賴政府內定吳音寧出任台肥董事長，外界議論紛紛，和她當年空降北農總經理被譏為「高薪實習生」一樣。不同的是，當年是年薪二五○萬元的小白兔，如今則是年薪一千五百萬的大肥貓。

同是酬庸，台肥董事長李孫榮為賴總統好友，任期到二○二七年，卻被提前擠下。換得如此粗暴，若非李孫榮有問題，就是彰化政情有狀況，需要吳音寧離開是非地。還有一說是賴釋出善意給小英人馬，以拉攏英系。反正，「適才適所」的說詞沒人會相信。

這項人事，對民進黨沒有任何加分作用，只會讓其酬庸文化愈發被民眾看破手腳，讓青壯世代愈發失望。吳音寧年紀輕輕、資歷平平，到底在酬庸她什麼？反過來看，這項安排，也在摧毀吳音寧的昔日光環，提早將她送入養老院。

吳音寧早年充滿革命熱情，曾深入墨西哥查巴達地區採訪民族解放軍，寫下《蒙面叢林》一書，並參與台灣的農村改革運動。豈料，她的三個公職都是從天而降，無關其專長，反而暴露了她的弱點。愛之適足以害之，正是如此。吳音寧一向力抗既得利益和酬庸，沒想到，自己到頭來竟也走上酬庸之路。台肥董事長頭銜之德不配位，讓她提早凋零。

去年吳音寧在立委選戰，力攻藍營的謝衣□家族勢力龐大；未料時空流轉，她自己的「吳家」也已勢力通天。從北農、政院中部辦公室、到台肥，吳音寧坐得安嗎？

釜山川習會結束，美中達成框架共識協議。彼此所有的制裁與報復措施都暫停一年，束之高閣。雙方的意圖並無二致，都是為自身爭取足夠的戰略緩衝時間，為未來可能的和平乃至升級的鏖戰再蓄積實力。

「釜山會晤」不只是一場貿易談判，它具備高度的地緣意涵。這場擠在釜山機場一隅、看似湊合著舉行的會談，不期然揭開了一個新時代的序幕。

在會前，美國有線電視新聞網（ＣＮＮ）即率先指出了此一新局。它以一篇標題為《無論結果如何，都將是中國的勝利》的報導，預言北京將以這場里程碑式的「釜山會晤」展示它的戰果：中國在全球舞台上與美國「平起平坐」。

就連川普自己也承認了這個「平起平坐」的局面。川習會前，川普就在他的「真實社交」上發出預告：「Ｇ２高峰會即將召開」。這「Ｇ２」的用法，可能只是他信手拈來，卻下意識暴露這位白宮主人的認知。

即使一般人也能發現，會談後揭露的這紙協議，內容充滿了刻意的對稱性，展示了一種高度的均衡、完美的對等效果。例如，五十％穿透性規則與稀土出口管制對等。這樣一紙看似臨時性的協議，藉由整齊劃一的對稱格式，清楚映現了美中力量臻於等量齊觀的地緣現實。

這就是「釜山會晤」所折射出的強力政治訊號：「單極」時代正在消退，全球正轉向「雙極」時代。在未來一段時期裡，它將是全球地緣格局的「新現實」與「新常態」。所有嗅覺敏銳的國際政治玩家，都將在這一「新現實」底下，或快或慢地調整他們的步伐。

一些改變也已經發生。譬如，印度配合美國的印太戰略，以疫情為藉口跟中國斷航了五年；最近已火速重啟。一直被美國當成附庸的加拿大也嗅出風向，總理卡尼一改前任杜魯多唯美是從作風，選在ＡＰＥＣ峰會上與習近平會晤融冰。就連以極右翼姿態出任日相的高市早苗，不但迅速敲定與習的首腦會談，還在她的Ｘ帳號上貼出兩人相視而笑的寒暄照。其間透露的含意不言可喻。

在這一「新現實」底下，外界矚目的「釜山川習會」卻對台灣問題一字不提，則殊堪玩味。「台灣問題」歷來是美中領導人通話與會晤的必備題，如今卻已兩度在川習接觸場合缺席，可謂極為罕見。但各種謠諑與揣測都顯得十分瑣碎，真實原因並不難解。

從川普的交易性格即可知悉，他在會前拋出「可能談台灣問題」的風聲，無非是想藉修改美方對台獨立場的表述修辭，與習近平達成一筆交易，包括聲明「反對」台獨，甚或是支持兩岸「和平統一」。但當他改口說「台灣就是台灣」時，顯然交易提議已遭習近平婉拒。

不願交易的原因無它，北京視台灣為中國領土一部分，拿主權領土與外國交易，就算利於統一，仍屬喪權辱國。更赤裸的現實是，解放軍的兵力投射已輻輳第二島鏈，在其眼中，台灣已猶如囊中物，跟他國交易已在自己囊中的東西，似多此一舉。

「新現實」的形成不會在一夕之間，勢必有各種震盪與拉扯，堅定站隊美國的老盟友可能會以更加喧囂的方式抗中。就連美國，從國會到智庫仍然布滿鷹派勢力，美中的價值矛盾也將隱隱作疼，美中的前路依舊荊棘滿布。

但「釜山會晤」能造就美中平起平坐的格局，實是美國內部黨爭激烈、貧富分化、及國債壓頂下的矛盾形勢。在這個新現實下，台灣應積極理性地開啟與北京的深層對話，闢出可行願景；而不是躲入美國變調的羽翼下，最終仍不免墮入無情戰火。

中共四中全會日前通過「十五五規劃建議案」，為2026-2030年經濟藍圖定下主軸。這份文件不只是中國大陸內部的發展綱要，更是對全球科技競爭與供應鏈重組的戰略回應。對台灣而言，它既是潛在機會，也是敲響警鐘的信號。

北京在這份規劃中強調「高品質發展」與「科技自立自強」，企圖擺脫外部依賴，建立自主創新體系。政策核心是，科技、能源、生物製造、數據安全與產業現代化，而「國家安全與發展一體化」表述，則說明中國將以制度與資源集中方式推進科技自主化。這樣的路徑，對台灣的電子、半導體、機械與AI產業帶來複雜的機會與威脅交織局面。

從機會面看，中國大陸在短期內仍離不開外部技術支援。十五五規劃雖強調自主攻關，但以半導體產業為例，在成熟製程、封裝測試、關鍵材料與精密設備上，仍需海外供應鏈支持。台灣長年累積的半導體中游實力、設備維保經驗、特用化學品與測試技術，正好可成為中國企業技術可靠、價格穩定的合作對象。此外，隨著中國大力推動工業智能化與AI應用，智慧工廠、機器人與邊緣運算需求急速增加，這讓台灣具備工控電腦、機械模組、製造軟體能力的企業有機會以「解決方案」形式參與，從零組件供應商轉為系統整合夥伴。新興的氫能、儲能與生物製造領域，同樣為台灣提供進入高附加價值鏈的契機。中國大陸大規模建構能源轉型產業鏈時，需要大量電力電子元件、控制模組與安全測試設備，台灣可憑藉專業深度取得穩定市場地位。

然而機會的背後潛伏著不容忽視的風險。十五五將「關鍵技術自主化」列為戰略任務，這意味未來幾年中國將強化國產替代與政策性採購，本地企業享有明顯優勢，外部供應商面臨更嚴苛的准入條件。依賴中國市場的台灣廠商若不能及時調整，可能在價格競爭與政策壁壘下被迫退出。

此外，中國對AI、數據與演算法安全監管日趨嚴格，要求所有涉及重要數據的系統「在地部署」，這對未具備在地服務能力的台灣軟體與雲端供應商將是一大挑戰。若無法提供符合法規的私有化版本或數據隔離機制，未來在中國大陸市場發展空間將急速收縮。

更深層的威脅在於產業結構變化。當中國大陸以國家力量投入半導體、AI與新能源領域時，全球市場成本曲線與產能配置勢必改寫。台商若仍停留在代工思維、缺乏品牌與整合能力，恐在新一輪全球分工中被邊緣化。

台灣的出路，在於重新定位。企業與政府都應以「中國在地化與全球升級並行」為原則。一方面，針對中國內部剛性需求，維持穩定合作；另一方面，必須在美、日、歐建立聯合研發與策略聯盟，確保技術與市場不被單一體系綁死。同時，台灣產業應加速由硬體供應轉向「生產力合約」模式，以能耗降低、良率提升等作為服務內容，讓收入來源來自長期績效，而非短期訂單。這樣的轉型，能在價格戰中保有毛利，也能強化客戶黏著度。更重要的是，台灣企業必須把「合規」當作新時代產品力。面對不同市場的監管要求，預先設計數據分級、離線部署、演算法透明等方案，把合規包裝成產品一部分，才能在AI與數據經濟中取得信任優勢。

十五五規劃揭示的是中國大陸朝向「科技強國」與「自主供應鏈」的決心，這不僅是中國的國家工程，更是對全球產業秩序的一次壓力測試。台灣應視為轉型成長窗口；真正的關鍵，是在競爭與合作之間找到動態平衡，利用靈活與專業優勢，讓台灣繼續成為全球科技供應鏈不可取代的一環。這場挑戰不僅關乎個別企業生存，更攸關台灣在新一波全球產業重組後的位置。

首先，「護理師」是專業職稱，必須具備國家考試合格的專業執照，並於臨床場域執行照護任務。若當事人早已離開臨床工作多年，媒體仍反覆以「護理師」或「護理女神」標註，不僅不實也不尊重專業。真正的護理師沒有經紀人，他們的「工作現場」是病房，不是攝影棚！這類報導模糊了專業與娛樂的界線，也讓那些長期面對臨床高壓責任的護理師們，感到被低視與貶抑。

其次，以「女神」之名包裝護理師形象，看似稱讚，實則是一種性別化的媒體修辭；它強化了「外貌比專業重要」的錯誤印象，削弱了社會對專業照護價值的理解。真正的「護理之美」來自臨床現場的判斷力、對病人的同理與關懷，以及在長時間、超負荷工作中仍堅守品質的專業精神，而非妝容、身材或鏡頭前的形象。

長期以來，台灣護理人員面臨人力不足、工時過長、薪資偏低、社會認同感不足等問題。當媒體選擇用「女神」來形容已經離開臨床工作的公眾人物時，不僅是對真實護理工作的錯置與扭曲，更是進一步削弱了社會對護理師職業的尊重。這不僅是言語用詞的問題，更是對專業尊嚴的傷害。

誠懇呼籲媒體和大眾傳播業，報導時應遵守基本的新聞倫理，尊重「護理師」一詞的專業意涵，避免將護理形象娛樂化、性別化。護理師不需要「女神」的頭銜，他們需要的是社會的理解、尊敬，及與專業價值相稱的待遇。

本校有招收全英語授課之學士班學生，其修課規定亦須完成本校通識教育之語文通識要求。然這些班別的學生，或因中文能力問題暫時無法修習本校開設之中文通識課程，故規畫此類以英文授課之語文通識課程。因為，若無英語授課之中文通識課程供其修習，將損害此類學生之受教權，並影響其學位之取得。

為了善盡教育的責任，並透過通識課程引導外國學生認識中華文化與文學經典，進而願意學習中文，本校特針對上述外國學生應修習之三學分中國語文通識課程，開設英文授課之國文入門班。中國文學系為此課程特別設計並且挑選文本，從跨文化視角出發，引領學生認識近代華人文化、思想，並研讀中國近代思想名著。

本校對僑生與外籍生亦另開基礎及進階國文班，以中文進行教學。若就讀英語授課學程之外國學生具有一定之中文能力，可進入以中文教授之基礎或進階國文班就讀。

此外，中文通識並非華語文課程，而屬文學及文化類課程。本校基於通識教育理念及為符合相關規定外，期待建立多元文化的學習環境，引導學生理解華人文化與社會，此有助於外籍生融入台灣社會，並引發與提高學習中文的興趣。

幼兒園乃至國小學生採取「雙語教學」，就中文底蘊、深邃及白話文基礎來看，爭議可以獲得共識，但大學及至碩博士領域，雖很多教育及中文學者也漸有「苟同」現象。不過，中文源遠流長溯至夏、商、周來觀察，則自然出現不可不解決的非等閒問題。

例如商朝中晚期起的甲骨文，又稱作契文、殷墟文字或甲骨卜辭等說法，到目前，已發現的甲骨文字約有二萬五千字，而真正被釋讀無誤的有多少字？仍有很大研究空間。

到北宋范仲淹時代，范仲淹提及「通經而致用」問題時，寫了「上時相議制舉書」指出：「聖人法度之言，存乎書；安危之幾，存乎易；得失之鑒，存乎詩；是非之辯，存乎春秋；天下之制，存乎禮；萬物之情，存乎樂…」。語意簡樸，容易理解，洋文可以這樣簡約卻能深及井底的了解嗎？

我贊成以洋文試教國文，但應將所教內容分類分級，等時段成熟後在予以逐量放大放深，這樣也才符合教育精神。

民進黨發言人吳崢解釋年齡加權分數，意義在於讓受試者年齡等族群比率，反映出真實母體，若某一年齡族群特別少，可能透過運算，使其近乎真實比例，若某一年齡族群非常多，民調將下修，反映真實世界比率。

有選舉權的人每一票都等值，民進黨區分年齡，尤其把二、三十歲提高加權分數，目的何在？不但違背票票等值的原則，如何證明受民調者真實年齡？被批評很會選舉的民進黨，竟想出這種損人不利己的遊戲規則，真的令人搖頭。

台灣民主走過風風雨雨，人民早已看透政治戲碼中的權力交換與派系平衡；台肥董事長人事更迭，就是如此這般、深具象徵意義的政治風暴。

吳音寧被指派擔任台肥董事長，引發社會議論。支持者稱其敢改革、勇於碰地方利益；反對者則批評這是派系酬庸、權力分贓、「有黨證就好」的政治文化，民眾對政治特權的忍耐已達臨界點。

執政團隊說這是「依法任命」、其具備農業改革視野，但多數民眾不滿的不僅是流程，而是訊號。民主社會對人事安排的敏感度，往往超過對政策辯論的興趣，因為政府的用人哲學正是價值選擇；正所謂「看一個政權，不在它說了什麼，而在它任用了誰」。

更敏感的是時間點，大罷免風波讓綠營受創，黨內地盤競逐與派系和解的傳言四起，有媒體指此案牽涉「賴系」與「英系」的協調，甚至二○二六地方選舉布局。

若外界感受到的不是專業而是交換，這就不僅是普通的人事案，顯現的是權力暗室分配再起與民意靠後。

支持者強調吳音寧面對抹黑時的堅韌，將其視為「改革者」或「抗拒既得利益者」。批評者則回憶起她任職北農、於市議會備詢時，經管經驗與危機處理能力不足等爭議，質疑她接掌台肥董座能否服眾。這兩種敘事不僅是人物評價對撞，也是期待與失望的交鋒。

執政者更該反思的是內部反彈，有綠營地方人士直言「二○二八恐不好選」，這正是對派系運作不透明與不公平的焦慮。當基層尚在修補大罷免裂痕，權力核心卻急於擺位，幾乎無視民意的脈動。

政治並非完美，但必須讓人民感到公平、誠懇、願意改進。真正的試煉不在順風時，而是在重壓下仍能做對的事。今天的問題不只是吳音寧適任與否，而是制度是否透明、任命是否服眾、是否存在派系私心。

民意能原諒學習過程的錯誤，卻難以忍受「過了即忘」的政治傲慢姿態。派系平衡是現實，但民主成熟的指標是「才能置於忠誠」之前，而不是反過來。

若執政者真相信吳音寧有能力改造台肥，那就該公開政策目標、績效指標與改革時間表，讓公眾檢視；若自信其用人無瑕，就應更加公開透明。否則不僅是又一次人事任命爭議，更增加社會「一切如故」的疲憊與反感。政治是完成人民期望的管理學，台灣需要能「管理希望」的政治，而非消耗信任的權力。

吳晟是台灣知名鄉土作家，他的女兒吳音寧，大家也不陌生。筆者有幸與吳晟同為彰化人，始終關心其動態。我常爬八卦山，而且喜歡從市立圖書館旁的文學步道拾階而上；入口處正好是吳晟大作，寫著：

「我們的山脈他還年輕，種子不斷迸裂，生命的精氣，在雲霧繚繞處瀰漫。蒼蒼莽林正在茁壯，像上天的庇蔭，那慈愛恩澤，從天頂綿延直到平原草坡。雖然一再承受激烈的震盪，和共同走過艱苦的台灣一樣，深刻的痛，讓他成長、再成長，需要我們悉心呵護、疼惜。」每次讀過，都讓人感受作者對這片土地的深情摯愛。

吳音寧身為「綠營新銳」，從彰化縣溪州鄉公所主任秘書、台北農產運銷公司總經理、行政院中部聯合服務中心副執行長，再到台肥公司董事，並將接任年所得逾千萬的董座。一路平步青雲，這樣的安排也只是「小英女孩」不勝枚舉的爭議之一；北農總經理時期不懂財務報表、議會質詢語塞，仍歷歷在目。

相較以「文學和改革」為職志，並終身守護家園、自豪「一輩子戶籍地址不曾改變」的吳晟，父女兩人格調似判若雲泥。

對於吳音寧即將接掌台肥一事，吳晟受訪時稱，雖與其女同住，但平常各忙各的，故不知女兒動向。

如今消息見諸公眾，一生讓人敬重的鄉土作家如何回應，相信不只我這個彰化人，許多人也拭目以待！

農業部近一個多月來，接連處理花蓮馬太鞍堰塞湖及台中非洲豬瘟疫情，但堰塞湖與非洲豬瘟，其實分屬工程及動物防疫專業，如今卻皆屬農業部執掌？從中央一開始低估馬太鞍堰塞湖災害疏散區域，到台中市政府針對非洲豬瘟的疫調資訊混亂，從中央到地方，都落入非專業分工的治理困境；因此，藉此契機梳理調整、回歸專業防災才是正解。

堰塞湖之所以由農業部主管，係根據行政院「堰塞湖警戒、監測及撤離與演練方案」治理權責主要分工，由發生堰塞湖之所在位置，依上游林保署、中游農業部農村發展及水土保持署（水保署）、下游水利署為權責機關；林保署及水保署均為農業部二級機關，水利署為經濟部二級機關。平心而論，這樣的分工未見專業，卻讓堰塞湖的防災工作變成一國多制。

再看各機關業務專業屬性，林保署偏重林務管理、水保署一半農業一半工程、水利署則是水利工程專業機關。老天爺卻偏偏和台灣開了一個玩笑，馬太鞍堰塞湖由幾無工程專業的林保署來承擔，以致於堰塞湖從七月底成形，到九月中旬由林保署主責疏散人數，與災前內政部委託台大團隊的分析結果，實有天壤之別。儘管林保署也有部分專業管理能力，但專業仍有一定落差，況且上級機關農業部不具工程專業。

更進一步分析，除了疏散區域人數有落差，國人無法理解馬太鞍堰塞湖後果這麼嚴重，災前是否確實做好預警？至於防減災更引起諸多專業與非專業的分歧看法與討論。儘管以專業判斷，堰塞湖壩體過大、人煙罕至，不見得能事先降低壩體並引流，但中下游又做了多少防減災措施？

不具工程專業的農業部長與次長，雖明白大規模山崩導致堰塞湖，但他們是否知道農業部二級機關水保署，已執行多年的大規模崩塌減災計畫？若在七月底一開始，林保署與水保署即能通力合作；又或者由中央跨部會整合農業部、經濟部、內政部等，針對馬太鞍堰塞湖減災處置，後果是否會迥然不同？

至於台中市非洲豬瘟疫情，正因農業部次長杜文珍具獸醫背景及動植物防檢疫專業，截至目前得以控制豬瘟疫情；反觀地方政府疫調資訊紊亂，加上台中市農業局長是水保工程專業出身，而非動植物防疫專業，有如此結果也就不意外了。中央把堰塞湖危機交給農業專業首長，地方把非洲豬瘟防疫交給工程專業首長，雖然致災並非由於單一因素，卻都凸顯了沒有專業治理的後果，從防災會議與執行救災任務上即可一覽無遺，民選首長們能夠得到教訓嗎？

除了任用首長須配合專長，目前中央政府亦未整合工程專業，工程會、交通部、內政部國土署、經濟部水利署、農業部水保署等，要整合成類似日本的「國土交通省」才是正解。

期待立委諸公不只是通過「馬太鞍溪堰塞湖重建條例」，更應立法修法、統整散見於各部會的工程機關，正式成立「交通建設部」，才能妥善執行減災、重建家園。

文官體系的中立與專業是國家治理穩定的基石，然而從蔡英文到賴清德，民進黨再次執政九年以來，卻不斷以「用人唯親、唯黨、唯派系」的邏輯，將「人事酬庸」合理化，空降與突兀任命成為常態，嚴重破壞文官制度。

執政者選人用人只看「顏色」，不問能力、不顧觀感，將國家治理視為派系分贓的工具。從早年的「歷練–考核–晉升」制度，到如今的「只要我喜歡」；文官倫理蕩然無存，空降成為新常態，如何讓那些兢兢業業、寒窗苦讀、從基層一步步爬升的事務官心服口服？

吳音寧的仕途堪稱民進黨酬庸文化的縮影，八年前她以毫無企業經驗之姿空降北農總經理；她在議會答詢時坦承「我會學習看財報」，被譏為「高級實習生」。八年過去，卻又被安排進入台肥，職等四級跳、年薪六倍翻，直奔董事長之位；這樣的安排無論從專業、資歷、民意反映甚至責任政治來看，都難以服眾。更令人不解的是，被她取代的李孫榮雖同樣被批為酬庸，但至少具備博士學歷與企業治理實績，帶領台肥推動轉型升級。吳音寧憑什麼自信能勝任這個職位？還是她只是個派系鬥爭的棋子？

《周易﹒繫辭下》有言：「德不配位，必有災殃；德薄而位尊，智小而謀大，力小而任重，鮮不及矣。」這句話正是對當前政治現象的寫照。一個人的德行、能力與其所處職位不符，出狀況是遲早的事。吳音寧的兩次空降，不僅讓她個人承受輿論壓力，更讓民進黨政府一次次陷入信任危機。

不只吳音寧，蔡英文任內的「口譯哥」趙怡翔也因政治關係，跳過正規外交體系而派任駐美政治組長，遭外交部前部長歐鴻鍊批評為破壞制度。外交體系講究資歷與訓練，趙怡翔的任命不僅打擊專業外交官士氣，也讓制度形同虛設。

從蔡英文的「基金會人馬」到賴清德的「派系酬庸」，民進黨執政下的文官制度不斷被侵蝕，專業與中立犧牲於政治算計之下。當權者或許可以一時得勢，但歷史終將記下這些破壞制度的名字；當制度崩壞、民心盡失，政權的崩塌也只是時間問題。

她先輸入自己的背景資料，包括價值觀和願望清單（慢活節奏、宜人天氣、農產市集、國際村落），然後聊天機器人推薦了法國南方的兩個城鎮—薩爾拉拉卡內達（Sarlat-la-Can□da）和于澤斯。在這兩個城鎮之間，她仍舊猶豫不決，於是再讓聊天機器人幫忙作最後選擇，就這樣遷居到于澤斯。在人生困頓時，該女士竟讓人工智慧工具來作出自己的重要抉擇，大膽行徑實在不可思議！幸運的是，這個決定幫助她從嚴重的職業倦怠中恢復過來，並重新找回了自我。

如今隨著生成式人工智慧大躍進，聊天機器人已逐步取代人師，成為芸芸眾生日常生活的「解惑大神」。另一方面，身處變化多端及人際多元的數位時代，我們每天從早到晚分秒必爭，當下必須作出的大小決定不知凡幾，一不留神恐即陷入「決策癱瘓」。

身為飽受五花八門決策轟炸的現代人，要如何才能體悟「無事掛心頭」的好時節呢？我們不禁要問，如果把日常決策完全交給人工智慧工具，持續一段時間後到底會如何？它會讓生活更加便捷，還是帶來更多混亂？人們獨立思考作決定的時代難道已成過去？

有位記者曾試著整整一周，將食衣住行育樂的決策權全交給聊天機器人，讓它告訴自己該吃什麼、穿什麼、怎麼帶孩子，甚至如何選擇髮型，親身體驗完全把日常生活託付於人工智慧工具，進而探索用人工智慧工具輔助生活的潛在好處和弊端。該記者發現，任勞任怨的人工智慧工具，在處理例行事務方面極具效率，但缺乏人際溫度和細膩差別。一個被低估的風險是，它可能會讓人人變得平庸、抹殺個性，將普羅大眾化為一個扁平的統計平均值。

最可行的模式似乎是協作夥伴關係，善用人工智慧工具來跳脫框架思索，針砭我們設想的種種方案，並讓它代為處理導致決策疲勞的例行事務。重點並不是讓人工智慧工具替我們作決定，而是讓它幫助我們輕鬆作出更好的決定，同時又保有自己獨特的直覺、人情味和道德判斷等。

另一方面，不管個人使用與否，已有愈來愈多的公私部門使用人工智慧決策系統，來評定醫療保險、房屋貸款、工作聘任和升遷、社會福利等，大家或多或少都已遭遇人工智慧工具的影響。

透過人工智慧工具的機伶建議，或許能讓人從疲憊的抉擇盲點中解脫出來，又或許能讓企業組織更快速評定結果，但其利弊得失終究仍在未定之天。我們既要拋開「我執」，也切莫陷落於「機執」，畢竟人生本就是一趟「千算萬算不如天算」的赴賭旅程呀！（作者為台大資工系教授）