對表演藝術工作者來說，參與此類大型活動，是十分難得的機會。這次開幕式演出，共計動員十八所藝術表演專業學校系所、四十二個專業表演團隊、超過二千五百名演出人員參與，連同工作人員加起來，更高達三千八百位，堪稱藝文界的一次「大操兵」。世大運開幕式在經費、場地、觀眾、國際化等資源規模，給了藝術工作者一個可以揮灑的舞台，而由新世代所組成的跨領域團隊，也善用所長、發揮創意，完成艱鉅的任務。

我想，籌備過程必然是其極辛苦的；然我也相信，如此充沛的展演能量，會是引領台灣走入國際社會、與世界交朋友的優勢之一。

以結果論，才華洋溢的年輕人在舞台上表現傑出，而具備經驗及資深的藝術工作者則站在第二線，給予鼓勵和適時提點，以支援、陪伴的角色參與其中。我認為，這種團結態度是造就成功演出的一項關鍵，也讓表演藝術界的動員結果能有所累積。而跨世代人才接力、共同合作，把文化力量極大化的能力，就是台灣藝術的優勢。

當然，優勢並非一朝一夕憑空而來，需有充沛資源，再經過長時間、不間斷地累積、注入活力，將優勢延續並擴大、轉化，一旦有機會展現，便會光彩奪目。藝術文化在本次世大運舞台的能量爆發，即是顯而易見的例子。然接下來，就必須思考，如何讓這股能量能持續在專業領域有發揮舞台，使藝術工作者接受更多歷練，不斷自我挑戰與超越。

客觀來看，台北市是文化設施的首善之都，匯聚大量的展演人才，因而，是否能有相應的投注，便具有指標性意義。是以，這些優勢及能量不應在世大運結束而削弱；相反地，眾人期待市府對文化事務，能有更多的重視及相應資源的投注。

文化事務涵蓋軟硬體的建設與充實，在在需要促成的資源挹注及跨局處協調運作，方有落實可能。長期積累和客觀結構，造就台北市現下的優勢與利基，現階段的推進發展，則是機不可失。不過，跡象顯示，北市府文化局以及包括台北藝術中心在內的相關文化機構和單位，所能獲得的動能，實處於「相對弱勢」，如此，恐難創造空間去把握住已有的優勢，順勢乘風而起。「文化讓城市偉大」，由衷盼望市政府和市議會能給予足夠的重視，從文化開始，延續世大運的感動和動能！（作者為朱宗慶打擊樂團創辦人暨藝術總監）