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2015/05/27 第415期
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假面台灣
惟有誠實面對自己 才能推動台灣繼續前進!
做久比做大還厲害
紡織大亨郭木生的四個傳家智慧
 
   
封面故事
   
假面台灣
惟有誠實面對自己 才能推動台灣繼續前進!
今周刊•撰文:方德琳、郭淑媛、鄭閔聲

當鄰近國家躍進成長,台灣則在原地打轉十六年,虛耗資源。

原因除了藍綠惡鬥外,還有另一個更深層的台灣文化缺陷,那就是「假面」──假裝出表面的道德和諧,但實際上完全背道而馳。

百年前,中國作家魯迅筆下的虛構故事,描繪當時的中國,如今仍可原封不動地套入當前的台灣。

在一間沒有門窗且難以打破的鐵屋裡,有一群熟睡的人,因空氣無法流通即將悶死;但因為是從昏睡邁向死亡,並不感到痛苦。突然,有個人驚醒過來,大聲吶喊喚醒了幾個人,說明當下狀況,希望一起找出逃生辦法。但眾人聽完竟然生氣地責罵:「你吵醒我們,讓我們承受無可挽救的臨終苦楚,倒不如不要醒來!」

儘管社會充滿亟須扭轉的憂患弊病,若有清醒者試圖打破看似和諧的現狀,依舊會被視為離經叛道,刻意製造混亂。

我們的文化就是在教孩子造假

「小時候上學,音樂、體育課都被挪去上數學,有督學來就假裝在上體育,督學一走又回去上數學。若你當過兵就知道,在部隊裡絕對不能說實話。可以說我們的文化就是在教人造假。」作家吳念真認為,虛假文化是從教育開始,逐步擴散至社會各角落。

時至今日,虛偽現象依然根深柢固地存在校園之中,例如十二年國教的比序設計,讓學生為了升學競相參與社會服務;教師為了升學表現,也無條件讓學生獲得滿分。若連教育都提倡虛假,又如何期待孩子成年後能擺脫虛偽做作的習慣?

資源被浪費在官樣文章

曾旅居美國多年的和信治癌中心醫院院長黃達夫,也用一段剛返台執業時的親身經歷,描述自己當年是如何深受故鄉的虛假文化震撼。

「有一位藥師問我,『黃院長,你能容忍藥局給錯藥的機率是多少?』我對這個問題非常驚訝,給錯藥是根本不該發生的嚴重失誤,怎麼能事先設定標準?所以我回答,『當然是零!』」黃達夫認為,替任何事情設定固定指標,正是台灣虛假文化的源頭,因為有了標準答案,所有人想的就只是如何迎合這個答案,而忘了做那件事的目的,作假的情況自然層出不窮。

時事評論專欄作家范疇指出:「台灣人一看見其他國家的優點就想全盤移植,卻忽略了自己國家其實不具備相應的資源與能力。」他分析,國家治理充斥眾多虛假現象的根源,在於台灣總想快速複製先進國家的經驗,但總是學得漏洞百出,徒然讓資源分散,「如果你手邊的錢只夠買一台電視,你卻想連冰箱、冷氣都一次擁有,結果就是買到三件次級品。」

把國際最高標準拿來台灣作為規範,實際上,資源根本無法因應,做不到怎麼辦?大家就虛應故事,資源反而被浪費在無意義的官樣文章上。

2012年至今,立法院洋洋灑灑通過了700項法案,有立委認為,這代表國會運作的高效率。然而審視通過的法案,可以發現不少虛有其表的內容,例如無法充實國庫的證所稅、一修再修卻始終無法杜絕黑心食品的《食安法》、空有規範沒有財源的《長照服務法》……。

「有人作假並不可怕,真正的問題是,所有人對身邊存在的假象視而不見,集體性地自欺欺人。」范疇指出,若台灣無法認清現實狀況,繼續用有限的心力滿足虛幻的假象,國家競爭力將不斷弱化,「這些虛假看似短期內不會損及個人利益,對社會長遠發展卻有重大的危害。」

儘管對現狀感到焦慮,但從洪仲丘事件、太陽花學運,像是在隧道盡頭浮現希望的一絲曙光。「如果公民社會集結足夠的力量,透過即將到來的選舉,或許能夠塑造全新的政治文化。」瞿海源說。【柯文哲:法律本來就要合情合理

(尊重智慧財產權,如需轉載請註明資料來源:今周刊962期 謝謝!)

做久比做大還厲害
紡織大亨郭木生的四個傳家智慧
今周刊.撰文:黃曉玫

從布莊起家,到橫跨紡織、貿易、建設的力麗集團,
創辦人郭木生一生努力不懈,留給子女的經營理念中,也富含人生哲理。

力麗集團創辦人郭木生早期經營「興隆布莊」,之後成立力鵬、力麗、力麒建設等公司,一生努力不懈。他生前常常跟子女說:「水就要讓它一直流,水不流就會停滯不前。公司也一樣,要變,不要做一樣的事情。」除了警惕自己要預知風險外,郭木生很在乎經營公司不能用一成不變的方法。

每個月的月會、農曆新年開工第一天,他都會在這一天親自向員工演講,不厭其煩地提醒,那就是公司禁四呆:呆人、呆料、呆帳、呆機器。

呆人就是冗員、不合適的人,只要公司有閒人,不但會拖垮公司的績效、增加公司不必要的支出,閒著沒事做的人更可能會拉著其他人聊天扯淡,這樣一來,反而影響到其他員工。

呆料就是買錯東西,導致囤貨庫存,無法售出,一來賠了成本,二來浪費空間。而開工廠的就是要靠機器運轉生產產品,若是機器呆滯廢棄,豈不是耗費成本,把錢丟入水裡?所以機器不能呆,一定要保持運轉。

呆帳是郭木生最重視的一環,公司的帳款一定要清清楚楚,該收的款項一定要收回來,該付的錢絕不拖欠;並且為了避嫌,絕對不會讓自己的女兒做總帳,公司的總帳一定是交由會計部門的專業人士來處理,財務才是由女兒郭淑珍來學習管理。財務、會計帳務分明是他堅守的原則。不亂投資、不好高騖遠,讓力麗、力鵬在穩健中不斷地追求成長。

拚永續 深耕本業找藍海

在郭木生的觀念裡,如果連個人本行都沒辦法賺錢,從事自己外行的事,又怎麼可能會成功?所以最穩健的賺錢方法,就是在內行的本業中求變,企業才能永續發展。一如他常說的:「做久比做大還厲害。」能堅持到最後的人,才是最有可能成功的人。

「深耕本業」是郭木生經營事業的不變初衷。他不只能從賣布給客戶,到供應同行原料,還提供客戶垂直整合式的服務,以及客製化的解決方案,亦即客戶不會織布,力麗就輔導他們織布;客戶不會染整,力鵬就輔導他們染整。由於這是別人沒有的全方位技術,當然就是郭木生及旗下集團的競爭力所在。力麗不只賣產品,還賣技術與服務。

「不只有,更要好。」是郭木生的堅持。當時的力麗曾向上游購買聚酯絲,卻苦於規格經常更動,每改一次,力麗的加工絲就要跟著改,而且還因受限於他人的關係,沒辦法顧及品質,浪費金錢和時間,才讓郭木生打定自己做原料的主意,以提升下游產品的穩定度。首要之務,就是購買設備。【郭木生不會要求員工「老牛拖快車」,用老機器提高生產速度。

(尊重智慧財產權,如需轉載請註明資料來源:今周刊962期 謝謝!)

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