中國大陸已將半導體產業列為國家重點發展產業，並揭示到2020年自製率要達到50%，到2025年自製率更推升至75%。

大陸各省為爭取國家產業發展基金挹注，也積極朝自建晶圓廠目標前進，發展目標除了記憶體外，還包括應用範圍更廣的邏輯晶片。

據統計，中國大陸目前宣布投入興建12吋晶圓廠投資已高達26件，其中已有12座進入建廠，發展半導體的企圖，已讓全球不敢小覷。

陸廠為達相關政策目標，不惜砸重金搶人才、搶技術。其中DRAM產業被列為國家政策指標廠紫光集團，已相繼宣示在武漢及南京各自興建年產30萬~35萬片的記憶體生產重鎮；合肥長鑫和福建晉華也都相繼展開建廠行動。

目前DRAM技術只剩三星、SK海力士和美光三大廠，儘管陸廠大舉挖角，但在三大廠反制下，研發時程恐難如預期在2018大舉投入DRAM生產。

台灣2G網路營運超過20年，用戶數最高超過2,000萬戶，是台灣行動電話普及的關鍵技術，更是全球行動通訊技術發展的關鍵。

業者認為，NCC應有相關配套，降低完全退場難度。NCC說，不宜取消或停辦2G終端型式認證，但業者應提供充分資訊，包含標示為2G手機，且強調6月30日終止服務警語。

國家通訊傳播委員會（NCC）規劃使用4G SIM卡、2G手機的用戶約32萬戶，因可使用4G異質網路提供的2G服務，退場期限延至8月底。

NCC釋出4G執照時，規定4G網路可以異質網路方式提供3G及2G服務，加上4G語音服務發展仍不成熟，電信三雄以CSFB技術將4G用戶語音服務導引至3G網路；亞太電信則以CSFB技術，將4G用戶語音服務引導至2G網路，也讓亞太電信有機會8月底後成為唯一提供2G服務的業者。

亞太電信去年積極在900MHz頻段建設基地台，可同時提供2G與4G服務。亞太電信表示，原2G用戶到亞太電信改成4G SIM卡，可原機原號繼續使用，月租78元、短約一年，無痛轉移零成本，購買新款功能性手機，可選擇月租78元，綁約30期，手機零元，再送1GB上網流量。

此外，2G用戶原門號升級4G並換購智慧型手機，月租178元，綁約30期，可選三星及華碩等手機。

業界分析，目前2G的「物聯網」用戶使用傳輸量低，加上硬體設備升級較難，亞太電信無痛升級方案除吸引用戶，也可望提供2G物聯網終端應用的網路服務。

目前亞太電信純4G用戶數突破167萬，占比逾97%，是業界第一。此外，亞太電信3G執照將於2018年12月底到期，已計劃提前繳回3G執照。

亞太電信表示，截至2月底止，3G用戶僅剩3.5萬用戶，且積極針對3G升轉4G用戶推出各種優惠，最低月繳195元起，可望內互打免費及輕量上網。

亞太電信在2014年度提前認列3G（CDMA）資產減損103.66億元，等於提前打消3G網路每年攤提成本，加上規劃3G網路提前退場，可望再省下3G網路的營運成本，有助縮減虧損。

這也是美光去年底寄存證信函給大批從美光陣營跳槽至陸廠或協助大陸進行研發的聯盟廠商後，正式透過檢調單位協助，訴諸法律行動，防止相關營業和技術機密遭竊取。

美光昨天證實已向檢調單位提出重要資訊遭盜用，並配合檢調單位進行調查，但因進入司法調查程序，對到底有多少人遭到調查，目前暫無法對外提供。

消息人士透露，這波遭到美光反制，透過司法途徑對從美光併購後的前華亞科和瑞晶員工展開搜索行動，應是已掌握相關人員竊取營業和技術資料跳槽至大陸公司或協助大陸DRAM研發的台灣半導體廠。

遭到搜索的相關人員尤其集中華亞科員工。據了解，在美光提出併購華亞科全數股權後，已有近兩百名員工跳槽至大陸合肥長鑫、紫光集團和福建晉華等公司，因為大陸相關發展DRAM公司祭出比台灣二至三倍高薪，全力挖角。

但紫光集團透過管理澄清，目前挖角前華亞科的員工多數是屬於建廠相關事務人員，紫光集團決定朝自主研發DRAM、儲存型快閃記憶體（NAND Flash）等，目前重心先投入3D NAND Flash研發。

美光展開司法反制行動，確已收到強大恫嚇和阻撓陸廠開發DRAM腳步，據了解，跳槽至福建晉華負責研發利基型DRAM的多位重要成員，也是這次遭到調查和限制出境的對象；由福建晉華出資設在聯電南科廠的試產線已暫時停止，正由檢查人員進行調查。

大陸已將半導體產業列為國家重點發展產業，並揭示到二○二○年自製率要達到百分之五十，到二○二五年自製率更推升至百分之七十五。

大陸各省為爭取國家產業發展基金挹注，也積極朝自建晶圓廠目標前進，發展目標除了記憶體外，還包括應用範圍更廣的邏輯晶片。

據統計，大陸目前宣布投入興建十二吋晶圓廠投資多達廿六件，其中已有十二座進入建廠；大陸全力發展半導體的企圖，已讓全球不敢小覷。

陸廠為達相關政策目標，不惜砸重金，搶人才、搶技術。其中DRAM產業被列為國家政策指標廠紫光集團，已相繼宣示在武漢及南京各自興建年產卅萬到卅五萬片的記憶體生產重鎮；合肥長鑫和福建晉華也都相繼展開建廠行動。

但DRAM目前技術只剩三星、SK海力士和美光三大廠，儘管陸廠大手筆挖角，但在三大廠反制下，研發時程恐難如預期在明年大舉投入DRAM生產，倒是NAND Flash突破防線機率高。

至於被列為邏輯晶片指標中芯，近來面臨廿八奈米良率一直無法突破，也把挖角行動伸向台廠，雖然台廠中的台積電等向來對防止技術外流做了極萬全的防護，但人才跳槽是最難防，如果對岸處心積極要挖角，也有可能突破防線，目前台灣在晶圓代工雖取得全球領先優勢，但還是得提防對岸猛烈的挖角行動。

黃日燦表示，企業防止營業秘密外流主要有三招，第一，資方須嚴守營業秘密，可讓僅需了解相關工作的關鍵員工知道即可，同時，在製程方面，也應僅有少數人可完整了解，或各員工了解的營業秘密有所區隔。第二，任何工作守則、承諾書等法律文件都應簽署，遊戲規則定清楚且定期檢討。第三，機密的內容應使用公司電腦與手機。

外媒報導，安德烈森在宏□任職近6年，曾主掌英國與愛爾蘭業務，是宏□EMEA地區的第二把交椅，在EMEA的個人電腦（PC）產業具備豐富經驗。

報導指出，安德烈森於4月1日起正式赴聯想任職，同樣負責EMEA業務；對此，宏□僅證實安德烈森已離職，並未多談他的去處。

Vizio今後結合大數據、節目內容開拓更多的客源，並與台灣供應鏈有緊密合作關係，將是2017年Vizio電視銷售量挑戰超過1,000萬台，再創新高動力。

他說：「看好美國市場穩健成長，並規劃拓展中南美、亞洲東協及歐洲市場，為銷售逾千萬台目標添增成長動能」。

Vizio成功要素為深耕品牌，透明化經營之外，與台灣供應有深度合作，也是共同抬轎Vizio再創高峰的推力，主力代工廠包括瑞軒、鴻海、冠捷，及友達、群創、聯發科等供應鏈，均是重要夥伴關係。

Vizio品牌創業邁向14年，經營靈魂人物的王蔚日前回到台灣，接受本報的專訪，分享品牌成功的關鍵及今年營運發展。以下是訪談紀要：

手機變遙控器 提升附加價值

問：液晶電視發展的趨勢為何？今後會有那些突破點？

答：總結來說，賣電視不僅只是銷售硬體而己，Vizio更重視電視與軟體的結合，多年前即在美國第一家推出連網電視，繼而物聯網電視，發展至今的智慧電視（SMART TV）成為電視的主流趨勢，而且Vizio全力投入研發用最高的技術全力支援。今後朝向更容易操作，結合大數據、節目內容，深入消費市場。

我是工程師背景出身，利用科技趨勢，善用網路世界帶來的娛樂新紀元。過去我們是用天線，只能看幾台的電視，進化到Cable、衛星，導致消費者的行為改變了，不一定只需要一台無智能的電視而己。

因為新聞可以直播、足球、籃球賽也是，拜會網路的成熟，頻寬夠大，內容的傳遞可以一對一、一對多，透過技術革新，網路成為會賺錢的利器，因此，Vizio著墨甚多，不只是賣電視硬體的業者而己，我們成立Big Deta大數據單位，知道什麼節目受到歡迎，客戶喜歡什麼什麼？藉此介紹更多的內容，將服務做得更好，讓消費者一回家，就可觀賞他喜愛的節目、內容。

問：Vizio有那些因應的作法？

答：Vizio在美國有460至470位員工，其中有60位研發工程師專門在做Big Deta、內容這一項領域，善用網路帶給消費者更好的觀賞經驗。

電視也是一樣，客戶不會只要硬體不要軟體，提供整合的服務，才能提高滿意度。軟體的發展上，朝向大數據、手機控制電視是二大方向。

推出手機為遙控器，可以使用在Android、iOS手機系統，作為第二個控制平台，也是第二個可以觀賞的屏，提升附加價值，增加多功能性。平板、手機的內容與電視整合與共享，也是電視的遙控器，可以介紹節目、內容，達到互通的效益。

今後看好節目、內容與大數據在電視市場的運用，隨著手機、平板與電視的互動躍為主流，幾年前買下二家公司，包括廣告與大數據的平台業務，利用創新與研發，要開發讓消費者可以更容易使用的電視，以及推薦新的節目給客戶。

站穩北美市場 拓銷東協歐洲

「電視+節目」是電視應用生態鏈的突破。以Apple為例，它將硬體及軟體的技術整合做的很好，成為手機業的leader。Vizio已是電視硬體的領導者，在軟體的內容將下功夫去做。

問：2016年耶誕節銷售的成果？2017年的北美電視市場及Vizio電視銷售的目標？

答：耶誕節期間在美國市場的電視銷售業績很不錯。以4K機種、大尺寸為主，2016年總計銷售量超過800萬台，有年增超過10%的業績成長。

Vizio在北美市場地位很有信心，2017年可望較去年成長，電視銷售量挑戰超過1,000萬台，年增逾一成，再創新高。目前銷售地區有美國、加拿大及軍墨西哥市場，展望新的一年，將把中南美、亞洲東協及歐洲市場，列為新增拓展的市場，這也是銷售成長的助力。

馬拉松耐力戰 目標超越三星

問：如何看待與三星在北美電視市場互爭第一的競爭？

答：在美國市場，Vizio與三星互爭第一、二名，有時候互有領先，是二家在美國市場占有率超過二位數的電視品牌，更是去年賣出50吋以上大尺寸電視最多的二家業者，大幅領先競爭的第三大品牌。

特別是，美國消費者願意花錢購買大尺寸電視，擺在客廳重視的是品牌，信賴度成為關鍵的選項。Vizio品牌已與三星並列第一、第二的知名品牌，具有的可信賴度充分建立，Vizio才能締造在美國市場逾二位數的占有率。

Vizio過去著重在大尺寸電視的銷售，今後也會挺進小尺寸，輔以進軍小型零售商，補強Vizio以大型連鎖通路為主的銷售型態。

持續朝向將品牌做得更好、產品及服務也做得更好，自然有機會超過三星的來臨，這是我們的目標，就像跑馬拉松一樣，要有長期的耐力，加上團隊的合作，做好電視畫質，容易操控及使用、與客戶互動良好，超越三星將指日可待，成為美國市場第一。

技術創新 不怕紅潮

問：紅色供應鏈的崛起，對電視產業會有那些影響？ 台灣面板業者應該掌握那些優勢？

答：競爭永遠存在，日本電視品牌被南韓取代，唯有創新的技術，才能在市場取得競爭力。三星、LG的電視做得很不錯，但同樣也面對來自大陸電視品牌的強大的競爭及壓力，今後面對中國面板及電視的崛起，亦是唯有產品及技術力不斷創新來因應。台灣面板業者有自己的特色，即使紅色供應鏈的崛起，也有各有各自的生意模式及競爭優勢。

問：Vizio的銷售規模愈來愈大，在營運、管理上，如何應對？

答：建立強而有力的團隊合作，Vizio創立14年來，以Vizio品牌為驕傲，與客戶間建立溝通橋樑；不以財務目標為前提，重視客戶滿意度，做好這些，滿意度自然而然的上來，策略、合作團隊、品牌三位一體，做好品牌非一天可以成功。

問：Vizio的供應鏈有那些是向台商採購、委託代工？ 如何與瑞軒、鴻海及冠捷維持緊密的代工合作關係？

答：彼此之間分工合作多年了。Vizio電視在美國市場成功打開知名度及銷售量，主要代工廠以台灣業者為主。跟瑞軒自2004年開始合作，在美國市場己賣出2,800萬台，在全美1億個家庭中占有一席之地；瑞軒現今並持有Vizio約8%股權。

他，劫後餘生 悟出商道

有華人之光美譽的Vizio總裁王蔚偏愛舉重，平躺可以舉起達160磅，他認為，舉重有不同的動作，可以訓練到身體各個地方的肌肉，全身都可以運動到，是很特別的一項運動。

他捲起手臂，堅實的肌肉超乎一般人甚多，可以看出長年來鍛練的成果斐然。

由於經常當空中飛人，要調整時差及維持身體健康，在海外，他要求每天一小時的健身房跑步是基本功。他說：「一天沒有運動，就會很難過，運動是調整時差又可健身的很好方式。」

王蔚是2000年新加坡航空的空難中倖存者之一。他回憶，飛機出意外時，已經分成幾塊，後方的濃煙很快瀰漫至前方商務艙，他一度沒有氧氣已快昏倒，幸好找到飛機最前方的逃生門，在逃生梯已變形無法使用下，當時機艙與地面高度已沒有多少了，他第一個跳下、繼續往前衝到空況的地方，安全獲救。當時，他也協助幾位乘客一起逃生，更看到許多慘狀。經歷空難死裡逃生的經驗，他認為，「搭乘飛機不建議穿聚酯貼身的服裝，起飛及降落之際最好將鞋子穿好，不要赤腳」，這是他衷心的建議。俗話說，「大難不死、必有後福」，這句話也驗證在王蔚身上。

空難倖存的王蔚體認到「沒有什麼比面臨死亡更可怕」，在人生的職場上也有很大轉變。2002年，他與友人以60萬美元共同成立Vizio，提出物美價廉，但具有高品質的電視產品，以及出色的客服支援相結合，並以台灣為主的供應鏈逐步打出成為美國家戶喻曉的Vizio電視品牌。

王蔚分享成功的要素有，「專心做好Vizio品牌，提供品質好、技術領先、便利操控及有完整的售後服務。」他強調，品牌是一點一滴建立起來的。

針對世代交替計畫，李詩欽曾透露，高階經理人年輕化是集團核心方針，他已經超過65歲，必須要把舞台留給年輕人，今年英業達改選董監事，他期盼能卸下董事長，預計6月20日股東會通過後，就會選任新董座，而這項決定也已獲得集團會長葉國一支持。

李詩欽今年68歲，擔任英業達董事長職務長達九年，期間積極推動英業達從筆電代工廠轉型為全方位電子代工大廠，特別致力於提升伺服器、手持式裝置業務提升，讓英業達接獲小米、Fibit、蘋果新客戶的訂單等，帶領英業達走出代工廠低毛利率泥淖。

據悉，英業達董事會希望新任董座的年紀不要超過65歲，同時具備業務經驗，而目前的口袋人選包括英業達總經理黃國鈞、英華達董事長張景嵩、英穩達董事長卓桐華等三人，但實際狀況仍須等待3月董事會決議後才能確定，預估本月底前可望底定。

至於哪位最有機會出線？目前英業達發言系統不予評論，僅指出三位候選人都具有豐富的經驗，最終董事會勢必將做出判斷，也深信新董事長將持續帶領 英業達業績高飛。

今年英業達董監改選不但是和平轉移，且內部都有共識，因此「意外之外」人選插花機率相當低，而且市場上也未傳出候選人爭權奪利負面消息，因此無論是哪位坐上董座一職，估計核心營運方針都不會有太大改變。

事實上，高階經理人換血原本就是企業永續經營動力，而當初英業達董事長葉國一交棒給李詩欽就是一例，而李詩欽帶領英業達在市場衝鋒，帶領公司獲利穩定，而今李詩欽也早已超過65歲，世代傳承時刻也浮現。

工業電腦廠商西柏去年獲利看俏，因此今年持續替員工調薪，其實不只今年，近3年來西柏平均調薪幅度都有約3%。據悉，西柏近年厚植研發實力，積極招兵買馬，也給予員工相當優厚的福利，該公司也表示，像是在金融海嘯衝擊時，公司也不裁員、未減薪，因此公司的員工流動率相當低。

西柏科技去年度財報中，營收為18.3億元，年增31%， 稅後純益為2.5億元，年增31%，每股稅後純益為5.76元，為近兩年最佳。同時西柏公告今年股利政策，預計配發現金4元、股票1元一共5元，股利政策優於去年。

西柏去年營業毛利為7.8億元，年增39%，毛利率為42%，優於前一年的40.3%，毛利率表現更為近年歷史新高，也為連續兩年在40%以上的高檔水準，營業利益為3.16億元、年增高達五成，本業獲利搶眼，去年稅後純益為2.5億元，基本每股純益5.76元，優於前一年的4.27元。

奇鋐調薪幅度遠優於去年，今年加薪幅度3%較去年多2倍。奇鋐去年每股稅後純益為2.43元，比2015年成長16%，為近六年來新高，獲利表現不俗。據悉，奇鋐相當注重研發實力，有相當多的碩、博士研發人才，替奇鋐奠定研發實力。

奇鋐公布去年財報，合併營收為265億元，年增3.2%，並創歷史新高。營業利益為14.3億元，年增高達33%，本業獲利改善，去年稅後純益為8.6億元、年增16%，為近六年最佳，每股稅後純益為2.43元，營運展現轉型契機。去年奇鋐毛利率緩步增加至13.94%，優於前一年的12.6%，也為2010年以來毛利率最佳的表現，去年毛利率、營益率、淨利率均優於前一年。

技嘉今年調薪幅度也達3%。其實技嘉近4年都維持加薪3%福利，相當穩定；而獲利部分，技嘉也是連續4年都維持每股稅後純益3元以上好成績。

仁寶近期雖然踩到樂視地雷，但仍積極培育人才，仁寶今年調薪3%，旗下約6,000-7,000名員工可望受惠。

今年適逢iPhone上市十周年，將大改版的iPhone 8備受期待。外界預期iPhone 8將成為史上最貴的iPhone，更陸續傳出蘋果向供應鏈釋出的iPhone 8備貨量，一路由7,000萬支喊到上億支。

在iPhone 8備貨效應帶動下，市場原本預估，自去年下半年起即供應吃緊至今的被動元件、矽晶圓、記憶體等零組件，將受到三星Galaxy 8和蘋果iPhone 8兩大旗艦機種相繼上市，帶來排擠干擾，使市場缺貨情況更為嚴重。

被動元件廠指出，以現階段而言，積層陶瓷電容（MLCC）等產品的供應是趨於緊張，但還不能算是真正的缺貨，目前還在觀察iPhone 8上市前的備貨效應，是否會帶來缺貨潮。就過去供應鏈釋出的iPhone 8上市時間來看，最快6月就應該要出現首波備貨動能。屆時，若蘋果供應鏈強力備料，第3季被動元件的供需缺口就會擴大。

法人認為，若iPhone 8確定遲到，將使蘋果代工廠對被動元件等零組件的拉貨需求跟著遞延，可能影響相關供應商今年的業績高峰出現時間點。

蘋果供應鏈主要為代工廠鴻海、和碩、緯創，以及搭載的處理器A11代工廠台積電、封測廠日月光，還有零組件廠大立光、台達電旗下乾坤和晶片電阻龍頭廠國巨等。