據了解，中揚光電與國內多家鏡頭廠玉晶光、新鉅科都有業務往來，玉晶光一度有意併購中揚光電，不過，雙方最後在價格等條件未談攏下，最後破局。鴻海集團因此入股中揚光電。

因為鴻海集團的注資，去年11月中揚光電以3.24億元價格買下新鉅科處分的南屯區工業區廠房。模具是手機鏡頭研發重要的基礎，鴻海積極藉由擴大模具投資，強化手機鏡頭研發能量。

對光學鏡頭廠而言，智慧手機是最大一塊餅，多家想搶進布局，以取得「門票」，但以手機品牌來說，蘋果iPhone只掌握在少數鏡頭廠手中，三星多由自家供應，中國手機市場如華為、OPPO、Vivo每年動輒1億支的市場規模，成為兵家必爭之地。

因應雙鏡頭滲透率快速拉升，除了大立光斥資逾200億元的台中新廠預計今年第3季引進設備，第4季開出產能外，光燿科也計劃擴增50%產能，支應客戶訂單需求；新鉅科擬結盟手機模組廠丘鈦科技，希望敲開中國手機大門；康達智在日本擴產之外，又傳出擴大中國大陸產能，希望分食iPhone鏡頭訂單，各廠動作積極，加速搶攻更大的市占。

彭博行業研究分析指出，中國正大興土木興建晶圓廠，在全球目前興建的晶圓廠中，中國即占半數，其中，中國興建的17座晶圓廠裡，又有六家是為生產記憶晶片，包括DRAM和NAND，六座中又有四座將生產先進的3D NAND晶片，等到2018年4月投產，光是一家3D NAND記憶晶片廠的產能，即可占總產能的6.6%。

彭博分析指出，這也意味著記憶晶片在半導體事業中面臨供過於求的風險最高，各方擴廠與擴產，可能使記憶體晶片晶圓的產能供應在2018年底前增加18%。目前NAND快閃記憶體在內的供貨吃緊，價格逐步走高。彭博的報價顯示，這項產品的價格過去一年來上漲9%，但三年來仍下跌逾14%。

東芝是僅次於三星電子的第二大NAND晶片業者，據稱估計晶片事業價值至少1.5兆日圓（約131億美元）。首輪競標預定本月底前舉行。

大立光去年稅後純益二二七點三三億元，每股純益一六九點四七元，大立光提撥前一年度獲利近兩成為員工酬勞，雖然比起去年員工酬勞總額四三點五億元，衰退近百分之六，但平均每位員工可分得近九十萬元，仍羨煞上班族。

路透引述消息人士報導，日本政府為防止技術外流，以「國家安全」角度考量，美國是唯一可信任的合作夥伴，計畫干預此案，美國企業可能成為最大受惠者。換句話說，對鴻海、台積電、南韓SK海力士等潛在買家來說，出線機率受到影響。

瑞信證券台灣區研究部主管艾蘭迪（Randy Abrams）針對此案進行優勢與風險分析，台積電基於以下幾點特質，有利搶親東芝NAND flash記憶體事業：台積電擁有卓越的製造經驗，財務與技術資源充足，客戶組成包含系統企業，能整合記憶體與邏輯產品。

瑞信證券進一步分析，東芝NAND事業去年營收約78億美元、全球市占率15%至20%，由於目前供需關係吃緊，該事業營收、毛利與營業利益率今年都將提高。

康達智與大立光、玉晶光並列為iPhone手機鏡頭供應鏈，外界解讀，鴻海透過夏普轉投資康達智，積極切入新一代iPhon鏡頭供應鏈。

日媒報導，康達智原先在中國大陸浙江省和江蘇省都設有廠房。康達智規劃在江蘇省連雲港工廠廠區內，投資規模約80億日圓，規劃2018年夏季啟用，新廠生產的相機鏡頭，將透過夏普提供給蘋果新款iPhone使用。

鴻海對於手機鏡頭布局積極，集團副總裁暨夏普社長戴正吳在日前致夏普員工信件透露，相機模組業務將「藉由投資與收購核心設備與製造技術夥伴」等策略，實現垂直組裝製造。儘管戴正吳未點名將擴大投資康達智，但外界臆測，夏普不排除收購持股逾四成的康達智。

日媒引述夏普高層說法，由於鴻海入股夏普後，改善夏普財務結構，使得夏普對康達智實際出資比率，已從去年12月的18%，到今年1月中旬提高到44%。

鴻海是蘋果iPhone最重要的合作夥伴，所有iPhone關鍵零組件中，僅缺手機鏡頭一塊版圖。市場人士認為，鴻海戰略投資夏普後，也將接手康達智股權，實現鴻海為iPhone提供組裝、面板到上游鏡頭一貫化整合服務。

據了解，康達智在去年中旬才在日本大舉擴充產能，目前仍在調校良率，正因為如此，iPhone 7的後置雙鏡頭幾乎由大立光囊括。

日經新聞報導，東芝科技公司（Toshiba Tec）是全球最大POS裝置製造商，財務狀況良好，但業務內容與東芝集團其他事業幾乎都不相關。

東芝已把整頓事業的重點放在基礎建設、非核能源與通訊科技等領域，因此決定出售外圍事業。

為使出售順利，東芝已聘請顧問公司尋找買家，並提供程序支持。東芝集團持有東芝科技50.2%股權，若全數出售，預估可籌得1,000億日圓（8.7億美元）。東芝稍晚才會決定要出售多少股權，據傳鴻海以及一些投資基金是可能買家。

不過，東芝13日表示，有關該公司考慮出售東芝科技的報導並非屬實。東芝的股價13日一度受報導激勵，大漲逾14%，但尾盤翻黑，收盤跌1.8%至204.5日圓。

東芝科技在日本收銀機市場的市占率達50%，受惠於換機需求穩定成長，至3月底止會計年度的營收估計達到4,900億日圓（42.7億美元），淨利為50億日圓。

東芝董事會已通過分拆旗下半導體事業的協議，將分拆成為「東芝記憶體」的新公司，相關分拆協議將在3月30日的臨時股東會提請通過，預定4月1日起生效。東芝正考慮出售東芝半導體的多數股權，計劃在明年3月底指的2017年度早期完成相關作業，日本媒體已報導，東芝不排除出售半導體事業的所有股權。

【記者謝艾莉／台北報導】外電報導，鴻海不只想買東芝半導體部門，也有意收購東芝POS（銷售時點情報系統）子公司TOSHIBA Tec的持股。法人表示，若鴻海真的併購TOSHIBA Tec，旗下工業電腦廠樺漢將是最大受惠者，可望吃下所有訂單。

去年七月，微軟宣布由法國總裁柯睿杰，接替升任微軟亞太區總裁的賀樂賦，成為微軟大中華區的新掌門人，這也是微軟大中華區第二個「洋老闆」。

相較於過去梁念堅、陳永正、杜家濱等幾任微軟大中華區總裁都是華人，柯睿杰空降大陸，要執行微軟全球策略在大陸落地，首先要面對的就是文化障礙、語言障礙的質疑。

對此，柯睿杰妙喻，中國文化和法國文化其實有很多共通處，像是中國菜與法國菜皆講究「色、香、味」，食材使用、調理方式也是最具多樣性，像全歐洲唯一吃肉臟的國家就法國，這點與中國不謀而合。而中國人與法國人同樣都花費很多時間在餐桌上、聯絡感情。

財務背景的柯睿杰，過去曾擔任微軟法國財務和行政總監、微軟美洲及南太平洋區域財務總監、微軟全球銷售市場服務部門首席財務官，但勇於接受挑戰的他，主動爭取總經理職，獲得拔擢擔任法國總裁。

在接掌大中華區前，柯睿杰原本有機會派往微軟另一重要市場加拿大，但柯睿傑希望挑戰更高難度，最後他選擇落腳中國大陸。除了主導繁重的微軟中國業務推展，柯睿杰透露，趁著下班空檔，自己正在積極學習中文。

小米生態鏈及米家品牌在大陸市場快速竄起，台灣市場也廣受歡迎。在台灣市場如小米空氣淨化器2、米家LED檯燈、小米盒子國際版等都是人氣銷售商品。本月下旬，小米將來台推出高階LDS掃地機器人，預估將維持高性價比，引發市場關注。

劉德在北京接受北京採訪時說：「小米空氣淨化器年銷量超過100萬台，大陸市占率第一，市占率四成；行動電源三年賣出6,000萬顆，可以從北京至杜拜來回一圈，銷售量位居全球第一大。」

他分享小米生態鏈成功因素是「國民企業、80%民眾必需品，量大又有需求的產品」，在物聯網時代，利用網路銷售，透過消費者二次行銷、口碑傳播，才能帶來強大的銷售成果。大陸有14億人口龐大市場，小米手環創造海量銷售達2,000萬只，成為全球第二大行動裝置品牌，不但產品要好，並仰賴網路行銷，消費者良好體驗來傳播，才可快速達成。

他對今後將跨入發展的大白電、小家電及個人護理家電，沒有時間表，強調一定要產品好、價格有競爭力，符合「廣普鋼需」的要求才會推出。也就是要符合有廣大、普及性與強烈需求的商品。

劉德強調，小米生態鏈採取議會管理方式，以群體智慧、共同決策，個人喜愛不能凌駕專業，我雖然是領導者，但在小米生態鏈中，只有否決權，沒有同意權，重視分層管理。

2013年起小米啟動小米生態鏈，2016年小米成立全新生態鏈品牌「米家Mijia」，由劉德負責，小米生態鏈主要投資智能硬體公司，共有77家企業推出近30款產品，囊括28項國際設計大獎，包括美國IDEA獎和德國紅點獎七項。

近年POS市場大洗牌，包含Micros已經在2014年6月被企業軟體公司Oracle併購；Wincor Nixdorf 則於2015年11月被美國提款機業者 Diebold 提議併購。近期TOSHIBA Tec也多次傳出求售，以彌補母公司財務虧損。

業內人士表示，TOSHIBA TEC屢傳求售，其實對其業務「傷害不小」，正因為POS牽涉到客戶的金流，全球性的客戶一次下單POS的量都不小，且訂單可能長達一到兩年，「客戶不想買到的產品過了沒多久就易主」，影響到後續維修服務。在TOSHIBA TEC出售的傳言下，許多客戶因此放棄向TOSHIBA TEC購買，反而轉向台灣POS業者下單。

隨著應用領域和功能的不斷創新及多元化，POS不僅限於單純管理銷售庫存產品，而是結合各種應用服務設計，目標市場除了傳統的餐飲業、旅館業、零售業及流通業，包括食衣住行育樂等商業活動，以及工控、醫療、運輸、安全監控、軍用等所需的電腦系統，均是應用POS的應用市場。

柯睿杰表示，數位科技典範轉移，未來所有企業都會變成軟體或服務公司，不論科技產業或傳統企業，轉型迫在眉睫。不過，根據微軟最新出爐的「亞洲企業數位轉型調查報告」，台灣雖然有高達83%的企業認為數位轉型是當務之急，高於亞洲其他國家，只有23%的企業擁有完整的數位轉型策略，顯得心有餘而力不足。

柯睿杰去年7月成為微軟大中華區新掌門人後，首度接受台灣媒體專訪，為台灣的數位轉型把脈，以下為專訪紀要：

問：你怎麼看台灣企業的數位轉型？

答：微軟最近剛完成一份「亞洲企業數位轉型調查報告」，總共訪問13個市場、1,494名亞洲參與擬定數位策略的企業領導人，其中包括105位來自台灣的企業高層，範圍橫跨金融、零售、醫療照護、製造及教育等各領域。調查結果顯示，台灣有高達83%的企業體認為數位轉型是當務之急，只有23%的企業擁有完整數位轉型策略，落差非常大，顯示出台灣企業對於轉型的焦慮。

微軟這幾年朝向「行動優先、雲端至上」發展，算是成功轉型。來自Azure、Office365等雲端業務營收不斷攀高，公司股價、市值也重新登上顛峰。我認為數位轉型要成功，應該採取80/20法則，其中只有20%和技術有關、80%關乎文化。如果我們不從文化角度徹底改變作法，光有技術將無濟於事。

問：微軟與台灣廠商一直是最親密的合作戰友，面對新的數位轉型，微軟可以提供哪些幫助？

答：我認為像「物聯網」就是非常適合台灣發展的項目。物聯網在數位時代將扮演重要角色，其中需要很多周邊硬體裝置來收集各種相關數據。而科技硬體製造本來就是台灣廠商的強項。另外物聯網需要應用的場景，才能讓各種創意想法落實，台灣人口規模適中，數位化程度也高，非常適合發展物聯網。

微軟去年10月在台灣成立亞洲第一座「微軟物聯網創新中心」，並舉辦物聯網博覽會，希望以台灣做為亞洲的樞紐，透過一連串跨學科的技術交流、戰略聯盟、業務模式合作，發展出亞洲在地的物聯網服務與生態體系，進而創造更龐大的全球物聯網商機。接下來微軟與台灣廠商的物聯網合作將會繼續發力。

資安防禦 要全面升級

問：去年台灣發生銀行ATM遭盜領事件，今年初又有多家券商集體遭到DDoS駭客攻擊勒索，微軟如何解決資安難題？

答：面對資安威脅，過去企業忙於建立外部防禦，但是在物聯網時代，自動販賣機、印表機、智慧家電，任何連接到互聯網的設備，都可能成為駭客攻擊目標，使得資安防禦的觀念與作法面臨大翻修，不能單從「點」下手，而是要全面性。

資安確實是微軟最重視的議題，微軟不是一家資安公司，我們也沒有推出特定資安產品，但已經把資安的DNA融入公司所有產品。

微軟最近推出一套「資安評估工具」。過去企業資安多半依賴資訊長或資訊人員，但未來資安決策層級應該提高。微軟新的資安評估工具透過淺顯易懂的設計，希望提供企業決策高層更容易掌握公司的資安風險與管理缺失。

問：微軟在中國設立的「亞洲研究院」規模僅次於美國，針對熱門的AI（人工智慧）、MR（混合實境）等新科技，扮演何角色？

答：微軟亞洲研究院猶如「華人科技的黃埔軍校」，包括百度總裁張亞勤、有「阿里雲之父」之稱的阿里巴巴技術長王堅、聯想技術長芮勇、海爾技術長趙峰，放眼當今中國主要科技龍頭的CTO，清一色都是從微軟亞洲研究院出身。現任微軟亞洲研究院院長洪小文則是台灣人。

微軟亞洲研究院集結亞洲最傑出的研發人才，研發的產品不只是亞洲應用，而是面向國際，包括微軟語音數位助理Cortena、搜索引擎Bing等 ，許多微軟重要產品或服務，亞洲研究院都是重要的技術提供者。

鴻海集團積極布局綠色出行與共享經濟，是「八大生活」發展的重點應用，大陸最大智慧單車共享平台摩拜單車委託富士康代工後，新創電動摩托車品牌逸沃科也要委託富士康擴產。

外電報導，逸沃科執行長施內森（Nathan Siy）表示，與鴻海集團展開戰略合作夥伴關係，藉由鴻海擴大生產，預計將新品擴大銷售至美國市場，今年業績將會大幅成長，全年銷售量目標2,000輛，長期目標打造成為兩輪的特斯拉。

逸沃科總部去年1月在北京掛牌，去年出貨量僅120輛，今年加速推出新品，強打兼容自行車和電動踏板車的易用性，又有摩托車的安全性與操控性，號稱不需要充電站、可直接使用電源插座充電。

鴻海並未揭露戰略合作的投資細節。外電報導，逸沃科表示，希望將電動摩托車新品成本降低，讓更多人能夠購買，因此與鴻海展開戰略合作。

在定價方面，據了解，逸沃科去年4月起在大陸市場銷售，採取接單後生產，60個交易日內發貨，定價人民幣3.9萬元（約新台幣17.5萬元）。

目前逸沃科已延展產品價位帶與種類、擴大海外銷售。

根據逸沃科官方網站，預購價9,400美元，但訂購二輛以上，每輛至少有900美元優惠，訂購五輛以上、每輛單價可降至5,400美元（約新台幣16.7萬元）。

市場看好鴻海富士康在工業設計和製造領域的國際化資源，有助逸沃科擴大市場布局，提供便捷、綠色、時尚的移動新選擇，為環境發展提供創新智慧解決方案。