內容簡介：人性可能殘忍，卻也可以向善。只要方向正確，《蒼蠅王》或《惡魔教室》那樣的恐怖，就不會發生。　作者寇延丁以其長期關注中國公民社會發展的眼光，充滿驚奇與感動地觀察了這一趟孩子的民主實驗之旅。這個歷程，既讓她一定程度拾回剛從獄中被釋放後受傷的身心，重新對人性、對「活的」、「可操作的」民主在中國發展感到樂觀；但其後幾年，潛伏的悲觀也愈來愈難以忽視，與此對抗、對話，需要莫大的強壯意志、勇氣、理性與行動力，而她也將這些得之不易的際遇、心靈與能量，作為贈與臺灣讀者的禮物。

作者介紹：寇延丁 ，九六五年出生於山東泰安。自由作家、NGO工作者。寇延丁關注中國民間自組織與公民社會發展的可能性，曾先後發起「愛藝文化發展中心」等公益自組織，並曾與自美國留學歸國的議事規則專家袁天鵬，一同進行一場將議事規則介紹到安徽南塘村，幫助村民開會討論地方自治事務的民主實驗，將此經歷寫成《可操作的民主：蘿蔔規則進村記》一書。這本書在中國獲得廣大迴響，獲獎無數。然而隨著中國在二○一三年之後政治控制日趨緊縮，公民社會發展的空間越來越小。二○一四年十月，寇延丁在臺灣與香港，分別與臺灣社運人士、香港佔中運動者接觸交流後，回到北京時被以顛覆國家罪名逮捕審訊，直至次年二月方才獲釋。獲釋一年半後，寇延丁將獄中經歷寫成《敵人是怎樣煉成的：沒有權力沉默的中國人》一書。一六年尾，寇延丁且再次來到臺灣，進行環臺旅行，於宜蘭務農釀酒，參與地方小農組織，體會臺灣的民間自組織。

搶先試閱：〈問「心念」何物，直教人貪生怕死〉

「我前所未有地貪生怕死。」我儘量說得輕鬆，但能看出天哥還是被觸到了。

孩子們和水哥們正在教室裡做收尾的工作，我把天哥叫出來，去近旁山坡走走，請他幫我找一個能夠安靜寫字的地方：「我前所未有地貪生怕死。必須立即找到一個安全、安靜的地方，把這個故事寫出來。」

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我幾乎一夜無眠，但表現出來的不是疲憊而是亢奮，每當我被發動的時候總是這樣。

營隊期間睡得一直不多，一直錄音筆錄音、電腦記錄，當大家去工作或者睡下之後，我再整理錄音，也會在日記本上做對自我的梳理，一週積累了差不多十萬字。孩子提到《蒼蠅王》，此後在一再覆盤的細節裡看到了一種「《蒼蠅王》的反撥」，當這種脈絡日漸清晰，我甚至體會到呼吸急促心跳加速。

「我前所未有地貪生怕死。必須立即把這個故事寫出來，不然死不瞑目。想不到我會活活掉進這樣的寓言。《蒼蠅王》，在一個封閉空間裡，在很短時間裡，經由孩子，見證了人天性中的野蠻有多麼野蠻、文明多麼脆弱。孩子，其實是人類的寓言。在那個故事裡，成人制止了野蠻，是文明、是規則的象徵，但更大的背景，又是成人發動的戰爭。《蒼蠅王》，由思考世界未來的哲人虛構，猶如電影。在劇情片裡，導演是神；在紀錄片裡，神是導演。我們正在經歷一部紀錄片，經歷《蒼蠅王》的反撥。真實，而且意外，在所有的規劃設計之外，所有不期而至皆為神來之筆……」

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我跟天哥是老朋友了，十幾年共同走過很多匪夷所思，包括「蘿蔔規則進村」，和後來《可操作的民主》。他的網路簽名「一個悲觀主義者，卻有樂觀的生活態度」，我也一樣，我對未來悲觀到絕望，但在付諸行動的時候，卻不可救藥地樂觀。

我一再跟天哥翻騰過程中的諸多細節，梳理種種始料不及的脈絡：「成人象徵的正確成為權威，『為你好』也許最終通往威權。成人剝奪孩子最初的動機是『為你好』，因為他們做不好、不夠好。那麼孩子能不能做好呢？從來沒有試過，所以從來不知道，這樣就形成一個無解的封閉循環。這個模式放大之後就是我們在中國、民主在中國。這一次，當隔開外力干預，經由混沌之中被投放到自治規則裡的一群孩子，實踐民主憲政自治自決，短短幾天裡見證了立法、行政、司法、監督產生運行的過程，最後甚至連三權分立都要來啦。整個過程本身就是一個寓言，關於民主、關於未來，關於未來中國的寓言。誰再說中國人不適合民主我就跟他急〔編按：急，中國口語，意思近似「抗議、作對」〕！」──最後一句是衝著天哥來的，每每他被現實打臉，就會恨恨：「活該！中國人就是不適合民主。」

「文明與野蠻，民主與威權，自由與秩序，人類思考千年。民主憲政制度是菁英思辨的積累，現在我們看到的是基於本性、本能的表現。這個過程說明，公開自治前提之下，越多的參與、越多公平，越有可能制衡，並用制度形式形成保障……」天哥做深沉狀一再提醒我「沒這麼樂觀」，但是沒辦法，我這種頭腦簡單的人付諸行動的時候從來是這麼樂觀：「這個微觀樣本就是這樣的，我看到了，就要寫出來。」

一直是個行動者，我寫的故事都是千辛萬苦做出來的。這次什麼都沒做就掉進一個寓言，撿到天大便宜，不能暴殄天物。

我一直是個不講道理的人，知道講不贏，我講故事，《可操作的民主》就是這樣的故事。中國人能不能民主？未來會好嗎？民主在中國有未來嗎？說一千道一萬不如動手一試。你說「中國人素質太差不適合民主」，你說你的我做我的，實際做案例就好啦。只要有一個案例成立，這種全面否定邏輯就不成立。

那一次留美海歸「蘿蔔規則進村」，是菁英推動；而這一次本來也是菁英成人推動的「公益活動」，但始料不及的神來之筆把成人隔在了教室之外。「他們不是空降孤島的孩子，就是中國人、是中國本身。中國人有能力民主，世界會好的！我知道因為太過樂觀太過美好而不真實，我知道自己的感覺如此脆弱易碎倏忽即逝，所以更要不受干擾趁熱寫出來。我從沒有這麼貪生怕死過……」

「貪生怕死」這個詞，被我一再念起，不管說什麼，最後都會歸結到：要找地方寫出來。

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貪生怕死不是我的做派。二○一五年，從「顛覆國家」的通天罪名下劫後餘生，我常說的是「大不了就是這條命」。比死都可怕的都經歷過，還怕什麼？

取保候審期間開始寫《敵人是怎樣煉成的》，天哥來看我，沒有勸阻，只問知不知道多危險？知道。但是，對我來說，陷在風暴眼裡的觀察與反思比我的生命更重要，大不了就是這條命，如果不去探尋那些仇恨與恐懼的源頭，比死更可怕。

至於這樣的書寫出來，能不能出、怎麼出？倒沒有討論。我們都是悲觀主義者，對未來不存幻想。《敵人》初稿完成，我開始女阿甘走到哪裡算哪裡，為自由奔跑一百二十八天。天哥再一次問過我「危險」。當然知道危險，大不了就是這條命，沒有自由比死更可怕。

營隊之前，已經與臺灣的時報出版社敲定了出版進程，天哥不再提醒我危險，而是一再念叨「安全」。作為我的教練，盡心盡力地做身體傷病的複健，給我排定了各種訓練計畫，再三再四提醒我，要好好的要好好的，不要忘了三個月後，我們有香港的「毅行」〔編按：香港最大規模及最主要的體育（長途健行）籌款活動，活動原名「毅行者」，自一九八一年首辦，九七年改名「樂施毅行者」〕。

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原計劃營隊結束之後，回山東老家陪伴父母。我正在等臺灣的入境簽證，去出書。不曉得這本書出來會有怎樣的麻煩，不曉得何時才能再見爹娘。但是現在的我，不僅貪生怕死，也怕任何情緒與狀態的擾動。我知道此去萬里風波，以我脆弱的身體與精神狀態，現在寫不出來就沒有以後了，以後永遠寫不了。

「立即寫出來」如此重要，重要到我對安靜和安全斤斤計較。與天哥反覆討論的結果是，去珠海，找一個小旅館住下安靜寫字，不聯繫家人朋友， 完成初稿拿到簽證後直接去香港，再由香港去臺灣。

本來營隊開始之前就定好了往返行程，睿潔再幫我改簽，貪便宜選最晚的航班，我在候機廳送走了所有的人。直到送天哥入閘還在念叨微觀模型操作實踐中國未來、念叨寫出來多麼多麼重要，轉身前天哥伸出手臂攬一下我的肩膀：「記得我們還要去毅行。對我來說，你很重要。」

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內容簡介：從仰望，到平視；從被保護，到保護。女兒與媽媽之間難解不斷的情緣，或許是這一世情人與上一世情人的對決，有時拔刀相向也在所難免。　書寫媽媽與自己的生活瑣事，最是平凡，更顯彌足珍貴。其中有隨著時間的情感流淌，還有在地的回憶——生長於三重市的童年、榮民父親與印尼華僑母親、環繞著二重疏洪道展開的奇妙探險，以及年少至成人所看見的世情百態。

作者介紹：陳又津 ，1986年出生，專職寫作。生長於台北三重。台灣大學戲劇學研究所碩士、美國佛蒙特藝術中心駐村作家。新作《我媽的寶就是我》，始於中時人間副刊三少四壯集，完成於「東華大學楊牧文學講座」邀請駐校創作期間。著有《少女忽必烈》、《準台北人》、《跨界通訊》、《新手作家求生指南》。

搶先試閱：〈媽寶〉

我是我媽的寶，我一直都知道。

小時候，我常常戴著瑪瑙手鐲，也戴過鯉魚形狀的玉佩，穿紅線繞脖子，聽說玉會隨著主人磁場改變，沒事就掏出玉佩來看看。還有刻了農曆生辰的生肖金鎖片，有陣子流行把金箔加進食物，我就把金鎖片放進嘴巴，有紅線綁著不怕吞進去，用舌頭感覺鎖片浮凸的牛和邊緣的花紋。金鎖片有一種鹹味，我以為這是999純金的味道，外面那些金箔都是騙人的，現在回想，那鹹味是我自己的汗。

瑪瑙手鐲在我打板擦的時候碎了，一塊塊撿回家。鯉魚玉佩比我更早撞上桌角，尾巴斷了。可跟我最久的金鎖片，敲不壞、打不爛，只是有點軟軟的，像是夏天的巧克力。這樣的金鎖片，竟然也消失了。這些屬於小孩的護身符，我長大後全不知道哪裡去了，也想不起來最後一次佩戴是什麼時候。每次東西壞了，就要到夜市買新的，好像這些東西替我阻擋原本的厄運。也確實，如果我記得手上和脖子戴的東西，玩的時候也會減輕力道，像個不那麼野的孩子。

逛夜市，是我媽的第凡內早餐，只是她沒穿著黑色小洋裝，沒人關心她穿什麼，結局總是跟小販老闆討價還價，便宜十塊也好，二十塊更好。這一切的努力，可能是她跟臺灣眾神不太熟，只好用夜市時尚保護孩子平安長大。

我也沒做過花童，唯一的邀請是我爸工作的餅店老闆來問。餅店老闆娘還說，小孩來就好了，媽媽不用去，而且是─不准去！

「婚禮人那麼多，小孩被湯燙到怎麼辦？」我媽到現在還在說。

「可能喜酒一桌幾萬塊，妳吃了她划不來？」但哪有請花童，不請花童媽媽的道理？再說，我爸的紅包向來讓人賺到有剩，因為這些老兵到台灣，沒有父母也沒有手足，同鄉的兄弟就是他的一切。

「我不要吃，只要看到小孩就好。」我媽說。

事情不是禮金這麼簡單。

那位老闆娘常說，我不是我爸的親生女兒，因為我爸是榮民，年紀太大，五十八歲那年才生我；我媽來的地方太遠，沒人知道印尼到底在哪裡。那時候又沒有平價的DNA親子鑑定。我媽回得也俐落，「我知道妳做什麼工作，知道妳的小孩都不是老闆親生的。」

現在我長大了，媽媽說，她知道的是，老闆娘曾經從事風化業，孩子生了好幾個之後才跟老兵結婚。

這是兩個女人的交戰。

原來不只我家沒有親戚，在台灣土生土長的餅店老闆娘也沒有，就算有，可能也不相往來。所以找花童才會找到我身上。

當初媽媽選了一個沒有婆家的老兵結婚，但妯娌的猜忌，一樣沒少。

剛才，媽媽忽然想通老闆娘二十年前為什麼不准她去了：「會不會是看妳可愛，想賣掉妳，又不能讓我知道？」

我發現人做了媽媽以後，不但覺得全世界自己的孩子最可愛，也絕對不准孩子受到一點傷害。小孩是媽媽的寶，就算本來不是寶，因為得來不易，養的時候更不容易，不是寶也變成了寶。數著一個月、一歲、五歲、十歲，就怕這個寶傷了、壞了、不見了，那樣的恐懼甚至在孩子長大以後，依然不會消失。

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內容簡介：從Facebook實習生一路往上爬的茱莉，非設計科班出身，在25歲升為菜鳥主管後，開啟她一連串深感失敗、沮喪的管理之路。原以為是踏進職涯中令人興奮的下一章，卻發現晉升主管的她「其實不太確定每件事該怎麼做」。茱莉花了三年，才逐漸明白自己在做什麼。從徵才到開除人、從規劃到提案，該如何讓團隊發揮價值？引導部屬的訣竅是什麼？現為Facebook產品設計副總的她，如今管理數百人的團隊，明白了最重要的一件事：好主管是後天培養而成，不是天生的。

作者介紹：卓茱莉 Julie Zhuo ，頂尖的矽谷產品設計高階主管，她帶領的團隊設計出全球最受歡迎的行動與網路服務，每日用戶達數十億人。她在廣受歡迎的個人部落格「鏡中奇遇的一年」（The Year of the Looking Glass）談科技、設計、領導，文章同時發表於《紐約時報》（The New York Times）與《快公司》（Fast Company）。

搶先試閱：〈好主管是後天養成，不是天生奇才〉

我還記得當年去開會，上司突然問我要不要當小主管。

那是天上掉下來的機會，就好像你和平日一樣出門慢跑，半路突然被海盜的寶藏箱絆倒。我心想：哇，好奇妙。

我和主管坐在一間十人會議室斜對角的位子，她解釋：「我們的團隊正在成長，需要多找一個人幫忙管理，你和每一個人都處得很好，要不要考慮看看？」

我當時在一間新創公司工作，才二十五歲，對於管理的印象就是「天天開會」和「升官了」。擔任管理職代表人生更上一層樓，對吧？每個人都知道，這就好像在一個狂風暴雨的黑夜，哈利．波特碰上魔法世界的海格來找他。這是踏上精彩職涯大冒險第一步，我可不會拒絕這種大好機會。

所以我答應了。

一直到踏出會議室，我才開始仔細回想主管剛才講了什麼。她剛剛說：我和每一個人都處得很好，不過管理應該不只這樣吧，但如果不只這樣，又是哪樣？答案即將揭曉。

──

我也還記得第一次和直屬部屬會談的情景。

我遲到了，超過約定時間五分鐘才到，匆匆忙忙，上氣不接下氣，心想：這可真是個糟糕的開始。我從會議室的透明玻璃門，望見坐在裡頭的部屬，他眼睛死盯著手機。這間會議室，就是昨天我和主管見面的同一間會議室。事實上，也就在前一天，我和這位新部屬是同一個團隊的人，兩個人都是設計師，位子就在隔壁。我們平日各自努力手中的專案，沒事會隔著走道叫對方，問這樣設計好不好。然而我的新職務宣布後，我瞬間變成他的上司。

我告訴自己：我沒緊張，我們會聊得很愉快。我不是很確定要聊什麼，只希望這會是一場令人感到正式的會議，就跟昨天一樣，就跟前天一樣。就算同事對於我變成他上司的事，沒感到歡天喜地，至少要能坦然接受。

我才不緊張呢。

我走進會議室，原本盯著手機的他瞄了我一眼，我永遠忘不掉他臉上那一刻的表情：那是一個厭世的青少年，不爽被迫參加小十歲的表妹的寶可夢生日派對。

「嗨，」我試著讓聲音不發抖，「所以說，嗯，你最近正在忙什麼？」

他看起來更憤怒了，重重坐在椅子裡，活像一隻準備冬眠的熊。我感到臉上冒汗，雙耳漲紅，血管跳動。

我的設計沒他優秀，頭腦沒他聰明，經驗也沒比他豐富。光是從他的表情，我明白他對於我變成他主管的這件事，完全無法拿出風度接受。他的心聲明明白白寫在臉上，就好像用粗黑的麥克筆寫著：

你根本不曉得自己在幹什麼。

那一刻，我覺得他百分之百正確。

──

不管從哪個角度來看，我有朝一日會變成Facebook主管這件事，聽起來像是天方夜譚。我小時候住在上海的熱鬧街道，後來搬到潮濕的休士頓郊區。我是一個移民，不懂《星際大戰》（Star Wars）、麥可．傑克森（Michael Jackson）、《E.T.外星人》（E.T.）的重要性。我在成長過程中，聽說過「矽谷」這兩個字，但我以為矽谷真的是「矽谷」：兩座山之間的谷地上，一排排的工廠像生產好時（Hershey）巧克力棒一樣，生產著晶片。如果你問我「設計師」是做什麼的，我會回答「做漂亮衣服的人」。

不過，我從小就知道兩件事，我知道自己超愛畫畫和做東西。我有一張八歲的聖誕節早晨照片，照片裡的我笑得合不攏嘴，因為我收到整整哀求了一年的禮物：一盒全新的樂高海盜組，有猴子，還有鯊魚！

中學的時候，我和最要好的朋友梅莉（Marie）會交換筆記本，上面是我們在下課時間精心畫出的插畫。高中時，我們發現神奇的HTML可以讓我們同時把「畫畫」和「做東西」兩種嗜好，結合成一種完美的娛樂：我們可以製作網站，展示我們畫的作品。我想不出比這更美好的春假計畫，著魔似地學習Photoshop最新的線上教學（「如何畫出栩栩如生的皮膚」〔How to Achieve Realistic Skin Tones〕），或是重新設計網站，炫耀新的JavaScript小花招（滑鼠碰到時會發光的連結）。

我進史丹佛大學時，知道自己想研究電腦科學，所以選修演算法與資料庫課程，打算以後到時髦的老牌公司微軟上班，或是Google這種很有前途的年輕公司，先前很多學長姊都去了。然而，在我大二那一年，史丹佛流行一股新風潮。我們興奮地在走廊上、在吃飯時聊：「好神奇！有一個網站，你可以瀏覽你暗戀的有機化學課同學的照片，知道室友最喜歡的品牌，還可以在朋友的『牆上』留下密語！」

我深感著迷。Facebook不像任何以前聽過的東西，感覺很有活力，很像是我們這些大學生的活潑自我延伸至網路的世界，協助我們以新的方式認識彼此。

我聽說Facebook是幾個哈佛中輟生成立的，但我對新創公司所知不多，一直要到大四那年修了矽谷創業課，才知道：噢，新創公司是求知若渴，虛懷若愚的夢想家園地，有機會在創投仙子教父母的小小協助下，打造出幻想中的未來。新創公司是創新的園地，各式各樣的聰明人聚集在一起，發揮鋼鐵般的意志。要是抓準了時機，加上大量膠帶的協助，夢想就會成真。

如果我這一生要加入一次新創公司，為什麼不選現在？趁還年輕、沒什麼好失去的時候？為什麼不加入我自己每天都很愛用的產品？我的好友張韋恩（Wayne Chang，音譯）六個月前加入Facebook，整天滔滔不絕講個沒完。「你就來看看嘛。」他一直勸我，「至少過來實習，了解一下這間公司。」

我聽了他的話，跑去面試，很快就站在滿是塗鴉的大廳裡，成為Facebook第一個工程實習生。整間公司有如一場後院派對，當時「動態消息」（News Feed）的概念尚未成型，除了高中生和大學生，世上沒人聽過我們的服務。在社群網絡的世界，我們根本比不上有1.5億使用者的巨人MySpace。

然而，我們小雖小，卻有遠大的夢想，半夜還在寫程式，喇叭大聲播放傻瓜龐克樂團（Daft Punk）的歌。我們在心中告訴自己：有一天，我們會比 MySpace還大，接著小小笑出聲，因為我們終將連結全世界的理想，聽起來太像在做春秋大夢。

實習兩個月後，我決定轉為全職。由於我在愛畫畫的時期就會用Photoshop，朋友魯奇．桑維（Ruchi Sanghvi）建議，我可以考慮當設計師，和大家一起決定螢幕上要放什麼。我心想：什麼？設計網頁是一種真正的工作？好啊好啊！

由於我們是一間新創公司，我平日會想到一種新功能後，突然就給大家看設計提案，也沒人會覺得奇怪。當時所有人都身兼數職，看到問題就動手解決，修改程式，調整像素，看看效果如何，接著又回頭寫程式。就這樣，我在沒有任何刻意的規劃之下，無意間身兼設計師這項職務。

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內容簡介：你躲起來哭，那叫低潮，你奮力一撲，就變成「機會」。人生路上死不了人的，都是擦傷。

現實走跳，並非越乖越香，黃大米就曾因死守標準而吃虧。她透過親身經歷，揭露人性的黑白灰，幫你增強「打怪」功力，戳破你對世界不切實際的期待，讓你的玻璃心變得更耐摔。這些故事令你頓悟：所有的打擊都是祝福，困住人的是「觀念」，而不是事情本身。所謂「命定」是「你的命運由你決定」。每個轉身，都是生機。

作者介紹：黃大米 ，媒體記者出身並做到主管的黃大米，在複雜的電視圈翻滾多年，看盡光怪陸離，轉業至人力銀行，更深入萬般職場怪現象。關於職涯、夢想和感情的追逐，她為讀者提供跳脫了一般框架的思考觀點及實現角度，並提供實際做法和建言。讀她的文字像在跟好朋友聊天，感覺親切、可愛又自然，拍拍你的肩，給你打氣：「人生常常都是無心插柳柳橙汁，再難的問題，時間都會解決。」但也不時像麻吉一樣，一針見血地說實話戳戳你：「你最常對不起的人，是自己吧。」

搶先試閱：〈其實你想要的不是公平，而是特權。〉

朋友任職於大公司。

有天，她看到我正專注查書籍暢銷榜的名次，走過來悻悻然地說：「別看了，你不管多拚，書都賣不過大企業家與大老闆們。」

「什麼意思？跟企業家有什麼關係？」我頭上都是問號，摸不清、猜不透話裡的玄機。

「我們董事長不是出書了嗎？」

對耶！她公司董事長的書，最近在排行榜上穩坐前幾名。

「所以呢？」我聞到一點玄機，雲霧中有點光，卻還看不出具體輪廓。

「董事長出書後，有一天，祕書和公關主管從十二樓開始往下走，手上拿著董事長的新書跟購買登記本，甜美地歡迎大家認購。所有主管都很識相，當作交保護費，內心怎樣想的不知道，倒是個個神情喜孜孜地爭相購買書籍，買個十本、二十本保平安是基本。有主管還私底下說，這是在點『職場光明燈』，有買有保佑。董事長很貼心，要主管們統統不用先付錢，寫下員工編號即可，帳款從薪水扣。」

我聽了，內心非常讚嘆。

更令我開眼界的在後頭。

祕書在確定大家認購的數量後，上網買書，讓老闆的書穩坐暢銷榜第一名。有時候買太多，網站甚至會出現「售完」的訊息，古人的「洛陽紙貴」在現代有了新的詮釋。

我對此感到憤憤不平，對著資深的媒體前輩抱怨，「怎麼可以這樣！超不公平的。」

前輩悠悠地說：「這也是一種實力，不是嗎？」

這句話讓我情緒降溫，仔細想想，還頗有道理。

我吞下滿腔的憤慨，回說：「也是。」

事實上，每個人擁有的社會資源和資本從來不同。所謂「公平」的遊戲規則，出社會之後，往往是個人的主觀界定，而不見得是大家的共識。

「如果別人不按你的規矩玩，就是不公平」，這樣的想法也是一種武斷。

假如問你：你覺得這世界公平嗎？

我想你的答案應是：「不！很多事情都不公平。」

下一個問題，請問：你常常因為「不公平」而生氣嗎？

如果你明明已經知道世界上大部分事情都不公平，那為什麼你還會因為不公平而生氣呢？

而且，你真的那麼期待被公平對待嗎？

在職場上，最常見到很多人哀怨地說：「這樣很不公平！主管怎麼可以這樣？」

事實上，職場是一個你用勞務、精神換取金錢的地方，沒有哪家公司會在你面試時跟你強調，「我們會公平地對待所有員工。」

也因為不公平、視情況、視資歷而定，薪水才會成為不能說的祕密。薪水像是一個潘朵拉的盒子，揭曉後，人人心中都會覺得不公平。大部分的人總會覺得自己付出多了，卻拿少了。

職場的本質，本來就不是在求公平。坦白說，我也不覺得你那麼想要被「公平對待」。

試想：當你被主管偏愛，拿到更多的資源與福利時，你會對主管這麼說嗎？「不！這些資源和位子萬萬別給我，因為我覺得不公平！」

正常來說，你會喜孜孜地收下這些恩寵，回家跟親人或者好友說：「這些都是公司特別給我的！不是人人都有，公司很重視我。」

甚至你會因為得到這些偏愛，上班上得更起勁；也會因為失去這些偏愛，憤而離職。

所以，你在職場上真正想追求的從來不是公平。

你想要的是被重視、被偏愛的「特權」。

如果在職場上不被偏愛，你也就無法升遷、加薪，就算當主管也不威風。

在職場上，你要的從來不是公平，那是你在得不到資源時，用來哇哇叫的口號和旗幟，用以鞭打得到特權的人，更慘的是，也鞭打不到。

弱者才求公平。強者求特權。

越高階的上班族，享有的特權越多。例如：公司裡面總有人不用打卡，或者每天只要刷一次卡，這就是特權。而越是低階的員工，越要照規矩來。

高階職務者往往在面談時，處處積極爭取自己的特權。

以前有一個王牌主播，在面試時要求年薪三百萬、一年只上班十一個月和每年享有一個月的長假，電視台主管看在她是高收視的保證，二話不說，爽快答應。這種高大上的福利不是人人有，但人人都想要有。

如果職場上沒有「特權」這種東西，升遷也就變得乏味。誰想要升官後，過著跟以前一樣的日子，領著大鍋飯的薪水。

得到特權的人往往低調，默默享受著特權，但是等到有天他拿少了，就跳出來大喊要公平。由此看出，會高喊要公平的人，都是拿不到糖果的孩子。

四處抗議不公平，你的人生不會因此更好過。花點心力，去思考如何成為嘴巴、手裡滿是糖果、得到寵愛的人，這才是積極。

靠自己的努力過更好日子的人不是愛慕虛榮，而是有上進心。

我在高中時，第一次了解到把自己變強、當上紅牌、擁有特權有多重要。

當時，我和班花沒事在閒聊，我問她：「如果你被賣到火坑，不得已需要下海，你要怎麼辦呢？」

班花很冷靜、堅定地說：「我一定要當紅牌！」

大米：「什麼？！你不逃跑嗎？」

班花：「傻了嗎？逃跑的成功機率很低，被抓回去還會被打。我只要當上紅牌，就可以有很多自由和特殊待遇。我一定要當紅牌。」

我被她霸氣外露的氣魄震撼到睜大眼睛。

後來我才發現，努力當紅牌的骨氣在職場上也受用。無論在各種領域與職場，「要當上紅牌」是種志氣。

當你踏入社會工作後，如果只想要當個普通的上班族，你的日子就會比較辛苦。但如果堅定要當公司的紅牌，你就會積極努力，因為紅牌可以享有很多很多特權，這是黑牌上班族無法體會的爽。黑牌上班族過的日子往往很黑白。

很多時候我們覺得這世界太勢利眼，讓人不舒服，但勢利眼就是人性的一部分。

誰都想和有資源的人靠攏或者當朋友。當你能心平靜氣地承認「勢利眼是人性」，就表示你願意積極提升，讓自己強大，而當你強大時，公司就會願意幫你開特例。

你只要有實力，規矩可以為了你量身訂做。給你配車、配房，都是攏絡你的基本規格。

我過去在電視產業工作，這一行是個特別殘酷、特別勢利眼的地方。收視率高的主持人，要什麼有什麼；收視率低的主持人，從外表到聲音都會被嫌棄：「她老了」、「過氣了」、「誰想看她那一套啊」，工作人員私下的議論比針還扎心。雪中送冰塊，讓你從裡到外都寒心。

記得我大學畢業後沒幾年，在政論節目當工作人員。當時，全台政論節目正風風火火，連台語的政論節目都有。

我們的節目收視率不差，但隔壁團隊的節目收視率全國第一，是電視台的台柱與廣告主的最愛。「收視率不差」的與「全國第一」的節目，所有的待遇規格都有差別：他們的來賓費一集一萬，我們是三千元，他們招待來賓吃頂級餐點，我們只給得起白開水。

別說公司的差別待遇了，連來賓都大小眼得很。有次，某立委答應來我們這邊上節目，卻臨時說：「有事，不能來。」推掉了我們的節目。錄影當天，竟看到他神色自若地走過我們的工作區域，去參加隔壁節目的錄影。我們能說什麼嗎？大家也只敢背後說好過分。

可是，換個角度，站在立委的立場想想：他花同樣的時間，去收視率第一的節目錄影，拿的來賓費多、曝光率高。如果他守信用來參加我們的錄影，對他來說太不划算了。

人世間的交情，往往抵不過現實。

無論是節目團隊、公司或者個人，只要夠強，都會覺得這世界特別美好，人人都對你和和氣氣，人人爭相跟你合作，所有的規矩都替你量身訂做。

當你變強了，你會發現討好你的人變多了，讓你煩心的事情變少了。

當你發現別人還會說你酸話，不把你的意見當意見，不要怪別人啊，是你太弱了，弱到別人覺得踩你幾腳都不會有事的。

無論你是做什麼工作，記得努力讓自己變成「職場紅牌」。紅牌過的日子是彩色的，且會讓你讚嘆：「活著真好！」

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▌阿米托福

當別人打壓你時，不要怪別人。你要恨自己不夠強大到讓人來巴結。

唯有前進，才能看到光。

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▌Q：主管因為生病，變得很情緒化，我非常受不了就離職了。新公司如果問起，我該怎麼說呢？

我們都不喜歡和成天抱怨、很負能量的人在一起。跟愛抱怨的人講話，會看到烏雲緩緩飄過來了，聊久一點更覺得印堂發黑，元氣被耗損。

所以，面試時不要講前公司的壞話，人在說壞話時的神情，都不太好看。

另外，每家公司都有每家公司的問題，沒進去一家公司待個三個月、半年，很難斷定自己是否從小火坑跳到了大火坑。

你去面試為的就是錄取，讓面試現場的氣氛洋溢著真善美，一片和樂，才是正確的。

至於你在問題中提到的：要怎樣呈現主管的情緒化，又不會失禮呢？

建議你鋪個哏，講個故事，一臉祥和、溫婉地說：

「我在公司三年，當時我的主管人很好，我跟著他學到很多。後來他家出了點事……」

（有沒有出事，你不用管，「出事」這個詞很好用，可大可小，而且很模糊──「出山」就比較具體，建議不要用。記得講到「出事」兩個字時，表情要哀傷，但不要掉淚，掉淚戲分太重，會嚇到面試官。）

括號的字太多，你應該已經忘了我剛剛說什麼，你看人就是這樣容易分心、容易被轉移焦點的動物。總之，你要表達的意思是：

主管昔日很讚，後來家裡出事，常常需要看身心科，個性變得易怒、陰晴不定，你上班常常提心吊膽。讓你有壓力的不是績效，而是主管。你想了很久才決定離職，但你真的很感謝這位主管過去曾經教你很多。如果他沒出事，真的是很好的人呢！

好了，戲演到這裡就可以了。你沒有說謊，但也充滿了人性的溫情與關懷，就算沒得分，也不會失分。

喔！我似乎聽見你打從心裡吶喊：很希望這位主管去看醫生！

這是你主觀的認知。也許你的主管在地球的某個角落會跟朋友說：「可以盡情發脾氣的上班生活真是太舒暢了，我要保持直來直往的個性，才不會內傷。」

即使對於同樣一件事情，每個人的詮釋也都不同，萬萬不要以為在這世上，大家的想法都跟你一樣。

你的標準是你的標準，不是大家的標準。因此，再爛的人也會有朋友，就是這個道理。

▶▶ 閱讀更多 黃大米《功勞只有你記得，老闆謝過就忘了：化打擊為祝福的30個命運翻轉明燈》

內容簡介：Ｕ型理論是由麥肯錫與MIT共同研發，集結130位世界級頂尖新型領導者，

挖掘問題根源，向未來學習的劃時代創新改革法。本書由日本Ｕ型理論權威徹底解析如何跳脫過往經驗，突破思考盲點，從根本解決個人與組織的複雜問題。全書以口語化解說，搭配實際案例演練，讓你掌握U型理論應用重點，全面啟動個人、團隊、組織改革！

作者介紹：中土井 僚 ，組織改革引導師。以U型理論為基礎，改變人們的思維模式，使人與組織能夠持續性地改革，即所謂的「組織進化顧問」。

致力於讓職場上已惡化的人際關係自發性地好轉，對象包括分裂的經營團隊、因部門／立場不同造成利害衝突彼此對立的人們、發生爭執的上司與部下等等。藉由引導人們將惡化的人際關係轉變成改變的「機會」，協助進行組織改革與行動改革。

過去曾主導過許多組織改革計畫，幫助過五十家以上的公司。包括讓業績持續低迷、人際關係陷入惡性循環的化妝品公司從谷底V型反彈，恢復盛況；化解一家服裝廠商的製造部門與販售部門之間的衝突，成功縮短交貨期限等等。

ЁшЬヨ直子 ，以U型理論、過程工作（Process work）、全系統方式（Whole system approach）、設計思考等手法，提供組織開發諮詢、領導力開發諮詢服務。於企業內開設工作坊，以理性面與心理面等兩方面手法，改變團體或個人的行動。曾協助過多個企業，擁有多項實績。

搶先試閱：〈一流的藝術家所描述的結晶化過程〉

　　在抵達自然流現的過程中，「放下」（Letting Go）是很重要的步驟；相對的，在實現結晶化的過程中，「接納」（Letting Come）也是很重要的一環。

　　Letting這個單字在這裡是「讓」的意思。直譯的話，Letting Go就是「讓它離開」；而Letting Come就是「讓它前來」的意思。

　　若問Letting Go是「讓什麼東西離開」的話，應該要離開的就是會產生執著的小我。「讓小我離開」之後，空白與靜寂的降臨，會讓我們進入自然流現的狀態。在這個一片靜寂、什麼都沒有的空白中，「讓某些東西前來」就是這裡說的Letting come。

　　「放下」（Letting Go）與「接納」（Letting Come）有時會在與事件相遇的瞬間就發生，不過，只要當事人與事件主動進行U型過程的時候，這兩個動作都需要有意圖地執行。我們常會用「下定決心」之類帶有覺悟的詞語來描述「放下」（Letting Go）這個動作，相較於此，「接納」（Letting Come）這種「讓它前來」的感覺，則和覺悟的感覺不大一樣。

　　「讓它前來」的感覺是當自己在自然流現的狀態下時，透過自己這個容器，賦予「想要生成」的未來一個形狀的作業，這就是結晶化的流程。奧托博士說明結晶化的流程時，曾提到「使用雙手的智慧」的重要性。

　　長久以來，我們已習慣用頭腦思考出答案，認為智慧與想法都是思考之後的產物，這樣的概念早已根深蒂固。不過對於許多畫家、音樂家，或者是進行創作活動的其他藝術家來說，讓自己的手腳隨著由自己的內在中湧出的某些東西舞動，再從中編織出作品，是創作時很重要的過程。

　　U型理論的結晶化過程，正好與藝術家進行創作的過程相同。

　　結晶化的過程並不難理解。我們在前面曾提到創作歌手Mr. Children的櫻井和壽在電視節目上說過的話。櫻井和壽在NHK教育頻道的一個節目「THE SONGWRITERS」中，接受主持人佐野元春的訪問時，曾說過一段耐人尋味的話。佐野先生問他「你作曲的時候，是會先作詞還是先作曲呢？」時，櫻井先生馬上這樣回答。

　　「我大都會先作曲。我覺得我會把我想訴說的事、想唱出來的事、想吶喊出來的事化為某種印象，然後歌曲便由此誕生。首先，旋律會在我的腦中慢慢形成，接著我會漸漸抓到音調，然後自己哼哼看他的旋律，可能還會隨便用一些英文喊出來。而嘴巴的開合，聲音的緩急，會自然而然地表現出憤怒或溫柔的心情，然後我再把這些聲音轉變成自己的歌詞。」

　　聽到櫻井先生的這段話，讓我確信「這就是結晶化的過程！」。他所創作的詞與曲完成度很高，讓許多人為之癡迷。然而這些曲子並不是先在頭腦中設計好，然後填上樂譜與歌詞，而是透過彈奏吉他的指尖，以及隨興附和的歌聲，像是憑感覺摸黑前進般，藉由自己這個容器，將湧現出來的「什麼」具體表現出來。

　　有些雕佛師會說，他們雕的不是佛像，而是削除多餘的部分，讓沉睡在木頭中的佛的姿態顯漏出來；有些陶藝家會說「自己的雙手最瞭解要創造出什麼樣的作品」。我認為，這些都是在說明他們結晶化的過程。

　　另外，櫻井先生也說了這樣的話。

　　「透過音樂、透過歌唱、透過歌詞，我會想要試著突破個人這個界限。這能讓我能夠體會到某種心理情結、體會到喜歡上他人的感覺、體會到不同的人格等等。突破這個界限時，我便能用音樂與言語描寫出連結人與人之間的強烈感情。（中略）讓自己進入什麼都不思考的狀態，只是單純面對這些音符，然後讓這些音樂導引出原本深藏在自己心中的某些東西，這些被導引出來的東西，就會成為我與聽眾的連結，共享彼此的感覺，這就是我一直以來的目標。」

　　他一直重複著類似的話，在節目中多次表現出「我是在無意識中創作的」的想法。對他而言，所謂的創作活動，其實是在無意識中讓某些東西自然而然地顯現出來，而這些顯現出來的東西便會成為他與聽眾間的連結。

　　我們常會認為，一個人可以由自身原本的思想與技能，創造出過去不曾出現過的某種東西。然而U型理論認為，空出一條道路，讓我們想看到的東西透過自己這個容器湧現出來，才是真正的創造。這不只代表著新的典範轉移理論，也是超一流實踐者們的共通秘訣。

▶▶ 閱讀更多 中土井 僚、ЁшЬヨ直子 《U型理論【實踐版】》

對於從16歲開始發表作品，迄今寫了逾一千首詩、中譯超過五千首詩的李魁賢（1937-）來說，《我的新世紀詩路》是他繼《人生拼圖》（新北市文化局，2013）後的第二本回憶錄。有些人的一生，寫成文章或許幾頁即道盡說完；值得出版兩本自撰之回憶錄、問世後仍筆耕不輟，放眼本地文壇恐怕還真沒有幾人。從台灣的國家文藝獎，到域外各國文界詩壇贈與之榮耀，還被印度國際詩人學會、詩人國際社共三度提名諾貝爾文學獎候選人（為什麼不是台灣，that is the question）……能夠獲得這麼多肯定之聲，絕非「會做人」、「關係好」、「交友廣」這類荒謬理由足以解釋。我認為作品集是作家通行世界的身分證，也是面對各類疑問時最好的說明。李魁賢拿出來的身分證，豈是「可觀」兩字而已：2001年6本《李魁賢詩集》、2002年10本《李魁賢文集》、2003年8本《李魁賢譯詩集》，這三套書涵蓋了他上個世紀的主要寫作成績；新世紀以降，有從2001到2005這五年間，分五輯、共25本譯作《歐洲經典詩選》（桂冠版），也有12本中文個人詩集與19本他國中譯詩集（秀威版）印行面市。這還沒算上詩人自己作品的外語譯本，還有他主動或受託編選的各類詩文選集。這位台灣詩壇唯一的專利權達人暨職業發明家，以不可思議的自律跟效率，持續累積書寫成果，堪稱真正是「抱著不寫會死的決心」（本書〈備忘語錄〉第一則）。

從耳順之年到如今八十三歲，李魁賢把第二本回憶錄取名為《我的新世紀詩路》，料應有於廿一世紀展開「第二人生」之雄心。在第一人生階段，他年年有創作、勤發表，唯獨1963年想於所學「本業」工程方面發展，動念停筆。次年逢《笠》創刊他才重拾詩筆，從此就未再放下。自1997到2001，他在這四年間每逢假日必去三芝新居寫作，成就了個人詩創作數量的最高峰。回憶錄《人生拼圖》已把李魁賢第一人生階段的功勳，從出版個人詩文集、翻譯他國作家作品到第80章「獲行政院文化獎」逐一列出。到了《我的新世紀詩路》，他改以親征各地國際詩歌節的經歷為主軸，從2002年拉丁美洲的薩爾瓦多，寫到2019年巴爾幹半島的羅馬尼亞。連身體微恙不克成行的越南河內國際詩歌節，作者在此章都改以「代身出征的詩文留此存證」。

這類國際交流若只是在為自己添花戴冠，當然不足為訓；李魁賢所做則是強調「台灣意象，文學先行」，以群體的文學力量取代凸顯個人成就。所以他得組織台灣詩人團赴域外交流與推薦發表，亦需在台籌辦多屆福爾摩莎國際詩歌節，邀請各國詩人赴台南與淡水兩地。其目的是讓外國讀者先接受台灣文學，進而透過文學讓外國人知道台灣的存在價值。就像他在書中所言：「21世紀台灣在國際詩壇的交流活動，就是我餘生要為台灣貢獻微薄心力的功課重點」。文學的國際交流工作既是一大功課，更是需要功夫——以其中執行細節之繁多瑣碎，所需功夫往往在詩之外，曾經讓多少詩人視為畏途！

李魁賢不但承擔起這項功課，還想有別於陳千武以台日韓為中心的「亞洲詩人會議」模式，故力圖往其他洲際走出新詩路（poetry road）。從書中「紀年事誌要略」來看，他可謂年年皆不得閒，日子都在寫詩、翻譯、編書、策展、組團與跨洲交流中度過。除了敬佩資深前輩作家能有此等體力、耐力及動力，我以為這本厚達642頁的書至少有五種讀法：第一，當遊記讀。第二，當傳記讀。第三，當詩選集讀。第四，當文人交遊考讀。第五，當文化補助政策檢驗報告讀。以第一跟二項而言，作者文字樸實，不尚花稍，並非以情節精采及敘述技巧見長。至於第三項，出版社編輯已主動代勞，從書中詩作選錄成一冊副產品《我的新世紀詩選》，與本書同時出版發行。最有趣的當屬第四跟第五項：若當文人交遊考讀，可以提供為當代文學之群體研究案例，一探本土派詩歌／文學「班底」（equipe）的集結動員、組織型態、域外連結；若當一份文化補助政策檢驗報告讀，策展及組團經費無疑最令人苦惱。從過往文建會、外交部、教育部、新聞局，到後來的文化部、縣市政府文化局、民間基金會，以作者之名望當然不用「托缽化緣」，但還是得靠寫計畫書與作簡報來匯聚各方資源（白話翻譯：湊錢）。書中也直錄了政府單位承諾跳票的往事，顯然凡對詩歌交流事務不義，作者可沒在客氣的。誰都不能阻擋李魁賢，因為這廿年他最在乎的是：「如果人民沒機會讀詩／我們把詩送到人民面前」（〈淡水是我，我是詩〉）。

▶▶ 閱讀更多 李魁賢《我的新世紀詩路》（釀出版）