他們奪金之前，賽場外發生了一些意外紛擾，多少干擾了我選手的表現。議論最多的，是女子拳擊的性別爭議，我選手林郁婷亦被點名。也有酸民譏「麟洋配」，先前在巡迴賽表現不佳，如今為拿獎金才拚命打。包括他們比賽時，加油民眾為兩人特製的標誌，竟遭人強行取走。

拳擊性別爭議，林郁婷只是池魚之殃；在國際奧會為她發聲後，爭議應可平息。但酸民嘲諷及加油海報被奪事件，包括大陸央視僅局部轉播麟洋配的奪金賽，都引發口水戰。若干政治人物更藉此大作文章，讓兩岸對立延燒到奧運賽場。

我國參與奧運賽事，除不能以正式國號、國旗參賽，民眾進場加油也受限，確倍受委屈。但在國際現實下，為維護運動員出賽權利，也只能妥協。若要把國際賽事當成政治表演舞台，並不明智。

要在奧運「被世界看見」，靠的不是「出口轉內銷」製造衝突，而是看運動員表現，他們才是奧運主角。任何人想操弄對立，只會影響運動員表現。奧運尚未結束，大家就好好享受體育盛宴，為台灣選手加油吧！

該劇顧問群包括立場鮮明的國安會前副秘書長林錦昌、綠委兼黑熊學院院長沈伯洋、國防研究院所長蘇紫雲等，顧問陣容比演員卡司搶眼。諷刺的是，該劇製作人澄清說，找他們當顧問，單純是請教紅色滲透和台海戰爭，「三人當時都沒有加入政黨，也都不是政治人物」。這是製作人太天真，或是民眾太好糊弄？

《零日攻擊》資金來源也備受爭議。該劇斥資二﹒三億元，除首筆資金來自反中的綠色企業家曹興誠，也獲得文化部七一○○萬元的補助，及國發基金四二○○萬元的投資，兩者加總占該片預算近半。若再加上高雄市政府的補助、中華電信的投資，以及動員國軍協助拍攝之成本，大部分製作經費恐都來自人民納稅錢。製作人透露，曹興誠「所投的比率沒有很高」；由此看來，政府可能就是該劇的最大金主。

該劇卡司最亮眼的，是第二集男主角、被稱「日劇男神」的高橋一生。他飾演台日混血人物，角色想定沒問題；但讓人不解的是，台海戰爭一觸即發時刻，為何劇中主人翁是台日混血？這樣的安排，除滿足民進黨戀戀不忘的懷日鄉愁外，是為有助於在日本上映，或為橋接「台灣有事，日本有事」之連結？但實際效果，可能是讓日本人更認真安排撤僑問題吧！

全球化與在地化的交錯，是文創影視應思考的課題；跨國的資金、技術、故事與演員，也都屬正常。不正常的，是民進黨一直走不出「自我殖民」的困境。賴清德就職演說提到「一六二四年，台灣從台南出發」，反映了這樣的殖民史觀與殖民餘緒；賴清德在民進黨全代會強調建立台灣主體性國家認同，也植基於此。亦即，《零日攻擊》呈現的是綠營的戀殖情結，傳播的是民進黨的意識形態，搭建的是賴清德的洗滌人心工程。

該劇不僅被批是內容荒誕、悖離現實、跳脫軍事政治邏輯的抗中神劇，最可怕的，是影片與民進黨同步散播紅色滲透的「綠色恐怖」。民進黨近年選舉與執政，皆一手賣芒果乾、一手扣紅帽，大打認知戰，渲染中共同路人、在地協力者和第五縱隊，包括在野黨推動國會改革都說成是習近平指示。試想，一旦台海面臨戰爭，賴政府首先就是槍口對內，率先標定在地協力者，大肆抓捕第五縱隊，積極肅清反對黨和異議者，他將如何團結國人保衛台灣？

對於外界質疑，行政院稱該劇對台灣心理防衛有所助益，該劇團隊也強調面對戰爭無黨派政治之分。但其前提皆指戰爭無可避免，換言之，一是承認賴清德路線走到底就是戰爭；二是不顧領導人的避戰責任；三是無視國際情勢發展與兩岸對話要求，一意要將台灣徹底「烏克蘭化」。

《零日攻擊》訴求直面台海危機，但最應直面台海危機的，就是賴清德。他用新兩國論引發動盪，卻要求人民直面危機，還拿百姓的錢洗人民的腦。前導片最後打出「戰爭下的人性抉擇」，然而，什麼樣的人性抉擇與意識形態，強要綁架台灣人民走向戰爭？

「境外關內」既能處理川普即將掀起的貿易戰，自然也能應付其競選對手賀錦麗的外貿政策。她臨危受命接替拜登總統競選，應不會推動過度偏離目前的對中政策；美中貿易壁壘雖將逐步墊高，但不至於出現斷崖崩跌。於是，無論誰當選美國總統，「境外關內」策略未來都是政府化解美國貿易戰火的萬靈良方。

不過「境外關內」的內涵究竟是什麼？這個新創名詞的精確定義應仍在「醞釀」階段。究其源頭或許與台灣「加工出口區」與「科技產業園區」的特殊設計有關；政府將生產園區集中化，不僅提供廠商單一窗口行政服務，更能有效節約廠商進出口的關稅負擔，而能吸引企業投資生產、創造就業機會，促進經濟成長。

經濟部提出「境外關內」的構想可說是「科技產業園區」的國外版；由政府主導成立的「投資開發服務公司」出面，在外國設置園區，協助台灣廠商在當地設廠，並解決其人才、融資、商機，甚至是租稅等跨境營運問題。

在台積電等「護國神山群」迫於國際政治現實外移時，經濟部的作法或可局部解決這些企業供應鏈所面臨的「五缺」問題。不過，此策略必然造成我們優勢產業外移，而形塑台灣產業第二次「空洞化」的危機。再者政府亦須評估此策略所導致高階人力外移，是否對國內勞工就業與長期低薪會有傷害。

7月下旬，經濟部長又宣告，要將推動「境外關內」的服務平台改為「大貿易公司」。這家類似日本「綜合商社」的「官股民營」大貿易商能從事協助中小企業接單，與外國合作開發投資園區，與在地企業合作進入當地市場等業務。我們必須提醒政府，建構大貿易商的想法在產官學界已討論多年，經濟部宜探究過去未竟其功的原因現在是否已經消除。

經濟部的「境外關內」構想能否落實，面臨國內外的嚴峻挑戰。「關內」涉及財政部主管的「關稅」，而科學產業園區營運也須與國科會合作。不過，目前推動「境外關內」的最大問題是涉及外國管轄權。如果沒有涉外條約，外國政府會允許我們的「長臂管轄」嗎？ 縱使外國同意我們「為人作嫁」的舉措，在詭譎多變的國際政經環境，我們經營「境外關內」的成果，最後卻可能落得「黃鼠狼拜年」的窘境。

民進黨執政往往亟於表現而易以「大政府」思維施政，但成效卻存疑。試問，過去農委會成立「台農發公司」有否達成原先設定「帶領台灣農業轉型，確保海外訂單永續」的目標嗎？國發會投資的「台杉投資」又究竟完成哪些值得社會稱許的成就？我們有必要探究，經濟部以「大貿易公司」推動「境外關內」策略是否也會步入後塵，反而延宕日益嚴峻貿易環境下，政府因應作為的有限時間。

台灣今年上半年的出口，除資通與視聽產品高速成長外，其他項目乏善可陳。明年無論誰就職美國總統，美中貿易關係只是程度上的惡化，台灣都將會是受害者。經濟部以「境外關內」策略建構大貿易商來改善台灣出口，恐怕是遠水救不了近火。時間已經急迫，經濟部宜優先運用手中掌握的國際商務資源，如外貿協會與外館經濟組人力，積極拓展對外貿易。至於「境外關內」的構想，建議應先由國發會做好評估再審慎推動。

這幾年退休後，我轉至非營利的協會及基金會服務。據我長年觀察，台灣科技產業有一個很大的隱憂，那就是接班人的問題。過去台灣很多家族企業是以「子承父業」做為接班的考量，現在大部分科技公司則有不同的想法，選擇由專業經理人來接班，但是要培育出一個優秀的接班人也非易事。很多科技公司的領導人都是工程師出身，他們在專業上有很好的養成，但是要做公司的決策者，「專業化」只是其中一個要件而已，更重要的還有另外「二化」，那就是「多元化」與「國際化」。

談到「多元化」，過去傳統教育所培育的高科技人才多半為「專才」，也就是「Ｉ型人才」，他們深耕於自己的專業領域，擁有扎實的技術與經驗。但一名管理者或決策者則還需要更多，除了自己擅長的核心領域之外，也要對其他範疇有所涉獵，我們可以稱之為「Ｔ型人才」。這些人比「專才」擁有更寬廣的知識、更開闊性的思考及更豐富的個人經驗，可以為公司做更完整的策略。甚至因為他們的「多元化」，可以從不同角度看待事情，往往會有突破性或跳躍性的想法，帶來破解僵局或扭轉乾坤的神來之筆。

過去我曾在國外大型跨國性公司服務，公司會遴選一些表現優異的員工，把他們放在一個「資深經理人」的人才庫做規畫性、計畫性的培育。包括進修、輪調、外派，甚至送至大學學習，目的就是要讓這些公司未來可能的領導層能夠有全方位、全面性的經驗及歷練，也就是要鍛鍊他們具備「多元化」的能力。台灣企業要想做到和國外一樣的人才培育計畫，確實有其難度。因為國內公司的規模及可運用的資源及成本，無法與這些國際大企業相比。但我們可以從自身做起，藉由廣泛的閱讀增加知識的深度及廣度，並培養多元化的興趣及技能。現在有很多公協會或基金會都會不定期舉辦一些科技、金融、社會、人文方面的論壇及演講，我常常鼓勵年輕人多去參加，即使和所修的專業不同，也可以得到一些啟發及連結，讓自己的心態及視野更上一層樓。

第三化就是「國際化」，這點早已是老生常談。台灣雖處國際舞台，但一直以來對國際事務缺乏關心，媒體亦對國際媒體之資訊不甚關注、不予報導，導致很多人在智識及心態上都和國際斷鏈，不關心周遭的地球村發生了些什麼事，也不想去了解這些事件的「蝴蝶效應」會對台灣產生什麼影響。如果一位企業的領導人缺乏國際視野，不明瞭世界局勢，那麼他又如何能對現況及未來做正確的判斷？此外，台灣科技產業打的是世界盃，做為一位企業接班人，「國際化」缺之不可。

如果公司領導人不具備「三化」的能力，輕則公司無法成長，重則在遇到瓶頸時可能無法面對挑戰，甚至因為判斷錯誤而陷入危機。其實不只是企業接班人，一般年輕人也應該以專業化、多元化、國際化「三化」來做為自我養成的目標，放大個人的優勢，才能在這瞬息萬變的時代為自己積累更多的競爭力，讓職涯規畫及發展更為寬廣順利。

劉主委不知那來的底氣，所提「三化」的策略方向似乎都在暗示，全球ＡＩ產業發展將以台灣為中心向全球輻射，同時圍繞著台灣半導體產業供應鏈旋轉而形成「眾星拱月」之勢！另外，為什麼對能源供需卻沒有任何著墨？此刻政府處心積慮但結構混亂的產業發展藍圖，像是疊床架屋、畫餅充饑、自嗨內宣、政治正確的表態！任何雨露均霑、搞小確幸式的的運作方式都成就不了產業發展。

近來美國選情廝殺激烈混亂，經濟惡化也持續示警，高科技首當其衝！八月起始，晶片股落入熊市「下跌超過百分之廿」，其中供需失衡是造成泡沫破裂的關鍵原因！英特爾及輝達這兩家半導體大廠「吃下它接不住的訂單」是其主因。但在全球高科技產業「哀鴻遍野」之際，而國發會此刻提出如此樂觀的發展方向，讓人強烈質疑政府專業何在！

產業發展要有建設的藍圖及專業經驗。面對媒體專訪，內閣官員就算是準備不周或專業不足，也必須在自由心證、虛浮誇大、歌功頌德、文青比賽等各方面有所精進，問題是在劉主委計畫中的牛肉在哪裡？執行力如何貫徹？架構組織怎麼安排？

賴清德總統上任前所提的「五大信賴產業」該如何融入？總統府氣候變遷委員會童子賢副召集人所提的「ＡＩ應用＋半導體＋不要代工」怎麼處理？而經濟部的「廿萬ＡＩ大軍人才培育計畫」要如何整合？還有蔡政府時代規畫的四十五個產學國家隊又該如何轉接傳承？

內閣任命的政治斧鑿極明顯，但閣員為了表態與政治效忠，專業施展的空間非常有限；從蔡到賴，本以為產業發展應該是完美的無縫接軌，但在兩個太陽的傳承之間，除了政治鬥爭不斷之外，產業發展的亂象更加坐實了政府領導力的不足。

就在此刻，內閣成員「盍各言爾志」表態規畫產業發展，但整個政治治理體制雜亂無章，最大癥結就在於缺乏系統性的治國理念及產業藍圖。在全球產業格局混亂、ＡＩ及ＩＣ系統競爭激烈的狀況下，政府在產業環境面的優化至為關鍵。政府在供應面越庖代俎為產業選擇投資項目，本就效率不高，若又過度政治導向、胡亂畫餅充飢，更是愚弄百姓。

事實上，小國搞ＡＩ產業鏈全面鋪陳恐資源不足，搞ＡＩ應用也有市場縱深不足的疑慮，故推動「系統性」核心專業能力槓桿化、外部化才是「內聖外王」的策略。

台灣此刻最迫切的產業政策，在於關鍵共性核心技術的再利用及其生態系統鏈的布建，包括ＡＩ、半導體及其周邊相關產業，而ＡＩ應用應聚焦在數位經濟與實體經濟相結合，既讓傳統經濟數位化，更兼顧系統生態的發展。

台灣產業轉型迫在眉睫，而混亂的局勢亟需政府的智慧及安定的力量，「回歸專業」雖然是一句老生常談，政府準備好了嗎？

家中兩個女兒分別在日本東京與加拿大多倫多工作生活，也於台灣時間周日夜晚比賽時，同步觀賞闔家連線。全家人相隔地球三地卻同聲尖叫，一起賣力吶喊為台灣加油！

麟洋兩位國手面對高壓力、全台民眾期盼、運動生涯自我高峰挑戰，與排名世界第一的中國羽球隊選手比賽，展現的強烈奪勝企圖心與運動員使命感，感染了我們熾熱的心，激發出愛台灣的新國魂精神。

亞洲人受限體格，身材不若外國選手人高馬大，往羽球、桌球、舉重、拳擊、射擊、柔道、射箭或體操等著重技術性的比賽著力，寄望發揮優勢。南韓為了發展射箭，甚至興建模擬奧運射箭的場館即為一例。

羽球運動員的培養與訓練過程備極艱辛，心理素質如何不怕挫折、堅毅不拔，還得擔心受傷或考慮人生前途規畫，都是宿命的人生課題。

也許有人會羨慕他們將獲得豐厚國家體育獎金與地方政府獎金。莫忘選手是用他們的血汗精神，凝聚了國人向心力。台灣的國際地位常受打壓，在奧運會秉持公平、公正、公開的競技場上奪勝，讓世界看見台灣，意義非凡。這些運動員奮力爭得的一面面獎牌，堪稱無價的榮光。

「中華民國」和「大韓民國」，如果國家沒有分裂，在國際運動競賽場合會受到如此待遇嗎？應該不會。

在羽球賽事中，帶著中華民國國旗，或是將國旗畫在臉上的球迷，都遭工作人員要求將旗幟收回包包中，或是移除臉上旗幟才得以進場。一位留法的台灣留學生在觀眾席，拿出綠色地圖寫有「台灣加油」布條，被安全人員制止，並被「搶走」。

台灣的外交部立即批評奧會作法是殘忍又惡劣的暴力手法，並且損毀了奧會精神。三日，賴總統也透過網路加入「戰場」，說要讓全世界看到台灣，希望加油聲「越大越好」。依據奧會的規定，台灣使用的名稱是「中華台北」和奧會旗，看來台灣的外交部和國際奧會還有得吵。

南韓對奧會也非常不滿。開幕式鬧出國際笑話，錯把朝鮮民主主義人民共和國叫成大韓民國，讓在場的南韓官員和選手十分不悅，主辦單位法國道歉後才了事。

但南韓人民認為法國「小看」南韓。法國自認為是核電大國，卻沒想到近日南韓廠商擊敗法國廠商，取得捷克核電整廠輸出的國際標。過去，南韓故總統朴正熙曾為自行研發核武，而向法國購買原料，現在南韓竟然超前了法國，讓法國如何不忌妒？

至今兩韓雖敵對，所幸沒有一方要獨立。如果今天大韓民國不存在，「飢餓中」的北韓人民還有寄託嗎？近日北韓外交官攜家帶眷，從古巴等世界各地投奔南韓，讓尹錫悅對「和平統一」更加「信心百倍」。

從奧會上發生的南韓與台灣爭議事件來看，都是因為國家分裂分治才會受到國際欺凌。

這樣的案例，在吾人求醫看診的經驗中屢見不鮮，醫者的專業傲慢削弱了患者對問病的信心，罹患的如果是小感冒也就罷了；若是較為複雜的病症，或是像李老數天後就因心臟病發被救護車送進醫院的情況，可就相當不妙。

醫者對自身專業知識的高度自信，表現出專業的傲慢，從而忽略了患者知的需求與焦慮的感受，專業傲慢的第一個挑戰點來自於病症的講解。在醫者來說，病情研判是展現專業能力的基本功；然而，對於病患及其家屬來說，專業術語複雜難懂，可能導致誤解甚至引發焦慮，因此需要醫者用通俗易懂的語言，甚至輔助以圖表向患者解釋病情，這不僅能夠加深病患及其家屬對病情的認識與了解，也能讓他們感受到尊重和關心。

其次，常令患者感到困惑不安的是關於醫療檢查，尤其是在未被充分告知檢查目的和意義之時。舉例來說，當醫生建議患者進行運動心電圖檢查時，最好能夠解釋檢查的目的及其結果，將如何影響到治療方案，如何有助於他們做出更好的健康管理。與此同時，若有其他可行的替代方案，醫者亦當不厭其煩地與病患及其家屬討論這些選項，以便能在充分知情的情況下做出決定。

藥品的療效與副作用防範是另一個需要關注的重點。患者對藥物應有的瞭解不僅限於其療效，還包括其使用方法、可能出現的副作用及相應的處理措施。醫者可以指導患者如何監測藥物的副作用，並告知他們在出現何種症狀時，應快速地聯絡到醫者。

提升醫者的同理心與溝通技巧，是紓緩專業傲慢的重要培訓；具體做法可以透過角色扮演練習、模擬醫病溝通場景的實務演練，以幫助醫者自覺並使用更通俗簡明的話語，將複雜的醫學資訊傳達給患者，站在患者的角度思考，發揮同理心，從而避免因專業傲慢而引發的溝通障礙。

最後，醫療機構可以推動以患者為中心的文化風氣，鼓勵醫生尊重和支持患者提問，視患者的提問為促進醫療決策的積極行為，而非對其權威的挑戰。通過制定相關政策和獎勵機制，激勵醫者以開放和尊重的態度，放下專業的傲慢，把患者擺在醫病關係的中央；耐心講述病情關鍵知識，鼓勵患者積極參與醫療決策，而非將患者的「沒意見」，或是把儀式化的「滿意度」調查結果，等同於醫病共同決定。

總之，欲改善積習已久的醫者專業傲慢態度，非一蹴可幾，需從專業醫者的自我覺察到制度改進，全方位努力，方可期待一個更為平等和諧的醫療環境，讓醫者、病患及其家屬能夠正視醫療專業知識的落差，相互尊重、共同努力，實現更好的醫療結果。

老實說，我們不確定少了環島高速公路，漏了什麼氣？台灣的交通真要用「漏氣」來衡量成績，應該是我們排放出大量二氧化碳吧！根據交通部自己的統計，我們國人日常交通工具只有百分之十六是綠色運輸，其他都是燒油的汽機車，而且這個私有化、排碳比還繼續惡化中。

看重工程建設，動輒以「環島…」當目標，是交通部長近年常見的口號。上一任王部長說「環島高鐵不是夢」，再前任林部長也強調高鐵延伸屏東和宜蘭，顯然他們樂於用大投資凸顯宏圖，比起不具象的交通部長，幾位都更享受當交通「工程」部長。

「環島ＸＸ」像前一陣子「班班ＸＸ」一樣，以平等為名，大撒鈔票，花錢買人心；政客賣弄政見也罷了，主政機構跟著喊，是專業失職，就該檢討！

交通系統是工具，用來提供交通服務，是因應需求搭配適宜的工程和營運（當然也包括配套的違規罰則），沒有以大為勝、以貴為優的道理。良好的景觀公路不會強調寬大飆速，偏鄉客運不必開駛長列車，而是讓少量乘客靠近駕駛以利服務，兼顧公運的社會價值。這些都是專業，「大」和「貴」反而是錯誤，是專業諷刺！

其次，系統能量高、工程規模大的交通建設，對在地有數字面的照顧，卻未必是最適合地方的交通服務。高速公路的寬大路權切割了水路和生態，交流道附近地價飛揚，其他地方乏人問津，破壞均衡發展。高鐵路線的地域阻隔和站區榮枯更劇烈、更不可逆。政見好聽的兩項高檔工程都利於快速進出，但不容易和在地旅遊整合，也難對偏鄉經濟有貢獻。要真正照顧地方，交通面有賴在地轉運系統，行銷面更要請遊客放慢步調。而「擴增客運」和「提振旅遊」正是交通部的本業，再怎麼不會做也一定要用力做，不要只跟著政客喊自毀專業的口號。

繼而，只跟口號少了專業，往往有更嚴重的後果。據悉喊了六年要從左營到北屏東的高鐵線，終究還要回經台鐵高雄站再東延，勢必要再加一三○○億元和四十棟拆屋。另外，高鐵延伸宜蘭，新站將靠區段徵收變更百頃農地以獲得用地。這些代價高昂的工程在口號當初，或許還有專業思考餘地。然而一旦口號成了政見，專業機構又躲在區段徵收粗糙公權力的背後，需求合理性和工具的適宜性都來不及討論，整個建設就命定成大而貴的最壞後果。

交通主政單位隨意建設大而貴的交通工程，不只是財務浪費，對不起納稅人；不僅是環境破壞，對不起下一代；更是對不起自己的職責和專業！交通機構不是營造廠，是交通服務提供者，適地適性的服務才是真本事！「環島ＸＸ」讓別人去喊吧！

「伸手要錢」是相當通行的江湖一點訣，提醒我們出門時一定要記得帶身分證或會員卡（伸）、手機（手）、鑰匙（要）及錢包（錢）。上了年紀後，口訣還得擴充為「伸手要錢花」，因為老花眼鏡（花）也不能忘。

隨著資通科技的進步，智慧型手機的功能早已包山包海，讓我們能夠以一機理萬機。在手機裡，我們可以儲存各種會員資料及身分證明、綁定信用卡加密付款，乃至於安裝智慧電子鎖的解鎖軟體。可以這麼說，許多人出門只要帶手機就綽綽有餘，或許大膽一點的服裝設計，褲子只要附加一只手機口袋即可。要格外小心的是手機最忌沒電，因此出門前的口訣可以試試「首輛快行」，提醒我們要帶手機（首），並且要有足夠的電池電量（輛），以及確保續航力的手機快充線（快）及行動電源（行）。

如今，愈來愈多的住戶採用智慧電子門鎖，只要在手機安裝門鎖軟體後，就可設定相當多元的解鎖方式，包括人臉或指紋辨識、數字密碼、芝麻開門暗號、遠端遙控，以及傳統使用的感應磁卡和金屬鑰匙等。智慧電子鎖不僅可以查詢進出紀錄，而且在搭配無線網路後，還可具備防盜保全功能。

儘管電子門鎖相當便捷，但使用時仍有諸多需要留意的地方。首先，管控電子鎖的服務商必須信用可靠，尤其當它的伺服器設在境外時要格外當心。其次，開門密碼的設定要審慎，避免被竊取或猜中，如果是一次性密碼用過後記得停用。再者，電力若有不足，必須及時補充強化。最後，要未雨綢繆，事先演練電子鎖萬一故障時，如何在最快時間排除障礙。

曾看過一篇報導，有位藝人的電子鎖故障，全家被鎖在屋內無法外出。雪上加霜的是，號稱全天候服務的廠商竟讓他們苦候數日才派人維修，如此困境真令人捏把冷汗。

其實，只要是鎖，都有可能將人們屏除門外，或者困滯屋內。筆者曾親歷沒帶鑰匙而無法入門的窘境，也曾有過因門鎖卡住而被關閉在屋內的困境。記得有天早上，一如往常一樣匆忙，全家趕在最後一刻出門。咦？內鎖轉鈕怎麼無法轉回開啟位置呢？只怪昨晚迷迷糊糊以膠水將脫落的內鎖轉鈕黏回轉軸，豈料夜裡膠水回流後緊黏轉鈕，讓它動彈不得。試著將門鎖螺絲卸下，可惜因門縫裡的螺絲搆不到而無法拆鎖。後來靈機一動，使盡力氣以鉗子轉動內鎖轉鈕，老天有眼，居然能夠轉回開啟位置，終於可以出門了。

類似的「閉卡鎖」經驗，還發生在吉隆坡的麗池卡爾頓飯店，同樣是內鎖故障，讓筆者不得其門而出。更慘的是，那天早上還得趕搭飛機！（作者為台灣大學資訊工程系教授）