川普政府對等關稅重拳下周即將上路，財政部目前已公布三大支持方案，但為了預防關稅對企業帶來的衝擊，預計本周將討論是否比照新冠肺炎疫情時期辦理紓困貸款，暫定會有政策專案貸款與既有貸款寬緩措施，協助企業戶度過艱困時期。

知情人士透露，行政院長卓榮泰請各部會回去盤點各種情境，面對最壞的可能時、要有最好的準備。

不同於前幾年新冠疫情時期對企業戶與個人戶，此次關稅直擊的是產業面，因此是否辦理企業為主的紓困貸款成為接下來要討論的對策之一。

參考疫情時期，財政部曾督導公股銀行積極配合政策推動各部會相關紓困措施，也請各銀行持續提供自辦紓困貸款，協助受影響之企業取得金融支援，因此本周將請各銀行盤點自辦紓困貸款之能量。

至於申貸條件、啟動時機、以及貸款細節與規模，知情人士坦言，這都必須要視關稅談判的進度以及政院是否可以獲得在野黨團支持而定。

財政部日前宣布三大產業支援措施因應對等關稅，涵蓋金融支持、行政簡化與租稅優惠，盼助企業穩定資金運作、降低成本，強化轉型動能。

在金融支持方面，財政部已宣布將提供最高2,000億元的貿易融資額度，針對出口美國或其關聯產業、且營收較基期下滑15％以上的企業，可申請利息減免優惠，一般企業貸款利率可減碼1%、中小企業或受關稅影響特別嚴重者，利率可減碼1.5%；同時，財政部也提供1,650億元的輸出保險承保額度。

金管會最擔心的是國際對沖基金、避險基金，甚至是禿鷹透過放空台股獲取暴利趁火打劫，對股市造成更大賣壓。

金管會盤點，上市櫃公司借券賣出金額占大盤成交值比率百分之四點三四，比金管會提出的限額百分之三高，因此本周要借券交易將難上加難；金管會把借券成本從原本股價百分之九十提高至百分之一三○，等於要出比買股更多的錢來放空，顯見金管會把防堵國際炒手對台股的投機放空視為第一要務。

對於金管會未宣布限制平盤之下不能放空或限縮股市跌幅，券商高層大多表示肯定，認為這是較尊重市場機制的作法；也有券商高層認為，救市措施以一周為期，一方面代表金管會且戰且走、隨時動態調整，另方面也可能認為最危險的時期是這一周，若加上國安基金出動發揮穩盤效果，金管會的暫行措施拖太久反而沒必要。

至於金管會所提「多元擔保品」，原先不被券商受理的定存單、債券、基金或客戶透過外複委託買進的海外股票、債券，可替代股票或現金彌補因為大跌導致融資擔保維持率不足部分。以定存單為例，投資人原須先解約定存，把資金用來彌補融擔維持率，若能以定存單替代，投資人就不須解定存。

券商高層指出，債券比股票穩定度高，先前券商作擔保融資時，相對於股票只借六成，若美國政府公債甚至願借到八成，不過金管會先前並未放行，這次因時機巧合，金管會開放債券為多元擔保品之一，在救市措施落日後，券商期待債券作為擔保品能常態化。

美國總統川普近期對中國大陸祭出百分之廿＋百分之卅四的高關稅，引發大陸官方強烈不滿，並直接對美國課以百分之卅四關稅做為反擊，雙方貿易關稅戰火一發不可收拾，甚至有愈演愈烈的情勢。

據悉，陸系太陽能廠原先透過東南亞洗產地的方式，將太陽能電池、模組大量銷往美國市場，藉此稱霸國際市場，台廠也因此吃了不少苦頭。

不過，近年來美國政府開始積極防堵洗產地的產品輸美，讓不少陸廠紛紛關閉或縮減東南亞產線，如今川普再揮下「大關（稅）刀」，讓陸系太陽能產品銷美更加困難重重。

業界人士表示，美中貿易關稅戰火爆發後，有望成為台廠不可多得的契機，因為目前全球市場中，僅剩中國大陸與台灣具備完整的太陽能產業供應鏈，一旦陸系太陽能廠在美國市場的價格優勢不在，台廠很有機會獲得美國客戶大單，並藉此在國際市場再次活躍。

目前國內太陽能廠元晶、茂迪均已積極布局海外市場，初步鎖定美國、日本、歐洲等地區，預料今年外銷比重有望大幅提升，甚至超越內銷比重，這也是台廠自二○一八年以來，從原先偏重內需市場的核心策略，再次轉向海外市場的新拐點。

據悉，現階段美國市場當地的模組產能約一百ＧＷ，但電池僅不到五十ＧＷ，因此高達五十ＧＷ的缺口，過去大多是引進東南亞的產品填補此一缺口，但隨著美國政府全力防堵洗產地，加上對中國大陸課以高關稅，台廠有望因此迎接轉單商機。

元晶去年海外銷售的營收約占比一成，且主要來自美國市場，預估今年電池外銷占比有望拉高到五成，以美國為主；至於模組方面，今年外銷目標比重則是百分之十至十五，並以日本為主，期盼透過強化海外布局，挹注公司營運成長動能向上。

茂迪也正積極切入海外市場，並且推出許多利基型產品，搶攻更多不同的應用市場，茂迪近期在太陽能電池方面已獲得許多商務機會的洽詢，主要來自美國、歐洲與印度。

賴總統昨日與傳產業者在官邸面談，與會者包括台灣機械公會理事長莊大立、台灣工具機暨零組件公會理事長陳伯佳、喬山（1736）董事長羅崑泉、和大（1536）董事長沈國榮、螺絲公會理事長蔡永裕及手工具公會理事長賴亮孜等多位業界代表。

府方高層透露，近期賴總統也會與行政院長卓榮泰將持續聆聽業界建言。

據悉，在會議上，產業有提到政府提出880億元補助相當具體，也符合需求，不過其中在金融支持上仍不夠，希望未來政府能盤點進去，此外會中也盤點產業衝擊，其中屬特斯拉供應商之一的和大集團，因輸美占比較大、恐受影響。

對此沈國榮表示，政府應加快腳步，找對人火速跟美國協商，國內各部門也要準備好提出對策，全力降低輸美關稅，長期國內產業才會有競爭力，不然恐怕會出現企業被逼出走。他提醒，要避免台灣出現關稅輸、匯率輸、股市跌的三輸局面。

莊大立會中表示，關稅能夠降下來是大家最期待的，應避免關稅高於日韓等競爭對手。另一方面，美大幅提高關稅，對機械產業造成嚴重衝擊，建議政府能要求銀行，不要對中小型企業雨天收傘。

陳伯佳表示，將持續關注政策變化，並調整經營策略以因應挑戰。（記者余弦妙、黃淑惠、林政鋒、宋健生、謝柏宏）

中央大學經濟系教授吳大任指出，關稅是實質性衝擊，現已傳出彰化業者臨時接獲美國客戶要求停止出貨，不論是觀望、砍單、抽單，都是沒單，甚至在今年第1季下的訂單都有可能停止出貨，未來出口也跟著受衝擊。

更嚴重的是，川普關稅措施將引發美國經濟衰退，短則一至兩個月內出現。廠商沒有單，只能放無薪假。

他表示，這不是只衝擊美國訂單或出口，台灣出口到東協及中國大陸主要都是中間材，最終都是出口到美國，換言之，我對美國、東協、及中國大陸接單及出口，全面都受挫。

不過財政部提醒，雖然免繳稅，但要記得申報，才有機會享受到退稅小確幸。

隨消費者物價指數（CPI）漲幅達標，財政部調整2024年綜所稅免稅額等額度，每人免稅額為9.7萬元，而年滿70歲長者，每人免稅額為14萬5,500元；標準扣除額方面，單身者為13.1萬元，配偶合併申報則為26.2萬元。另外薪資特別扣除額、身障特別扣除額也都隨CPI調高至21.8萬元。另外租金特別扣除額、幼兒學前特別扣除額也都修法調高。

安永會計師劉惠雯解釋，單身租屋者今年報稅時，包含免稅額9.7萬元、標扣額13.1萬元、薪資扣除額21.8萬元、租金扣除額18萬元，只要年收入不超過62.6萬元，可完全免繳綜所稅。

至於雙薪頂客族、且租屋居住，劉惠雯表示，雙方皆有收入，並共同租屋居住，合計可扣除金額將達107.2萬元，包含夫妻兩人免稅額共19.4萬元、夫妻標扣額26.2萬元、薪資扣除額43.6萬元、租金扣除額18萬元。

若一家四口租屋，且育有兩名學齡前子女，劉惠雯試算，免稅額合計38.8萬元，夫妻標扣額為26.2萬元，薪資扣除額為43.6萬元，租金扣除額18萬元，第一名子女幼扣額15萬元，第二名子女22.5萬元，這類育兒家庭年收164.1萬元以下就能免稅。

美國總統川普今年4月2日根據《國際緊急經濟權力法》（IEEPA）簽署新的行政命令，實施對等關稅措施，針對各國輸美商品調升進口關稅。

作為川普上任後宣布的「美國優先貿易政策」的一部分，川普宣稱比起其他國家對美國商品徵收的關稅，美國僅是給予「減半徵收」的關稅而已。

4月2日宣布的美國關稅新規，包含三大項。

首先，美國政府已於3月26日宣布，自4月3日起，對所有外國製造的汽車將徵收額外25%的關稅；其次，4月5日起，所有進口商品將適用10%的基礎關稅；第三，另將於4月9日對於部分國家，實施新的對等關稅。

例如，針對來自中國大陸的進口產品徵收34%對等關稅（疊加在之前徵收的20%額外關稅上），台灣為32%，越南為46%，印度為27%，印尼為32%，泰國為37%。

依照新的行政命令，目前只有部分產品豁免於對等關稅影響，包括目前受第232條款影響已增加25%關稅的鋼鐵及鋁產品、汽車等，符合美墨加自由貿易協定（USMCA）原產地產品，以及銅、藥品、半導體、木材製品、某些關鍵礦物和能源及能源產品。

川普也預告，不久後將繼續發布新一波關稅措施，以未來課稅趨勢來看，雖然目前半導體、藥品、銅及木材等產品暫時豁免，不須課徵對等關稅，但未來川普是否對於以上產品開徵232條款關稅仍有待評估，相關產業須積極準備應對。

再者，在加拿大及墨西哥暫緩依IEEPA課徵25%額外關稅情況下，短期內符合美墨加自由貿易協定原產地的商品將繼續不受對等關稅影響，不符USMCA商品除能源產品外，則須適用12%的對等關稅，但25%額外關稅一旦恢復課徵，所帶來的影響仍是必須考量的。

此外也要提醒，包含台灣在內，川普對越南、印度、印尼及泰國等國的對等關稅課徵，表示美國為充分防堵中國大陸產品繞道進入美國市場，已採取相應作為，各國近期內也將啟動與美國的經貿談判，以謀求降低關稅。在最終談判結果出爐前，企業先分散供應鏈應是較好的選項。

就目前來看，美國關稅政策仍有動態調整的可能性，但利用美國現行的自由貿易協定及首次銷售原則（first sale rule）等優惠措施，還是能一定程度地緩解高關稅帶來的轉單壓力，企業應及早規劃因應。

（本文作者是PwC Taiwan美國稅務合夥人蘇宥人、普華商務法律事務所合夥律師李益甄）

《所得稅法》規定，若當年度CPI較前一次免稅額等額度調整時，累計漲幅達3%時，將依據漲幅來調升下一年度的免稅額、標扣額、薪扣額等額度，以及課稅級距。

此外2024年度個人最低稅負免稅額也調高至750萬元，今年5月報稅時適用，這項調整對於海外所得較高的民眾較具減稅效果。

民眾5月申報所得稅時，除一般所得稅外，若海外所得逾100萬元，且加計特定保險給付等其他應計入項目超過基本所得免稅額時，應依規定計算基本稅額（俗稱最低稅負），計算出來的最低稅負再與綜所稅比較，兩者擇高課稅。

《所得基本稅額條例》規定，當CPI較前次調整時累計漲幅達10%時，應依漲幅調整最低稅負免稅額、保險死亡給付免稅額，並以10萬元為單位。這兩項額度前次調整為2014年。由於CPI漲幅達標，個人最低稅負免稅額自670萬元調高至750萬元。

但收購方忽略的是，涉及到併購時，大多數樂於接受不確定性的發射台公司，與大部分處於舒適區的企業，在文化上並不契合，因為後者的決策過程以維持確定性和控制感為主導，也就是力圖維持在舒適區裡面。因而，那些喜歡說「讓我們來試試，看看會發生什麼事」的創業家領導者，往往會辛苦地掙扎在大企業緩慢、謹慎、建立共識、避免脆弱性的決策過程中。

在併購的談判桌上，當雙方盯著合併後誘人的預估獲利，他們通常認為自己能夠克服彼此截然不同的企業文化。但這兩種環境其實水火不容：一個組織在高度的確定性下蓬勃發展，而另一個組織則享受高度不確定性帶來的一切可能性。

交易完成後，表面上的雙方爭奪控制權，實際上更有可能是一場拉鋸戰，看看信心地圖上方的兩個象限，哪一個可以在企業文化方面占據上風。幾乎在所有情況下，舒適區這個「身體」，都會排斥「移植」到自己身上的發射台文化，於是創業家通常很快就會逃離大企業。

這就是收購方經常覺得訝異的地方：由於創業家從一開始就不需要，或不想要舒適區的確定性，因此往往不需要太多理由或慫恿，他們就願意轉身離開。一旦收購完成，尤其是當收購方開始強加更多結構在新創公司身上時，大多數創業家都迫切想要離開，再次嘗試打造一家新公司。這是他們的使命。

舒適區企業每年花費數十億美元收購快速成長的發射台公司，結果卻發現自己的錢白白浪費了。位於舒適區的收購者，通常都是等到創新周期快要結束，才會採取大膽的行動。

美國線上（AOL）和時代華納（Time Warner）的合併就是這樣，是在錯誤的時間把發射台和舒適區企業結合起來的典型例子。

此外，併購後收購方通常會強加嚴格的控制，反而扼殺了它們一開始想要的創新和成長。在許多情況下，惡性循環隨之而來：收購方發現被收購公司成長放緩，考慮到高昂的收購溢價，他們持續加大控制力道，於是進一步抑制被收購公司的成長。收購方幾乎都是把自己剛買來的金雞母，親手給殺掉。

大多數的舒適區公司，與其在周期後段直接收購發射台公司，不如盡早持有它們的股權，然後在管理和企業文化上讓其自行發展。

福特在2019年4月和電動卡車公司睿維安（Rivian）建立戰略合作夥伴關係、進行大量投資，就是採取這種做法。儘管隨著福特內部電動車開發工作如火如荼地發展，雙方最終拆夥了，但福特從中取得巨大的財務回報。睿維安在2021年11月上市，為福特賺進82億美元的收益。雖然睿維安的股價後來遭受重挫，讓福特的收益大幅下降，但財務回報依然相當可觀。

透過這種方法，福特能夠盡早投資，從快速成長的發射台新創公司身上取得潛在獲利，同時讓新創公司的能力可以按照其自身的步調發展，並與福特原有的舒適區文化和業務做法並行。

福特的領導風格並沒有讓烏龜和兔子都覺得沮喪，反而讓它們能夠各得其所。（摘自《信心決策法》，天下雜誌出版）

近期，許多企業開始運用AI工具提升客戶溝通與內容產製的效率。透過實際觀察與訪談，我看到了2025年數位行銷的新趨勢與實務應用的契機。

旗下擁有魏姐包心粉圓、台灣球芽棒球發展協會等知名客戶的黃一嘉電影工作室負責人，跟我分享一個有趣的案例：在與客戶的會談中，黃導演會利用ChatGPT快速記錄與整理對話內容，再進行客戶需求分析與提出後續溝通策略建議。這項做法不僅節省大量整理資料的時間，更準確地抓住客戶真正的需求痛點。以他所經營的粉絲專頁來看，觸及量至少成長三倍。

黃導演利用AI產出文案和搭配視覺化圖片，快速地進行內容行銷與社群媒體推廣，成功達到事半功倍的效果。透過直播的推波助瀾，該公司的YouTube頻道「黃一嘉導演好好喝水」從農曆年後至今，訂閱數已成長一倍多。

當他完成直播之後，便把影片上傳到NotebookLM，讓AI自動生成摘要，再把相關資訊丟到ChatGPT變成一篇完整的文章。之後，他再分享到企業家們的LINE群組，充分擴大內容產製的效益。

這種以單一內容透過AI工具不斷再製利用的模式，可以稱之為「一魚多吃」。就我看來，更重要的是它背後隱藏著數位行銷領域的重大趨勢與突破口。

數位行銷AI化已經成為不可逆的趨勢，許多品牌與企業早已投入AI的行列。例如，星巴克就曾運用Deep Brew個性化推薦飲品給消費者，精準掌握每位消費者的喜好，成功提高消費頻率與顧客忠誠度。而知名美妝品牌Sephora也透過AI導入虛擬試妝工具，讓消費者能直接在線上體驗不同產品效果，進一步提升轉化率。

那麼，身為台灣的企業家、行銷從業者，面對這波AI浪潮，我們該如何掌握關鍵行動方針呢？

首先，我們必須積極擁抱並學習如何操作與導入新型AI工具。不要僅停留在概念上，更需要真正落地執行與實踐。

第二，善用AI實現內容多元再製化。「一魚多吃」策略之所以奏效，就是因為透過AI工具快速將單一內容轉換成影音圖文等多種形式，可有效擴大訊息觸及與傳播影響力。

第三，提升個人或團隊的AI素養，學習如何精準下達指令，讓AI生成更貼近真實需求與市場情境的內容，避免內容空洞或泛泛而談。

實際上，已有愈來愈多的案例證明AI工具能顯著提高數位行銷績效。好比最近我觀察到臺灣某個知名的健身品牌，開始運用ChatGPT設計美術圖片，大幅提高社群媒體貼文的效率與互動率。過去他們須花費大量時間構思並撰寫內容，如今AI迅速提供健身貼文，大幅提升用戶參與與品牌曝光。

數位行銷正經歷著從過去傳統製程，到今日AI賦能數位轉型的巨大變革，而這波變革才剛剛開始。台灣企業若想在未來競爭激烈的市場環境中保持領先，就必須主動且迅速地融入AI浪潮，打造屬於自己的數位溝通力。

40年前，《人間》雜誌創刊。這本自1985年起發行、僅持續四年、共出版47期的雜誌，卻在台灣乃至華人世界留下深遠的影響。它以深入且敏銳的視角，紀錄了1980年代台灣快速發展下的社會衝突與轉型。

透過鏡頭與文字，《人間》讓弱勢者的聲音得以被社會聽見，將被忽略的議題轉化為公眾關注，激發整個社會的自覺與反思。當年在街頭巷尾拍攝的影像，不僅是紀錄，更是推動社會改革的力量。

這場攝影展的構想，源自我對過往時代的記憶，以及對人文紀實攝影未來的想像。我開始一一拜訪昔日的老戰友們：李阿明、周慶輝、蔡文祥、林聲、鐘永和…，問候每個人的近況，也一同回憶過去。那些年，我們曾並肩走過街頭巷弄、工廠鄉村，以鏡頭紀錄生命故事與時代風貌。有些朋友已經退休，有些仍活躍於攝影圈，甚至成為享譽國際的大師。重聚之時，那些充滿熱情與理想的畫面，在笑談中再次浮現。

我們的相聚與對話，不僅僅是懷舊，更希望串聯起台灣人文紀實攝影的過去、現在與未來。從這場展覽開始，我希望打造一個持續交流的平台，透過經驗的傳承與思想的碰撞，培養更多的人文紀實攝影工作者。我們都相信，攝影不只是紀錄，更是觀看與思考生命的方式。

這場名為「逆旅風景」的攝影展，核心理念是強調每段人生都是一段充滿意義的旅程，即使旅途顛簸與充滿不確定，依然值得細細觀看與品味。在這個「手機就是相機」的時代，每個人都可以透過攝影細膩地觀看生活，並以文字與影像來思索生命的各種境遇。

歷經媒體產業的劇烈變革，人文紀實攝影的角色與意義已與過去大不相同。但是，過去100年，人類的重大歷史記憶被忠實地保存在影像中；而未來100年，這樣的任務仍會繼續。

亨利．卡蒂埃-布烈松（Henri Cartier-Bresson）被譽為「決定性瞬間」之父，是人文紀實攝影的開創者之一。他主張攝影應在最具意義的一瞬完成構圖與按下快門，深深影響20世紀的攝影美學。他以人文的眼光，紀錄戰後歐洲、亞洲與非洲的重要歷史時刻，讓攝影不只是報導，更是思想的延伸。

尤金．史密斯（W. Eugene Smith）則是將報導攝影推向敘事極致的大師。他以在《生活（LIFE）》雜誌發表的長期專題聞名，如「鄉村醫生」與「水俁」等作品，皆具有高度敘事力與情感張力。他不僅揭露社會不公，更透過影像促成公共議題的改變，是視覺新聞與社會正義的典範。

約瑟夫．科德卡（Josef Koudelka）則以拍攝1968年布拉格之春的影像而一舉成名。他的作品強調人與土地、族群與流亡之間的張力與詩意，尤其「吉普賽人」系列，更展現了被遺忘者的尊嚴。他的攝影風格強烈，充滿孤獨與精神性，啟發無數後來的攝影者。

「逆旅風景」期望成為這樣的起點，鼓勵更多人拿起相機，繼續以攝影凝視生命與時代，讓人文紀實攝影的精神得以延續，成為觀看、思索、交流與共感的平台。

除了展覽期間將舉辦系列講座與工作坊，日後也將持續邀請資深攝影師與年輕世代進行交流，分享攝影經驗與方法。此外，亦將透過線上平台延續展覽影響力，建立一個長期活躍的社群，鼓勵更多公眾參與，實踐並深化人文紀實攝影的價值。

緬甸日前發生芮氏規模8.2強震，地震威力不僅重創當地，也影響鄰國部分地區；其中，大陸雲南、四川、內蒙一帶的太陽能矽晶圓廠也遭受波及，造成月產出短少3.5GW（10億瓦）至4GW，導致供貨吃緊，以陸系太陽能巨頭TCL中環為首的數家上游業者均紛紛調漲報價，漲幅約落在5%至7%。

據悉，大陸今年初陸續公告太陽能發電、新能源電價相關規定，若太陽能發電設施在5月31日後併網，將不再享有固定收購電價，回歸市場供需決定價格，引發搶裝潮湧現，加上矽料供應商因「產業自律」，暫無擴產動作，太陽能矽料價格先前已出現逐月上漲走勢，如今緬甸地震效應，再度助漲報價。

業界人士指出，雖然台廠的電池與模組價格因尚有庫存與備料待消化，短期內跟進大漲機率不高，但中長期價格勢必將有所支撐，畢竟上游矽料持續調漲，中下游電池與模組也必須跟著反映成本，推升整體太陽能產業機制朝正向循環發展。

美中貿易關稅戰火日益猛烈，川普政府對越南、泰國等東南亞國家祭出超高關稅，重創原本透過東南亞國家「洗產地」的大陸太陽能廠，即便台灣太陽能廠產品輸美也會被課關稅，但稅率仍低於陸企，台廠外銷價格有望與陸廠拉近，元晶（6443）、聯合再生（3576）、茂迪（6244）後續轉單效益可期。

業界指出，大陸與台灣分居全球前二大太陽能模組生產地，屬於直接競爭關係，先前陸企透過繞道東南亞洗產地等方式規避美國高關稅，使得台灣太陽能廠外銷動能受阻，只能把重點放在台灣內市場。隨著東南亞主要國家都被川普政府課徵高關稅，重擊陸企洗產地策略，讓台灣太陽能業外銷美國迎來新契機。

業界分析，近年美國政府積極防堵大陸太陽能廠透過洗產地的產品輸美，不少陸企紛紛關閉或縮減東南亞產線，如今川普再揮下「大關（稅）刀」，讓大陸太陽能產品銷美更加困難重重。

目前全球太陽能市場，僅剩中國大陸與台灣具備完整的產業供應鏈，一旦大陸太陽能廠在美國市場的價格優勢不在，台廠很有機會獲得美國客戶大單，並藉此在國際市場再次活躍。

目前國內太陽能廠元晶、茂迪均已積極布局海外市場，初步鎖定美國、日本、歐洲等地區，預料今年外銷比重有望大幅提升，甚至超越內銷比重，這也是台廠自2018年以來，從原先偏重內需市場的核心策略，再次轉向海外市場的新拐點。

業界人士指出，現階段美國市場當地的模組產能約100GW（10億瓦），但電池產能僅不到50GW，因此高達50GW的供應缺口，過去多透過引進東南亞產品填補。

隨著美國政府全力防堵陸企洗產地，加上對大陸課以高關稅，台廠有望迎接轉單商機。

就台灣太陽能業者來看，元晶去年海外銷售電池營收占比約一成，主要來自美國市場，預估今年電池外銷比重有望拉高到五成，以美國為主。

模組方面，今年外銷目標比重則是10至15%，並以日本為主，期盼透過強化海外布局，挹注公司營運成長動能向上。

業者坦言，下游客戶端，還有客戶的客戶，正面臨美國新一波關稅政策帶來的成本上漲壓力，即使不挑明著要求上游供應鏈分攤關稅，接下來也可能在每次產品議價時要求更大幅度的降價，成為另一個變因。

外界認為，後續要觀察，IC設計廠是否也會轉頭要求產能利用率沒那麼高的晶圓代工廠跟著共體時艱。一旦產業鏈內形成彼此「共體時艱」的氛圍，大家在面對關稅戰衝擊買氣導致出貨下滑，還得面對產品價格調降的壓力，「價跌量縮」恐成為晶片業短期最嚴厲的挑戰。

社會的理想狀態是「老有所終，壯有所用，幼有所長」，在透過保險轉嫁未來風險的觀念下，過去購買保險的出發點是父母想要身後照顧子女、或是為家庭經濟提供保障，在高齡保險規劃方面卻因時間遙遠，經常被忽視。現今社會人口結構快速高齡化，社會趨勢改變，透過保險照顧自己高齡生活的案例愈來愈多，長照險需求也日益增加。

曾經遇過一個真實案例：有位老媽媽年輕時購買儲蓄型保單，保單價值累積得快，原本想做為遺產遺愛子女，但旅居國外的子女卻表示無此需求，希望保險有其他的方式讓父母留作己用。

於是我建議老媽媽可以購買能夠照顧自己的保險，幸運的是當時宏泰人壽剛好推出保單活化專案，於是將原本的保單活化，透過購買長照險保障即將到來的老年生活，如此一來老媽媽非常開心，遠在國外的子女也可以放心。

購買長照險與否，可從三個重要考量點來決定；第一點在觀念上，必須考量「年老時也有能力可以自己養自己」，多為自己的未來打算。

第二點是切合需求，市面上曾經推出殘扶險，只要經專業診斷符合條件，保險就會提供生活補助金，然而高齡族群不一定發生失能情形才需要補助金，殘扶險的理賠條件也不一定適用高齡族群的真實情況。

第三點是購買時機，當年癌症險甫推出時，保險費非常低廉，當時普遍認為癌症不可能發生在自己身上，但過了幾年，癌症已成為常見的文明病，當年的低保費已不復見。長照險也是同樣的邏輯，在超高齡社會趨勢下，長照需求將愈來愈大，屆時購買成本必然提高。

現在保單功能愈來愈強大，以「宏泰人壽友溢健康長期照顧終身保險（LTD）」為例，其具備長照及健康促進功能，依保單條款體況達標者，第三保單年度起，享有健康促進增額保障；除了完全失能及長期照護的理賠給付，另外也包含住院看護保險金定額給付。除此之外，投保至身故或保障期間屆滿皆身體健康未曾申請過各項保險金給付，即享有領取年繳保險費總和的1.03倍身故保險金或祝壽保險金，更為符合現代人對於保險的期待與需求。

長照風險多發生於高齡族群，從另一個角度來看，購買保險的成本取決於保險年齡及體況，當病歷還是一張白紙時，如果收入許可，愈早規劃購買愈有利。

（本文由宏泰人壽多元行銷處副總經理陳銘正提供，記者戴玉翔採訪整理）

台達電美國業務占整體營收超過三分之一，因此近年來加大對美國投資力道，2022年宣布斥資3,500萬美元（約新台幣逾10億元）購入美國德州Plano土地及廠房，2023年因應下游車廠客戶需求，又在底特律購置5英畝的土地及辦公室，2024年再斥資2.05億美元興建F2廠與辦公大樓，在美布局力道越來越大。

國巨則於2018年、2020年分別合併普思（Pulse）、基美（KEMET），二家公司原總部均在美國，都能在美國出貨，就近供應客戶需求。國巨董事長陳泰銘預期，關稅對公司影響輕微。

業界傳出，國巨集團對供應鏈發出漲價通知信，內容為6月1日調高發展AI必備的被動元件鉭電容報價，漲幅達雙位數百分比以上。

法人指出，國巨是全球最大晶片電阻、鉭電容，以及第三大MLCC和電感製造商，在AI時代拔得頭籌，旗下基美在全球鉭電容市占超過四成，具有絕對話語權，如今不僅享有漲價效益，也搭上美國製造順風車。

美國總統川普對全球祭出對等關稅，晶片業者不諱言：「最擔心的狀況還是來了」，即便半導體目前仍未在最新關稅政策適用範圍，但全球景氣難逃影響，終端買氣勢必受挫，不僅美國市場銷售堪虞，原本期待今年晶片市況成長的期待也恐落空，接下來法說會旺季恐出現業者下修展望潮。

不具名的本土IC設計業者透露，原本同業普遍認為若外在總經環境沒有太大變化，今年業績表現應可一路至少走高到第3季，並呈現下半年優於上半年的態勢。

隨著川普政府拋出對等關稅震撼彈，且台灣稅率高達32％，遠高於預期，即便半導體業不在「震央」，台灣IC直接銷美者相對也少，但只要下游客戶產品有出貨美國，上游也難以全然置身事外。

業界人士說，從備貨角度來看，歷經疫情過後的庫存調整期，多數IC設計廠的庫存水準已恢復正常。從去年第4季到今年首季，因應美國關稅政策帶來的不確定性，有部分IC設計廠積極調貨以因應客戶端為提前備貨而下的急單，還呈現淡季不淡的好光景，惟川普揮出關稅大刀之後，第2季與後續美國市場相關訂單動能恐出現疑慮。

因此，上述樂觀的季度展望預估，在供應鏈研商出對策後，不排除在接下來各家晶片廠舉行的第1季法說會中，出現修正的可能性。

業界人士提到，產品銷中國大陸占比較高、銷美比重相對低的業者，是目前相對不受美方政策影響的族群，但要面臨對岸激烈「內捲」的市場氛圍，同樣不輕鬆。

雖然美方課徵關稅對象主要在下游，但IC設計業者指出，實際影響程度應該是看全球貿易如何重整，這不是單一國家、產業或企業的問題，因此只能先關注事情的後續變化。

另一家不具名的IC設計業者則表示，代工廠客戶正與品牌廠討論如何因應，暫時還沒有結論。以PC來說，這牽涉供應鏈範圍並不只有IC，也包括主、被動元件、PCB、散熱系統、機殼等。

另外，部分通路業者也認為，若干終端產品大概逃不掉新一波美國關稅，應該也會拖累到上游的IC廠，但目前還不容易評估實際受影響程度。

面對數位帳戶成長進入飽和階段，台新銀表示，Richart持續以數據驅動用戶體驗優化，並整合金控資源，像是台新金旗下亦有證券、人壽等服務，現Richart已與台新證券合作陸續推出證券交割帳戶（證券罐）開戶功能、預約美股定期定額等服務，未來亦將持續跨金控合作打造完整數位金融產品線。

一銀同樣加強跨業務整合，iLEO數位帳戶與第一金證券合作，自去年12月起客戶開立數位帳戶時可同步加開證券帳戶，藉此活化雙向業務滲透，完成一站式服務。

中信銀為持續吸客，打造完整線上線下多元管道的串聯服務，結合LINE個人化服務、智能客服等，精準銜接客戶需求，穩健推動數位存款業務。

LINE Bank指出，「善用科技打造全台第一」、「反詐」是未來獲客的兩大關鍵，運用科技手段強化eKYC數位身分驗證、線上視訊審核身分，已幫助打造出更有效率的開戶、申貸服務。未來持續發揚金融科技（Fintech）之力，利用「技術創新」催生出更多「全台第一」的創新服務。

永豐DAWHO數位帳戶將拓展年輕首投族、40歲族群，提供符合不同世代需求的多元理財服務，並陸續優化使用者介面與使用者經驗，協助用戶放大個人資產，打造理財正循環。

據金管會統計，截至去年第4季底止，共33家實體銀行及三家純網銀開辦數位存款業務，數位帳戶開戶數也從2016年底8萬戶，成長至2024第4季底的2,446.3萬戶，較前一季約增加100.5萬戶，成長率僅4.3%，其中純網銀開立戶數約268.5萬戶，較前一季約增加9.6萬戶，成長率為3.7%。

就個別銀行觀察，用戶數最多的數位帳戶依舊由台新Richart穩坐冠軍，開戶數高達428.9萬戶，年成長率為17.8%，為當今唯一破400萬大關業者；第二至第十名依序為國泰世華銀282.7萬戶，年成長25.7%；LINE Bank 201.4萬戶，年成長16.7%；一銀191.2萬戶；永豐銀190.2萬戶；中信銀127.5萬戶；玉山銀112.1萬戶；華南銀102.2萬戶；北富銀101.6萬戶；彰銀97.1萬戶，皆較2023年底年增逾14%以上，其中，玉山銀年增37%，成長快速。