跨域領導（boundary-spanning leadership）

這個概念源自瞻博網路公司（Juniper Networks）「創意領導中心」（Center for Creative Leadership）的研究，主要是重新架構各種常見的障礙，像是水平、垂直、利害關係人、人口群、地理等障礙，重新把這些障礙當成是機會和從事創新之處。但在當今各部門各自為政和互相競爭的一些組織，很難獲得跨域領導和協同合作能力。

文章出處：建立人資差異化優勢

工作身分（working identity）

「工作身分」一詞帶有兩種涵義。首先，它代表我們對自己擔任某個職業角色的感受，我們向其他人傳達的自己是什麼樣貌，最終則是我們如何度過自己的工作生活。但是，「工作身分」也可以代表行動：致力於重塑工作身分的流程。

文章出處：別被錯誤職涯絆住了

反映最佳自我（Reflected Best Self，簡稱RBS）

這套RBS的練習，只是從稱為「正向組織學術研究」（positive organizational scholarship, POS）的研究領域裡，產生的諸多新方法之一。就像心理學家知道的，相較於批評，人們對讚美會有更好的反應，組織行為學的學者發現，當企業聚焦在像是適應力、信任感等正面的特質，企業便可獲得極佳的獲利回收。

文章出處：強化你的強項到最強

從事供人做決策的人用分析（analytics for humans）人員

機用分析：在這種情況中，最後是由電腦來使用分析結果、做出決定。
人用分析：在這種情況中，最後是由資料科學家以外的人來使用分析結果、做出決定。例子包括分析產品的效果、了解使用者人數成長和留住顧客的成果、為客戶寫出報告等。

文章出處：你的資料科學家是…