|
2015 年，Sean Percival 的身份是矽谷孵化器 500 Startups 的合夥人。然而在 2009-2011 年期間，他曾擔任全球第二大社群網站 Myspace 的網路行銷副總裁，在那段期間，Facebook 從 Myspace 手裡奪走了第一社群網站的王冠。
在奧斯陸舉辦的 By:Larm 音樂大會上，Percival 以一位內部人士的角度分析了 Myspace 失敗的原因，其中包括網站的混亂無序、其母公司——新聞界巨頭新聞集團（News Corporation）的企業政策和貪婪野心，到對音樂流媒體服務商 Spotify 收購事件中所遭受的挫折。他希望透過這次演說，讓新興創業公司們能夠從聚友網的衰落中吸取教訓。不過對於那些像臉書（Facebook）公司這種想要避免相同命運的互聯網巨頭公司來說，聚友網的失敗就更具有借鑒意義了！
新聞集團：貪婪而混亂
在 Myspace 發展了幾年之後，Percival 才加入其中。不過在加入之前，他一直密切關注 Myspace 的發展，包括目睹了 2005 年新聞集團以 5.8 億美金的價格收購 Myspace 的這一事件。而當他在 2009 年成為 Myspace 網路行銷副總裁時，這一收購事件仍然持續影響著公司的發展。
新聞集團是如此之龐大：它有著數以萬計的財富和用戶。Percival 還記得當時新聞集團承諾說，放心吧，我們不會干預你們的。我們會讓 Myspace 自由發展，不會強加改變！然而，新聞集團在收購之後並沒有信守他們的承諾。Percival 認為，Facebook 對照片分享軟體 Instagram 和即時通訊軟體 WhatsApp 的技術收購，很有可能是吸取了新聞集團對 Myspace 收購的經驗和教訓。
Myspace 挽回敗局當時應專注於音樂！
Perciva l說：我總是在想，也許本來我們可以換個公司名，避免被收購的命運。在那時 Myspace 的名字早已不流行了。可是當時，負擔已經很重了。用戶們有著太多不良體驗，頻頻受到垃圾郵件騷擾。這樣的怪事到處都在發生。當時我們壓力很大。
我們一直不願意承認輸給了 Facebook。Facebook 握有身份認證權。你在 Facebook 上用的是真名，是真實的自己。而在 Myspace，你用的都是奇奇怪怪的假名，這無疑會影響到用戶的體驗。
Percival 表示，當時 Myspace 應該專心發展音樂，因為 Facebook 已經幾乎佔領了整個社群網絡市場。Percival 說：所以我們輸了這場競爭，我們本該選擇音樂這條路。那時，Myspace 與唱片公司關系很好。Myspace 是當時唯一一個能免費瀏覽並播放音樂的網站。
而如今，你在 Spotify 上也能做到，這已經不再特別了。我還記得，那筆交易是這樣的：我們每年為此支付 100 萬美金，這還不包括其他使用費。但是那就成為了我們獨有的服務了。通過經紀人，我們與唱片公司談論了這筆生意，此前也沒有人做到過，如果當初選擇音樂就好了！”
就社交性音樂流媒體而言，Percival 認為 Spotify 顯然是 Myspace 的繼承人。沒想到我們要收購 Spotify，而它卻態度堅硬，Spotify 根本不需要被收購。他曾相信，比起蘋果和 Google 這些主要競爭者，Spotify 更有社群特性。
有一些公司可能不會選擇社群。蘋果就是一個例子，Google 也是，Google 的社交網站 Google+ 也未能成功。如果你的企業文化重視的是產品研發，那麼你永遠不會了解社群網絡。社群是一種感性文化，大多數情況下研發是理性的，兩者有著天壤之別！
－－－－－－
你還記得 Myspace 嗎？有什麼想法？歡迎留言分享。記得來 音樂隊長粉絲專頁 一起關心音樂大小事。
（完整原文：剖析 Myspace 的衰落：真後悔，當時抓住音樂就好了！中國音樂財經網微信：musicbusiness）
|
