甫落幕的達沃斯世界經濟論壇，川普雖以霸主之姿發表漫長演說，但真正的明星卻是加拿大總理卡尼。他發表了一場被認為全場最有高度的領袖級談話，以道德及文明跟川普所形塑的世界直球對決，呼籲中等強權國家團結起來，以價值為本的現實主義應對硬實力崛起的大國競爭。加拿大擁有這樣的總理，令人羨慕。

卡尼是經濟學家出身，最特別的是，他曾任英、加兩國央行行長，是英國央行三百年首位外籍總裁，去年三月出任加國總理。美加原為兄弟之邦，卡尼一上任就遭遇川普揚言要將加國納為第五十一州，兄弟成惡鄰。外界原本以為這只是狂人狂語，直到川普開始豪奪格陵蘭，人們才驚覺其野蠻粗暴。

川普將世界秩序帶回十九世紀的殖民帝國及叢林法則時代，除了中國大陸，世界各國只能臣服或接受勒索。卡尼演說，說出了「房裡的大象」的事實。加國與美接壤，更易遭到報復，卡尼仍勇於表明立場，獲得國際的尊敬，此舉並非魯莽而是勇敢。

同在達沃斯會場，烏克蘭總統澤倫斯基點名台、美、歐及陸提供零件給俄國製造武器，其他遭點名者皆相應不理，獨獨賴總統急切表示會幫忙管制。在歐美亟欲從俄烏戰爭脫身的當下，這場表白，即顯得不合時宜且缺乏國際觀。兩相對比，很多人即更欽羨加拿大人了。

川普率內閣部長們浩浩蕩蕩開進達沃斯經濟論壇，希望逼迫歐洲在格陵蘭主權上讓步，並宣告他推動的「和平理事會」成立。川粉盛讚，川普極力促成「美國優先」，終結了「全球化」時代。但世界各國看到的，卻是美國自棄領導國際的責任，一路自私占盡便宜。至此，穩定的世界秩序已告終結，混亂局面將遍地展開。

川普在會上的演說，一如他在美國ＭＡＧＡ群眾大會的演講，漫無宗旨，嘻笑怒罵。台下的各國領導人則面面相覷，不知他意欲何為。最後，川普終於說出不會對格陵蘭採取軍事行動，與日前聲稱不排除動武截然不同；他說：「我不必動武、我不想動武、我不會動武」，大家才鬆了一口氣。事實是，經過數日秘密協商，川普已得到了他想要的格陵蘭實際控制權。而歐洲國家為了維持北約不分裂，只能接受其做法，毫無招架之力。

美國商務部長盧特尼克也在會上大發宏論，批評歐洲經濟政策錯誤，導致能源成本高昂、產業競爭力下降。美國前副總統高爾忍不住噓聲抗議，歐洲央行總裁加拉德則當場離席，以示不滿。美國財長貝森特同樣冷嘲熱諷，說歐洲至今還在買俄國能源，既盲目又軟弱。

和其他一味奉承或害怕激怒川普而選擇沉默的西方領導人不同，加拿大總理卡尼則直率發言。他一針見血指出，以規則為基礎的舊世界秩序對強國從不適用，過去美國還願意假裝，川普則是赤裸裸撕開這層偽裝。卡尼說，各國不應再為了維持表面關係，對川普一味妥協；「中等國家」必須聯合行動，否則若無法上餐桌，就只能淪為被宰割的菜餚。卡尼的發言，受到全體起立鼓掌支持。

然而，這番話徹底激怒了川普。川普反擊說，加拿大從美國「拿到了很多免費的好處」、「加拿大的存在，也是因為美國」。盧特尼克加碼攻擊，川普不會在美墨加貿易談判中讓加拿大好過，川普也一直沒放棄要把加拿大變成「美國第五十一州」。

結束達沃斯行程返美途中，川普瘋狂發文，短短兩個小時內發了五十一條帖子，內容不外自吹自擂，並嚴詞批評那些不同意他的人。這種作法，不像是凱旋而歸，更像是遇上了全世界的沉默抗議。

例如，川普在達沃斯會場正式成立他的「和平理事會」，一些希望討好他的波灣和中亞國家願意支付十億美元，成為永久會員。讓川普尷尬的是，白宮原預計有卅五國元首出席大會，但儘管很多國家領導人身在達沃斯，但實際與會者僅十餘人，歐洲與加拿大則集體杯葛。

法國總統馬克宏率先拒絕加入和平理事會，又主張歐盟應該動用「反脅迫工具」，以報復美國因格陵蘭強加給歐洲的關稅。川普對他非常不滿，除威脅要對法國葡萄酒與香檳課徵百分之兩百關稅，竟不顧外交禮儀，將馬克宏發給他稱「無法理解」他處理格陵蘭之作為的短訊公開。

川普毫不在乎盟友，對北約的輕蔑更毫不遮掩。他聲稱，北約在二○○一年阿富汗戰爭期間曾派出一些部隊支持美國，但「保持了一些距離，稍微遠離前線」。此話一出，立即引發北約國家公憤。英國尤其不滿，因為當時有四百多名英國士兵在阿富汗喪生，另有數百名士兵傷殘。由於家屬們情緒激烈，逼得向來親美的英國首相施凱爾不得不公開表態，認為川普言論「具有侮辱性且令人震驚」，希望他道歉。

川普這次達沃斯行的唯一效果，是讓其他國家對美國愈發提防。此際，台灣才赫然發現：我們的「疑美論」，其實是不孤單的。

進入2026年，日本首相高市早苗出乎眾人預料的宣布解散眾議院，訂2月8日進行投票，重新選舉眾議員。高市的意外解散國會，帶動日股狂漲、日債與日圓走弱。但1月23日的紐約外匯市場，因警戒美日政府聯手干預，日圓價格一日之內，從1美元兌換159日圓急升值到155日圓。

2月眾議院大選後，如果自民黨落敗，可能首相換人，加上近來大幅震盪的日股與日圓，台灣產經界與投資客，須做好準備面對各種變局。

從去年10月高市成為日本首位女性首相後，政壇就傳聞她會以高人氣為依靠，在今年解散國會進行大選，力拚自民黨在眾議院席次單獨過半。但眾人皆預測最快也是在本期國會審查完2026年度預算後，但高市卻在本期國會第一天就宣布解散。

高市的突襲解散，最大的好處是在野黨都還沒做好準備，高市想以高人氣的空氣戰壓倒準備不足的在野黨組織戰。但最大的遺憾是，年度預算都還沒審查完就進行大選，新國會的預算審查恐怕會趕不上4月1日新年度開始，這會造成政府政策與預算混亂。

除此之外，2024年10月日本才舉行過眾議院大選，現任眾議員任期還沒過半，高市為了求自民黨可單獨過半的政黨私利，不惜中斷國家預算審查而進行大選，恐怕會造成部分選民反感。

再者，此次大選是罕見的在寒冬1到2月舉行，雪國的北海道跟日本海沿岸地區，不僅因為積雪過深難以豎立選舉看板，投票當日不少高齡者恐怕會因氣候因素無法出門。

高市也深知在1月，而非在春暖花開的4月再解散，是明顯的強渡關山，因此她在宣布記者會上明言，此次大選將賭上首相之位。如果自民黨與日本維新會的執政聯盟，沒有取得眾議院過半席次，首相將會換人。

而高人氣的高市輸掉這次大選的可能性是有的。自民黨的前執政盟友公明黨，因應這次大選趕緊與最大在野黨立憲民主黨組成新黨「中道改革聯合」，公明黨以其背後宗教團體創價學會的組織票，支持立憲民主黨的區域候選人，以換取新黨的政黨票候選人，公明黨可名列前茅，實力不容小覷。

簡言之，這次眾議院大選是高市的高人氣對決公明黨的組織票。由於這次大選從解散日至投票日是戰後最短的17天，短期決戰，變數難測。選前自民黨與維新會加起來只有230席，比過半的233席還少三席。換句話說，高市陣營必須至少增加三席，否則首相就會換人。在公明黨運作多年的組織票下，這三席的門檻不算低。

然而不管下任日本首相是誰，都必須面對弱勢日債與日圓的困境。這次大選幾乎所有政黨都提出消費稅減稅的政見，差異只在於範圍與效期。例如立憲民主黨主張食品消費稅永久降到零，而自民黨則是檢討兩年期間為零。

一旦食品消費稅降到零，政府將減少約5兆日圓稅收，然而沒有政黨能提出讓金融界安心的替代財源方案。其結果就是國會解散的消息出來後，10年國債利率從2.1%迅速爬升，最高到2.37%。日圓也從1美元兌換155日圓急貶到159日圓。

日債利率急升以及日圓急貶，也驚動了美國財政部。因為日圓急貶不僅會擴大川普政權不願看到的貿易赤字，日債利率急升更可能觸動包含日本壽險業在內全球資金，從美債轉移到日債。

在1月23日日本與美國都傳出央行要進行匯率干預前的「匯率檢查」，造成當天美日外匯市場的日圓急升。當美日央行都進行過匯率檢查後，兩國政府可能隨時突然聯合介入外匯市場。一旦發生，日圓急升值與日股劇烈調整都是可能的，台灣產業界與投資客須小心。

現場有多位蒙受冤屈的教師現身控訴。案例怵目驚心：有教師僅因一張網路截圖遭投訴１９９９，便遭長達半年的調查；有親師溝通已化解誤會，校方仍執意啟動程序；更有教師在處分遭撤銷後，反遭校長以「若不記你申誡，我便會被記」為由威脅懲處。這些匪夷所思的過程，凸顯調查機制已背離初衷，調查期間的心理凌遲與名譽損害，往往比最終查無實據的結論更具殺傷力。這些被調查的教師即使最終未受懲處，也早已身心俱疲，感嘆不如歸去。

淘汰不適任教師本是社會共識，亦是多數教師心聲。然而，當制度使校園淪為法律攻防戰場，親師關係陷入持續對立；當檢舉門檻過低，且投訴者無須承擔查證責任，調查機制便易遭濫用，成為小題大作甚至整肅異己的工具。這種「未審先判」的集體氛圍，正迫使第一線教師退縮至「防禦性教學」的堡壘—不敢管、不敢教、不敢創新。當教師只能被迫明哲保身，最終被犧牲的，難道不正是社會最在意的學生受教權與國家教育品質？

據教育部數據，上一學年度全國高中以下學校處理了超過兩千四百件投訴。然而，掌握教師職業生命的調查員，其專業素養卻令人高度憂慮，甚至出現連法定程序都表述錯亂的案例。

這種堪慮的素質，動搖了機制公正性，更衍生出畸形的「調查產業鏈」：高額調查費用吸引部分人員專職從事，被調查教師則需投入巨額成本防禦。當校事調查成為一門搶手生意，顛覆的是教育的本質與尊嚴。

此制度對教育最深遠的危害，莫過於全面腐蝕校園的信任文化。本來應是共學成長的場域，如今瀰漫懷疑與對立。家長對教師專業的敬意消退，取而代之的是挑戰與衝突；教師動輒得咎，惶惶終日，擔憂自己成為制度下的犧牲品。

若一個備受官方肯定的制度，結果竟是親師生信任斷裂，迫使教師將作育英才視為僅堪餬口的例行工作，那麼，此制度即便占據道德制高點，難道不該深刻檢討？

平心而論，此一爭議制度係上屆國會與前任部長任內推動。現任部長鄭英耀面對批判或感委屈，然其上任已逾一年半，面對中小學校園排山倒海的反彈，卻僅止於小幅修補，甚至加碼推出可能加劇亂象的新措施。面對教師集體怒吼，部長竟冷言「教師應回到學校把小孩教好、不要傷了我們支持的心」，顯露對教育現場的極度陌生與行政傲慢。若教育部無法成為教師的後盾，反成製造恐懼的源頭，其施政正當性何在？

專業而熱忱的教師，是教育品質的根本。健康的改革，應停止將校園作為法政實驗場，轉而尊重教師專業自主，建立合理、公正的溝通與處理機制。唯有讓教師免於恐懼，教育才能看見希望；當教師的熱情被無盡的調查報告磨損殆盡，燈火熄滅的校園，又如何能點亮每一個學生的未來？

昨天極限攀登者霍諾德（Alex Honnold）在無繩、無確保的徒手攀登（free solo）條件下，順利登頂台北一○一，完成歷史壯舉。這場挑戰雖因雨延後一天，並由Netflix以短延遲方式全球直播，然而在這個讓社會大眾看到「不可思議」與「超越極限」的時刻，身為冒險教育工作者，更希望能把這股震撼轉化為台灣下一步的風險素養與負責任文化。以下有三個提醒。

第一個提醒：冒險不是賭命，而是決策。徒手攀登本質是幾乎「零容錯」，所以真正的主角不是衝動的勇氣，而是何時該出發、何時該停下的果斷決策。活動因天候取消再上場，本身就是最好教材；不確定性永遠存在，撤退不是失敗，而是能力與責任。若我們能把「延期」條件與原因講清楚，孩子就會從中學到，一個成熟的冒險者應先尊重風險，再追求目標。

第二個提醒：專業不是天賦，是長時間累積的準備。網路常把高風險行為包裝成「天選之人」的神話，卻忽略背後的訓練、演練、資訊蒐集、體能與心理管理，以及一次次在可控情境裡累積經驗。冒險教育的任務正是把「不可複製的壯舉」拆解成「可學習的能力」，包括風險辨識、行前評估、路線與時間管理、團隊溝通、緊急應變與通報，還有最重要的自我反思，亦即「我為何要做？我願意承擔什麼？」

第三個提醒：我們必須為「示範效應」負責。當一項極端行為被直播、被剪成短影音、被當成熱血名言，人們會錯覺地降低模仿的門檻。冒險教育有責任說明「可以欣賞，但不應模仿」。這不是保守，而是保護學習本質；冒險教育要設計「可控風險」來促進成長，而不是把學習變成零容錯的賭局。

在台灣，走向山林海洋的熱潮已成日常，挑戰戶外的安全教育卻常被視為「行前叮嚀」或「事故後的檢討」。霍諾德的成功提醒我們，風險管理不是口號，而是教育、訓練、評量的核心素養。若能趁此機會把「風險識讀」納入戶外教育與冒險教育課程，從攀岩館到郊山步道、從社團到家庭親子活動，都用一致的語言談判準、談界線、談撤退，我們就能把一時的話題熱度轉化為長期的公共安全與戶外文化。

期待這項創造歷史的挑戰，帶來的不是「更多人想去做更危險的事」，而是更多單位願意把冒險教育做得更扎實。學校與社區建立分級課程、場域與活動訂出清楚規範、帶領者的完備養成、責任保險配置妥當、媒體在敘事上應強調準備與停損，而非「衝動挑戰」。當我們把冒險教育落實為負責任的學習方法，這趟徒手攀登台北一○一的挑戰歷程，才可成為台灣獨有的冒險教育現場。

惟這並不等同於白的路線轉向或綠白結盟，而更像是「釋放溝通訊號」的政治操作，顯示白理性問政、非意識形態主導，以利鞏固中間選民支持。其欲傳遞的政治訊息是：未封閉與綠營的溝通管道、保有在關鍵政策上維持議題交換的彈性、避免過早被框定為「單一陣營」的附庸、試圖超越藍綠。這種政治象徵的效用僅能促進綠白政策對話，但尚不足以支撐長期政治結盟。

國防特別條例已清楚畫出「綠白合」的結構性紅線，這不僅涉及預算規模與軍事整備，更深度連結到兩岸關係、對美互動、戰爭風險評估，是高度意識形態化、政治敏感的領域；若白營轉向支持綠營版本，恐將被解讀為「小綠化」。事實上，對以「反藍綠、反情緒動員」為核心認同的「小草」而言，這種合作將直接動搖他們投射在白營身上的政治期待；國防特別條例雖存在「技術性協商」與「條件式支持」的空間，但要上升為穩定的綠白合作，其政治成本遠高於社會政策議題。

「柯鄭會」尚未舉行，並不等於否定「藍白合」，而更像是一種「策略性保留」。在藍白關係中，民眾黨同樣面臨結構性風險—過度靠攏藍，將被視為「小藍」；完全疏離藍，則失去選舉與國會運作的現實彈性。白對藍、對綠所採取策略，應是保持間距避免綁定，以政策為單位進行合作。

無庸置疑，綠白間確實存在「合作變項」，但這些變項高度局限於低意識形態、低安全風險的議題；一旦涉及國防與兩岸，綠白合作的空間即迅速收縮。「雙柯」會面，應是著眼政治溝通與政策彈性，而非為結盟鋪路；而柯尚未見鄭，則反映白對藍白合作的審慎計算，亦非路線排除。

民眾黨追求「第三條路」的生存之道，凸顯高難度平衡；亦即藍白可合作，但不可依附國民黨而淪為「小藍」；綠白可交換，但不可被民進黨綁定成為「小綠」。綠白合作的可能性在政策領域，藍白合作則擴及選舉分配及聯合政府。例如高雄市長藍綠選將目前都已確定，民眾黨主席黃國昌稱不排除跟柯志恩談合作，且要好好談「藍白合」。柯志恩也說藍白一定要合，未來在地方選舉或整體大選，藍白已有合作默契及機制。

然而，一旦白營越界、欲與綠營在選舉和聯合政府上合作，白的群眾基礎將會迅速流失，更加深台灣政治的結構性撕裂。

豈料，美國總統川普「打蛇隨棍上」，在自家社群媒體平台發文：「如果加拿大與中國達成貿易協議，所有進入美國的加國商品將立即課徵百分之一百關稅。」川普諷刺「中國將生吞活剝加拿大，包括摧毀他們的商貿、社會結構及整體生活方式」，還稱呼加拿大總理卡尼為「州長」，實在是世界級霸凌者，吃人夠夠。

最近美國有位在台官員關切軍購案，連「自由不是免費的」都說出口。筆者不禁要問，美國欠台灣軍武一大票，遲遲不交貨，還要我國加碼編列預算購買，難道認為台灣是世界級「盤子」嗎？到底是美國人心眼壞，還是被寵壞，或者利欲薰心，太好賺，不得不為？

楊建綱不是國民黨員，但歷屆國民黨主席選舉都有他的影子，「神秘」是因為他不願公開露面、從未要求政治回報，選舉期間活躍、選後瞬間消失。事實上，楊建綱關心政治，是因為他關心社會、人民；雖然他不是理論家，他關心的卻是國民黨的創黨精神與核心價值，所以他其實比許多國民黨員更愛國民黨。

國民黨原本是一個有思想、有主義的政黨，孫中山先生棄醫從政，稟持的是「天下為公」的理念。相較創黨時期「以國家興亡為己任，置個人死生於度外」的國民黨員，目前國民黨在精神和理念上真正合格的黨員有幾人？

其實任何一個以理念、理想認同國民黨的人，都會對當前的國民黨感到失望；根本原因是國民黨裡的政治人物大多忘了初衷。一個充滿著政客、個人政治利益至上的政黨，不可能產生感動人心的力量。所以儘管民進黨執政荒腔走板，國民黨卻難取而代之，因為對人民而言政客不分顏色，都不是人民之福。

楊建綱在演講中表示，國民黨想要重返執政，問題核心在於政黨定位，而非「年輕化」，這點可謂一針見血，政客不是因為年輕就不會成為政黨的負債；一個政黨若有挺著脊梁的年長黨員，卻是政黨的資產。國民黨當前的問題在於，還有多少國民黨員時刻以蒼生為念、把捍衛公理正義視為從政目的？

美國哲學家羅爾斯說：「政客在乎的是下一次選舉，政治家關心的是下一個世代」，楊建綱對國民黨失望，因為放眼國民黨檯面上的政治人物，以「政治家」自許者寥寥無幾。楊建綱快八十歲了，火氣仍大、罵人不假詞色，一點也不怕得罪人，因為他「無所求」；自由社會意見多元是常態，因此任何人都可以不同意他的論點；但他的起心動念絕對比大多數政治人物、甚至政治評論家更無私。他之所以與我成為莫逆之交，因為我們在政治上氣味相投。

去年國民黨主席選選期間，有人說鄭麗文當選主席後，楊建綱會成為「地下黨主席」，這是因為說話的人一點也不了解楊建綱。當代社會像楊建綱這樣重情義、頗有古代俠士風骨的生意人，實為鳳毛麟角。國民黨若一心想重返執政，卻忘了主義、思想、丟掉黨魂、失去黨格，那絕對挺不起承載國民黨本色的那根脊梁，奪回執政只是幻想！

當然，隨著這項壯舉而來的並非只有讚嘆，還有不少質疑與批評。有人認為他是在「玩命」，也有人無法理解，覺得這樣的挑戰毫無必要。然而，筆者對霍諾德此次攀登台北一○一，卻抱持不同的看法。因為他所展現的，從來不是一時衝動的冒險，而是一種建立在高度專業、極端專注與長時間準備之上的選擇。

霍諾德曾坦言，自己放棄過的攀登次數多到數不清。只要他覺得狀況不對，無論環境、身體或心理出現疑慮，就會果斷喊停。這樣的態度，恰恰顛覆了外界刻板印象—他並非不重視生命，而是比多數人更清楚風險所在，也更清楚什麼時候該前進、什麼時候該停下。

他曾說過一句引人深思的話：「很多人因為我冒險而指責我，但我覺得這其實有點虛偽，因為每個人都在承擔風險。就算你什麼都不做，坐在沙發上不動，也有罹患心臟病或癌症的風險。」在他看來，風險並不只存在於極限運動之中，而是每個人一生都無法完全避開的課題。

霍諾德這次在台北一○一的赤手登峰，不只是一項極限運動的壯舉，也是一堂人生課；它提醒我們，在各自的人生高度上，要為自己真正想走的路付出準備、承擔風險，並以專注與勇氣全力以赴。

教師團體聚集教育部前抗議的訴求很簡單—廢除「校事會議」。此議題已紛擾多時，筆者曾問在職專班學生對此議題的看法，得到不同答案。有人認為校事會議很好，終於可以處理掉在學校裡令人頭痛的教師；也有人期期以為不可，認為「校事會議」傷害教師工作權、損及教師尊嚴、造成校園動盪。兩邊主張似乎都有道理。

把時間縱軸拉長，對於「校事會議」的產生應不意外。台灣過去師資平均素質雖佳，但教師在職期間的專業支持與課責卻不足，使得教師素質日漸分歧。過去為了支持教師專業發展、確保教學品質，而倡議教師評鑑、教師分級、教師換證等制度；很可惜的，全都淹沒在教師的反對聲中，最後迎來的是以「校事會議」處理不適任教師，對於教師專業的維持、教育的良善發展，真的比較好嗎？

我們聽到很多故事，學生被教師霸凌的故事、教師被「校事會議」凌遲的故事，相信這些故事均有其部分真實性；惟訴說個別故事卻無助於解決問題，我們還是要找出根本原則與系統性的方法來提升教師專業、保障學生權益、建立校園專業與信任的文化，讓師生不放棄彼此，能攜手勇敢地進行學習探險。教師的工作是帶領學生攀爬自己人生的「一○一」，師生之間、學校團隊之間、親師之間需互相信任、彼此支持；若有猜忌嫌隙即不可能攜手創新、攀登高峰，最後受傷害的還是師生。

「校事會議」雖然能處理部分不適任教師，但因其制度設計上的諸多問題（如處理層級、處理人員、處理內容、處理流程、課責制度等），導致對教師專業的成長、教師尊嚴的提升、校園內專業與信任關係的建立並無太大助益，政府有責任找出更好的解方來處理問題。教師團體也應該利用此次對抗「校事會議」的機會，重新找出建立教育專業的方法以謀取社會信任，並保障其教育的學生，讓世界能看見台灣優質的教育。

一月中旬，威訊的電信網路爆發大規模斷訊事件，超過百萬用戶的手機服務中斷達數小時以上。在這極為煎熬的困頓時段，許多用戶無法與親友聯繫，撥接手機時會聽到「該用戶暫時無法接聽」的語音訊息，因而產生社交焦慮與擔憂。

此番大規模斷訊事件中，大量用戶因手機無法接收驗證碼而被鎖在自己的數位生活之外，凸顯日益盛行的雙重認證（Two-Factor Authentication）一旦失能，將造成相當嚴重的個人認證危機。手機斷訊期間，有人無法登入銀行帳戶，有人無法使用信用卡付款，有人無法查看醫療檢查報告及預約紀錄，凡此種種皆造成諸多不便。

更有甚者，斷訊也牽涉到醫療安全風險，例如不少用戶的手機在斷訊期間自動切換至緊急服務電話（ＳＯＳ）模式，雖然仍可撥打緊急服務，但若通話中斷，接線員將無法回撥給求救者。對於重災或重症患者而言，緊急救援十萬火急，每一秒的延誤都可能致命。又如醫療照護通常需透過電子健康紀錄即時查詢患者的藥物過敏史，倘若無法順利取得關鍵數據，可能會讓照護結果惡化。回顧歷年來醫療機構的斷訊事件，我們清楚看到當前臨床醫療系統在極度數位化後，其資安課題除了力保醫療資料的機密性及不可竄改性外，也必須重視資通基礎建設萬一失能時的應變措施。

此外，現代外送產業高度依賴穩定的行動網路，使得這次斷訊事件也讓外送員因為無法連線接單而影響生計，店家因無法出單而被標示為「暫時關閉」，而消費者則在訂餐後，因無法即時看到外送員的位置而在門口空等或遺失餐點。威訊近日宣布，將向所有受影響的用戶提供廿美元的補償，儘管只是杯水車薪，但也不無小補。

威訊表示：「這項補償並非為了彌補所發生的事情，因為任何補償都無法真正彌補。然而，此乃一種對客戶時間的認可，也表明我們重視此事。」遺憾的是，許多受害用戶收到冒充威訊賠償的釣魚訊息，被誘導點擊偽裝的網路連結提出申請，其後果不僅暴露個人資訊和帳戶詳情，也可能讓手機被植入惡意軟體。此種傷天害理的詐騙手法，警示我們在智慧裝置出現差池時，更要步步為營，以免二度受害。

趁撰稿構思空檔，上網預訂下一趟輕旅行的旅宿及餐飲，其間為了信用卡的３Ｄ驗證，就曾多次使用手機來讀取網頁識別碼及交易驗證碼。倘若線上預訂當下手機收訊失能，還真讓人一時之間無從證明自己就是本尊。唉！手機已然是我們的數位分身，有它走遍天下，無它可就寸步難行囉！

（作者為台大資工系教授）