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  2016/07/21 第462期  |  訂閱/退訂  |  看歷史報份  |  財訊網站  |  財訊粉絲團
   
  那一天,越南政府脅迫王文淵內幕... 
  辜朝明:重複做相同實驗期待不同結果等於愚蠢 
  高技 連賺二十八年的PCB小霸王
 

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越南台商爆料,六月中旬王文淵、王瑞華到越南溝通時,遭刻意延後返台時間,就是為了簽署一份越文文件,才會有後來道歉賠款的情事。投資額高達一百億美元的台塑越南河靜鋼廠,日前遭越南政府以環保汙染為由,重罰達五億美元,消息一出,根據泰國《世界日報》刊載,由阿拉伯國家石油公司(Saudi Aramco)與泰國 PTT集團共同投資220億美元,原訂在越南設立石化一貫廠的計畫也一夕生變。
   
  那一天,越南政府脅迫王文淵內幕...

越南台商爆料,六月中旬王文淵、王瑞華到越南溝通時,遭刻意延後返台時間,就是為了簽署一份越文文件,才會有後來道歉賠款的情事,台塑儼然已成了越南政府的提款機。

投資額高達一百億美元的台塑越南河靜鋼廠,日前遭越南政府以環保汙染為由,重罰達五億美元,消息一出,根據泰國《世界日報》刊載,由阿拉伯國家石油公司(Saudi Aramco)與泰國 PTT集團共同投資220億美元,原訂在越南設立石化一貫廠的計畫也一夕生變,「因應越南政治局勢變化,我們的投資也應該更為謹慎。」PTT資深副總裁章辛指出,年底前將重新評估建廠條件。

今年初越南領導層更迭,親中派的阮春福接任國家總理,外商都在看越南政府如何處理越鋼的案子。從兩大國際性石油公司決定喊撤,種種跡象都顯示,這次台塑集團在越南遇到的,早就不只是單純的環保問題而已。

越南台商更爆料,六月中旬王文淵、王瑞華到越南溝通時,更是被刻意延後返台時間,就是為了簽署一份越文的認錯文件。不過,對此台塑集團則不予回應。

越方點名王文淵赴越
拒公正第三單位加入調查

越南的台商圈盛傳,死魚事件愈演愈烈,越南新政府在人民群起抗議的壓力下,處理態度完全不同;過去台塑集團旗下的台灣興業在越南設廠已久,彼此溝通管道暢通,但新總理上台後,政府官員急著想找台塑集團高層協商,卻是多次透過越南駐台相關單位,打電話給台塑集團,表達越南政府希望由台塑集團總裁王文淵親自前往越南協商的想法。

據了解,起初台塑以為,越方是要公布第三次查廠的數據,連同之前查出試車時的缺失,要求越鋼進行改善,因此需要與集團最高負責人直接討論;台塑相關人員甚至建議,應該尋找第三專業公正單位,成立團隊進行調查與稽核,藉以釐清責任問題,於是王文淵與王瑞華便在六月中旬時,一同前往越南了解情況…詳全文

 
   
 
辜朝明:重複做相同實驗期待不同結果等於愚蠢
 

日本野村總合研究所首席經濟學家辜朝明昨(13)日於《財訊》影響力論壇上,針對利率政策各國央行提出諍諫。他在簡報一開頭便引用科學家愛因斯坦的名言:「重複做一樣的實驗卻期待出現不同結果,就叫做愚蠢!」

辜朝明指出,不要以為負利率就是萬靈藥,從美國大蕭條時期的經驗、甚至是日本與歐洲的現況,都可發現負利率是完全沒有意義的。

目前大家對於QE、負利率的討論,依然停留在教科書的想像,相信降低利率、甚至於負利率,會刺激資金需求,令經濟復甦。但從實際的數據來看,負利率並未因此帶動銀行借款上升;事實上,個人信貸的比重反而下降,因為民眾必須修補資產負債表的問題,不會因為負利率就大幅舉債借錢。據此辜朝明認為,台灣也如此,必須改變政策、法律,甚至教育體制,讓有創意的人有更多發展的可能性,而不是迷信負利率。由於與會貴賓之一、國發會副主委龔明鑫就坐在台下,辜朝明也特別提醒,政府該自問,是否盡了最大努力鼓勵創新、冒險?是否提供投資人承擔風險的誘因嗎?

《財訊》社長謝金河致詞時也表示,今年台灣有四十家公司減資,表示氛圍保守,資本不易再投資,政府應努力提升企業的投資意願…詳全文

   
     
   
 

高技 連賺二十八年的PCB小霸王

 

工研院是台灣研發的重要基地,台灣企業創新的能量,有時就是靠著與工研院的合作開發新技術,才有機會看見台灣中小型企業的特有競爭力。位於桃園市龜山工業區的高技,工廠外觀與一般的印刷電路板工廠無異,但因為與工研院合作前瞻技術A+開發計畫,開發出符合未來英特爾100G超高速網路設備所需要的關鍵PCB板後,也開始被人發現它的價值。

小量多樣取勝 低調默默賺

二十八年前,高技由張景山、謝鏐雄、黃奕欽等南亞印刷電路板前員工共同創立,成立以來,年年都賺錢,卻不喜歡對外張揚,建立默默耕耘的企業文化。雲林農家子弟出身的張景山,雖然是創辦人之一,但卻一路從基層做起,從生產管理經理到工廠管理副總,熟悉二十多年的工廠管理工作後, 八年前才接任董事長。

與大型印刷電路板廠走不一樣的路,高技是以小量多樣的方式經營PCB廠,十幾年前,高技曾經到中國設廠,希望運用對岸的便宜人力,來增加公司競爭力,結果事與願違,大陸事業年年虧損三千到四千多萬元,等於拿台灣的獲利去補貼。張景山擔任董事長之後,毅然收掉大陸工廠,全心投資台灣,張景山說,由於小量多樣的PCB廠,重要的競爭力是能在一天內做出不同種類的PCB產品,大陸工廠一天更換不同產品最多二十多種,但台灣的員工熟稔程度遠超過大陸,他也非常熟悉工廠管理,因此在最佳化生產管理下,台灣工廠一天可生產四十到五十種產品,效率遠比中國廠高出很多,因此對小量多樣生產的電子工廠來說,台灣是最適合生產的地方…詳全文

   
     
 
 
 
 
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