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2011/08/04 第11期
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外文雜誌網電子報-經濟學人專欄-歐美步上日本的後塵!
本週【外文雜誌網電子報】西方國家欠缺領導力,很嚇人,也很熟悉。
 
  期別: AUG01-08/11
  印度的新輸出:CEO
   
   

印度的新輸出:CEO

多元文化和資源匱乏,讓這個次大陸可能是最理想的全球化老闆訓練場

邦加兄弟的母親到底讓這對兄弟吃什麼早餐?不管他們吃的是什麼,這些早餐都挺有效的:文地邦加(Vindi Banga)長大後成為聯合利華這個食品和個人護理用品巨擘的頂級主管,同時也是私人資本營運公司Clayton, Dubilier&Rice公司的合夥人。他的弟弟阿賈伊(Ajay),在領導花旗集團的亞洲業務後,去年被任命為萬事達信用卡的CEO,而他們都沒有從西方商業學校取得的學位,也沒有放棄他們的本色:錫克教頭巾。當阿賈伊在這家信用卡公司的紐約市總部接手CEO時,印度時報(Times of India)歡興鼓舞地大肆報導說,他是第一位在跨國公司的掌舵班底中,「完全自印度崛起的總裁」。

當人家問起他們母親都準備些什麼當早餐,兄弟倆笑著說他們並不是由孟加拉版的虎媽帶大。並舉出他們不斷遷徙的動盪童年,是他們成功的關鍵因素。這兩人的父親是印度軍隊的中尉,而這結果正成了這對全球總裁在面對新市場和未知環境的最佳訓練。文地回憶道:「你必須適應新朋友、新地方,你還得在這些新地方創建自己的生態系統。」

邦加兄弟是不斷增加的印度背景全球商業領袖中的兩名成員,這個團體的成員還包括花旗集團首席執行長維克拉姆潘迪特(Vikram Pandit),和百事公司的盧英德(Indra Nooyi),以及哈佛商學院和歐洲工商管理學院(INSEAD)的兩位院長。沒錯,安賽樂米塔爾(ArcelorMittal)集團的米塔爾,有在家族企業裡成長的優勢,但現在這個家族企業已經在他的領導下,成長為一個全球性的大集團。

是什麼因素造成這樣的興起,以及受到印度式訓練的商業頭腦的興起?億康先達國際(Egon Zehnder International,一家專門仲介高級主管的人力資源公司)的CEO吉爾阿達(Jill Ader)笑說:「我們亞洲辦事處的同事都問同一個問題,說他們的客戶都在說,怎麼所有的最高職位都是印度人?」這可能是因為今天這一代的印度管理者成長的國家為他們提供的經驗,正是對今日全球企業老闆至關重要的部分。

【本文譯自《TIME》AUG01-08/2011,由台灣英文雜誌社授權刊載,未經同意禁止轉載】

 

 
 
  期別: JUL30-AUG05/11
  步上日本的後塵
  中國的網路公司
   

步上日本的後塵

西方國家欠缺領導力,很嚇人,也很熟悉

一個政府的威信建立在它能如期償還債務,因此這幾個禮拜的戲劇化發展下來,西方國家的威信正逐漸喪失。歐洲想盡辦法要讓希臘留在歐元區,以及美國瀕臨舉債上限的問題,給了投資人一個不怎麼誘人的選擇:該買有違約之虞的貨幣,還是有崩潰之虞的貨幣?

這場經濟危機之初,西方領袖做了相當合理的事,把自己也要負一點責任的混亂情況收拾好,現在,政客卻成了問題所在。美國與歐洲現在都在示範何種作為可以讓經濟從衰退進入停滯。西方領袖不願意做棘手的選擇,每個人都心知肚明(包括市場、新興國家領袖、銀行、選民)。七月二十一日希臘被搶救回半條命,大家就大大鬆了一口氣,由此可見現在各界的期望之低。在《經濟學人》付印時,美國的舉債上限到底命運如何還不得而知,就算眼前這場危機最後減弱或避免掉,真正的危險仍然持續存在:西方的政治制度無法做出必要的艱困決定,導致無法從危機中復甦,也無法造就未來的繁榮。

這種情況以前發生過。二十年前,日本的經濟泡沫破掉,從此之後日本領導人就一直拿不出魄力,只是一再做做樣子。這些年的政治癱瘓對日本的危害,更勝於一九八○年代的經濟泡沫。日本經濟幾乎不成長,在亞洲地區的影響力也日漸式微。日本公債佔GDP的比例是全世界最高,是美國的兩倍,將近是義大利的兩倍,如果同樣的情況也發生在歐洲和美國的民主國家,後果更不堪設想,難怪中國的集權領袖(以滿手現金和成事能力沾沾自喜)感覺未來好像是他們的天下。

【本文譯自《THE ECONOMIST》JUL30-AUG05/2011,由台灣英文雜誌社授權刊載,未經同意禁止轉載】

中國的網路公司

一個具有中國特色的網際網路

網路商機在中國的業務快速發展,速度甚至超越實體店家的商機。當地品味和需求,甚至國家,都賦予其獨樹一幟的特點。

當黃兵2005年大學畢業時,他立下心願要在三年內賺進自己的第一個百萬元人民幣(約155,000美元)。他花了比三年還多一點的時間,但沒關係:如果他的網路化妝品店照現在這樣發展下去,他很快便會賺進他的第一個10億元人民幣。他預計在短短幾年內,年收入會達到10億元。

黃先生的公司:聯合國際化妝品公司,只是淘寶商城這個巨大的網路購物中心上成千上萬店家之一。他發現了中國內地女性對品牌化妝品,以及如何使用這些化妝品的建議的需求。黃兵邊解釋說「很多農村女性沒有機會取得高品質的產品。」邊引導旅客走過該公司設在杭州郊區的總部,這個總步位在距離上海西南方兩小時車程處。在好幾個樓層裡,有一個接著一個的桌子,「美容顧問」忙著在這裡打字為顧客解答問題。

聯合化妝品公司的發展,正反映了中國網路業務的發展:都是跳躍式的成長,愈來愈多的人從手機、家裡,或辦公室,或從巨大的網吧連上網路。「中國互聯網絡信息中心」認為,中國的上網人數(目前已經是世界上最大的上網人口)今年已經成長了6%至4.85億人。而還有近乎三分之二的人還沒有上網。

一樣引人注目的,則是隨著這個國家的網際網路成長得愈來愈大,它也變得愈來愈中國。波士頓諮詢集團(Boston Consulting Group, BCG)的Paul Zwillenberg說:「網際網路的美妙之處,就在於它很容易適應當地條件。」網際網路事業在中國的發展就是最好的例子。

【本文譯自《THE ECONOMIST》JUL30-AUG05/2011,由台灣英文雜誌社授權刊載,未經同意禁止轉載】

 
 
  期別: AUG01-08/11
  瘋子領導人當家
   
   

瘋子領導人當家

尼克森太過正常嗎?林肯特別瘋狂嗎?為什麼領導人要瘋一點才好...

最近有一本心理學新書《一流的瘋狂》(A First-Rate Madness),作者Nassir Ghaemi主張,全世界偉大領袖的特徵並不是了不起的健康心智,而是特別瘋狂的心智,再加上一些好運。Ghaemi寫道:「社會一片祥和快樂時,擅長處理危機的偉大領袖會抑鬱度日,然而一旦大難降臨,只要他們握有權勢,他們就能拯救我們。」

若是如此,那麼災難來臨時需要的是一個災難的靈魂,需要一個瘋子來當家,他不正常的腦袋可以解決我們面臨的不正常問題。也許,不抽菸、中規中矩的歐巴馬就做不到。Ghaemi的意思並不是說心理不正常一定是好的,而是說,不該因為某人有一些常見的心理疾病(瘋狂、憂鬱、一些怪癖等等),就把他拒於公職高層職位之外,原因很簡單:這些人總是能看出非凡的成就所在。

Ghaemi並不是第一個提出「瘋子是天才的近親」之說的人,也不是第一個把這個概念延伸到政治上的人,不過他更進一步發現,商業領袖(CNN創辦人Ted Turner)、社會運動人士(馬丁路德金恩、甘地)、軍事將領(William Tecumseh Sherman將軍),還有羅斯福、邱吉爾、甘迺迪等人都是心理有病。

不管是哪一種憂鬱症(Ghaemi發現林肯和邱吉爾都有),都會令患者深受痛苦,造成洞察力特別清楚、有辦法看清世界的問題,並且能夠正面去克服。瘋顛(Ghaemi發現羅斯福和甘迺迪有)會造成患者特別有韌性,有能力從失敗中學習,而且常常伴隨著創造力,可以從頭開始。

在Ghaemi看來,就連我們認為瘋狂的領袖還是太正常了,才導致國家受難。尼克森面對水門案危機時,「他的處理方式就跟一般正常人一樣,說謊、掩蓋、抗拒」。同樣的,小布希的個人特質也屬於「中庸」,所以他面對九一一恐怖攻擊時的反應很簡單,也很堅定,說穿了就是「很一般」。

【本文譯自《NEWSWEEK》AUG01-08/2011,由台灣英文雜誌社授權刊載,未經同意禁止轉載】

 

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