行政院長卓榮泰今（25）日將赴立法院施政報告，書面報告指出，政府持續協助產業布局，推動六大區域旗艦計畫，其中北、中、南產業園區用地已初步盤點完成，合計可提供逾2,500公頃土地，助攻產業發展。

立法院今日開議，卓榮泰照例將進行施政報告，不過能否順利上台，仍須觀察朝野攻防情況。

行政院昨日曝光的施政報告中提到，為加速新增產業空間，促進加碼投資台灣，行政院經濟發展委員會先前已討論出六大區域旗艦計畫，分別是桃竹苗「桃竹苗大矽谷」、北北基宜「首都圈黃金廊帶」、中彰投雲「精密智慧新核心」、嘉南高屏「大南方新矽谷」、宜花東屏南「東部慢活城鄉」、金馬澎「低碳樂活離島」。

在六大區域旗艦計畫框架下，經濟部陸續盤點產業園區用地，已有三區域初步完成盤點，合計盤出2,507公頃土地。北北基宜「首都圈黃金廊帶」定位為發展科技創新、綠色智慧走廊、安控、生技醫療，規劃及申設產業園區共七處，約可提供80公頃產業用地。

其次，中彰投雲「精密智慧新核心」定位發展光產業、精密機械智慧化、航太及無人載具、半導體、生技醫藥等，規劃及申設產業園區共21處，約可提供1,468公頃產業用地，可望擴大產業效益，形成科技聚落。

至於嘉南高屏「大南方新矽谷」計畫，則定位發展AI、半導體、金屬加工、車用零組件、安控等，盤點出四處潛在開發產業用地，約可提供959公頃產業用地。

除經濟部持續盤點產業園區用地外，開發中或已開發產業園區內也持續推動招商作業，並輔導既有區內廠商加碼投資。截至去年12月底，已促進243家廠商辦理投資或增資，累積投資額達2,781億元。其他配套方面，行政院規劃從水電供應、交通及旅宿、居住住宅、教育設施、醫療資源、文化設施、淨零及廢棄物、生活購物等，由各部會分工，帶動園區周邊地區在地中小微企業及新創發展。

行政院強調，六大區域旗艦計畫都有其獨特產業、文化及生活特色，已盤點逾140項重要基礎建設，期盼落實「均衡台灣」。

中華民國再生能源商業同業公會昨（24）日喊話政府暫緩推動「低碳電力RE30」電力分艙制度，台電表示，RE30是補充商品，不會與民爭利，目前價格設定為每度6.3元（不含營業稅及轉供費），高於市場行情的5.5元至6元。

再生能源公會昨日發出聲明，呼籲政府暫緩推動「低碳電力RE30」電力分艙制度，憂心此制度將造成三大隱憂，包含衍生「漂綠疑慮」，增加未參與方案企業和一般消費者的電力碳排，恐重創再售電市場和國際競爭力。台電昨日回應，推出RE30低碳電，購買用戶須先向民間購買綠電，不足部分再由RE30商品補充，設計上是與民間合作互相搭配，以滿足用戶綠電需求，因此銷售方式、價格設定等會審慎考量，避免影響綠電市場。

銷售方式方面，將優先轉供民間綠電，剩餘未匹配成功的用電量再由RE30商品補足。以購入100萬度RE30低碳電為例，需30萬度綠電，若用戶已向民間購買25萬度，則台電只會補充5萬度，以協助補至RE30為上限。

價格方面，RE30商品綠電價格目前設定每度6.3元（不含營業稅及轉供費），高於市場行情5.5至6元，可引導企業於市場購買不足部分，才向台電購買。

環境部明（26）日將舉行環評大會審查協和電廠更新改建案（四接環評），台電副總鄭慶鴻昨（24）日表示，若無協和電廠，北東電網供電面臨嚴峻挑戰，強調協和電廠「以氣換油不能等」。

四接環評將叩關環評大會，正、反雙方昨日上演前哨戰。鄭慶鴻、反四接代表王醒之昨日同台接受網路節目專訪，分別針對供電、空汙、填海造陸方案等面向直球對決。

王醒之說，台電應提出更永續的能源政策，而非受限於「上面的意思」，若協和改建為天然氣電廠，規模更大、總碳排仍上升，是否能符合減碳目標值得深思。

鄭慶鴻昨日拿出圖表及資料說明，顯然有備而來。他指出，台電提出四接計畫以來，已兩度縮小填海造陸範圍；預估將四部燃油機組改成二部燃氣機組，空汙可減量96%、減碳52%。鄭慶鴻強調，四接已拖了六、七年，協和計畫有其必要性，「以氣換油不能等」。

對於環團建議將協和電廠改以地熱發電，鄭慶鴻表示，協和廠區面積僅8公頃，地熱發電潛力與目前北東電網缺口相比，相差近60倍，無法滿足穩定供電需求。

環境部明日召開環評大會審查四接環評，預料將聚焦空汙減碳、填海造陸、電廠轉型等焦點。

近年生成式AI崛起，許多生產力工具也隨之誕生，有些企業已經開始嘗試使用，有些仍裹足不前，在互動的過程中，發現不願意投入的企業，原因和過去不喜歡數位轉型或是投入數位行銷的原因相似，一是他們認為這需要大量資源來進行，但效益並沒辦法獲得任何保證，因此採取觀望的態度。另一種原因則是內部高層或管理職本身對於AI並不熟悉，產生抗拒的心態，擔心若是導入自己會沒有辦法掌控全局。

不過，這樣的作法對於企業長期發展來說，其實並不是好事，因為就跟數位行銷一樣，先行者有先行者的優勢，特別是在未來人力短缺的情況下，能夠透過AI工具降低一些工作時數，對於人力的應用上也能有更好的發揮。

對於開始應用AI工具比較茫然的企業，知名顧問公司麥肯錫就建議企業在導入生成式AI時，可以分成短中長期三個階段來進行：

一、短期（六個月內）

在比較短的期間之內，企業可以設立AI應用測試專案，同時確保有明確的KPI，讓員工開始採取相關的行動，同時培訓員工對於生成式AI的使用技能，讓訓練同時能實際應用在工作上。

二、中期（六至18個月）

當有了初步的成果，公司同仁對於生成式AI的接受度也提高後，就可以擴大AI在核心業務的應用，例如供應鏈管理、行銷、產品開發，甚至可以投入建置一些更客製的AI工具，例如內部培訓的機器人，來幫助企業提升競爭優勢。

二、長期（18個月以上）

經過長期的導入，就能讓AI深入企業文化，成為決策與業務發展的一部分，同時也可以與生態系夥伴（供應商、客戶）建立AI協作框架，達成以AI為核心推動企業數位轉型。

所以，在一開始先不要想著一口氣大量投入，而是可以先建立小專案來導入，讓員工也逐漸熟悉，根據我和企業接觸的經驗中，建議從「低成本、見效快」的方式來下手，例如產製網站與社群上的文章與圖片，或是用AI來協助做數據分析等，來降低一些過去人工作業所耗費的時間，因為這些往往是最耗費腦力跟時間的。

例如過去如果要行銷每天產出社群貼文，除了花時間，也很容易詞窮，但如果透過生成式AI，它可以一次幾分鐘內批量產出一整個月的貼文內容（還可以分成給不同社群平台），行銷人員只需要針對內容作些許的調整就能直接使用，這在時間上將節省非常多，也可以讓行銷人員把精力花在其他更有價值的地方。

每一次大環境的改變，都是彎道超車的機會。這一次，生成式AI也將帶來一次超車的機會，企業應該把握這個機會，善用相關的工具，讓企業能夠提前布局，搶得商機。

隨著氣候變遷、社會不平等與資源匱乏問題日益嚴峻，「永續」不再只是企業的選項，而是關乎未來競爭力的必要條件。企業若欲在永續道路上取得信任與支持，揭露相關資訊是無可迴避的第一步。隨著 氣候相關財務資訊揭露（TCFD）委員會的解散，企業揭露標準正邁入深水區，而轉型相關財務揭露（TXFD）逐漸成為新關鍵詞，聚焦於因應氣候、自然與社會經濟轉型所帶來的多維度風險。

TXFD的框架進一步延伸了 TCFD的概念，不僅僅關注氣候變遷帶來的物理風險與過渡風險，更加入了對轉型過程中可能產生的經濟、技術與社會影響的全面分析。透過辨識不同類型的轉型風險與機會，企業可系統性地分析其對財務與營運的深遠影響。

此外，自然相關財務揭露（TNFD）與全球報告倡議組織（GRI）在2021年準則也強調生物多樣性、自然資源管理以及人權與環境盡職調查的重要性，呼籲企業必須鑑別及緩解其營運可能帶來的負面衝擊。

然而，僅滿足揭露要求已不足以應對當前挑戰。企業須將揭露數據轉化為行動，以更高透明度回應利益相關者期望，才能在國際評比中脫穎而出。值得注意的是，過去五年綠色技能需求增長超過60%，如永續時尚與環保顧問服務等領域，凸顯「綠色職能」對市場的深遠影響，許多企業因內部機制與人才不足，難以全面應對日益嚴格的評比要求。

「永續不僅是一種責任，更是一種專業。」隨著全球對永續發展的重視，企業對「綠領人才」的需求日益殷切。這些人才須具備氣候行動規劃、碳會計、跨部門風險管理與商業模式創新的能力，以結合專業知識與永續理念，培育企業未來競爭力。

在應對TXFD與TNFD框架帶來的新挑戰下，企業與教育機構應攜手推動以下三大轉型方向：

首先，跨領域學習模式。傳統的單一專業模式已不足以應對永續挑戰，需打造跨學科的教育課程，如整合環境科學、供應鏈管理與政策法規，幫助人才掌握多樣技能。

其次，企業內部技能升級計畫。企業應針對現有員工進行綠色技能培訓，例如碳排放管理、循環經濟實踐等，確保員工能因應快速變化的永續需求。

第三，青年與中高齡人才並重培育。面對綠色轉型，企業應不僅著眼於青年人才，更須善用中高齡員工的經驗與智慧，提供彈性學習與技能轉換機會，打造多元化團隊。

根據104人力銀行2024年5月數據顯示，每月綠領職缺超過3,500個，六年來增長五倍。這些職缺不侷限於理工科背景，其中47%標示「不限科系」，顯示綠色技能需求涵蓋範圍廣泛，尤以電子資訊、半導體及一般製造業為重點領域。此外，歐盟的「永續發展能力框架」也為人才培育提供明確方向，包含技術層面：如碳排放管理與可再生能源技術；管理層面：涵蓋供應鏈優化及綠色金融分析；跨界應用層面：包括綠色賽事規劃及森林療癒等創新服務。

在揭露與評比日趨普及的趨勢下，企業需將永續視為長期投資，並採取以下具體行動以深化內化於營運中的永續實踐：

一、建立永續管理機制：善用 TXFD、TNFD框架，識別風險並設立透明的績效追蹤系統。

二、深化利益相關者參與：透過公開論壇與合作計畫融入市場需求，強化連結與信任。

三、推動組織文化變革：培養「永續驅動」文化，激勵員工參與綠色創新，設立獎勵機制促進落實。

四、強化人才與外部合作：攜手教育機構、政府與 NGO 設計綠色技能培訓，完善供應鏈體系，培養敏捷永續網絡。

唯有將永續理念深植於每一層面，企業才能在全球競爭中脫穎而出，迎接更加綠色、包容與繁榮的未來。

Q Burger（7797）成立僅13年，是一個相對年輕的餐飲品牌，但近年發展迅速，目前全台已有約400家門市，目標今年突破500間門市規模。Q Burger年初已登錄興櫃，是台股中唯二的早餐股。董事長鄭瑞賓利用數位賦能價值鏈整合，使會員經濟規模倍增的同時也提升營運效能，目標要將Q Burger饗樂餐飲打造為一間「科技餐飲公司」。

滿足客戶 兼顧品質快速

從事早餐店十餘年，鄭瑞賓說，他發現上午9點半前，消費者最在意的是速度，這段時間，早餐店要像快節奏的戰場，「一杯紅茶10秒鐘都不願意等，等太久客人就不開心。」但9點半後，消費者需求轉向品質，因此Q Burger的「Q」代表著雙重意義，9點半前是「Quickly」，快速供餐；9點半後則是「Quality」，以最好的品質滿足顧客。

現年41歲的鄭瑞賓，創立Q Burger的初衷，來自於自身的經歷。他畢業時正值台灣薪資凍漲的年代，年輕人難以獲得理想薪資與發展機會。因此，他希望打造一個「年輕人照顧年輕人」的品牌，如今Q Burger團隊平均年齡僅29歲，充滿活力與創新精神。

投入餐飲業，食安把關是品牌的生命線。因此鄭瑞賓從創業初期就堅持供應鏈的高度自主，「我們99%的原料都自己配送，只有1%的大宗原物料由我們指定品牌與供應商提供，藉此嚴格控管品質。」針對炸物用油，「我們每天都用試紙測油，這個堅持已經持續八年，就是要確保顧客不會吃到致癌物質。」也是這份堅持，讓Q Burger以一個後進品牌，卻得以在競爭激烈的早午餐市場，找到立足之地。

三大方向 推動長期經營

鄭瑞賓並以人才發展、數位賦能與店型多元化三大方向，做為推動品牌成長的長期經營策略。

首先，在人才發展方面，Q Burger打造「Boss團隊」，鼓勵內部創業，培養具備創業精神的門市經營者。為此，公司規劃8,000萬獎金預算，激勵員工提升門市績效，同時推出內部創業加盟方案，員工只須自備32萬台幣（約1萬美元），其餘資金由公司協助籌措，以降低創業門檻，促進展店動能。鄭瑞賓強調，當工作夥伴不只是員工，而是真正的經營者，這樣才能推動品牌持續成長。

其次，Q Burger透過數位賦能實現價值鏈整合，在擴大會員經濟規模的同時，提升營運效率與企業獲利能力。品牌前端透過體驗升級、票券商城與異業合作，加速自建App的會員增長；後端則導入數據科技提升門市營運效能，包括AI客服、供應鏈優化與數據中台整合，確保來客流量與營收穩健成長。

第三，單一品牌採取多元店型策略，加速展店效率2.3倍，擴張市場版圖。透過大數據分析區域特性與客群樣貌，推出「品牌旗艦體驗」、「家庭友善」、「時尚都會」與「智取外帶」等店型，靈活布局，提高市場滲透率與品牌影響力。

面對市場關注的未來發展，鄭瑞賓表示，Q Burger仍有龐大成長空間，不急於採取傳統多品牌策略，而是以「科技餐飲公司」為核心，發展平台經濟模式。

鄭瑞賓強調，未來將透過數位賦能，實現同業水平整合、供應鏈垂直整合、跨界生態整合與海外市場拓展，不排除運用合併、收購或策略聯盟，擴展品牌與供應鏈布局。

投資銀行TD Cowen發布報告指出，微軟已開始取消在美國租賃大量資料中心算力的租約，或不再續約，規模共「幾百個MW」，可能反映微軟對自家建設太多AI算力的疑慮。

法人指出，微軟為全球第二大雲端供應商（CSP），去年第4季市占率達24%，隨著微軟縮減資料中心算力租約規模，引發外界擔憂微軟對AI前景是否轉趨謹慎，主要伺服器代工協力廠鴻海（2317）、廣達（2382）及緯穎（6669）等，營運動能恐受拖累。

針對TD Cowen的報告，微軟24日發布新聞稿重申6月止本年度的支出目標不變，但未對TD Cowen報告置評。

TD Cowen上周五（21日）透過和供應鏈管道查詢得知，微軟身為OpenAI背後最大雲端服務支持者，已讓超過1GW的大型場地合約到期，並放棄「多項」涉及100MW的交易。

此外，微軟也停止轉換資格聲明（statement of qualifications），這類協議下一步就是正式簽訂租約。TD Cowen指出，這種策略與Meta等競爭對手先前用來削減資本支出的做法類似。

微軟曾表示，本年度預計將在AI資料中心投入800億美元，而在1月底的財報電話會議上，執行長納德拉表示，微軟必須持續投入以滿足「倍數成長的需求」。

微軟發言人說，儘管可能會在某些領域策略調整或放緩基礎設施建設，仍將在所有地區保持強勁增長，「我們計劃在本年度投入超過800億美元於基礎設施的目標仍然不變，正以創紀錄的速度壯大，以滿足客戶需求」。

在大陸新創企業DeepSeek推出宣稱極低成本即可媲美美國技術的開源AI模型後，投資人對微軟在內的科技巨人持續龐大支出深表懷疑。

TD Cowen分析師在報告中寫道，雖然透過供應鏈查詢，尚未獲得足夠的細節來完全了解此情況的原因，初步預期可能與微軟處於供給過剩的狀態有關。但報告中也強調，這只是他們單方面的解讀。

在上周五的報告中，TD Cowen分析師指出，他們發現微軟正逐步退縮資料中心的建設和收購規模。他們留意到，微軟已讓超過1GW的大型場地的合約到期，並放棄了「多項」涉及100MW的交易。

緯創（3231）啟動AI大投資，董事長林憲銘昨（24）日在法說會上宣布，今年資本支出預估達355億元，為歷來最大手筆，較去年大增83%，其中超過三分之一用於AI相關、金額逾百億元，並在台灣、墨西哥、越南、印度、美國等地擴大布局。

展望今年，林憲銘說，緯創成長動能主要還是AI，對2025年成長保持樂觀，雖受美國政府關稅政策等因素影響，但包括獲利等各方面，還是會有低雙位數幅度的成長。

緯創去年資本支出約194億元，今年暴增83%。林憲銘表示，今年資本支出就地區來看，大部分是針對台灣廠區建廠需求，包括內湖總部、AI智慧園區、陽明交大產學合作捐建大樓及高雄新建廠案等，共近60億元。

林憲銘說，光是台灣廠與AI投資金額加總就達約200億元，剩下100多億元則是因應墨西哥、越南、印度及美國等地維修中心及擴廠。

談及關稅引發的美國製造議題，林憲銘表示，美國製造多少給大家一些壓力，緯創德州、加州已經有很好的基礎，要擴大美國製造難度不高，隨時準備好啟動。

緯創董事會昨日也通過多項投資案。因應AI相關業務需求，擬增加不超過128億元，進行新竹AI智慧園區內建物改良等，及向聯發紡織承租竹北土地與廠房設施，及以不超過27億元額度，興建內湖研發大樓。

聯發紡織昨天同步公告，由於台灣區本業經營日趨困難，無法實現獲利目標，旗下竹北廠將停止生產，並將資遣廠內僅有的員工，該廠地後續將轉租給緯創，每月租金不低於2,250萬元，租期為期十年。據悉，目前聯發竹北廠總共有49名員工，包含25名本國籍員工，以及24名外籍員工。

業內指出，聯發旗下蘆竹廠數已停產數年，此次竹北廠也停產後，等於宣告全面退出台灣紡織業，目前只剩下大陸杭州廠維持營運。

緯創董事會也通過多項越南投資議案，包括興建倉庫及停車棟、員工宿舍及現增越南子公司Wistron Property (Vietnam) Co., Ltd.，共投入約1.628億美元。並增加印度維修新廠投資金額。

緯創指出，供應鏈正逐月改善，去年底已出貨GB200產品給主要客戶，本季出貨增加滿多，也看到客戶持續追單。

日媒報導，台積電（2330）旗下日本JASM熊本二廠驚傳動工時間從今年首季變更為今年內，時程恐較預期推遲，引發關注。

對於相關報導，台積電昨天傍晚回應：「JASM在日本的第二座晶圓廠計畫維持不變，目前無進一步資訊可分享。」業界研判，台積熊本二廠延後動工可能原因包括地緣政治驅動客戶群投資美國意願增加、車用半導體市況仍低迷等，使得台積海外足跡擴張優先順序可能有變，將靈活調整並專注先衝刺美國新廠投資。

日本熊本當地媒體報導，台積電在去年10月法說會上曾指出，位於熊本的第二座特殊製程技術晶圓廠已經開始整地，興建工程計畫於2025年第1季開始，但現在卻傳出將動工時間延後，外傳更動成今年內，引發討論。台積電昨則重申熊本二廠計畫不變。

雖然台積美國新廠投資和日本廠生產結構與製程皆有差異，但日本媒體傳出台積電熊本二廠動工時間異動，讓業界再次關注台積電日本廠後續的可能變化。

業界人士分析，台積電熊本第二廠因市場動態靈活調整，擴建略有遞延或調整方向是有可能的，主要有三個關鍵因素。

首先是日本科技投資巨擘軟銀（Softbank）等積極宣布赴美大投資，台積電日本廠車用客戶群也有意擴大美國投資生產；其次，台積7奈米以下最熱門的先進製程產能供不應求，熊本二廠製程若轉作更先進製程也可配合客戶需求。第三是日本九州當地車用半導體需求仍疲弱，又被陸企衝擊，預期車用委外需求仍需一段時間恢復，台積電日本廠鎖定車用為主，目前不急著蓋廠。

台積電旗下JASM於2021年成立，首座廠2022年4月開始興建，已於2024年底開始量產。台積電和擁有JASM少數股權的索尼半導體解決方案公司、電裝株式會社，以及豐田汽車先前也宣布進一步投資JASM以興建第二座晶圓廠。

金管會全面監控警示帳戶。金管會今（25）日邀各銀行開會，擬定「警示帳戶觀察指標與督促改善機制」，新增兩大監控指標，一、警示戶占比／存款帳戶占比，二、警示戶月新增率／警示戶同業平均月增率，這兩大比率一旦同時超過100%，就會被打入「黑名單」，金管會將「月月監控」，目標是：警示戶不要再增加。

例如A銀行警示戶占全體國銀警示戶的比率是3%，那麼A銀行存款戶占全體國銀存款戶數就不能超過3%；也就是說，銀行警示戶占比逾該行存款戶占比、及警示戶新增超過同業平均者，就會被打入觀察名單。

一旦遭打入觀察名單，顯示警示戶控管不佳，若連續兩個月列觀察名單，金管會將與該銀行負責人「喝咖啡」並要求兩周內提改善計畫。

改善未見成效，金管會下一步驟就是將該銀行對外公布，直到未再列入「黑名單」為止；改善見成效才會將該銀行從名單中移除，實施日期從2025年1月統計數字開始。該措施讓各銀行如臨大敵，尤其是民營銀行為最。有銀行主管坦言，警示帳戶要「下降」很不容易，頂多只能讓「新增趨緩」，畢竟詐騙防不勝防。

據金管會2024年底統計，國銀加計信合社警示帳戶數是14萬9,274戶，其中國銀就占了99.5%，顯示銀行業是警示戶大宗。若以年增額來看，警示帳戶數更是逐年一路飆漲，2024年一年就增加逾3萬戶是史上最大。

據透露，金管會擬定銀行警示帳戶占比、及增加率的評估指標，最大目標是希望警示戶不要再增加，盼警示戶增加率可以低於1%。據金管會調查，目前的確有部分銀行警示戶占比遠高於其存款戶占比，希望這塊比率可以降低。

金管會今邀集各銀行開會，將在會中宣達監控警示戶決心，並列出警示帳戶占比及增加率的評估指標、銀行列入觀察名單標準，一旦連續兩個月列入觀察名單，就需提報改善計畫等三項措施。

新南向放款好熱，2025年1月就見開門紅。據金管會統計，2025年1月底國銀對新南向18國放款餘額1兆8,425億元，月增221億元，達標率30.4%，光是一個月的達標率，就超過一個季度，其中對印度市場放款131億元居冠。

金管會對2025年全年國銀對新南向新增放款量、新設據點目標值，各是728億元及維持三處，放款目標值是史上新高，顯示銀行圈看好新南向市場商機。

據統計，2025年1月新增放款221億元已是目標額三成，核准新設兩處也達到逾六成目標，2025年全年達陣有望。國銀對新南向放款從2021年已連續四年達標，2025年可望邁入第五個年頭。

銀行圈指出，2025年新南向市場有兩大優勢，一、人口紅利跟產業鏈持續轉入，尤其是川普關稅戰，將續帶動國際供應鏈移轉到新南向市場，二、俄烏戰爭等地緣戰爭風險逐漸鈍化，有助全球景氣，最看好印度、澳洲這兩大市場。

最大隱憂是美國通膨再起，讓美國聯準會暫停降息，甚至反轉升息，及銀行信用風險增加高於預期，恐削弱新南向放款動能。

金管會昨（24）日公布2025年1月國銀對新南向放款餘額1兆8,425億元，月增221億元，連五個月成長，年增13.8%續持雙位數動能；若以1月底美元匯率32.682元換算，放款餘額563.77億美元，月增8.44億美元是近五個月新高，顯示剔除匯率因素後，新南向市場放款仍熱。

以各市場來看，2025年1月新增放款量能的前三大市場，是印度、澳洲與新加坡，各增加131億元、66億元和48億元，頗有延續2024年新南向市場熱度態勢，第四大是越南增加27億元，第五是菲律賓增加6億元。

金管會表示，主因受惠印度、澳洲經濟活絡，企業資金需求增加，有新增授信案所致。銀行主管則說，印度2025年GDP續維持6.5%高成長，澳洲則有降息題材，使印、澳市場資金需求殷切。

1月放款量增加最多的前五大銀行，是中信銀、台新銀、北富銀、聯邦銀和玉山銀，與上月相較，聯邦與玉山銀是擠入前五大的新面孔，顯示連中型銀行也開始搶攻新南向商機，也逐步瓜分了公股行庫新南向市場版圖。

中信銀1月對新南向放款新增149億元最多，台新銀增加45億元次之，北富銀、聯邦和玉山銀各增加15億~39億元之譜，合計前五大銀行共新增269億元。