虧損；加上碰到日本「泡沫經濟」破滅，引發全球經濟不景氣，營運陷入空前低潮，公司長久以來組織分散、山頭林立等問題陸續浮現。

天蠶變 營收跳增70%

宏□於是祭出代號「天蠶變」的第一波再造工程，陸續啟動利潤中心制，提出全球品牌，結合地緣及彈性主從組織架構等，這也造就宏□後來在1994、1995年連續締造營收年成長70%、60%的傲人成績。

2000年時，不斷壯大的宏□開始碰到品牌和代工定位不清的問題，宏□自有品牌出現鉅額虧損，於是啟動第二波再造，決定分割明基與緯創；施振榮也是在這段期間，提出著名的「微笑曲線」理論，做為宏□再造的策略方向，為國內企業寫下品牌與代工分家的先例。

微笑曲線 分割品牌代工

施振榮說，早期因為客戶只是要利用代工廠的製造能力，不在乎你的品牌，台灣廠商才可以同時保有品牌和代工業務；但是當品牌逐漸壯大，品牌與代工分割變成必經之路。

分家後的泛宏□集團開枝散葉，「ABW」 宏□（acer）、明基（BenQ）、緯創（Wistron） 如同兄弟登山、各自努力，分別在電腦品牌、消費性電子與面板產業、電子代工產業等不同領域取得不錯成績，各自擁有一片天。尤其宏□品牌與代工分家的成功，為台灣產業立下典範。

宏□單飛後，世界更寬廣，尤其搭上筆記型電腦取代桌上型電腦的趨勢浪潮，以及在小筆電市場領先的契機，2010年宏□攀上顛峰，曾登上全球筆電市占的龍頭寶座，一年賺半個資本額。

可惜好景不常，隨著蘋果陸續推出iPhone智慧型手機、iPad平板電腦，掀起行動運算裝置的瘋狗浪，傳統PC市場遭受嚴重衝擊；加上歐債風暴襲捲，把宏□的銷售大本營歐洲市場吹的東倒西歪，2013年宏□鉅虧205億元，創下史上最大虧損。

施振榮當時說：「舊的勝利方程式已經不管用。」宏□過去只會賣硬體，未來要想辦法提供更多的軟體、服務等附加價值，才能創造出新的商機。因此宏□「第三波再造」也開始啟動。

2013年底，施振榮找來外商經驗豐富的陳俊聖擔任執行長，希望為宏□開拓新視野、並注入新思維；創辦人之一的黃少華也回鍋宏□擔任董事長，穩定軍心。

藍天策略 讓價值極大化

施振榮也提出全新的「藍天策略」，他表示，過去大家講藍海策略，但現在大家都跳進來，藍海難以維持；天則比海大很多，新的藍天策略可以創造出更大價值。宏□的藍天策略，是標榜產品銷售從過去的純硬體，變成硬體＋軟體＋服務的組合，軟體及服務的後續維運，要跟客戶「沒完沒了」。

施振榮認為，再造不是革命，而是因應產業典範轉移，公司內部一連串的演變。「打斷筋骨顛倒勇」，如同過去兩次再造，都讓宏□攀上全新高度，40歲的宏□更加篤定，全力做好準備，企圖再度超越顛峰。

新群龍計畫 培養接班部隊

40歲的宏□薪火相傳，下半年啟動「新群龍計劃」，全面改組，除將組織劃分出「新事業」，與原本的「核心產品事業」形成區隔，也希望讓管理梯隊年輕化。以下為專訪紀要：

問：宏□未來的發展方向？

答：宏□成立40年來，總共歷經三次重大轉型，面對這波電腦產業典範轉移來的既兇且猛，宏□未來將持續朝「智雲體」的新商業模式邁進，不再只是賣硬體，而是要把「硬體+軟體+服務」的模式導入所有產品。

「智雲體」不是做到硬體就結束，而是深入了解各利基領域的需求，希望建立生態系，提供一套完整解決方案。

例如宏□今年3月投資美國GrandPad公司，切入長照市場，為高齡者量身訂作平板電腦及服務，但重點不在硬體，而在整個服務模式（Service model） ，宏□希望號召長照相關的生態系業者，設身處地站在高齡者的角度，滿足他們的需求。

宏□也投資深耕單車運動社交平台的愛普瑞（Xplova）公司，推出智慧車表，瞄準運動玩家。問：宏□「新群龍計畫」的接班布局？

答：原本我已從宏□退休10年，但2013年宏□發生重大虧損，就隨創辦人施振榮重返「玩轉宏□」，當初接下董事長時，就向董事會做出三項承諾 ，一要讓宏□轉虧為盈；二要替宏□未來找到好的商業模式方向；最後則是重整組織、找到能運作長久、穩定的有效方法。過去兩年半以來，宏□連續十季獲利，營運算穩下來，我的階段性任務達成。

「新群龍計畫」配合宏□的組織改造，宏□先前已將組織劃分為「新事業」與「核心產品事業」，其中負責新事業的宏□智聯網投資控股公司，旗下有宏□星風、宏□資服、宏□雲端技術服務、智醫公司，及宏□樂齡科技服務等多家子公司，每個公司都要有負責人，宏□希望透過許多小規模單位，培養出更多優秀接班梯隊，讓管理團隊年輕化。

施崇棠、張善政 都在這上過班

「泛宏□」開枝散葉，除宏□本身早已是享譽國際的電腦品牌；分割獨立的明基友達集團，旗下有國內面板雙虎之一的友達，科技代工的佳世達以及明基（BenQ）品牌；而負責電腦代工的緯創，也與廣達、仁寶並列，躋身全球前三大筆電代工廠。

除此之外，宏□更是國內科技業重要的人才搖籃，除創辦人施振榮一手培養出王振堂、李焜耀、林憲銘等子弟兵；其他如華碩董事長施崇棠、和碩董事長童子賢、前行政院長張善政等人，早期也都是從宏□出身。

一位業界人士觀察，宏□是最早登上國際的台灣科技品牌之一，為台灣人才打造出難能可貴的世界級舞台，如同惠普、IBM培養出不少科技外商總經理，或是金融業的「花旗幫」，宏□之於國內科技業，重要性不言可喻。

台灣多數科技廠商從事代工，或者從代工走向品牌，宏□從成立的第一天就做品牌，代工是為企業整體發展策略才加進去，後來又分割出來。而施振榮獨創的「微笑曲線」，更成為各企管課堂上的教材。

施振榮認為，台灣內需市場小、資源少，更應該國際化。尤其發展品牌，是台灣保護國內中小企業穩定發展的重要支柱，具有戰略意義。

發展品牌一方面可以提高台灣產業的附加價值；另外，台灣發展代工、零組件等製造業，長期仰賴與國際品牌的合作，但這些國外品牌公司若有其他選擇，很可能棄台灣廠商而不顧，因此台灣一定要發展自己的品牌，才能更有保障。

外電報導，鴻海旗下富士康在印度製造穩定發展，其中，印度安德拉邦Sri City工業區的新廠產能達到100萬支行動裝置，同時創造超過1萬個工作機會。

印度媒體報導，印度當地一年的手機潛在需求就達1.25億支，鴻海旗下富士康在印度製造手機進展順利，未來也將為蘋果印度製造操刀。

鴻海向來不對單一客戶與接單動態置評。路透社引述印度經濟時報報導指出，富士康位於印度的第二個生產據點在今年8月中旬開始生產手機產品，未來也將配合客戶擴大生產規模。

印度商業標準報先前報導，富士康在回應媒體提問時強調，當地製造計畫將在五年按部就班實現，在馬哈拉什特拉邦的試點將在今年稍晚生產手機，一旦投資收到當地審批後，將對外公布。

印度媒體報導，富士康在去年起陸續為華碩、OnePlus、華為、金力、Infocus、OPPO等品牌手機的印度製造操刀，並在今年為新創公司Smartron India生產智慧裝置；小米則是在去年8月起委託富士康當地製造。

鴻海上周受邀出席瑞士信貸投資論壇，釋出產業與營運前景。分析師據鴻海簡報觀察，今年第2季營運是谷底，下半年有望重拾成長力道。

鴻海日前公告今年8月合併營收3,126.97億元，月成長約6.7%，年增6.8%，符合市場預期，展現回溫力道，營收月增率、年增率暌違五個月同步轉正，創歷年同期新高。

轉投資夏普方面，分析師指出，由於鴻海集團宣示協助夏普加速轉盈方向，預料因持股權益法認列夏普的壓力將逐步減輕。