在這個時代裡,「電視台」三個字,好像已經成為落伍和過時的代名詞。但是對民視新媒體事業群副總經理暨鳳梨傳媒總經理王宗弘來說,電視台的下半場,才剛剛開始而已。
從1992年進入公視到現在,王宗弘二十幾年的職涯都投注在電視產業。不過,資訊背景出身的他,關注角度和大多數電視人不同。「我的角色一直是部隊裡的尖兵。走在前面,看看產業發展有什麼風險、有什麼機會,然後再回報後面的主力部隊。」
王宗弘最早參與了新聞自動化製播系統建置,後來,民視成立台員多媒體,代理美商Avid的數位新聞製播系統再銷售給東森、公視、TVBS、華視等各家電視台。而大約在十年前,民視也開始著手整合多家頻道內容,推出手機看電視服務。兩年前,又在原有基礎上進一步推出四季線上影視OTT平台,並加入鳳梨直擊、香蕉直擊兩個直播頻道。
走在這條跌跌撞撞的新媒體之路上,王宗弘一路見證了民視的轉變。而在這摸索的過程中,民視所遇到的每一道坎,其實也正是大多數傳統媒體共同面對的難題。
(圖片來源:侯俊偉/攝影)
新舊之間的拉扯與理解
「有人說,民視是風險控管很好的公司。這個實際上是講好聽啦(笑)。講難聽一點,就是投資很保守,不做沒有把握的事情。」王宗弘說,由於民視還有原本的業務要顧及,因此對於新事業的投資難免消極。「對於新媒體,我們很難提三年或是五年計畫,公司永遠不會准。你要提的是『今年會不會賺錢』、『兩年內會不會賺錢』,永遠都是這樣。」
另外,其他業務單位對於新媒體也有顧慮,擔心會影響收視率和廣告營收。「像我以前把民視新聞放到網路上,業務單位就會跳腳,但現在的態度就不是這樣了。今天正好主管會報,她談的就是網路新聞。我很有感觸也很欣慰,因為幾年前不是這樣的。但是當時她的反對是應該的,因為她有她的本位立場。」
漫長的溝通過程,讓王宗弘也練出一套說服方法。「我的說法是,網路和電視是互補效果,你不能在家看的時候,可以用手機看。所以實質上收視率是增加的。另外,我告訴同事們,你不放到網路上,也有盜版的會放。」
(圖片來源:侯俊偉/攝影)
理想的商業模式?沒有答案
儘管逐漸獲得同事理解,但是王宗弘不諱言,獲利模式依然還是一大問題。而到目前為止,民視的新媒體收入還是得靠B2B來支撐。
「理想的商業模式?坦白說不知道。」談起今年國內兩大OTT業者LiTV和KKTV陸續轉為免費加付費的混血模式時,王宗弘老實說。
他以民視自身為例指出,過去四季線上影視平台,曾推出月費168元、可以觀賞90幾個頻道的方案,但是一個月後,卻發現市場接受度很低。因此,他們又改成月費99元、觀賞30多個頻道的方案,另外還有每月30元,可以看10個新聞頻道或運動頻道的方案。「但是都賣不動。」後來,他們把無線電視頻道拉出來,讓使用者不用註冊就可以免費收看,這才衝高App下載數量。
另一方面,民視也串接國內外各大廣告聯播網,經營數位廣告。但他坦言,目前廣告填滿率依然還有很大的成長空間...ReadMore
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