「業務員安倍，讓台灣人受益乎？」

　　由於不是學經濟出身，沒辦法了解用什麼政策能讓一種貨幣貶值或升值，但是日圓從2012年7月的0.38到現在近一年半來到了0.289。對台日之間最大的民生變化，似乎是日本旅遊人次不斷往上飛昇，大家都要到日本去消費觀光。安倍的三隻箭是不是為我們射除了"貴鬆鬆"小惡魔並不得而知。
　　11月2日的聯合報A版一篇新聞形容安倍是跑遍全球的業務員，在上任十個月內出國十二次，遍訪二十三個國家，舉行110次國際會議，還計畫明年要跑到非洲，求得是為日本注入海外市場的擴張，一部份原因是國內人口老化與減少，另部份是中韓間的競爭。這讓我聯想到日本國際集團的好友，公司內只要是業務性質人員，連老闆也要全球跑透透，一年有近半個晚上都在日本以外的城市過夜，但是要撥出帶家人到居住城市以外的地方旅遊難如登天。
在這二人身上，我體會到的是那種雷同的拼勁，以及必須走向海外市場的狠勁。要拼要狠都可以，還帶有強烈目標導向的方向感，最後都能產生不錯的成績。安倍不是讓每個人都喜歡他的行事作風，我的朋友也有出錯和體力困乏的時候，如果要做到讓每個人都喜歡，大概也不會有自己期待的成績。
　　經歷過知識爆炸時代，全球化時代，草莓族，冷感世代等等，原來每個世代本來就會有不同的特色與轉變，反正人一生至少都會經歷過好幾個世代。活著的重點是"不管你有沒有準備好，你都要做些什麼!!不用迎合每一個人，但要保持圓融的處世，方向最重要。"
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