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今日文選 【聯副電影院】林運鴻/島的神聖,還未凋零:達悟勇士與作家紀錄片《大海浮夢》
【書市觀察】陳夏民/2028年書店會消失還是大賺,你選哪一個?

  今日文選

【聯副電影院】林運鴻/島的神聖,還未凋零:達悟勇士與作家紀錄片《大海浮夢》
林運鴻/聯合報
夏曼﹒藍波安承接父親遺訓並對兒子展現海洋與生命教育。(圖╱目宿媒體提供)

▋詩人的手、勇士的手

在海洋作家夏曼.藍波安的紀錄片《大海浮夢》裡,有個耐人尋味,卻一閃而逝的鏡頭:以鐵皮屋權充書齋的夏曼,在筆記型電腦前埋首寫稿。不同於中產階級保養得當的纖纖素手,夏曼每次打字,中指得要在鍵盤上尋找好久,才能摸索正確鍵帽,笨拙又緩慢。夏曼的詩篇明明包納滔天巨浪,讀者卻很難去想像,做一個「寫作」的動作,並不真的適合沾滿泥垢、挾起香菸的勇士雙掌。

即便夏曼能說四種以上語言、去過八荒四海、獨力射魚伐木,還獲頒數不清國際文學獎項,但蘭嶼民族直到今天,那骨節分明的十隻手指,遲遲無法習慣數位科技、敲打出漢人語言。

所以紀錄片裡,他說起在學校的經驗,「看到漢字就好像看到魔鬼」。因為達悟人是歌頌強壯健碩的民族,「手」若有正途,本該是雕鑿板舟、在逆向海流划上好幾千槳。

這雙屬於勇士的手,在整部電影中不斷颯爽出場:編織銀帽的手、砍樹掘土的手、放網釣魚的手、在親子舟試航瞬間情不自禁捏緊啤酒罐的手。有一幕是烈日下,夏曼蹲坐祖傳林地,對鏡頭展示手背刺青。手上的圖樣其實是許多年前,祖先在特意選定的木材上,預先留下的家族記號。如今,夏曼成為兒子的父親,「手」更有責任將傳承圖騰,書於髮膚、永誌不忘。

如此說來,文學家的手,比起心和腦,搞不好更聯繫於作品的內在宇宙。驅逐惡靈的《大海之眼》、和石斑魚搏鬥的《冷海情深》、橫渡南太平洋的《大海浮夢》……比較同樣六十好幾、用詞遣字越發精練馴雅的成名漢人作家,夏曼的作品一如其結實胸膛,承接靈魂而不留心棺槨,那樣瀟灑地豁免了文學事業上往往隨著歲月出現的膝關節鬆動──會不會,若從達悟人標準,拿筆墨的時間絕不該比執起魚叉更多;而所謂「現代文學」,記錄的不過是早衰又自戀的平地種族。

▋謙遜卻好強

「回到蘭嶼,又要做達悟人,又要造船。可是我已經十多年沒有造船了。這十多年中間,我寫了四本書吧。」夏曼在稍稍遠離海風的家屋,又噴一口菸,感嘆地說:「成績不好啊。」

紀錄片的觀眾或許會有點疑惑──當夏曼說「成績不好」,這是指著作寫書的數量太少?還是獨木舟沒有造夠?開過計程車、搞過社會運動,壯年帶著創傷從台灣回歸故鄉的達悟作家,他到底渴望成為代言部落傳統的知識分子?還是充滿自信捕獵飛魚的勇士?

但歸根結柢,夏曼是痛恨「成績」的。《黑色的翅膀》寫不愛讀書的蘭嶼少年、《安洛米恩之死》寫排除傳統的國民學校。族人們太容易就學不好英語、算不對數學、說不清標準國語,在現代性大舉入侵傳統社會以後,游泳、捕魚、理解祭典不再有價值,祖島的驕傲蕩然無存。

所以紀錄片中,夏曼無法否認自己的困境。博士班讀到一半,這位達悟作家非常清楚,再加上寫作資歷,他可以輕而易舉當上大學教授。可是這張高等教育文憑,夏曼對之不無心虛,因為他害怕進入體制後,就會斷絕於自己的民族哲學,若從遠方回到部落時什麼規矩都不懂,那也只是另一種枉然/笨蛋。

《安洛米恩之死》裡面那個抗拒被學校馴化的叔叔,被人們當作頭腦有問題,最後孤獨地在療養院自殺。可是,如果對於祖先留下的事物一無所知,潛入海中的時候同樣會自卑得抬不起頭來。這一無解難題,隱隱貫穿於紀錄片《大海浮夢》,也迴盪在夏曼每部作品。

達悟人並不是沒有勝負心的。從夏曼的部落書寫,可以清楚看到蘭嶼傳統社會中的那種「謙遜又要強」──海邊戲耍的孩子偷偷比較誰的父親漁獲最豐,也會自豪洗練泳技或長時間潛水;出海的男兒如果捕獲大魚,就要在返航靠岸時用力划槳、激起被岸上族人深深注目的浪花(所謂mivaci);而部落耆老儘管強壯不再,但最後一次出海的心願都是,滿載飛魚而歸,此後口述給親友兒孫,成為最光榮的回憶。

與資本主義特意灌輸的成就焦慮、競爭文化完全不同,昔年的達悟男人,生命理想如此單純:他人敬重來自體魄強健、慷慨正直。到夏曼這一代,美德已經不敵現實,快速變遷的世界不再允許海洋民族僅僅依傍海洋生活。

▋三代達悟人

紀錄片《大海浮夢》還納入多部早年紀錄影像。六○年代黑白片政令宣導、八○年代低解析度社運影片,台灣社會如此好奇地關注「人之島」蘭嶼,其跨度已經超過半個世紀。

拜科技進步之賜,透過2025年的最新攝影鏡頭,美麗的海彷彿更加湛藍。但觀眾必然會注意今昔對照──核電廠與外地遊客,取代了寫著「追隨領袖」的黨國標語;招魚祭典充斥五顏六色T恤牛仔褲,而不再是整齊劃一白色丁字褲;曾經羅列於嶙峋海灘的獨木舟,如今則是停靠水泥碼頭的柴油機漁船。「今年全島的人,用(拼板)船捕飛魚,我部落兩個,漁人部落一個,椰油部落三個,總共六個。」

在九○年代李道明導演的紀錄影像中,畫外音朝向年輕的夏曼提問:父親夏本為何想要做船?夏曼靦腆一笑:這個我問過,不用翻譯。因為父親看到兒子一個人去抓魚,還得跟他人借船,很沒面子,決定證明身為人父的能力,親手打造家族船隻。三十年前的夏曼,表情難掩驕傲:「這艘船是為我做的。」多年後,祖父過世,兒子的兒子施藍波安,也從遠洋跑船生涯回歸蘭嶼故鄉。

紀錄片裡,父親夏曼和兒子藍波安一邊互相吐槽,在野林深處用電鋸放倒龍眼樹、在庭院裡燻製龍骨與雕刻船身花紋。成船當日,芋頭堆滿船身,家族聚會吟唱,表達來自社群的最熱切祝賀。

夏曼一家造船的故事,寫進了《黑潮親子舟》。而這部紀錄片《大海浮夢》,其本質還是「父子造船記」。

不無傷感的是,儘管最年輕的施藍波安,在多年徬徨後,暫時選擇回到原鄉,但比較祖孫三代的兩次造船,社會變遷的痕跡卻驚心怵目:當年祖父夏本不會講北京話,需要夏曼從旁翻譯,可是孫子卻能面對鏡頭侃侃而談。他承認碰壁的都市生活令自己感到迷失,同時也清楚在台灣島受教長大的經驗,讓自己「只是掛著達悟原住民族名字」而未能足夠熟悉不斷流失的傳統學問。

短短三個世代,達悟人失根的速度,大概比飛魚從海面躍出、逃躲鬼頭刀追殺還要更快。

在紀錄片後半,孫子手捧整盤燒烤大蝦,送去給喝醉會發酒瘋的「老海人」。影像不忍明說,但老海人已經不再捕魚,也不肯延續傳統祭典。夏曼看著逐漸走遠的顢頇背影,追憶起長輩在海波中驍勇善戰的往日美名,忍不住低聲自問:「意義在哪裡?」

▋島上的人怎會那麼虔誠?

這片大海或許看慣了獵食與被獵的生生死死,坐視鉅變,保持那一貫的無語沉默。儘管如此,勇士夏曼還有屬於自己的抗拒──1963年,夏曼的爸爸戴上銀帽、全身披掛,帶著幼子去參加海邊族人聚會。「我一直在思考說,島上的人,為什麼、怎麼會那麼虔誠?」夏曼自問。

如果目擊了真正的肅穆,那崇高一定終生難忘。

「今天帶著兒子這樣做。」夏曼家屋的庭園裡,父子同樣惦記著即將來到的papataw(招魚季),並計畫要製作來年需求的zazawan(曬魚木條)。在祖島二次生根的施藍波安,臉龐褪去了都市人蒼白,此刻他恭敬接手銀帽,捻起父親巡迴各國演講時受贈的少數民族錢幣,慢慢串上頸飾。等到木舟下海的那日,父子會共同祈禱,請求大海給予教導、給予接納。

「我們出海不一定要豐收,只要認真的去抓。」讀夏曼的作品就知道,在蘭嶼傳統,出海的責任即為豐收滿載,這曾經是達悟男子之間最在意的較量。豐收者臉上會保持謙虛的微笑,但豐收榮耀無可取代──不過,如今出海的族人越來越少,往日「豐收」心情似乎也就不必拘泥古法。

三十年回鄉,夏曼眼見堂哥不再上山、叔叔遠離大海,捕飛魚的族人更是棄用板舟……

在這個世俗凌駕神聖、部落疏遠海洋的時代,達悟詩人沒有選擇。於是他化身古老勇士,放下別人的筆、別人的字。這次,詩篇僅以肉身鑄造,勇士的強壯雙手,只需牢牢握緊自己的魚叉船槳。


【書市觀察】陳夏民/2028年書店會消失還是大賺,你選哪一個?
陳夏民/聯合報
小島俊一/著,林佑純/譯《2028書店從街頭消失》書影。(圖/大是文化提供)
你相信2028年到來,街角書店將就此消失嗎?

撰寫這篇書評的此時,正是2025年終,距離東販前高階主管,也是日本書店經營革新推手的小島俊一的預言,還有兩年。這一預言不是妄想,而是出自他對於書業的觀察。第一章第一節的標題正是「日本已四分之一鄉鎮沒有書店」,研究出版數據已久的他直說:「如果書店繼續維持現有的模式,出版界也毫無改變,由此斷定,書店是沒有未來的。」

也在年末之際,一則新聞標題引起眾人討論:「誠品書店重返獲利 吳旻潔:2028年前終端營收拚300億」(中央社,https://www.cna.com.tw/news/afe/202512090188.aspx),這篇報導有兩個重點,第一,誠品書店2024年「終於」賺錢了。第二,誠品2025的年銷售量有930萬本書,他們希望兩年內達成年銷售一千萬本書的目標。

相同的2028年,為什麼在書業觀察者小島俊一與誠品生活董事長吳旻潔眼中,呈現了截然不同的風景?台日書業制度的確不同,但有差這麼多嗎?

《2028書店從街頭消失》一書的核心焦慮,是日本經銷制度的僵化:日販不堪虧損,決定取消與全家和LAWSON的雜誌配送,連帶影響書籍物流系統;再販制度(圖書定價制)與進價折扣的矛盾,加上出版社經常轉嫁成本給店家等,林林總總太多問題了,導致店家面臨各種現實壓力之下也趨近保守,進而影響了營業額……

其實台灣也面臨類似的困境。一位資深的經銷商從業人員曾告訴我,台灣書業在POS系統以及物流系統普及後,各大小通路都習慣觀察數據再下訂,自此多數店家都趨於保守,以往書店把書堆得高高像城堡一樣的景象也是過去式,大量進書、大量補書已成絕響。而光是進書量與補書量銳減,就造成出版社無法評估首刷量的難題,印多了書也發不出去,印少了定價自然上升,這又造成了紙本書價過高的問題。雞生蛋,蛋生雞,這難題怎麼解?

一般人面對這種無能為力的問題,往往兩手一攤,想要交給未來的年輕人解決就好。小島俊一想的可能也差不多,但他更為積極,透過寫書的方式來邀請更多盟軍加入。他在書中安排了想要去書店上班的外甥「聰」作為讀者的化身,透過介紹各個書業朋友與之聊天的方式,讓讀者如臨聊天現場。全書少談熱血也沒有太多感性言詞,以理性的企管視角出發,細細說明日本出版產業當下的困境。對話一來一往之間,除了讓人得以理解書業的各種矛盾,也拋出更多問題讓人思考,例如:「出版業界怎麼會變成幾乎沒有員工培訓的產業?」為此,他還特地採訪企業培訓專家,詢問其建議。

其實,不只是書店很少有員工教育制度,就連出版社也很少有,多數可能連自家的統一用字規格表都沒有。這現象也並非日本獨有,台灣的書業從業人員甚至面臨更差的工作環境。這件事情非常微妙,因為出版社出版了多少企業管理的書,書店也經常在商業區陳列相關書籍,從業人員有勞健保有年終獎金,但如員工訓練等,沒有就是沒有。自然而然,整體書業就必須使用感性訴求為這份工作裹上糖衣來宣傳,反而折損更多懷抱著浪漫心情而來的年輕勇士。

這個尖銳提問只是書中困境的冰山一角,但小島俊一並不以繪製書業地獄百景為樂,他先想像最差的狀況,思考如何把書業推回「正常的」商業運作模式──大至重新思考利潤分配合理化、成為自帶流量的媒體,小至勇於買斷書籍、拒絕再幫出版社包裝隨書贈品等──進而免除消失之宿命,其觀點是否可行,這見仁見智,但就這一點來看,比對吳旻潔先前在媒體提過誠品書店賠錢的各種困境(嘗試轉型網路書店結果大燒錢,幸好仍然透過這個過程找到優勢等),我認為他們對於前進2028年的態度應該是一致的:書店必須革新,必須務實,更必須認真賺錢。

也在此時此刻,聽聞有豐富書店實務經驗的沈如瑩即將出版《書店店員養成筆記》一書。這幾則年終的新聞,讓人覺得書業仍有希望,當實務經驗化為文字,我們就不會以抽象的言語美化困境,能夠找到真正的戰場好好發揮。

無論如何,每一間書店的存在本身就有重要的文化意義,把賣書視為一門認真的生意,為此所做出的各種努力與狼狽的痕跡,都是值得的。2028年,可能是終點,也可能是起跑線,在還沒太晚之前,我們繼續努力。


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