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◣突破工作瓶頸(四)
蘇 西:一點也不好玩,相信我。我已經讀夠了那些信。總之,我已經對這些瑣事感到厭倦了。我想要往上爬,張開翅膀飛翔,能負責些事情。我希望聽到別人說:「蘇西,我們現在有個狀況,我們全靠妳來解決了。」
湯 姆:嗯,妳為何不從這個角度來看妳現在的情況呢?
蘇 西:嗯?
湯 姆:瞧,妳現在這個「死胡同」的感受不就是一個有待解決的問題,不是嗎?那麼就張開妳的翅膀飛吧!蘇西。把這個問題解決掉。
◣Moving Up In The World(4)
Suzie:It’s very uninteresting, believe me. I’ve seen more than enough of it. Anyhow, I’m tired of drudgery. I want to move up in the world, to spread my wings and fly, to take responsibility. I want to hear people say,“Suzie, we have a problem and we’re counting on you to solve it.”
Tom:Well, why don’t you try seeing your own situation in just that way?
Suzie: Huh?
Tom:Look, your“dead end” feeling is a problem that needs to be solved, right? So spread your wings and fly, Suzie. Solve the problem.
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七年級生 開店當老闆

記者洪凱音/台北報導

誰說七年級生畢業即失業?70年次的黃盈惠去年6月才拿到大學畢業證書,即在西門町新宿不到三坪大的店面開店當起老闆,30萬元的資本額都靠大學打工一點一滴存下來。

大一下學期開始就到鞋店打工的黃盈惠,對服務業的經營感到很有興趣,當立下開店當老闆的心願後,每個月都將打工賺來的1萬元存在銀行中,生活花費都靠父母給的零用錢,黃盈惠說:「投資理財完全不懂,但我算過,每個月存1萬元,畢業至少有30萬元的積蓄。」

即使有30萬元的資本額,在台北市開鞋店仍要斤斤計較,才勉強成行,黃盈惠說。以新宿店面的租金,每個月就要3萬元,第一個月進貨20萬元的鞋子也是固定資金,只能在裝潢上多下工夫,才能節省開銷。

黃盈惠選擇到IKEA、特力屋購買素色的簡易家具,再以DIY方式塗上粉色系列的油漆後,貼上裝飾品,就形成自己店面的特色,整體裝潢下來只花了5萬元。

黃盈惠已經在桃園衣蝶開設第三家分店,目前的二家鞋店,每月總營業額約有70萬元,為了節省人事成本,黃盈惠以較高底薪的方式只請一位正職員工,較忙的時段或正職休假時再請工讀生配班。

身為三家鞋店老闆的黃盈惠,目前一張信用卡都沒有,其實大學時代的她,也曾因受不了誘惑,積欠數萬元的信用卡費,當她發現銀行鼓勵消費,是為賺持卡人的利息後,她就努力還錢不再使用卡片了,現在黃盈惠除了負擔每個月的車貸外,忙碌的工作讓她開銷有限,賺的錢都交給父母保管。

中小企業協會顧問桂世平贊同黃盈惠在磨練幾年後再開店的做法,大大降低創業失敗的機率,他建議七年級生有了解年輕族群的需求、習性及消費模式的優勢,將創業的客戶目標設定為七年級生是不錯的選擇。創業前提需有一半以上的自備款較佳,才能降低風險。


【2004-07-20/經濟日報/B2版/致富特區】

 
 

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