畫風詭不詭異？當初擋下這款評價優良疫苗的指揮官，竟親到機場迎接它。陳時中受訪時都說「不後悔」當時決定，現在恭迎它，自然無須害臊。對他而言，前倨後恭的矛盾，邏輯完全一致：擋它是順應上意，接它是順應民意。此一時彼一時，見風轉舵來接機，完全沒毛病。

更精準地說，陳時中順應的是「英」意：擋小明是為製造兩岸敵意，擋ＢＮＴ更是。美中對抗下，小英總統為投白宮所好，貼了復必泰標籤的疫苗就成了「一中」陷阱，優質疫苗頓成牛鬼蛇神。

但政治始終來自於人性。八百多條人命殞落，再強大的謊言都會被戳破。不是郭董神通廣大讓小英退讓，而是驚悚的死亡數突破了小英防線；否則ＢＮＴ抵台時，郭董怎會湊巧隔離中？

張淑芬替郭董接機真是神救援，完美詮釋謝志偉接力政治精髓。董娘一人分飾二角，一笑泯恩仇，無縫接合蔡政府矛盾。更神奇的是，新華社高調報導「復必泰」抵台也沒人駁斥，功勞人人有分，結局皆大歡喜。受害的卻永遠是民眾，臨時加演的廿二歲前施打橋段，一下就激活了人民的對立與憤怒。政客弄權的天性，跟蠍子螫人沒兩樣。

五倍券之亂，引燃倒蘇風暴。英系、正國會綠委公開挑戰政策，蔡總統將陳明文等人找去官邸「溝通」，最後行政院長蘇貞昌妥協免費發券。蔡總統事後強調執政一體，肯定蘇內閣振興規畫；但陳明文在蘇揆施政報告前爆料，稱政策轉彎「是我們說服總統」。他更預言，蘇揆任期會超過游錫□在扁朝的三年紀錄，還故作玄虛稱蔡蘇體制牢不可破，「院長任期可能不止明年」，恍若以影武者自居。

蘇揆面對「保位戰」其實心懷戒懼，五倍券讓步後，立即南下嘉義送上建設大禮，向英系示好。而陳明文肯定蘇揆接地氣之餘，高調直斷內閣生死，姿態高亢。更耐人尋味的是，他細說「英系」成軍歷史，「當年是我們找她出來選黨主席，她來還民進黨人情，我們當然挺到底」。他也沒忘了算上總統連任初選時，自己如何挺蔡力抗獨派，促成蔡賴配。

陳明文趁民怨四起時，一舉翻轉蘇揆獨霸局面，又不經意自曝其「造王」背景，好不威風。一時間，英系聲量拔高，站上綠營風口浪尖。在外界談論組閣人選及接班人名單時，陳明文在「後蔡時代」頓時舉足輕重；但卻也凸顯蔡政府體制的荒謬，不僅脫出憲法權力架構，更淪為派系地盤拚鬥。

我國的雙首長制固由閣揆主持內政，但民意基礎在民選總統，蔡總統選擇蘇貞昌，當然對其施政良窳負有政治責任。更何況，她身兼黨主席，有黨政協調平台可協調。然而，五倍券卻演成蔡蘇會「溝而不通」，蘇揆假傳聖旨，最後由英系立委集體造勢反制內閣，扭轉決策。免付千元看似順應民意，事實上，順著綠委意見讓各部會擴大各類印券，方便地方造勢，浪費更多公帑。

更可議的是，蘇揆為安撫英系，直接拿地方建設分肥。英系立委食髓知味，又瞄準全台瘋搶的ＢＮＴ疫苗，要求指揮中心為十八到廿二歲開「貴賓廳」的插隊便門，擺明針對明年選舉首投族政策買票。

英系利用府院矛盾搭設權力違建，明明是攫掠國家資源中飽黨私，陳明文還否認「派系治國」，聲稱堅守本土價值。若這是蔡總統默許，那便是她派系再平衡的訊號。早從去年全代會改選，綠營派系權鬥開打，新蘇系獨大，積怨日深。今年疫情前，蘇揆先是拒對四大公投提對案，接著太魯閣慘案林佳龍下台、黑道入黨，兩方來回攻防，英系重傷。疫情緩和後，民生經濟問題衝擊蘇內閣，危及總統人氣，英系挾民怨「監督」，拉著正國會吹起倒蘇號角。

由於蘇內閣已非維穩助力，蔡總統與派系的互動，格外引人注目。最近她搭專機南下探視海派領袖林崑海，引發外界議論；微妙的是，蘇貞昌早在一月就去破冰。海派去年黨職選舉攻勢受挫，同床異夢的蔡蘇先後向其示好，顯示派系力量已介入府院權力蹺蹺板。

蔡政府一黨獨大已破壞民主制衡，在防疫的黑箱體制下，人民權利不斷被侵蝕。此時，執政黨內鬥演變成派系替總統監國，牽制內閣，更劣化施政品質。看到閣揆胡亂撒幣以求自救，英系人馬不顧體制左右國家資源分配，總統防跛卻仰賴派系當助行器，有識者能不擔憂嗎？

新中國自1949年成立後迄1978年的30年期間，正如中央財經委員會所言，體驗了「正反兩方面的歷史經驗」，並作出了總結，「貧窮不是社會主義」。因此，在走到了幾乎是一窮二白的1978年時，鄧小平終於在中共第11屆三中全會作出了關鍵性的歷史決定：改革開放。至於怎麼改，怎麼開？那就摸著石頭過河，但大方向還是有的，分別是：

─在經濟方面，「發展才是硬道理」；

─在政治方面，「穩定壓倒一切」；

─在社會方面，「先讓一部分人富起來」；

引號中的話，全是鄧小平的原話，因此也不妨把這三個方向理解為「鄧小平理論」。客觀理性地評論，在那個改革開放初期的時代與形勢下，恐怕再沒有比這三句話更能抓住發展的精髓與要領了。

要發展，只能靠市場經濟，所以在社會主義下加上了市場經濟，成了「有中國特色的社會主義」或「社會主義市場經濟」。果然，市場經濟釋放出了數以億計的中國人的生產力，中國GDP才30年就從1979年的全球排名第15位躍升到2010年的全球第二位，而且，的確實現了「一部分人先富了起來」。然而，隨著快速增長，諸多發展問題如貧富差距拉大、環境生態惡化、社會矛盾浮現，腐敗問題等也伴隨而來，嚴重衝擊了社會和諧與政治穩定。這也成了2012年上台執政的習近平面臨的重大挑戰與嚴峻考驗。

2012年年底，中共18大除了展開全面重拳反腐以排除全面深化改革的障礙外，習近平還提出了「五位（經濟、社會、政治、文化、環生）一體」的發展理念與「四個全面（全面建成小康社會，全面深化改革，全面依法治國，全面從嚴治黨）」的改革重點。如果借用前述「鄧小平理論」，那麼不妨把「習近平理論」理解為在新的發展階段面臨新的發展問題時對「鄧小平理論」的調整與補充，即：

─在經濟方面，「發展才是硬道理，但可接續的發展更是硬道理」；

─在政治方面，「穩定壓倒一切，但有和諧的穩定才是真正的穩定」；

─在社會方面，「先讓一部分人富起來，但現在是到了該共同富裕的時候了」；

這應該就是習近平主持召開「817」中央財經委第十次會議高規格提出「共同富裕」的時代背景。至於會議中跟共同富裕大目標一起提出的「三次分配」，應該是為了追求及實現共同富裕大目標的一種手段與方法。

應該看到，鄧小平在改革開放之初提到的「小康」目標，40年之後的2020年全面建成小康社會已基本實現。從扶貧到脫貧到全面小康，可以視為走向共同富裕的重要基礎已完成基本鋪墊，接下來，即是在這樣的基礎上如何進一步落實，並努力針對初次分配（依據市場競爭力法則進行的分配）、二次分配（依賴政府通過政策手段進行的再分配）及三次分配（基於社會公益及慈善行為進行的分配）進行深入研究並作出制度安排，這應該就是今後中國改革的重大方向與挑戰。

從鄧小平到習近平，總的來說，中國的改革大工程還是一脈相承，有理想、有目標、有方向、有脈絡、有策略、有邏輯可循的，這在舉世各國中，如非僅見，亦屬罕見。

從總體策略觀，郭可當總統，尤其是遭逢變局時。對抗疫情大戰略就是要有充分疫苗，郭具有企業領導人洞燭先機和當機立斷特質，當看出五月疫情急轉直下，面臨缺疫苗窘境，就率先犯當局者大不韙，提出民間購買疫苗計畫。相較小英的決策模式需要先收集資料、廣邀專家討論、衡諸多方決論，承平時期或許可行，一遭遇變局還無法拿定策略方向，不願立即接受民間力量參與，就會延誤疫情處理先機。

從團隊領導力，郭可當總統，尤其是重重困境時。政府駐德代表謝志偉最近的接棒說，認為購買ＢＮＴ疫苗政府出力甚多，棒棒接棒，非郭台銘一人之功。回想五月，當郭台銘提出購買計畫時，主管單位八項條件的重重「關卡」，讓郭在臉書發出「立拚七十二小時交件」宣示，面對政府單位的「嚴格把關」，郭能將旗下眾多人力和資源整合，提出符合主管機關要求文件，團隊領導力可見一斑。

從執行貫徹力，郭可當總統，尤其是備受阻礙時。提出申請計畫不代表過關，六月提出後遲無結果，最後「將軍」直接與小英面談方獲層峰首肯，後續才順利放行；八月郭飛往歐洲催貨，攔截有中文標籤現貨，開學將即的年輕人方可在最近施打，郭的執行貫徹力可說是台灣企業一流等級。

從策略觀、團隊領導力和執行貫徹力，郭足以當領導人。但郭可以應付凶險台灣政治環境？郭必須面對無良政客包圍？郭還要不時鞭策蠻橫官員？答案是郭不必當總統。

史明說「要先做一個好的人，再成為台灣人」，對台灣民眾做出善事、善舉的郭台銘，「從沒花錢花得這麼開心過」的郭台銘，台灣民眾普遍感念和感謝的郭台銘，這才是台灣民眾最需要的「人」，一個具有善念和回饋的最基本做人之道的「好人」，不是嗎？

韓靖／教退（新北市）

第一批ＢＮＴ疫苗來了，網路上卻出現批評郭台銘攬功聲音，如駐德代表謝志偉發文表示，政府也付出很大的努力，才有第四棒郭台銘帶頭跑到終點，所以不能把功勞歸給最後一棒郭台銘等人。輿論也對謝志偉比擬與事實嚴重落差，紛紛幫郭抱不平！據聯合報報導，BNT疫苗來了，郭台銘說「從沒花錢花得這麼開心過」，這話值得蔡英文總統好好反思！

當BNT疫苗還不確定買到時，正因郭展現決心，表達自己積極捐助疫苗，完全符合「為而不有」與「既與人者己愈多」…如加上「從沒花錢花得這麼開心過」…相對不想花錢買疫苗，被認為是不勞而獲只想收割的政府，高下立判。蔡政府能不好好反省，努力防疫吧！

拜疫情嚴峻與疫苗缺乏之賜，政府宣布授權台積電、鴻海永齡基金會及慈濟基金會代表政府洽購新冠疫苗，並捐贈給政府，深刻影響後續台灣政治發展。企業家代購疫苗，不僅成為台灣取得外國疫苗的新主軸；企業家的政治影響力也將一舉超越反對黨（國民黨與其他政黨），成為台灣另一股重要的政治力量，所以郭台銘的政治能量持續不容忽視。

民眾黨的防疫監督力道，也非常值得重視。除了個別立委表現亮眼；該黨立法院黨團在國產疫苗動用預算的合法性、國產疫苗人體試驗解盲後的審查、高端股票「另類波動」、疫情下各行各業的紓困、護理人員的離職潮等議題，均有所發揮，讓人印象深刻。

相反的，最大在野黨國民黨的防疫監督作為，則讓人難以感覺到亮點。日昨民眾黨團在立法院標榜「最強在野，守護民眾」，就是前述防疫監督作為後，對自身政治能量的新定位，絕對是非常敏銳的政治自覺。而國民黨對此毫無知覺，仍深陷新主席競爭中。往後發展，兩黨政治地位的起伏，非常值得密切觀察。

疫情新發展導致台灣政治及政黨生態出現新變化，沒人能事先預料到。當前，正是現在進行式。

不瞞大家，當年聯考放榜後我不太情願赴成功嶺服役。每天總希望趕快結束這為期四十五天的集訓。因此，「能混則混」是當時最高中心思想。讀大學時每想到還有一年十個半月的兵要當，只能長嘆。偶爾聽到某位朋友可以不用當，或有謠傳中的免役秘笈，心中總是羨慕與期待，但也旋即轉為長嘆。望著體檢表上的「甲」，知道這樣的「好運」不會降臨到我。不過，另類的好運真的讓我碰上。在預官專科結訓後，我竟抽到了海軍陸戰隊！當時我只能自我解嘲：難道沒有近視就比較驍勇善戰？他們應該看看我的體育成績才是…，再嘆！

或許因碩士班的磨練加上信仰影響，我原本想繼續混的一年十個半月，改採認真的態度面對。雖不少時候也在混與不混之間掙扎，但事後證明全力以赴的抉擇是對的。在此我無意用教忠教孝的辭藻解釋，但只憑長官的一句「只要你送上來的假單，我都准！」相信當過兵的都知道箇中分量。另外，某次演習後裁判官當眾嘉許說「你表現得最好！是陸官幾期？」迄今仍是我珍藏的無字獎狀之一。很巧的是，在入伍前聽到的盡是如何得過且過的要領，但在服役中和退伍後陸續得知好幾位友人勇於任事的經歷，以及所受的高度肯定。更巧的是，他們在退伍後的生涯發展都令人欽羨不已。

我無法高調認定他們後來的生涯順遂全拜認真服役所賜，畢竟歷史無法重演。然而，「恐懼之超越」是我們共通的領悟，而且迄今有用。試想面對一群體格比自己強健數倍的士兵仍要背上「值星帶」、喊口令、帶他們執行勤務，而且做不好還要被狂罵；還有，必須在廿四小時內完成某項參謀作業，若稍有延遲就會使某次重大演習砸鍋，說心裡不怕不煩，是騙人的。不過，正因有這樣「躲不掉，必須做」的經驗，讓我悟出勝過恐懼並非消去恐懼感，而是坦承它的存在，並決定帶著恐懼完成任務。很奇妙的是，在經歷多次後，竟會逐漸習慣，也使我在面對繁雜的分子生物學實驗時，竟有打死不退，立志要做出來的決心。我和朋友們很清楚，這是服役前未曾有過的心理素質。

在寫這篇文章前，我再度向那位最認真當兵的好友問道「你，當年為什麼那麼認真？」他說「因為最敬愛的家父以我抽到陸戰隊為榮；我，不能讓他失望！」雖早已聽過這個答案逾十次，仍希望沾染他那股純真的榮譽感，藉以化為寫作的靈感。我雖缺榮譽感入伍，但很慶幸能擁有榮譽感退伍，在此感謝當年的長官和同僚。最後，僅用本文為今天即將入伍的年輕人（含一位自己的研究生）送行，希望能稍微稀釋你們入伍前的徬徨。雖然時間不長，也請懷有責任感與榮譽感，因為你們即將保家衛國。謝謝！

（作者為台大教授、出版中心主任）

才確定五倍振興券發放和使用日期，商家提出各種搭配振興券優惠加成，物價卻已悄悄先漲。待拿到五倍券花用時，在各種炫目的加成優惠中，民眾很難知道，被調漲的物價是如何融入振興券裡；等五倍振興券用完，已漲的物價再也回不去，生活艱苦的依舊是民眾。

台灣好不容易才等到疫情降級，政府要發五千元振興券和調高軍公教與勞工基本薪資來振興經濟，可物價早已先漲一回了。希望政府衝振興經濟的同時，也能認真的維穩物價，別讓年輕人工作時間愈做愈長，日子卻過得愈苦愈缺乏。

或許筆者是多慮，君不見，全世界千萬以上人口國家中，台灣仍算防疫模範生。很少有地方能像台灣一樣，多數人生活不太受疫情影響；可是，這仍無法合理化死亡八百多位民眾。況且，目前狀況能維持多久？四個月前越南，表現比台灣好，現在呢？每日超過萬人確診，難道不是來自一個小小破口？

台灣得天獨厚，有大海阻隔，有優質衛生醫療條件，有警覺性高的百姓，當然還要有政府的防疫作為。政府若能將病毒阻絕境外，並適時提供足夠疫苗，台灣就安啦！目前廿二個縣市，唯金門至今沒有確診案，儘管每天還是有班機與船舶來往台金，守好機場與港口並不難，就是一個很好的例子。

想當初，金門超前部署在機場設立快篩站時，指揮中心是怎麼反應？這樣的心態一樣出現在疫苗採購遲緩、三＋十一的決策、以及高端疫苗高速通關。君不見，高端在「（國外疫苗）無劑可施」情形下「有劑可乘」，快速施打幾十萬劑。如專家所料，才打幾天狀況連連，政府實不需替高端擦脂抹粉；就因為是國內生產疫苗，應嚴肅對待，才有改進機會，否則高端很快就會變成低端，國人施打意願會持續滑落，還能輸出嗎？

回顧近兩年疫情發展，當前這些國際疫苗也是在疫情嚴峻「無劑可施」下，快速研發得以「有劑可乘」；然而，這畢竟涉及人命，符合國際標準與程序，施打疫苗才會「利大於弊」。至於施打後的不良反應，本就是最佳研究素材，疫苗才有進步機會，豈可以「沒有直接證據證明和疫苗有關」向民眾說明呢？如果是過了數天或更長時間才有不良反應，那就是「真的無關」嗎？

「是否有關」，其實建立在「機率」上，而機率計算取決於蒐集的資料及測量方式等；況且，科學家至今對新冠病毒及其變化，掌握仍有限情況下，資料與測量方式隨時可能翻新。這就是為什麼沒有科學家敢說「這些不良反應和疫苗完全無關」！也許明年此時，病毒突然消失，但也可能出現更厲害的變種，目前疫苗也將被取代。

郭台銘前去歐洲催來的ＢＮＴ疫苗，昨日到達九十多萬劑，指揮官已夠忙碌還親到機場迎接，在這三個多月態度前倨後恭，也罷！難道是民眾對高端信心滑落，高端本來有機可乘，ＢＮＴ到來即無計可施？

開學了，兩百多萬中小學生幾乎都沒打過疫苗，儘管本土確診數近日停留在個位數，理論上不須太擔心；為了讓家長放心，讓老師不要繃緊神經，政府能做的就是學校消毒，師生打疫苗。ＢＮＴ的到來如大旱之望雲霓，連帶著十八至廿二歲的大學生也雨露均霑，加入「有劑可乘」行列，果然務實！

（作者為台大退休教授）

進入園區後，兒子想坐船餵魚，我們便先去坐船，結果又花費了四百廿元，沒想到船只在湖中央繞了一圈，前後不到廿分鐘時間！園區內餐廳，價格也比外面餐廳貴，而傳統技藝學習花費也不便宜，進到園區整體感覺，並不是很好，也不是很開心，所以只待了一個小時就離開了！

疫情趨緩，國旅即將爆發，但是類似政府與民間合作的園區，政府相關部門應該盡監督之責，否則民眾去了一次，就不會想要再去，不但失去原本意義，也讓民眾對政府失去信心。

行義以衛家國，居仁以親民愛物，居仁由義是中國文化的精髓，是民族文化道統，也是我們的民族魂。國魂則必須建立在國家的認同上，中華民國明定於憲法總綱，至於「中華民國在台灣」、「中華民國是台灣」並非軍人所服膺的法統，而是綠營人物為台獨思想的「政治橋接」；捍衛中華民國永續生存，在軍人方寸之中，應不可撼動，立志盡心為忠，維護憲法建立國格方有國魂。《墨子．經上》曰：「勇，志之所以敢也。」軍人具備護國衛民勇敢之志，是在戰場上敢作敢為的基礎，如是軍魂方得彰顯。

兵尚勇，勇而無禮則亂，故約之以禮，禮失則罰，反之禮逾節則招辱。年初小英視導工兵群，啾咪手比愛心「實施愛的合影」，然後揮動雙手送小英，亦步亦趨高唱：「一想到你啊，就讓我快樂。」日前又發生有空軍少校，於總統府前戎裝雙膝長跪陳情，導致輿論譁然。《釋名》云：「跪，危也。」跪對軍人而言，不僅是屈辱，且跪與敗亡常被畫上等號，軍風何以至此，實令人憂心。

揆諸其心理因素，因小英是權力核心，且□言「我是國軍靠山」，行禮逾節是一種親狎權貴的心理投射，甚或是妄想依恃萬應婆，祈能有求必應。「靠山」一詞，常見於鄉土劇中的對話，亦是黑道圍事的依託，如此粗俗不堪的「靠勢」劣根性，出自小英文青的口語，加諸政客染指，若軍中高層再柔媚配合，軍魂寧折不屈的傲骨，就此被踐踏拉黑了，如是氛圍軍魂不亡者幾希矣。

「今日台灣，明日香港。」讓辣台妹撿到槍，大力操作仇中反中。「今日阿富汗，明日台灣」迴力鏢即刻回撲小英，還挾帶南越、伊拉克、庫德族等歷史經驗，瞬間將局勢拉回現實面，小英靠山的戰略思維是否要檢討更務實些。「美軍不替懦夫流血」，環顧內部有強悍辣台妹小英，掃把論的閣揆，及奉陪到底的霸氣部長，以府院口氣絕非懦夫，然兩岸戰力懸殊，年輕人願上戰場護台，但拒恢復徵兵制，現實與理想相悖。

「自己國家，自己救」，若缺國魂及軍魂，那也僅是句口號而己，豈不令人喟嘆。袞袞諸公口出豪語，然端不出具體長久自主應對策略，會否有如乳犬之犯虎，空有鬥心之譏。面對戰爭，《司馬法．仁本》道：「知終知始，是以明其智也。」應是在位大人所應慮者。

軍人櫛風沐雨，堅守崗位，效忠中華民國，捍衛人民安全，值此佳節，祝福軍人節快樂！

一路看下來，感觸不少，例如暫停不過短短幾個月，發現許多單位換了新面孔、過去每日報到的長輩也需要多方鼓勵，才能重返現場。夥伴問我哪些條件足以成就好的據點。我的答案是穩定薪資及人事。但這說來簡單，在失智據點現場卻是難以實現的保證。例如疫情暫停服務期間，許多服務人員因薪資波動流失了。

問主管機關，已經被大小事壓得焦頭爛額的他們，多半勸大家共體時艱，但真正意思大家都懂：「執行計畫就可以向政府申請錢，你們不做、還是會有人做。」難怪許多第一線夥伴委屈說，自己是可有可無的人。

那天我拜訪據點主責人是退伍軍人，我問他：「如果行政單位心態是這樣，換成軍方來做，口號下來就執行，不是更好？」他意味深長說：「對誰來說都一樣，每年都有計畫可以申請、申請後執行，可以順利把經費核銷就好。」

我問：「長期累積下來的經驗難道不重要？大家累積下來的專業知識和行政效能，難道不重要？」他只有苦笑。我忍不住疾呼，這些都是照護現場的關鍵因素啊。

以我這次拜訪過程來說，凸顯穩定人事可帶來多大差異。例如執行計畫五年來維持同批主持人和服務人員單位，一旦重啟馬上有十幾位長輩回到據點，大家一起做現場活動，還有人同步進行線上課程，一大早就熱鬧得不得了，達到了人際互動和溫情陪伴的重要功能。但我也見到許多單位成立時間不久、甚至主管和服務人員剛換幾輪，明顯見到重返據點的長輩零零落落，工作人員與長輩間不甚熟悉。

我相信願意投入長照領域，大家多少都存有善念，但徒有善念卻連自己的工作人員都養不活、留不下來，那要怎麼要求服務品質呢？所以說這次疫情對大家來說是一個關卡，但也可以視為是一個促使我們思考本業如何轉型、團隊如何調整契機。

很遺憾的，大環境給失智據點考驗只會更多、不會減少，例如政府計畫總是短時間每年一簽，以且戰且走方式進行滾動式修復，疫情看來也不是短時間內就可消除、經濟狀況受創家屬們又不見得總是配合照護現場要求，因此需要更專精人才了解社區運作和巧妙的執行計畫。但人才不可能一天就長出來、也沒辦法總是在「做功德」的心態下付出，期望大家都能一起想辦法改變照護現場，讓失智服務不是有就好了，而是要做到以人為本的有感服務。

蔡總統用英文致詞。英文稿中用「neighbors」一字，中文可翻譯作「鄰居」，也可翻譯作「鄰國」。總統府中文稿譯成「鄰國」，看來是意有所指。顯然不是說給外國人聽，而是說給大陸及台灣人聽的；表示台灣是「另一國」，唯聽在中共耳中，絕對不是滋味。

蔡總統這是打「擦邊球」，雖沒有宣布台灣獨立，但暗指台灣是「中國之外的另一國」。顯然是有意激怒北京，卻讓北京抓不到真切把柄動武。但故意刺激中共，除自鳴得意外，對兩岸和平有何助益呢？又如何落實陸委會主委邱太三期盼的「春暖花開」呢？蔡總統口頭上說要「和平共存」，但實際作為卻與和平背道而馳。如此作為，除了增加兩岸緊張情勢，又有何實質意義呢？

蔡政府執政五年多來，馬屁文化不斷，上從總統府、行政院、三軍將領，下到銀行及各國營企業，都想和靠山沾上邊。連私菸案記大過的上校，都可破格晉升少將，流風所至，才會出現高教機命名為「勇鷹」，正好符合「擁英」之意，讓人不免唏噓，軍人風骨哪裡去了？

民國六十四年，筆者就讀士校時值蔣中正總統過世，為了表達對政府的忠心，和隨時上戰場的決心，同學們簽了終身留營，雖然宣示不具法律效用，卻顯示軍人犧牲奉獻的特質。

蔡英文總統強調，她是中華民國國軍最大靠山，並以三軍統帥身分，表示要革新軍務、鼓勵士氣、提升國軍尊嚴；問題是，如何做到？蔡政府一再挑釁中共，萬一真的發生戰事，國軍弟兄願意犧牲性命保衛國家嗎？

筆者服役空軍廿年，穿著軍服甚感光榮，在軍裝下至少保有一份榮譽。空軍軍歌「凌雲御風去，報國把志伸」，報效的是中華民國；軍人以服從為天職，服從的是尊重憲法的三軍統帥，這是軍人應有的認知。

「養兵千日，用在一時」，國家不能一天沒有軍人，榮譽是軍人第二生命，只有打從內心真誠尊重軍人，提升軍人形象，讓人民以國軍為榮，慶祝軍人節才有意義。