「陳經理，我公司才三十人，你這份員工發展計畫會不會搞的太複雜？」這位留美MBA的陳經理，當年的畢業論文就是以美國奇異公司為研究對象，從奇異在百年前開創到E世紀的所有轉型策略，還有各種傲視全球的管理精神、理念、制度，陳經理無不專研透徹；可是你嘛幫幫忙，人家公司才三十人呢！

【學歷並不等於能力】

在台灣，資本額上億的大型企業不到三萬家，其他中小型企業約116萬家，佔了台灣全部企業商號的97.8％，我的文章也從來不為那些大企業而寫，所以我一向寫的很簡簡單單，對於總數將近千萬人的中小企業老闆、員工而言，我想這些「吳氏觀點」應該夠用了吧？

我實在很替台灣每年誕生的兩萬多名博士、碩士擔心，你們讀了那麼高深的學問，到底要使用在哪裡？小心了！你真的別把鴻海、台積電那一套「國際化策略」拿去深坑阿花豆腐工廠賣弄。搞不好最後你會去賣豆花，嘿嘿，賣豆花需要唸碩士嗎？

很多頂著MBA學歷的年輕才俊，一開始的確會因擁有高文憑，而增加不少自信，不過要是長期面臨「英雄無用武之地」的窘境，你會慢慢的回歸「現實」，原來「學歷」並不保障「前途」，也並不等於「能力」。

【打好基礎乃提升續航力】

我與南台灣排名第一高段的珠心算大師「黃麗美老師」認識，我以為她從幼年就有「神算」天賦，可是她卻告訴我：「我是高中才開始學珠心算的」。喔？要擁有「十段」，居然靠後天努力也是可以練出來的啊？

我很好奇學這個心算幹什麼用？拿計算機不更快、更正確？黃老師說：「為了訓練思考」，我突然想到早期我學圍棋，老師曾說：「思考會改變氣質」，這我非常同意，一個有智慧的人他正在沉思的樣子「是很美麗優雅的」！

在大學裡，那些學生也常要我多講一些個案故事，因為聽理論好像是催眠曲，可是我還是要他們「多學一些理論」，因為你不練好這些「馬步」，你一定無法「歸納分析」將來面對的「困難」；對於聽到的各種資訊，你更無法做「有系統的串聯」。

【讓自己做好，把現在做好吧！】

為何有些老闆會講不會做？甚至做的亂七八糟，因為他沒有「打好根基」，就好像學打拳，要是不先把吐納基礎練好，一定會常常內傷。

有人看了我的文章會針對某一段話來抓包說：「吳老師，好像不一定這樣。」其實我寫的每一種故事，都有很多環境因素，文中不可能一一解釋清楚，所以答案沒有絕對的是非標準，你們應該專注在「這篇文章給我的啟發是什麼？」而不是跟我抬槓「吳氏觀點對不對？」嘿嘿嘿！如果我說：「你說的都對」，這樣你不就高興了？

我平常不跟人家吵架的，真的，因為我覺得這個世界上沒有絕對的是非，而且今天「對的」，明天也未必會繼續「對的」，否則你為何不說「以前他可以三妻六妾，我才娶兩個算什麼！」

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