鴻海入主夏普後一步步找回夏普價值，讓人直呼鴻海董事長郭台銘果然獨具慧眼，能「看到大家看不見的價值」。其實，郭董還看到三個價值，包括醫學、智慧物流，以及強大的專利庫。

夏普經過鴻海的巧手整頓，從原本陷入鉅額虧損的困境，奇蹟式地在不到半年內，成功轉虧為盈，基本面的轉機幫助夏普股價步步高升。昨日再大漲25日圓，終場收在422日圓，創下2013年8月以來的新高，股價也首度重新站回400日圓大關之上。

鴻海董事長郭台銘施展魔法，能看到夏普真正的價值，並從中煉金。例如上月底，鴻海宣布與夏普共同成立合資公司，鎖定「生命科學」、「健康環境」、「影像醫學」等三大領域，攜手進攻健康醫療產業。

原來，夏普投入醫療保健、醫材等市場已有半世紀之久，日本醫院、診所、研究機構，甚至是日本國際太空站的實驗室，很多醫材或機器設備都是由夏普提供，技術基礎紮實，可惜知道的人並不多。

鴻海入主後，一點一滴把夏普的價值找出來，並且發揚光大，希望能創造出更大價值。健康醫療只是冰山一角，在此之前，鴻海去年9月透過旗下子公司大陸成都準時達（JUSDA）供應鏈管理公司，與夏普合作成立SJL公司，合攻智慧物流。

至於各區域的變化，東南亞、中國大陸、台灣、歐洲及南韓等地區的支出率都增加；北美與日本則呈現萎縮狀態。其中台灣連續第五年成為全球最大的半導體新設備市場，採購半導體設備銷售金額達一二二點三億美元；南韓排名第二；大陸排名第三，但年增高達百分之卅二，第四及第五名則為日本與北美的設備市場。

悠遊卡公司與中華電信、台灣大哥大、遠傳、亞太和台灣之星等五大電信業者聯手，昨天於亞洲矽谷執行中心「行動生活成果記者會」中宣布，將運用智慧手機結合悠遊卡、電子錢包、員工識別證等功能，建立行動平台，用戶可便利使用大眾運輸、門禁通行、停車場進出、餐廳消費、電影購票等服務。

鄭貞茂表示，台灣推動電子支付的時機已經成熟，去年底電子支付使用率已達三成、交易金額約廿六點五億元，還有很多潛在空間，目標是讓台灣的電子支付比率從百分之廿六倍增至二○二○年的百分之五十二，他對目標達成非常有信心，而且可以提早達成。

中華電信總經理謝繼茂表示，中華電信行動支付服務「Easy Hami手機錢包」已經上線，提供跨電信業者解決方案，同時可結合悠遊卡及員工卡，另外也可繳水、電費。台灣大商務長谷元宏說，台灣大已經推出Wali智慧錢包，目前下載量約五十萬次，實際使用量超過十萬人，是業界之冠。 亞太電信則說，亞太電信積極推出物聯網各種創新服務，目前已經累積七到八千個用戶，而行動支付也是重要一環，未來也將推出相關服務。

國發會副主委龔明鑫指出，台灣平均每百人的行動電話用戶數為一二七點三戶，超越歐美、日本、南韓等國家，其中超過百分之八十八會上網，聯網普及率高，但使用行動支付的比率卻不到一成，極高的應用比例加上龐大的潛在市場，期許台灣電子支付規模能夠達到全球百分之五的目標，市場規模也將上看千億元。

彭博資訊專欄作家高燦鳴曾形容，戴正吳是精通日語的經營專家，在鴻海收購夏普的談判中扮演主導角色，也是日本堺市廠由虧轉盈的主要推手。

他在夏普一上任就曾發下豪語，希望2016下半年度讓公司轉虧為盈，而據今年2月夏普自行發布的全年度財務預測，似乎有望順利實現這個目標。

高燦鳴指出，為了讓夏普復甦之路走得順利，戴正吳善用鴻海和蘋果等大客戶的密切關係，讓夏普獲得更多訂單，同時嚴控成本、精簡人事支出。

戴正吳13日宣布2017年度的獎金平均將發到四個月（去年僅兩個月），獎金多寡則視每位員工的業績貢獻度，反映他的用人風格是「信賞必罰」。

鴻海董事長郭台銘施展魔法，能看到夏普真正的價值，並從中煉金。例如上月底，鴻海宣布與夏普共同成立合資公司，鎖定「生命科學」、「健康環境」、「影像醫學」等三大領域，攜手進攻健康醫療產業。

夏普投入醫療保健、醫材等市場已有半世紀之久，日本醫院、診所、研究機構，甚至是日本國際太空站的實驗室，很多醫材或機器設備都是由夏普提供，技術基礎扎實，但知道的人並不多。

鴻海入主後，一點一滴把夏普的價值找出來，並且發揚光大，希望能創造出更大價值。健康醫療只是冰山一角，在此之前，鴻海去年九月透過旗下子公司大陸成都準時達（JUSDA）供應鏈管理公司，與夏普合作成立SJL公司，合攻智慧物流。

另外，鴻海旗下負責智慧財產權相關業務的子公司ScienBiziP Consulting，去年十月也與夏普設立一家合資公司SBPJ，透過SBPJ的管理，可以讓夏普珍貴且強大的專利軍火庫，發揮出更大價值。

林向愷表示，技術上已經到位，如果金管會同意，悠遊卡公司就會在適當時機推出，讓蘋果手機持有者也能運用，民眾享受更多的選擇與便利。

除了積極在台灣發展行動支付，悠遊卡公司更積極搶進跨國的跨境支付，日前已經陸續與新加坡及香港簽訂合作，下一步要前進日本，但跨境支付牽涉跨國清算及匯率問題，仍有不少問題待解。

林向愷表示，目前悠遊卡公司已經與日本丸井百貨合作，秀出悠遊聯名卡或刷悠遊聯名卡消費，可打95折，此外，包含關西機場、沖繩半官方及民間業者都希望與悠遊卡公司合作。

林向愷表示，台灣人喜歡到日本旅遊，但日本範圍太大，得先選定一個區域進行跨境支付合作，目前觀察每年有70萬台灣人到沖繩旅遊，且沖繩是日本唯一經濟特區，悠遊卡進入沖繩跨境服務，可行性較高。

不過，林向愷也指出，悠遊卡前進日本發展跨境支付，關鍵在於跨國清算問題，必須得成立跨國清算公司，資本額至少1億日圓，且雙方法規都需突破。

華為去年全球手機出貨1.39億支，銷售數量成長29%，銷售金額則成長42%，穩居全球第三大手機廠，帶動台灣供應鏈包括台積電、晶技、大立光、群創等營運。與全球的成長比較，華為在台灣的表現相對落後，去年延攬在諾基亞任職多年、原三星行動與資訊事業部總經理曹紋察掌舵無線終端部門。

曹紋察昨天宣示，今年無線終端部門的業績目標是100%成長，憑藉的是提升中高階產品的銷售比率，P系列及Mate系列等高階產品銷售目標成長兩倍。為了增加知名度，也會配合電信業者的699元吃到飽方案，第2季推出5,000元到1萬元的產品，讓消費者有所選擇。

曹紋察表示，今年也將推出更多元產品，包括平板電腦、二合一產品Matebook、穿戴裝置如智慧手表等，並以更穩健的通路布局與策略，聚焦於全球品牌在地化行銷策略。也就是除了與電信業者的合作，也將強化與各地經銷商以及線上通路如網路家庭等合作。

去年華為在海外市場的出貨占比已達五成，除了中國的市占達到兩成，在東北歐約有17.5%的市占表現，西歐也有12%，為了強化華為全球品牌形象並提高品牌曝光，曹紋察指出，將與包括中華電信、遠傳電信、台灣大哥大等三大電信業者合作，選定重點商圈，除在店外看板展示，店內也會有華為體驗專區。

曹紋察表示，電信業者是台灣手機市場相當重要的通路，華為會持續深化與電信業者的合作，線上通路部分，也是找合作夥伴如網路家庭、雅虎奇摩等。今年在手機部分，約會引進十款左右的機種，第2、3季推出新的Matebook。華為昨天也宣布在台灣推出Mate 9石墨黑新色、Mate 9保時捷限量版手機以及MediaPad T2 8 Pro平板電腦，將陸續在中華電信、遠傳及經銷通路開賣。

國際手機廠商、金融業者、電信業者及遊戲廠商積極搶進行動支付服務，國內行動支付業者競爭將白熱化，對於市場競爭如此激烈，遠傳電信表示，樂見其成，因為有競爭才會有成長，競爭者相繼加入，相形之下也會教育大眾，進而讓行動支付的接受度更為提升，遠傳電信相信台灣的行動支付未來將蓬勃發展。

遠傳表示，目前friDay錢包除了下載數持續攀升之外，也為全台唯一兼顧三大功能電子錢包，包括感應支付（電子票證）、條碼支付與一般生活應用（停車繳費、電影票訂購、會員卡收納等）。

遠傳表示，在感應支付方面，計畫今年第3季收納其他二大電子票證，包含iPass一卡通、icash愛金卡，加上上線時已經納含的悠遊卡與有錢卡，friDay錢包將是成為全台第一家擁有四大電子票證的電子錢包業者。

此外，李彬也強調，強推電子票證NFC SIM卡。遠傳於去年8月即開始配合全省門市進行換發，預計今年上半年將會全面換發至100萬張，協助民眾更為普及應用電子錢包內的交通卡。

在條碼支付方面，遠傳強調，friDay錢包除原先遠東集團零售百貨通路外，量販體系愛買將於4月上線，並且持續規劃與其他銀行合作，務求今年年底前，拓展適用通路達2萬家以上，滿足friDay錢包用戶食、衣、住、行、育、樂等生活需求。

在生活應用方面，friDay錢包可訂購電影票、綁定停車繳費，第2季開始將陸續進行各項功能再進化，包括eTag可直接進行線上查詢與儲值，電子發票載具功能優化，如簡便綁定程序；更計劃在年底前，提供可利用friDay錢包繳交各項公用事業費用等。

小米生態鏈及米家品牌在大陸市場快速竄起，台灣市場也廣受歡迎。在台灣市場如小米空氣淨化器2、米家LED檯燈、小米盒子國際版等都是人氣銷售商品。本月下旬，小米將來台推出高階LDS掃地機器人，預估將維持高性價比，已引發同級品牌關切。

小米生態鏈推出產品涵蓋耳機、行動電源、手環、插座、血壓計、空氣淨化器、淨水器、運動相機、平衡車、電池、床頭燈、電鍋、行李箱等。

2013年起小米啟動小米生態鏈，2016年成立新品牌「米家Mijia」；小米生態鏈主要投資智能硬體公司，共有77家企業推出近30款產品，囊括28項國際設計大獎，包括美國IDEA獎和德國紅點獎七項。米家今後規劃發展成為3C百貨屬性的公司。

曹紋察2003年加入諾基亞，歷經諾基亞最風光的時刻，也看到諾基亞不得不出售給微軟的窘境，在諾基亞宣布出售手機部門後，曹紋察決定離職。之後曹紋察轉換跑道，在台灣三星家電部門任職，後出任台灣三星行動與資訊事業部總經理，2016年11月轉戰華為。

一年多以來，同是大陸品牌的OPPO在今年初擠入台灣前五大手機品牌，華為卻仍在十名以外，因此常被市場拿來比較。曹紋察說，他從2008年就開始觀察OPPO，當時OPPO在上海及南京緊盯諾基亞，那兒有諾基亞門市，旁邊就有OPPO的銷售點。

曹紋察說，OPPO有值得學習的地方，華為也有自己的特色與方法，今年是很重要的考驗期。有別於其他國家，華為在非電信門市銷售成績亮麗，台灣的電信業者在市場有很重要的地位，因此華為將更深化與電信業者合作。

劉德表示，小米的產品群豐富，設計具有統一風格，帶動當地設立商場的流量及成交規模，達到一加一大於二的相乘效果。今年展店數將可到300家新高，三年挑戰達千家規模。

他以北京五彩城商圈為例，自從小米門市設立後，地下街商圈生意好起來了，單是小米門市營收占比就達十四分之一。以全球門市坪效而言，小米則已超過珠寶店品牌TIFFANY，躍居第二大。