Moneyw坦白說
（鄭先生/46歲/現為減重教練）
從30歲到45歲，人生這15年的精華時光，我選擇和超商簽約加盟，一約5年，總共簽了3次。原本期待自己當老闆，可以換來好收入，最後卻落得零存款、老婆子宮割除、嫁妝金飾全賣光、不敢讓小孩喊我爸爸。
最遺憾的是，結束加盟後，我終於有時間陪父母，卻發現母親腎臟病到末期，我送她進醫院，她卻再也沒能走出來……
1998年，我第一個小孩快要出生時，心想自己當老闆收入比較好，可以養小孩、養父母，於是拿出約91.5萬元加盟超商，屬於委託加盟，就是由總公司設點和裝潢，我來當店長。
第一個5年-不讓兒子叫我爸爸
第1個5年，算是相對美好的時光。我和太太一起在店裡工作，每天工時12小時，每個月扣除開銷，夫妻約合賺6萬元，確實比當時的上班族來得好。
我的事業心太強，每天都要顧店，所以大兒子直接放在岳父、岳母家。整整2年的時間，我只去看過兒子2次，錯過了兒子學爬、學走路，和學說第一句話。
太太怕兒子忘了我，有天乾脆把兒子抱來門市，指著我說「叫爸爸！」我當場全身不自在，看著這張陌生的小臉，脫口而出：「不要，先叫叔叔就好！」
沒多久，太太懷了第2胎，她擔心我一個人上大夜班忙不過來，挺著大肚子照樣來幫忙，有時累到趴在桌上睡覺。我們捨不得花錢買營養品，太太三餐都是吃報廢品，二兒子出生後體質虛弱，被判定是嚴重過敏體質。雖然付出代價，但當時我認為當老闆還是比較好，於是簽下第2個5年。
第二個5年-當優良店長卻賺更少
第2個5年，我發現收入開始變少了，但我不怪罪公司，而是要求自己一定要更拼、更努力，才能真正賺到錢。於是我卯足全力，總公司有任何要求都配合，遇到優良店長選拔更是想辦法參加，並且如願獲選。
總公司配送的三節禮盒，別人進10盒，我就進50盒，結果銷量不佳，我自掏腰包買來送親友。別人覺得難賣的商品，我也硬著頭皮照單全收，最後卻都報廢。為了向總公司展現自己有能力，躲避被檢討業績的壓力，反而侵蝕自己的獲利，這段時間夫妻兩個的獲利加起來只剩3萬多元，比當員工還不如。
我意識到自己的想法出錯了，也猶豫還要續約嗎？說巧不巧，在我原本的店附近約500公尺處，有一家其他品牌超商，被總公司吃下來，問我要不要優先接管？我心想，一家店賺3萬多元，兩家店就可以賺6萬多元，回到第1個5年的好時光，這一錯再錯的念頭，讓我繼續踏入第3個5年。
第三個5年-老婆嫁妝賠光 母親病倒
要吃下另一家店，必須再付一筆押金和加盟金，又是一個91.5萬元。這時候我才驚覺，老婆已經默默把陪嫁過來的金飾全部賣光，除了墊付先前員工的薪資，也幫忙湊錢繳這筆加盟費用，而我竟然後知後覺，內心充滿愧疚。
因為有了兩家店，夫妻分開各管一家，人手各自增聘。我終於明白自己太天真，當年加盟時，最低時薪才66元，現在節節墊高到115元，成本全都要加盟主吸收。超商越開越多，找人越來越難，有人願意上班就偷笑，我們夫妻倆經常每天上班18個小時。
當店內人力素質參差不齊時，後遺症很驚人。客訴開始變多，只要客訴被總公司成立，一張存證信函就寄過來，不但店的評分下降，更會取消種種獎勵金補助，變成可怕的惡性循環！
老婆本來就有子宮肌瘤的宿疾，某天她正準備下班回家，突然蹲坐在機車前抱著肚子，一動也不動直喊痛。原來過度勞累的結果，導致她的肌瘤破裂，最後割除子宮。
去年我下定決心解約，想拿回押金60萬元，還被總公司刁難東扣西扣。回顧之前15年，我不但錯過了孩子的成長，甚至沒有回家過年、沒有陪雙方父母吃過一頓慶生壽宴，連母親身體惡化我都沒注意，我只剩下送她進醫院，和最後送終的機會。
超商加盟制度再不改，真的會像日本超商業一樣，逼人走上絕路。儘管步入中年轉業難，但我努力爭取到減重教練的工作，現在收入或許不高，但健康快樂太多了。
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