小明是我輔導的X公司新任用不到三個月的行政總務，上班之後的表現很不錯，突然今天提出辭呈，X公司希望我幫忙了解是否還有挽留機會？小明跟我說：「我每 天都做到八點才下班，自忖能力不足，也自願放棄領加班費，可是老闆變本加厲一直丟東西給我，我真的做不完，還被老闆嫌個不停，乾脆就不要做了。」

【員工撐不住，你要逼他走嗎？】

我問X老闆：「你丟任務給他，你知道他做不完嗎？」 X老闆跟我說：「我當然知道，我覺得這工作對他而言是可以勝任的，所以我才丟給他。」可是他沒辦法完成，還被壓垮了鬥志，你丟的東西會不會太重了？

我不想去知道你丟的東西是否太重，但我很清楚知道小明承受不住了，你認為他不行，你就讓他走，你若不想讓他走，就收回那些任務，不是這樣嗎？不然你想怎樣？

X老闆還是要解釋：「這些工作真的不重，我也跟他指導過了，我哪知道他做不來？」你實在講不通，你不要老在過程上打轉，請下結論，你要他走，還是你少丟一些任務給他？

【上班忙錄才是正常的】

我提醒各位老闆，我知道你要求的任務都很正當，但你給他多少薪水，你用多高的標準來看員工？你是否忘了他只是一位小員工？

我年輕時被老闆重重要求過，但我沒逃，我撐過去了，所以我升上去，小明不想撐，他只想當小員工，你要讓他當小員工就好？或者是另找高明？

各位老闆，你公司現在的人力足夠嗎？是不是覺得應該再補上一兩位，讓同事們不用忙得要死，需要每天加班呢？還是說你的員工能力不足？

好像我從沒聽過有員工說自己單位人力充足，覺得上班好輕鬆的，如果有，這個位子就危險了，除非是公家機關。

【老闆說的不一定對】

一家公司始終都在缺人，似乎才是正常，那是一種均衡。因為工作做不完才可以看到神兵；這是老闆故意的，人手不足的時候，員工可以加班賺點外快(加班費)，最重要的策略，那是公司放的壓力鍋，這才能看出誰的抗壓性比較高。

有些工作者因為組織老是缺人，因此一人做了好幾人份的事情，導致自己不知不覺中練就了無所不能的神功，成為組織的關鍵人物。

最後我要告訴上班族，老闆給你任務時，你自己要先想好這件任務的「工時與價值」，不要傻呼呼的接下，反過來你要教育老闆，這件事情的輕重緩急，而不是笨笨的問老闆：「你要我幾時交給你結果？」

不要以為老闆說的就是對的，老闆也會暈頭，常常讓老闆感覺你不是笨蛋是很重要的ㄧ種勞資互動，不然你真的會被罵到變笨了。

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