雖然Delta新冠變種病毒持續蔓延，全世界的經濟都在復甦當中，可是復甦的速度並沒有如想像中快速，以美國最為明顯，摩根士丹利近來調降第3季國內生產毛額（GDP）成長率預估，由6.5%大幅下修到2.9%，而美國今年經濟成長的預測，高盛則自6%調降為5.7%。美國過去一年來，是靠巨額支出赤字預算，持續花錢，期待經濟體質能夠自動痊癒，可是一年來根本改變了經濟結構，包括：由全球化轉向在地化，人口結構決定了經濟復甦的快慢，還有科技革新改變消費及工作模式等等，讓過去熟知的解決方案，像是放鬆銀根，刺激消費，已經不再有效，其中最重大的變化在於缺乏工作意願，換句話說，怠工。
新冠疫情給全球經濟帶來前所未見的衝擊，數千萬人失業及流離失所，在經過一年多之後，雖然美國薪水平均提高了3%，可是企業主仍然在抱怨找不到人，餐館與商店門口紛紛掛出「請忍耐，我們人手不足」。
根據美國最新統計：失業人口有850萬，職缺卻增加至1,000萬，其他發達國家也不遑多讓，英國3月到6月中的徵人廣告件數增45%，澳洲官方7月1日公布，5月職缺數量創史上新高，比疫情前超出57%，整體來說，據《經濟學人》估算，OECD國家中的工作人口，整整比疫情爆發前少了3,000萬人。
為何如此？首先，由於去年疫情高峰期，美國失業人口暴增，聯邦政府推出史無前例的大規模紓困案，每人每周300美元失業補助，且發放期限長達18個月，比一般失業救濟的上限要多，不工作所拿到的補貼，比工作拿到的最低工資，還要高得多，許多人沒有意願回去工作。
但隨著美國經濟復甦，聯邦政府將在9月終止失業補助計畫，許多人認為，失業紓困補助不應該繼續，才能把待業勞工「擠回」市場中，部分共和黨主政的州已停發失業補助。但勞工團體認為，應該趁疫情減緩的時候，提高工資，改善就業環境，才能鼓勵大家重回職場，政府不該斷然砍福利，而是要重新設計制度，鼓勵就業。
第二個原因是，企業一直在因應調整，或者以兼差替代全職，或者以外包替代僱用，甚至以機器人替代，盡量減少工作職位，減少人事成本，現在所有工作職位比疫情前減少500萬個，換句話說，經過疫情之後，原來被解僱的人，發現自己的工作，已經不再存在了。
第三，或許更重要的原因，則是在白領受僱者自己；疫情對許多人都是個心理上的巨大衝擊，讓人有時間可以停下來反省自己的生活，現在美國已經有個專有名詞「大評估」（Great Assessment），受僱者拿回主動權，做出自己的選擇，「你的人生只有這一次機會」，有的人要永遠在家上班，有的人要有更多家庭共處時間，有人重新追尋更有意義的生涯規劃。
今年有項民調發現，三個失業者當中有兩個人（66%）要重新考慮新工作，而不是回到老工作，這個比例比在30年代大蕭條時還要高。更細一點的統計發現，辭職率比疫情前要高了13%，疫情期間，有360萬人退休，比正常情況多了200萬，更多人想要自己創業。換句話說，很多人就是怠工，不想回到老工作，所以即使工作職缺再多，也找不到人。
經濟學家認為這些怠工數字並不代表什麼，只是在轉換工作之間的猶豫期，但是猶豫期久了，跟不上職缺要求，就會被職場淘汰，「疫情這代人」同時退出勞動市場，是前所未見的，勢必有政治與社會的影響。
台灣直接受到疫情影響不大，但是經濟衝擊則不小，近日也出現缺工的情形，年輕一代「躺平」的現象更所在多有，尤其前面失業者還沒有消化，暑假後畢業生求職潮又已經開始，政府有關單位千萬不能低估疫情對工作意願的衝擊，要審慎因應。
