文／曾嬿卿
「我們這一代虧欠下一代太多了，這一代一直在掠奪台灣資源，無論是自然資源耗損，還是高額負債留給下一代；我自己有了小孩後，更加體悟到這些影響有多大。我們該為下一代做些事，在還有力氣、有生之年做些彌補。」紙風車文教基金會執行長李永豐開門見山，道出紙風車從事與兒童有關的公益事業的緣由。

2006年12月，以「如果大人不能改變現狀，至少要能為孩子做一些事」的初衷，紙風車決定免費演戲給孩子看，啟動「三一九鄉村兒童藝術工程」計畫，不靠政府補助經費，完全由企業或是民眾贊助劇團演出費用。至2001年，跑完台灣所有鄉鎮，獲得超過3萬人、共計2億1千萬元捐款，近80萬人觀看過表演。

才停了一年，李永豐又提出再做一次。這次因應五都改制，變成三六八個鄉鎮市區，其實內部有過爭論還要不要再繼續做，但是，原來的孩子大了，卻還有其他小小孩沒看過。於是，紙風車又開始了他們的「孩子的第一哩路」兒童藝術工程。

推藝術工程　看見偏鄉問題

李永豐還不只想做這些，他發現有許多更小的村落，由於路途遙遠、村民不多，更難看到表演，「我們去阿里山鄉演出，但達邦部落到阿里山來回車程還要六個小時，」永遠有瘋狂點子的李永豐，去找了新竹物流贊助卡車與司機，「孩子不能去，我們去！」於是，「台灣鄉村卡車藝術工程」計畫誕生了，這回直接把卡車開進學校、廟埕，車子一打開、組裝，就是一座絢麗的舞台。

不止如此，有一次李永豐回嘉義布袋老家，母親竟然問他有沒有吸毒，他才發現青少年吸毒問題嚴重，尤其破碎家庭更容易沾染惡習，又提出了「少年浮士德」反毒劇計畫，想演遍全台九三二所國中，用戲劇教導孩子遠離毒品。

而紙風車董事、導演吳念真則在到偏鄉演出的經驗中，看到許多弱勢或問題家庭無法照顧到放學後的孩子，因此衍生許多社會問題，他說：「很多小孩也許不會念書，但要給他們機會，教他們簡單的知識，起碼國中畢業知道on跟off，可以操作簡單機器。」因此與圓神出版董事長簡志忠攜手展開「課後輔導計畫」，希望能搶救邊緣少年。

來自台灣底層　了解弱勢

紙風車董事長柯一正則是專心投入反核運動，每週五晚上6點，風雨無阻到台北自由廣場展開「不要核四，五六運動」，即使是大年初一，也和麻吉吳念真─一個「虎神師」、一個「憨人師」，兩個「總鋪師」在自由廣場辦桌，吳念真端出他拿手的炒米粉跟白菜滷，跟反核群眾一起過年。

這是這群好朋友互相力挺的表現。他們各自有事業，有特別關注的社會議題，他們的交集在紙風車。紙風車文教基金旗下兩大主力劇團：紙風車劇團以兒童劇為主，綠光劇團作舞台劇。他們會一起討論劇團的戲，有的編、有的導、有的演，還撥出時間參與這諸多公益活動，相互支援；閒暇時，他們會一起打牌、打高爾夫球，一起聊天吐槽。他們比許多親兄弟還親。

這是這群好朋友互相力挺的表現。他們各自有事業，有特別關注的社會議題，他們的交集在紙風車。紙風車文教基金旗下兩大主力劇團：紙風車劇團以兒童劇為主，綠光劇團作舞台劇。他們會一起討論劇團的戲，有的編、有的導、有的演，還撥出時間參與這諸多公益活動，相互支援；閒暇時，他們會一起打牌、打高爾夫球，一起聊天吐槽。他們比許多親兄弟還親。

他們都對下一代感到虧欠，覺得是這一代把台灣搞爛，他們做這些事，只不過是補償而已。不過，這兩年景氣不好，他們都感受到要推動公益，困難度增加了。

「台灣的中產階級消失了，以前有一、二千元的小額捐款，現在少了一兩成；問題是，萬物齊漲，我們的各項演出成本卻增加了，」李永豐說，紙風車一向希望透過小額捐款，讓大眾有對土地的認同，有參與感；然而過去一年，他明顯感受到一般民眾的捐款變少，讓他頗為著急。…詳全文