美國對等關稅大限將至，據了解，行政院副院長鄭麗君最快本周再次赴美，就對等關稅經貿議題，與美方展開第四輪實體磋商，盼推進談判進度，也希望爭取稅率不高於日本、南韓等競爭對手。

談判過程中，台灣方面對於美方如何定義洗產地，以及若出現洗產地情況，美國將對台灣採取何種措施，是越南的一口價，還是印尼的「關稅＋N」，目前都尚未定案。據了解，美國商務部日前再度與我方溝通洗產地標準。

針對洗產地，台灣政府祭出事前加強防範、事中嚴查、事後嚴罰三道防線。據貿易法規定，出口貨品若要認定為我國產製（MIT），除了「完全取得」和「完全生產」兩指標，以及是否在台灣產生「最終實質轉型」，包括加工後稅則前六碼是否改變，以及附加價值比率是否超過35%。

知情人士表示，台灣原產地規則依循世界貿易組織（WTO），美方可能要求多方面改變，包含提高附加價值比率，以及增加關稅；同時也有經貿專家研判，美國處理台灣洗產地問題，不會立即適用台灣所有產業，美國鎖定的應該是台灣輸美的資通訊產品。

美國總統川普4月初宣布對等關稅措施，台灣稅率為32%，令我方談判團隊「壓力山大」，試圖在寬限期8月1日前爭取關稅豁免，或低於競爭對手國家。目前台美已歷經三輪實體談判，並在多項關鍵領域有共識。

據掌握，台美初步談定第四輪實體談判時間，鄭麗君、經貿談判總代表楊珍妮最快本周將再次率團赴美，相關籌備工作進行中。整體氛圍上，一名相關人士表示，我方談判團隊盼進度能有推展，無論簽署對外貿易框架協議，或是完整貿易協定，整體而言仍樂觀看待。

稅率方面，台美談判過程中出現「印尼模式」，也就是對等關稅從32%降至19%，為目前亞洲最低，也給我方壓力和期待。

本周財經焦點

賴清德總統在520就職周年記者會上，首度公開宣示台灣將成立主權基金，打造國家級投資平台。行政院已於5月23日、6月20日召開兩次會議，方向上仍以設置專法為主，財源仍在盤點。

卓榮泰先前表示，依照台灣目前科技能力及國家財政能力，政府有機會積極討論未來主權基金如何設置、規模多大、財源何來、如何管理等議題，進而朝向透明化發展，讓全民參與，投資標的也包括國內、外資產。

對於主權基金財源如何籌措、規模要多大，據悉，部會之間仍有歧見。例如央行嚴守不能無償撥用外匯存底的底線；財政部、主計總處可運用的政策工具，包括舉債、歲計賸餘等，但都必須要非常謹慎使用。

針對主權基金，中經院副院長王健全認為，全球已有多元主權基金模式，包括俄羅斯、挪威、南韓與新加坡等，台灣可據此發展自身策略，主權基金可支撐高附加價值投資與產業升級，維護經濟安全與就業機會。

王健全建議，台灣擁33兆元保險資金與每年逾1兆元超額儲蓄，若能透過發行公債、整合外匯存底與民間資金，可作為初期籌資來源。

美國總統川普威脅將對歐盟課徵百分之卅關稅，因此ECB可能等到九月再做決定，以便更明確地評估關稅對歐元區經濟的衝擊。

決策官員除擔憂關稅，還憂慮歐元大幅升值將壓低通膨展望，並可能進一步壓縮出口。另外，法國可能因為財政問題而颳起另一場政治危機。

彭博經濟團隊認為ECB目前處於觀望模式，最終將進一步放鬆信用，預料九月將降息一碼，以緩和美國關稅對歐元區經濟的衝擊；「基本預測是美國將對製藥等部門課徵關稅，因此到十二月時ECB可能需要再降一碼」。

據日本產經新聞報導，日本廿日舉行參議院選舉，近日有評論指出，如果執政聯盟（自民黨與公明黨）無法在參議院取得過半數席次，首相石破茂可能提前下台，日本與美國之間的關稅談判也可能被迫暫緩。

日本經濟再生大臣赤澤亮正昨天接受媒體採訪時，面對外界的擔憂時表示：「我們以國家利益為最優先順位，選舉結果不會對關稅談判造成特別的影響」。

赤澤還提到，近期將訪美，被問到如果執政聯盟參議院席次未達過半數，是否仍會訪美，赤澤回應：「最大限度追求國家利益的立場，不會有任何變化。」

日本參議院選舉20日舉行投開票，國營電視台NHK的出口民調顯示，自民黨和公明黨組成的執政聯盟恐將難以繼續維持席次多數，可能進一步受到打擊首相石破茂的領導地位。市場正嚴防日圓匯價21日恢復交易時的重挫局面。

日本股市和債市21日將因國定假日休市，但匯市仍將開盤，將率先反映投資人對選舉結果看法。

NHK出口民調顯示，執政聯盟預估將獲得32-51席，極有可能達不到維持參議院多數所需的50席。其他電視台則預估執政聯盟將保住41至43席。若執政聯盟席次少於46席，那將創下該聯盟1999年組成來的最少席次。

據截稿前NHK最新的開票快報，執政聯盟僅拿下30席，還有37個席次未定。若執政聯盟最終真的未能保住多數，將是該聯盟繼去年秋季眾議院選舉來，第二次遭遇挫敗，石破茂做為國家領導人的資格將遭受質疑，進一步打亂他的政策安排，並增添還在進行中的美日貿易談判複雜度。

儘管執政聯盟很有可能難保多數席次，石破茂仍不打算選後辭去首相一職，他接受朝日電視台訪問，被問到選後是否有意繼續擔任首相時，回答「那是正確的」。自民黨仍將在參、眾兩院維持最大黨，石破茂可能會在其他在野黨的協助下，繼續執政。

投資人已密切關注日本這場選情，因為各政黨都開出擴大支出的競選支票，引發對日本財政紀律的疑慮，並已推升日本公債殖利率到20多年來最高水準。

日本這次參議院選戰的議題焦點，集中在選民對物價上漲的不滿。在日本超過十年未曾實際體驗過物價上漲後，如今薪資上漲幅度卻跟不上物價通膨速度，導致這次小黨得票率激增，包括主打「日本人優先」口號的右翼新興政黨參政黨。出口民調顯示，參政黨的參院席次預料激增至10-15席，遠多於原先的一席。

幾乎所有在野黨都主張，應調降消費稅以幫助減輕家庭負擔，石破茂政府則支持普發現金，因為後者對國家財政影響較小。石破茂領導的執政聯盟在失去國會多數優勢後，須尋求更多在野黨支持來通過法案，可能被迫在消費稅議題做出妥協。

在國內選戰打得不可開交之際，日本也正面臨8月1日的與美關稅談判最後期限，川普宣布的日本對等關稅稅率為25%。彭博經濟學家估算，美方這項關稅將導致日本國內生產毛額（GDP）中期減少0.9%。除此之外，川普也正要求日本進一步提高國防支出。

英國金融時報報導，Scale AI、Turing、Toloka等業者正聘請生物與金融等領域的一流專家，以創造出對催生下一代AI系統至關緊要的更精密訓練數據。

OpenAI的o3、Google旗下Gemini 2.5等推理模型的崛起，已使業者加速捨棄在肯亞、菲律賓等國家聘請數千名低薪員工的作法；這類人力從事註記數據集的耗時工作，時薪低於2美元。

Toloka共同創辦人、執行長梅戈爾斯卡雅說：「AI產業長久以來偏重於模型與運算，向來忽略數據這個環節。」「業界總算正視訓練數據的重要性。」這項轉變也點燃投資人對數據辨識新創公司的興趣。為追趕對手，Meta在6月對美國的Scale AI投資150億美元，使該公司的估值倍增至290億美元。

加州的Turing AI在3月籌得1.11億美元，估值升至22億美元。亞馬遜創辦人貝佐斯的私人事業Bezos Expeditions也在5月引領對Toloka的7,200萬美元投資。

此前資料標註員負責簡單的工作，是在圖片上畫框以辨識物品、描述圖片內容、選擇流暢的表達方式，並移除數據集內常含有暴力或露骨內容的糟糕答覆。梅戈爾斯卡雅說，如今，這類任務的需求已大幅下降，因為許多工作已能自動化處理。

為了確保模型在程式設計、物理學與金融等各領域都有良好表現，財力雄厚的AI企業如今願意出高價，購買更複雜的數據集，並從全球延攬專家。

Turing AI共同創辦人兼執行長席達哈指出，為了吸引來自不同產業的人才，開給專家的報酬比他們原先工作的薪資高出20%-30%。相較於AI公司在算力砸下數千億美元，資料支出僅占其中約10%到15%，但這仍是一筆「極其龐大」的費用。

儘管國銀外幣存款因台幣升值而縮水，若以五月底的廿九點九二九匯價換算回來，外幣存款反而大增九十八億美元，比起四月的月增量四十五億美元超過一倍以上。銀行高層指出，民眾趁台幣匯價升破廿九元之際，增持美元存款，帶動五月的美元存款爆量增加，合計四、五月外匯存款總共增加一四三億美元。

銀行高層表示，不僅看到客戶繼續加碼美元存款，而且屬意的匯價也有變動。台幣在五月有好幾天升破卅元，在廿九點五九至廿九點九元的價位都看到客戶大力買進，而且不僅是高資產大戶，還包括一般民眾；六月仍看到客戶的外幣存款回流潮，尤其在六月下旬台幣匯價即將升破廿九元、看到廿八字頭之際回流更多，除了因應銀行推出的美元優利存款之外，也有直接趁美元更便宜時對股債、基金作新投資布局。

金管會統計顯示，五月底全體國銀的外幣存款量為等值台幣十四兆一○一一億元，和四月相比減少六七○七億元、減幅百分之四點五，遠比四月的月減三八九三億元、減幅百分之二點六高出近一倍。

台幣升值帶動民眾回頭加碼外幣存款的熱潮還在持續，六月由於台幣升勢更大，搭配銀行推出的美元優存新方案，回流潮預期將更顯著，民眾同時賺利差和匯差，銀行也乘機搶發「套利財」。國銀高層觀察，比起投資債券面臨市場大起大落所激化的評價風險，銀行反而更願意趕在美國聯準會降息之前，繼續衝刺ＳＷＡＰ（換匯交易）業務發套利財，而且新的美元存款進帳，也為銀行面臨銀行法第七十二條之二的不動產放款「天條」上限，解了燃眉之急，面對民眾的「排隊潮」可挪出更多的資金來作房貸業務。

針對這次工安事件，台積電昨日表示，交付承包商施工區於昨日中午，一輛板車於行進間意外翻覆，所幸現場無人員受傷，土建工程部分已於第一時間自主停工，主承商依規定通報主管機關，事件發生原因正在進一步釐清中。

台積電強調，目前現場已完成復原，後續該公司將持續敦促主承商與再承攬商進行相應改善措施。

輝達執行長黃仁勳近期高喊「機器人將是未來經濟的核心」，但機器人還需理解更多物理世界的知識，必須像人類一樣能夠「看見」與「感覺」，這正是「AI走向實體化」的關鍵，樂觀看待未來機器人產業前景。

業界分析，機器人要能「看見」與「感覺」，鏡頭扮演要角，台灣鏡頭廠陸續展開布局。其中，佳能已開發出應用於機器手臂感測的「機器視覺模組」，預計今年第4季出貨歐美客戶，為營運增添新柴火。

佳能母公司能率集團也積極卡位機器人商機，今年宣布投資美國矽谷新創機器人公司Mantis Robotics，集團總計投資額約200萬美元，並持有該公司約5%股權。除投資外，佳能也因此接獲Mantis Robotics的近距離接觸感測器訂單，初期約300套。另一家鏡頭大廠亞光同步搶攻機器人商機。

上銀方面，董事長卓文恆透露，與美系機器人新創公司合作開發的AI物流機器人，在各家物流公司測試反應良好，預計今年底可以小批量出貨。

卓文恆估算，目前機器人占整體營收比重持續攀升，預計年底可達10%以上。另外，上銀人形機器人關鍵模組產品也持續送樣中，應很快有好消息。

接單方面，卓文恆指出，上銀近期受惠半導體產業持續擴廠增產，帶動晶圓機器人與半導體移載系統接單、出貨明顯增溫，相關生產線都必須加班趕工出貨；至於滾珠螺桿、線性滑軌等訂單能見度維持在2至2.5個月。

所羅門為輝達相關機器人概念股，日前推出結合輝達Isaac平台的全新AI機器人智慧檢測方案。所羅門的新一代的機器人智慧檢測方案，結合其AI視覺技術與輝達Isaac Manipulator 運動規畫平台，專為形狀複雜、具多面向的產品而設計。

業界看好，台積電以全球晶圓代工龍頭之姿，登高一呼在廠區導入無人機，後續可望吸引全球更多科技巨頭關注無人機應用，引爆無人機新一波大商機，也為無人機大應用時代揭開序幕。

輝達執行長黃仁勳、台積電董座魏哲家先前不約而同看好AI應用當中，無人機與機器人都是最有機會的應用，黃仁勳更點名無人機與汽車、人形機器人都是有望大規模生產的AI終端。

魏哲家先前透露，他與「全世界最有錢的傢伙」聊天後，特別提到台灣在AI趨勢下，發展多功能機器人、無人機、運用AI技術節能減碳等三領域相對有利。

魏哲家當時曾說：「台灣占很大重要性的就是無人機。我們在軟體和精密機械領域，都應該盡量往這方面來發展。」因為無人機的發展無遠弗屆，可以幫公司做各種測量與服務，甚至以後可以載人、載運所有物體。

對此，台積電表示，台積公司藉由智慧化的生產系統，持續推動卓越製造。智慧製造技術廣泛應用於精實生產、人員生產力、機台生產力、製程與機台控制、品質防禦、機器人控制等方面，從而有效提升品質、生產力、效率和彈性，並加速全面創新。

業界人士透露，晶圓廠的海外廠區範圍遼闊，或坐落在氣候炎熱的沙漠地帶，若能採用無人機隊輔以AI的整體解決方案，進行廠區巡邏、設施巡檢、交通車流監控等，必要時更以無人機隊投入救災工作，能大幅減少對招募不易的戶外人力需求，也降低救災人員的風險性。

據悉，台積電兩年前開始著手籌組巡標及救災用的無人機隊，首件標案將應用在美國廠區，並規畫於今年下半年開標；帆宣集團、中光電集團、雷虎等國內無人機指標廠都將參與台積電無人機隊投標案，全球無人機市占率第一名的龍頭大廠中國大疆集團，也傳出會以美國的公司參與標案競爭，但在非紅供應鏈的考量下，業界透露，「與台積電有建廠及合作經驗的廠家可望優先出線」。

台積電二奈米製程即將於下半年量產，市場傳出，台積電將於接下來幾年積極擴產，最快於二○二七年，二奈米製程將成為其七奈米以下先進製程中產能最大者，儼然將成為最新金雞母。

針對上述消息，台積電表示，不評論市場傳聞。

根據市場消息，台積電二奈米製程在下半年進入量產，年底前的月產能將增至四萬片左右，明年將進一步擴充至十萬片目標。二○二七年視市場需求狀況，有機會進一步增到十六萬至十八萬片，其中大多數建置於台積電高雄F22廠，如客戶端需求強勁，甚至有機會後續再增至廿萬片，屆時台積電可能有八座二奈米製程廠區。

市場估算，目前台積電的先進製程中，七奈米製程月產能約十六萬片，五奈米製程產能約略超過十六萬片；而三奈米製程月產能約十三萬片，在調度支援下，月產能有機會達十六萬片。如果未來台積電二奈米製程月產能擴大到十七萬至廿萬片，等於屆時將成為該公司先進製程中產能最大的金雞母。

台積電不斷擴充先進製程產能，就是推升業績的動力，且其愈先進的製程，代工價格也愈高，等於未來在價、量兩方面的發展都有利營運表現。

台積電先前在法說會中提到，其二奈米與A16製程技術在因應對節能運算永無止境的需求方面領先業界，幾乎所有相關創新者都正與台積電合作。台積電預期，在智慧型手機與高效能運算（HPC）應用的推動下，其二奈米製程技術在頭兩年的產品設計定案（tape outs）數量，將高於三奈米和五奈米製程的同期表現。

台積電並指出，其N2製程技術提供全世代的效能及功耗優勢，相較N3Ｅ製程，相同功耗下，速度增加百分之十至百分之十五；或在相同速度下，功耗降百分之廿五至百分之卅，同時晶片密度增加大於百分之十五。

台積電估計N2製程的量產曲線將與N3製程相似，在台積電持續強化的策略下，也會推出N2P製程技術，為N2家族的延伸。N2P製程在N2的基礎上，將會具備更佳的效能及功耗優勢，並規畫於二○二六年下半年量產。

下半年房貸市場更趨嚴峻，市場傳出有大型行庫在七月一日通知，排撥房貸時間由原來的三個月延長至六個月，並告知客戶排到明年一、二月較保險。等於現在買房，至少要等到明年才有機會撥款。此外，新青安房貸剩六家行庫能送件，不用排撥的僅一家。

史上最大交屋潮湧入加上中央銀行嚴格管控，年初尚有餘裕承作房貸的銀行也全面警戒，據透露，連本行客戶的土建融分戶房貸，每個建商只能先給一、兩億元額度，大咖建商都不例外，超過額度就只能排隊；公股銀行主管坦言現在到年底只會「愈排愈久」，須等到明年初盤點水位及額度後才有機會放寬。

有南部建商抱怨在分戶房貸撥款前要回存一些存款以增加貢獻度，主要是替銀行挹注存款（分母）緩解銀行法第七十二之二條不動產天條的放款天花板壓力。

另外，值得關注的是，大行庫沒有額度，開始有些小型銀行基於資金成本及使用效率，原本僅承作土建融而不做分戶房貸，近期由於大型銀行撥款額度大減，小型銀行受建商客戶「拜託」加減承作幾戶房貸。而純網銀將來銀行也已開始承作分戶房貸業務。

例如某大建商旗下建案日前通知客戶因各家銀行可受理放貸額度緊迫，先開放第一次貸款預約登記，以首購及有房無貸者為主，依專人電話受理登記至額滿為止，若預約後無法限期完成對保者即喪失權益，另待公司洽其他金融機構爭取申貸額度確認後另行通知。

公股銀主管指出，近幾年大量新屋交屋潮湧現，分析建照核發曲線，二○一九年建照核發量開始往上，最高峰來到二○二二年，直到二○二三年核發建照量能才衰退，尤其近年缺工現象嚴重，工期延宕頻繁，以一個建案工程期三年至五年來看，二○二二年的建案恐遞延到二○二六年後，新屋交屋潮才會淡一點。

內政部統計資料顯示，今年一月至五月住宅使照量達五點五萬戶，創二○○六年有統計以來新高。永慶房屋指出，二○一八年起建商開始大量推案，去年開始進入大量完工階段，預料未來一、兩年將迎來大量交屋潮。今年前五月住宅使照量以五萬五三四七戶居冠，其次是去年的五萬三六六五戶，而這兩年也是近廿年來「唯二」突破五萬戶的年分。

台北國稅局表示，根據《遺產及贈與稅法》規定，當父母無償幫子女償還債務，包括學貸、車貸、信用卡費或其他個人負債，都屬於「無償承擔債務」，依法視同贈與，應併入年度贈與總額計算。這點常被民眾忽略，認為只是家庭內部金錢支援，不需要申報，但這是錯誤觀念。

舉例來說，阿章（化名）在2024年間從自己的銀行帳戶提領現金，替兒子阿仁（化名）償還350萬元的信用卡費，未辦理贈與稅申報。國稅局查得後，依規定補徵阿章贈與稅10.6萬元，計算方式為350萬元扣除當年度免稅額244萬元，剩餘106萬元依10%稅率課徵。

品牌發展顧問黃馨儀在《活成一道光：打造個人品牌的偉大航道》一書中說道：「需不需要經營個人品牌，端看你想成為什麼樣的自己，想走到什麼樣的境地。」對職場人士來說，這句話提醒大家：個人品牌的本質，不是包裝，而是反映出你在價值鏈上的獨特角色。

曾在美國矽谷任職20餘年的 LinkedIn執行長Ryan Roslansky，他在推廣「The Great Reshuffle」（大洗牌潮）時，不只是發聲人，更是一位具備預判趨勢能力的思想領袖。他不只分享LinkedIn 內部洞察，更頻繁引用外部資料、科技趨勢，讓人聯想到他是數據驅動的領導者，進而提升整個LinkedIn的可信度與專業光環。

正如美國創作歌手巴布﹒迪倫（Bob Dylan）所說：「清晨醒來後，能做自己想做的事，這就是一個成功者。」對職場人士而言，若能釐清自己的興趣與熱情所在，進而明確提升問題解決能力、觀點深度與價值，自然就能夠逐步被外界看見。

特別是在當今這個數位時代，若懂得結合行銷趨勢與AI工具，將能讓個人品牌的塑造更有策略和效率。

好比美國企業顧問珍妮佛﹒維塞爾（Jennifer Vessels），平常透過ChatGPT草擬演講大綱，再自行調整語氣，強化觀點一致性與產出速度，並運用Canva設計簡報，很快就在顧問圈中迅速建立專業的顧問形象。

黃馨儀在書中提出「情、趣、用、品」的內容原則，意即情緒共鳴、趣味吸引、實用價值與美感品味，正是內容產製的設計核心。職場人士若能設定好自己的品牌風格語言庫，就能讓AI 輔助創作貼近自我人設與調性。

AI不只協助創作，還能強化市場與受眾洞察。上班族可以分析受眾最常關注的主題、競品的發聲策略，甚至了解自己在社群中的受歡迎程度與弱點。例如，資深行銷顧問安﹒漢德利（Ann Handley）就善用這些工具調整每月的電子報主題方向，將其開信率維持在業界頂尖水準。

此外，企業人士的個人品牌不應與企業品牌對立，而是追求同頻共振。關鍵在於選擇合適的平台與定位語言，扮演企業價值的推手。

微軟執行長薩蒂亞﹒納德拉（Satya Nadella）上任後便積極塑造共融領導者的形象，不只談AI與雲端轉型，更強調同理心與文化建設是企業競爭力。他的演講與書籍不僅傳遞微軟的價值，更引導外界再認識其品牌文化。

對中高階主管而言，也可學習透過部落格、社群媒體或 Podcast發聲，不必每次都談企業營收，可分享自己在組織領導、管理與創新應用等專業中的洞見，營造一種專業可信的角色。

個人品牌的最終意義，不僅成就自己，而是讓更多人因你而成長。若能在工作之餘，主動帶領團隊做內容共創、內訓教學，甚至開設內部社群進行分享，則個人品牌不只是提升個人聲量，更是企業文化的催化劑。

在個體崛起的時代，職場人士不應只做低調的幕後人物，可以成為企業形象的關鍵窗口。

全球鋼鐵業面臨供需失衡與碳中和的多重挑戰，中鋼（2002）總經理陳守道展現出專業經理人的堅定眼光與務實智慧，輔佐董事長黃建智，帶領中鋼穿越全球經濟復甦不如預期、大陸鋼品傾銷，與碳費制度即將上路等多重不利因素，目標是以「高值化精緻鋼廠」與「綠能減碳轉型」雙主軸，打造中鋼轉型新格局，體現深厚的經營哲學。

以碳領銷 強化競爭

在陳守道眼中，鋼鐵業的未來不在於盲目擴張產能，而是專注於精緻鋼品的深耕與附加價值的極大化。面對全球鋼價疲弱與原料價格波動，須果斷調整營運策略，整併稼動率低與老化產線，優化產能配置，使中鋼由追求「量」轉為追求「質」。

去年中鋼精緻鋼品銷量占比11.1%，毛利達75.2%。這一成果不僅是技術創新的展現，更反映出中鋼在全球鋼鐵業紅海市場中，成功走出差異化競爭的藍海路徑。

隨著碳費將要正式開徵，陳守道強調，中鋼不僅擬定自主減量計畫以爭取優惠費率，更首創「以碳領銷」的策略轉向，依據產品碳排水準制定產銷配置，追求最低排碳成本下的最大獲利。

此一觀念突破傳統「以銷領產」模式，讓中鋼得以在即將到來的碳交易與碳稅制度下，提前卡位，建立競爭優勢。對於以重排放為特徵的鋼鐵業而言，這是關鍵性的制度轉換，更是企業治理智慧的體現。

中鋼長年大力投入低碳技術與綠色鋼材的研發，擘劃未來鋼鐵製程與環境共存的可持續藍圖，並擴大自有再生能源使用，旗下中能離岸風場併網發電，年發電量達11億度，貢獻營收超過70億元，展示綠能事業成為中鋼新成長動能的決心。

陳守道表示，企業轉型不能僅止於產品與策略，還必須深化於體質本身。中鋼去年開發30項新產品，其中17項為精緻鋼品，精緻與高品級鋼占銷售比重分別為11%與52%，技術升級的成效明確。

智慧製造 提升效率

同時，智慧製造是轉型的一大支柱。從鋼捲身分智慧檢核系統，到鋼胚寬度AI控制模型與室內儲區天車遠程操控系統，皆充分導入數位工具與人工智慧，提升效率與品質，並作為支持低碳轉型與供應鏈強化的技術基礎。

為因應快速變化的經營環境與碳中和挑戰，中鋼團隊規劃十年發展藍圖，提出「二軸三轉」戰略架構——即以高值化精緻鋼廠與綠能產業為兩大主軸，搭配數位、低碳與供應鏈三大轉型，未來中鋼將持續推動低碳技術如高爐富氫噴吹、廢鋼再利用等創新製程，同時深化與客戶的價值協作，實現從原料到通路的全鏈整合。

在全球鋼鐵產業面對結構考驗之際，陳守道指出，要以冷靜理性、前瞻思維與技術創新，為中鋼打造穩健轉型的航道，唯有創新、高值與永續，才能讓鋼鐵這項「傳統產業」在新世紀中煥發新生機。中鋼正在實踐的不僅是轉型，更是一場關於企業經營智慧的深度演練。

我和朋友共同發起的「台日共丸」聯盟串連了100多個民間團體，先在今年4月於日本瀨戶內海蓋了「台灣自己館」，13日又在澎湖二崁村蓋出另一所與日本對望的基地。這兩棟建築的出現，也標示著台灣和日本地方創生的合作與連結，開啟一個前所未有的局面，意味著未來雙方更多的共創與共生。

兩個多月前在瀨戶內海的那幾天，潮濕的海風帶著杉木的氣味，台灣自己館還沒完工，但我們和促成二崁合作的洪雪玲老師已經在宇野港邊的露營區裡討論，將來要如何讓台灣和日本地方創生的朋友們來「共玩」。

幾個月後，我們來到澎湖二崁村，村長陳昭回帶我們認識這個只有149人的小村落，為了這次活動，他也特地「召回」不少二崁村民。

位於澎湖西嶼鄉的二崁村，是台灣第一個由在地居民自主發起聚落保存行動的社區。30年前，村民就開始保存咾咕石老屋、復甦傳統生活文化的工作，成為台灣地方文化保存運動的先鋒。

地方創生，從來不是拯救衰敗的邊陲，而是一種對未來的想像策略，是一群人願意在自己腳下的土地上，開啟新的敘事。

在台灣，地方創生往往誕生於「重新愛上自己」的過程：農村的孩子返鄉、老屋翻修、地方節慶與飲食文化被重新包裝，這些努力從下而上，逐漸成為抵抗均質化經濟與文化的堡壘。

而在日本，地方創生則是應對人口老化與鄉村空洞化的國家級對策。自前首相安倍晉三提出《地方創生大綱》以來，日本各地興起以創意與觀光帶動再生的計畫，最為人知者，莫過於瀨戶內國際藝術祭。在直島、小豆島、犬島等地，藝術不只是裝飾，而是再生的策略核心：它讓世界看見地方，也讓地方重新看見自己。

正是這種從內在出發的創生能量，讓台日之間產生共鳴與對話的可能。但這樣的合作，不只是輸出與輸入的問題。它更像是一場對話，關於美學、關於土地、關於未來的生活方式。

我們創造的，是一種共學模式，讓日本學習台灣社區的自發性與彈性治理；讓台灣借鑑日本在藝術導入與產業轉型的長期部署。這不是文化輸出，而是實踐交會。

在國際上，早有類似的案例證明：荷蘭與丹麥的綠色城市聯盟、西班牙巴斯克地區與阿根廷的社會企業交流網絡。這些橫跨地理與語言的合作都指向同一個結論：文化如果只是本地的，就容易凋萎；文化如果找到盟友，就能茁壯。

我們可以想像的未來台日合作模式，也許可以發展為三個層次：

1.共學：雙方定期交換駐村藝術家、地方創生工作者與學生，形成常態的學習網絡。

2.共創：透過聯合策展、共編出版、實體空間共構，累積雙邊共作的實績。

3.共生：推動長期駐村生活計畫，將地方視為生活實驗室，探索永續與關係型經濟的新可能。

澎湖內海與瀨戶內海，是兩個不同的地理水域，卻可能是同一種命運共同體的開始：一種不被大都市邏輯主宰的文化互動模式，一種以信任為基底、以地方為名義的國際主體關係。

在這個逐漸失去「慢」與「在地感」的世界裡，澎湖二崁與瀨戶內海，反而像是未來的入口，而不是過去的殘跡。

那麼從現在起，就讓我們以「共玩」之名，重新書寫台日關係，也重新定位自己。

財政部日前發布解釋令，放寬營業稅溢繳稅額退稅規定，因匯率變動、市價波動等不可歸責因素，使海關代徵營業稅高於國內銷售的銷項稅額時，可退還多付的營業稅，且授權主管國稅局辦理，不用再逐案報到財政部，簡化審查流程。

近來匯率波動大，廠商叫苦連天。財政部發布最新解釋令，放寬營業稅退還溢繳稅額規定，有助緩解廠商資金壓力。

營業稅法規定，有四種情況可以申請退還溢付營業稅。第一是銷售零稅率貨物或勞務（如外銷）而溢付營業稅；第二是取得固定資產而多付營業稅；第三是因合併、轉讓、解散或廢止申請註銷登記者溢付營業稅；第四是特殊情形，應報財政部核准退還。

其餘情形下，當進貨規模大於銷售規模時，營業稅的進項稅額會大於銷項稅額，原則上都應留抵下期營業稅，不能退還。

財政部發布最新解釋令，針對不可歸責於營業人的原因，例如市場價格波動、匯率變動等影響在國內銷售價格，導致貨物進口時，海關代徵的營業稅，超過在國內銷售的銷項稅額，這種情況下，可認定為前述的第四種「特殊情形」，可核實退還多繳的營業稅。

而為加速審理作業，財政部解釋令也明訂，這類案件授權主管稽徵機關查明辦理，無須逐案報經財政部核准。

舉例來說，進口商進口一批產品時，海關代徵營業稅1.2萬元，但因價格波動、或匯率因素，在國內銷售時壓低銷售價，銷項稅額僅1萬元，此時多付的0.2萬元營業稅，可向國稅局申請退還，不必留下來扣抵下期營業稅。

先前，財政部因應美國對等關稅衝擊，也曾發布類似作法，只要是因關稅政策受創而向政府領取補貼、補償，或其他因關稅政策影響導致營業收入減少，可向國稅局申請退還留抵營業稅，同樣也無須逐案報財政部核准。

航空業暑期客、貨兩旺，營運鍍金。航空業界近期傳出，客運、貨運當前訂單均呈現大幅成長動能；客運方面，美、日航線8月均呈現滿載情況，貨運則因AI動能太強，伺服器載運需求持續追單。

客運方面，日本大地震預言過後，含金量最高的日本線8月近期訂位動能大爆發；其次，北美線的機票價格、載客率居高不下。凡此，也同步推升旅行社的相關業務訂單需求。航空貨運方面，在伺服器出貨需求量加大，必須持續擴充貨載量能因應。

法人預期，在此客貨旺季動能的加持下，包括華航（2610）、長榮航（2618）、星宇航空（2646）及台灣虎航（6757）等四大航空業者第3季業績，都有望再衝出一波佳績。

航空業客運最重要的兩大航線組合已經改變，日本線的地位一直沒有改變，在台幣升值下，日本線更旺；疫情前的中、港澳航線，已經變為美國線；尤其美國總統川普的「讓美國再次偉大」，全球航空客、貨運市場出現全新的商機。

航空貨運一直是航空業的金雞母，看好美國對各國關稅公布後，全球航空貨運物流移動大餅；尤其初期美國的供應鏈不夠完整，各種新興的航空貨運求出籠，出現全新商機，從過去從亞洲到美國載運貨量為主，近期開始出現美國往亞洲其他區域載運半成品加工需求。

鳳凰總經理卞傑民及旅天下聯合國際旅行社發言人許哲郎同步認為，日本渡過7月5日大地震預言後，受惠於台幣升值日本市場買氣全面回溫；先前因市場擔心日本大地震傳言陰霾，降低旅客赴日旅遊意願，造成短期內部分消費者的觀望，近期市場信心恢復後，8月開始日本旅遊需求急速攀升。