經濟日報主辦「2026經濟關鍵字大預測活動」，中鋼董事長黃建智選「耐」，中油董事長方振仁選「穩」。

黃建智表示，選「耐」是因台灣鋼鐵業受全球地緣與政經情勢影響，正面臨多重困局。在此動盪時期，除心情要靜慮「忍耐」，也要保有續航「耐力」，而企業更要有新的「能耐」，才能走到隧道口看到曙光。對鋼鐵人而言，「耐」就是韌性。

方振仁指出，選「穩」是因地緣政治動盪時起，貿易關稅紛爭未歇，改寫全球供應鏈版圖，也為經濟與產業發展帶來不確定性。審時度勢，在動盪中回穩，於穩中再前行，成為大家的企盼。

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第30屆聯合國氣候峰會（COP30）10日至21日於巴西登場，環境部成立COP30戰情室，本周緊盯相關發展，包含各國更新的國家自主貢獻（NDC）、推動自然解方、全球氣候基金進展。

今年COP30以「全球共作」為精神，主辦國巴西先前已呼籲，希望各國聚焦於兌現過去承諾，而非提出新承諾。台灣官方代表今年仍未受邀，但為呼應COP30，行政院上周已提出2035年NDC目標，也透過各種方式積極參與。

環境部表示，今年台灣有三大關注焦點：列出更新的國家自主貢獻（NDC）、推動自然解方（Nbs）、與氣候基金發展。

特別是氣候基金發展，去年在COP29當中，富裕國家承諾在2035年前，每年提供3,000億美元支持開發中國家的氣候行動，後續發展值得關注；另外這也是美國宣布退出巴黎協定後的第一次會議，各國態度也是觀察重點。

至於自然解方，指的是透過氣候變遷「調適」行動，以保存自然、生態等方式，來應對氣候變遷挑戰。

在NDC方面，台灣已提出目標要在2035年較基準年2005年減碳38±2%，即36%至40%，環境部長彭□明日前形容這是「登月型計畫」，極具挑戰。

根據歐盟執委會聯合研究中心資料，2024年全球主要溫室氣體排放國家中，僅日本、南韓及台灣的總排放量呈現持續下降趨勢；中國大陸、印度、美國及新加坡自2005年至今的排放量則持續增加。

COP30是巴黎協定實施後的重要階段，以「全球共作（Global Mutir□o）」為主題，強調跨層級、跨部門共同推動協定的全面落實，聚焦各國提出新一輪國家自定貢獻（NDCs），並依據「全球盤點」結果研議後續行動與支援機制。

這次COP30會議主題以「行動加速」、「包容參與」及「創新轉型」為核心，並以亞馬遜熱帶雨林為象徵，凸顯生態保育與氣候治理的緊密連結。

環境部表示，台灣今年持續秉持「專業、務實、貢獻」原則參與國際氣候行動，除掌握全球氣候談判動態，並爭取機會參與政府間國際組織，同時今年結合教育部「青年百億海外圓夢基金」計畫，公開遴選青年代表赴COP30現場交流，並與智庫、NGO及企業共同參與周邊活動。

英國金融時報（FT）報導，威廉斯說，「從生活成本、住房開支，以及許多家庭基本上都是月光族來看，有相當多證據顯示，中低收入家庭在負擔能力方面，面臨一些限制」，較富裕的美國人卻在此時受惠於股市「飆漲至歷史高點」。

他指出，隨著就業市場降溫，美國家庭呈現的「分化」（disaggregated）情況，可能會影響他對Fed是否在12月降息的判斷。威廉斯同時也是聯邦公開市場操作委員會（FOMC）副主席。

Fed主席鮑爾和理事沃勒（Christopher Waller）等官員，已開始更關注威廉斯口中缺乏「強度和動能」的勞動市場，會如何影響一般美國人的經濟前景。鮑爾和沃勒曾說，強勁的消費支出是不成比例地由收入較高的族群推動。

日媒報導，日本新任首相高市早苗10日將提出「成長戰略」經濟政策，預料將包括為人工智慧（AI）和生物科技等17個戰略領域的資本投資，提供減稅優惠，並將設立跨年度的預算框架，提高政府支出的可預測性。

高市政府正在彙整一套經濟方案，預定本月底前完成，高市將在10日召開的「日本成長戰略會議」先說明這項計畫，讓專家有機會提供意見。這也將是高市內閣的首份經濟對策計畫。

高市已說，將在明年夏季前制定全面的成長戰略，著重在半導體、造船、量子科技和能源安全等17個戰略產業。這套戰略的一部分，將隨高市10日公布的政策提前執行。

日本政府正在規劃一套鼓勵企業推動大規模投資的租稅獎勵機制，且適用於所有企業、而非迄今的針對中小企業，以支持企業改善獲利能力，進而帶動可持續的薪資成長。執政黨也可能把這項措施納入年底提出的稅改草案。隨著全球經濟因美國關稅政策和其他因素而不確定性升高，日本政府希望確保企業能繼續投資國內。

高市也計劃採用跨年度的預算框架。日本通常每年度會編列一套主要預算，但政府將准許成長戰略產業的跨年度支出，事先規劃好每年專案和支出的總金額，以及持續時間和財務承諾限制。實際支出將反映在每年的主要預算上。

此外，日本政府也已決定在一套即將彙整好的廣泛經濟刺激措施中，包含發放白米兌換券。日本米價仍高居歷史水準，每包5公斤白米平均零售價約4,000日圓（26美元），特別成為有小孩家庭和仰賴退休金年長者的負擔。

高市已強調，政府支持的倡議已支持晶片製造商到熊本和北海道設廠，為了把這類成功複製到全國各地，成長戰略本部將聚焦於提振地方產業的加值生產、支持開發新市場，及強化地區供應鏈。日本政府也希望在戰略本部協調成長戰略，能夠符合以未來預算分配振興地方經濟的方針。

共同民主黨規劃從2027年開始逐步調高退休年齡，到2033年時提高退休年齡到65歲。這項法案若通過，將是南韓2016年來首度延長法定退休年齡。

共同民主黨表示，其提高退休年齡特別委員會已和工會組織「全國民主勞動組合總聯盟」（KCTU）與「韓國勞動組合總聯盟」（FKTU）、以及韓國雇主聯盟（KEF）等主要團體討論，希望協調勞資雙方的立場。勞工團體支持盡快通過立法，警告若維持目前退休年齡，可能使1964-1974年出生的南韓嬰兒潮世代在符合退休資格時無法領取國家退休金，加劇老年貧困，推高福利支出。

但企業界則抱持謹慎態度，KEF建議國會審慎考慮，警告可能使已面臨高昂勞動成本的企業，負擔加重，提議另外制定專法，促進年長勞工再就業，並建議一開始先根據企業規模和類型，延長勞工的就業時間。

此外，政府數據顯示，退休年齡每延長一年，可能使多達5萬名年長勞工繼續就業，但年輕人原已嚴峻的就業狀況將更加惡化。

人工智慧（AI）泡沫與美國科技股價位過高的憂慮，拖累亞洲科技股上周重挫，為4月來最大單周跌幅，引發投資人擔心AI與晶片類股可能正接近短期頂峰，審慎觀望後市，但樂觀人士認為，這次為健全回檔，亞洲晶片股的價位仍相對有吸引力，道富投資管理公司也認為，現在要做空AI交易還太早。

今年來亞洲科技股表現優於美國科技股，MSCI亞太指數今年來上漲24%，是16年來漲幅超過標普500指數最多的一年，主因股價較低，以及中國大陸AI科技進展所激發的興奮情緒。

但這波漲勢也引起「過熱」的憂慮，南韓證交易所甚至罕見對海力士今年來上漲逾200%的走勢發出警告。近來的強勁漲勢也促成上周股價反轉。

分析師指出，亞股大幅回檔反映另一項結構性問題：各大指數極度集中於科技巨擘。目前台積電（2330）占台股指數的權重超過40%，是十年前的三倍，南韓三星電子與海力士共約占Kospi指數權重的30%，日經225指數前五大股票占指數權重的38%。

散戶熱烈參與也激化震幅。南韓KB證券公司指出，「外資仍在場外觀望，散戶與國內人士熱烈參與，帶動亞股震盪及類股輪動」。此外，投資人降低聯準會（Fed）持續降息的預期，帶動美元回升，吸引資金重返美國資產，也加重亞洲晶片股的壓力。

不過樂觀者仍在。南韓NH投資證券公司分析師指出，近來的回檔只是獲利了結所致，心理面的影響超過基本面，許多投資人也可能認為股市至少會有一次回檔，但這波回檔之後，亞洲晶片股仍具有相對的吸引力。彭博亞洲半導體股以預估獲利計算的本益比平均約18倍，遠低於費城半導體指數的28倍。道富投資管理公司商業長佩格莉雅重申看多AI交易的立場，因為投資人仍不願遠離AI題材。

然而，由於高盛與摩根士丹利都警告全球股市可能回檔，使投資人轉為審慎。新加坡M&G投資公司經理人波斯哈表示，「最近幾周我們站在賣方，目前價位還未到我們準備加碼的水準」。

美國媒體報導，信用卡業者威士卡（Visa）和萬事達卡（Mastercard）正與商家接近達成和解協議，將調降商家支付的手續費，並允許商家有權拒收某些信用卡，期能結束雙方20年來的訴訟戰，並牽動部分信用卡的回饋獎勵。

報導引述正在討論的條件指出，Visa和萬事達卡將在未來幾年，把常介於2%-2.5%的信用卡交換費（interchange□fee），平均降低約0.1個百分點，近期就將宣布達成協議，但仍須獲得法院批准才能生效。

根據協議內容，Visa和萬事達卡也將提高商家決定是否接受信用卡的彈性，目前若商家接受Visa支付網路，就必須接受所有Visa信用卡，但未來商家有權拒收部分Visa信用卡，商家的接受程度可能區分為好幾個類別，包括回饋信用卡、沒有回饋方案的信用卡、以及商務信用卡等。

一些商家可能會拒絕近年廣受歡迎、但交換費較高的回饋信用卡，只是也會遭遇銷售下降的風險。

商家2005年對Visa、萬事達卡及大銀行提起告訴，指控收取的交換費和約定條款為反競爭行為，兩造去年3月曾達成協議，平均降低手續費約0.07個百分點、為期五年，但遭承審法官駁回。

之後，商家和Visa及萬事達卡之間的摩擦顯著加劇，主因是商家承擔的交換費和相關費用不斷增加，特別是回饋信用卡愈來愈多，更加劇緊張。回饋較大方的頂級信用卡，向商家收取的交換費通常較高。

銀行業者不時會為客戶的現有信用卡升級，在新協議下，這些目前沒有回饋獎勵的信用卡，也可能落在恐遭商家拒收的回饋信用卡範疇內。

Visa和萬事達卡與商家的角力已影響消費者。近年愈來愈多商家、尤其是小企業開始把交換費轉嫁給消費者，對持信用卡付款的消費者收取附加費。知情人士說，目前正在討論的新和解方案，也涉及商家可向持信用卡付款消費者收取附加費的問題。

尼爾森報告（NilsonReport）指出，2023年發行Visa和萬事達卡信用卡的金融機構，共收取720億美元的交換費。

今年來美股表現亮眼，成為投資人青睞標的，不過時至年底，部分資金獲利了結，尋找資金停泊點。銀行主管表示，美元指數持續走強，新台幣上周跌破久違的卅一元關卡，而且在聯準會釋出十二月可能不會降息的風聲後，不少投資人希望「利息匯差」兩頭賺，股市撤出的資金積極尋找短期停泊點。

銀行主管解釋，這波美元定存掀起熱潮，一是聯準會降息速度放緩，使美元高息優勢仍在；二是新台幣貶值帶動「持有美元賺匯差」的誘因；三是股市高檔震盪下，投資人風險偏好下降，回歸穩定收益。

若新台幣短期內持續偏弱，美元定存不僅能穩收利息，也可能再享匯差收益。

在這波美元存款潮中，純網銀率先掀起「利率反攻戰」。將來銀行宣布美元優利方案，「新資金定存三個月享百分之五、金額無上限」；並將新戶一個月美元定存百分之十二、舊戶首次開立外幣帳戶一個月美元百分之八的活動延長至十一月底。

王道銀行則有三個月期美元定存年息百分之四點八的方案，也鎖定暫不急於再投資的短線客群。銀行業者說，這類高利短天期專案兼具靈活與報酬，正好迎合市場保守觀望氛圍。

台新銀行持Richart台外幣帳戶推出「一個月期美元定存年息百分之七」的高利方案，吸引年輕族群與數位理財客。□豐銀行則祭出新戶專案，美元定存利率百分之六起跳。整體來看，即使聯準會已降息兩碼，但美元高利定存仍受市場青睞，也成為銀行必爭之地。銀行主管指出，美元高利定存再起，是市場對「聯準會高利率時代」的自然反應。

專家提醒，雖然美元定存利率亮眼，但各家銀行條件不盡相同，部分限新資金或新戶，也有金額上限或專案期限。投資人若能掌握時間點、靈活運用短天期工具，不僅能穩收利息，也能順勢搭上美元升勢，創造「利差＋匯差」雙重報酬。

台新新光金控於十一月七日至九日參與台北國際金融博覽會，以「台新新光未來金融城市智慧前行，一同邁向未來式」為主軸，此次展區規劃三大主題：「金融防詐」、「退休理財」以及「永續金融」，結合ＡＩ、ＡＲ與互動體驗，打造從年輕到熟齡、全世代共感的智慧金融生活藍圖。

副總統蕭美琴九日出席「金融博覽會」，特別參觀台新新光金控展區，由新光人壽董事長魏寶生向副總統介紹展區設計理念與ＡＲ理財體驗區特色，

「退休理財展區」讓參與者配戴ＡＲ眼鏡進入虛實整合理財世界，完成從資產配置到答題闖關的多重任務，展區也設計觸控互動遊戲「測出你的財富續航型態」與「安養信託記憶大考驗」。

「退休理財展區」與彤鳥社企合作設計「財富守門員–防詐桌遊」，讓民眾在趣味中學習防詐知識。並展示可即時偵測異常操作的「ＡＩ智能辨識ＡＴＭ」，提前預防詐騙風險。

第三大亮點「永續金融」聚焦「點數金融，推動綠色消費」與「開戶到理財，讓每個人都能成為永續實踐者」兩大主題。以「台新Point」為核心，展示全新改版與兌點功能，並精選綠生活商城策展推薦，鼓勵民眾以點數參與綠色消費，實踐永續生活。

台新銀行Richart則以「普惠永續」為核心，從開戶到理財實踐ＥＳＧ，整合開戶、換匯、申貸、證券等服務，體現永續、便利與效率兼具的現代金融樣貌。

「AI時代來臨，台灣應該把握住，更靈敏地改變。」新上任的數位發展部政務次長侯宜秀雖為律師出身，卻早已深耕AI領域，進入公部門前即是政府AI顧問團隊成員。她表示，自己加入行政團隊的使命，是推動台灣AI發展走在正確道路上。

扮演橋樑 推進政策

侯宜秀指出，擔任律師30年後接觸AI，深刻感受到「急迫感」，尤其自ChatGPT問世以來，AI帶來的衝擊讓各行各業都感到危機。她自2017年協助成立台灣人工智慧學校基金會起，便積極投入AI議題的討論與實踐。

「也因為這份急迫感，我選擇加入執政團隊。」她說，AI將深刻改變社會，而台灣具備實力與機會，因此更應主動掌握。她自認最能貢獻的角色是「轉譯者」，擅長將科技與法律語言轉化為大眾易懂的內容。

侯宜秀回憶，自己早在2000年便參與開源社群，2016年加入g0v零時政府，學習科技思維，也培養了「讓非科技人聽懂科技、讓非法律人理解法律」的能力。她說：「如果對方聽不懂，溝通就無效。」如今擔任政務次長兼發言人，她的任務之一就是用清楚的語言，讓社會理解數發部的政策與方向，成為政策與民意之間的橋樑。

她認為，AI時代如同新一波工業革命，各行各業都將面臨轉型挑戰。台灣要面對這場世紀變局，政府須具備「敏捷式」調整能力。她提出三大目標：強化政府內外部連結、促進公私協力、深化國際接軌。

首先，強化政府部門間的資料與政策協作，建立跨機關的數位治理模式；其次，推動產官學合作，打造兼具創新與彈性的數位生態系；第三，深化國際連結，特別在AI、資安與資料治理領域，與主要經濟體建立對話合作機制，讓台灣不只是參與國際規範，更能貢獻經驗。

揪團打怪 找到市場

侯宜秀指出，隨著《AI基本法》即將通過，政府將建立「AI風險框架」，由各主管機關依據框架制定規範，這將成為台灣數位治理的重要里程碑。她分析，全球AI治理主要分為三種模式，像是美國的市場導向、歐盟的嚴格規範與中國的集中管制；而台灣將採「具日本精神、但更靈活」的方式，發展可供國際參考的模式。她預期，最快在明年底，台灣的AI治理就能展現具體成果。

除了制度設計外，侯宜秀強調AI的基礎建設與人才培育同樣關鍵。政府正持續推動運算量能、資料共享與人才養成，這些都是支撐AI發展的底層基礎。面對少子化與產業結構調整挑戰，她認為不應只談「翻轉」，而要追求軟硬體「平衡發展」，特別是在AI資安與軍民兩用應用上，台灣具備相當優勢。

「要幫助已經在做的人找到市場，也要協助他們出海。」侯宜秀說，希望能以過去在產業界「揪團打怪」的經驗，推動跨域協作與國際布局，讓台灣數位產業走出島嶼，邁向全球。

舉例來說，我們可讓多個AI協作完成任務：一個代理負責撰寫廣告文案，另一個代理則分析點擊率與轉換率，再由第三個代理根據成效自動調整行銷策略。

這一連串流程不需要人工介入，就能完成行銷迴圈。對中小企業而言，這不僅得以提升效率，更大幅撙節成本。

許多人以為要實現自動化行銷，一定要花大錢。事實上，許多免費或開源工具已足以構成強大的AI行銷系統。像是Zapier與Make的免費方案，就能讓AI自動將社群貼文排程上傳、將新留言回覆交給ChatGPT生成、再同步到Google□Sheets作成數據報表。

再搭配像Perplexity或Claude，我們幾乎能重建一支微型的行銷團隊。換言之，一位創業者或個人品牌經營者，只要設計出正確的流程，便能靠AI代理完成過去需要三到五名行銷人員才能維持的日常運作。

舉例來說，我曾協助一位台南的創業者Connie經營健康食品品牌，她的行銷預算有限，團隊也只有兩人。我們設計了一套免費AI代理系統，結果只花了僅僅三個月，社群互動率提升了72%，廣告投放支出減少40%，更關鍵的是團隊的加班時間大幅減少。她笑說：「有了AI的幫助，就好像多請了三位免費的行銷助理。」

當AI能處理那些重複而瑣碎的任務後，行銷人終於能回到真正有價值的工作，像是：策略、創意與洞察。

事實上，AI代理最重要的意義不在於替代人力，而在於釋放人力。正如亞馬遜創辦人貝佐斯說的：「自動化應該讓人類專注在能帶來非凡價值的事情上。」AI幫你寄信、生成內容、分析數據，但仍需要你來定義方向、設定價值與品牌聲音。

在AI代理系統的架構中，Prompt的撰寫變成關鍵。好的提示詞不只是命令，更是策略的體現。你要教AI理解你的品牌立場、受眾輪廓與溝通語氣，讓它成為品牌思維的延伸，而非只是語言模仿。

傳統的自動化只是把工作流程機械化，而AI代理的核心在於理解目標。當你輸入「讓網站流量提升20%」的指令時，它不只是執行貼文排程，而會主動生成策略：找出SEO缺口、優化關鍵字、撰寫新內容並追蹤成效。這種從任務導向（Task-oriented）到目標導向（Goal-oriented）的轉變，讓AI真正成為行銷決策鏈的一員。

儘管目前的AI代理多以任務自動化為主，但未來將進入整合生態系階段。好比Google推出的NotebookLM可自動閱讀品牌文件與市場資料，充當智慧研究助理；OpenAI的GPT生態，則可讓行銷人能打造專屬AI，彼此串接運作。

行銷的本質是溝通，而溝通需要理解、預測與創造。AI代理正在以超乎想像的速度學習這一切。或許幾年後，企業的行銷主管不再是人，而是一個具備決策能力的AI代理系統。

但別忘了，這場革命的主角仍是人。AI雖能模擬語言與邏輯，卻無法創造價值觀與願景。真正懂得運用AI的行銷人，是懂得讓AI成為自己延伸的那群人。

一、含糊其詞：面對業務員，不確定可以透露多少

當客戶面對業務員時，為了避免潛在風險，或是太早掀開底牌等不利影響，往往會刻意迴避實際需求、預算、關鍵決策者、競爭對手等資訊，或用「目前還無法確定」等說法帶過。

二、裝忙：不想被拙劣的業務員糾纏

在《不敗銷售》一書中，針對309位曾負責採購的客戶進行調查，其中一題是：是否曾遇過印象深刻，且願意再次接受對方服務的優秀業務員？

根據統計顯示，每六人只有一人有這樣的經驗。換句話說，高達六分之五的客戶在面對業務員時，都是獲得讓人失望的不佳體驗。如果一般消費者及客戶接觸到業務時，心中首先想到的都是過去不好的經驗，他們一定會表現出較負面的反應。而不想浪費時間的客戶，就會用「很忙」當理由，請對方寄資訊就好。

三、急件突襲：為了快速比價，需要多家廠商提案

許多採購窗口會被公司或主管要求選商與比價，以找出對公司最有利的方案。

此時，採購承辦人就會急忙聯繫曾經接觸過的廠商（例如你），並要求在短時間內提供報價。他們的真心話其實是：需要一個速度快且配合度高的業務員，協助他們完成眼前的任務。所以，他們會用急件要求供應商（你）協助，溝通時也會比較敷衍。

四、便宜就好：不知道該怎麼決定，先挑便宜的

現今商業環境瞬息萬變，採購者或決策者挑選合作對象的難度也愈來愈高。有些人甚至不知道該採用什麼評估標準，但他們無法坦率的告訴你。

因此，尋求最便宜的方案以降低風險，成為他們下決定的唯一標準。也因此，他們經常把「可以再便宜一點嗎？」掛在嘴邊。

五、考慮一下：要考慮的事又多又麻煩，改天再說

能夠當場決定「Yes」或「No」的客戶其實並不多。所以，當業務員熱忱的詢問交易意願時，就算客戶對提案沒有意見，但由於缺乏下決定的信心，就會先試圖爭取更多時間。

此時他們會隨口敷衍：「我們還需要討論一下，請等候回覆。」

對客戶來說，這其實是他們藉由與業務員拉開一定距離，讓自己暫時擺脫決策壓力的方式，以獲得相對輕鬆的心理狀態。

讓我們站在客戶的立場，思考整個情境。

如果業務員問：「對於商品或服務的預算，您有沒有什麼想法？」基於以下這些顧慮，我們很可能用一個粗略的回答含糊帶過：

•反正還會變動，現在說了也不一定算數。

•太早掀開預算的底牌，萬一廠商在報價中灌水怎麼辦？

•如果廠商知道我們的預算上限，而提出一個內容打折的方案怎麼辦？

當然，如果預算有變，其實可以直說；如果對提案內容不滿意，也可以修改。但這些來來回回的過程，對客戶方來說都是負擔，會增加許多溝通成本，因此給出一個模糊的答覆：「我方目前還無法確認預算的規模，請您先依過往經驗及對業界的理解，提出初步報價，我們內部會再討論。」這種回答方式對客戶相對輕鬆許多。

（摘自《超業不做的無效努力》，大是文化出版）

記憶體價格漲不停，下游工業電腦（IPC）、網通廠成本激增成苦主。工業電腦龍頭研華（2395）直言，DDR4價格狂飆，已侵蝕上季毛利率1%；網通大廠合勤控（3704）不諱言，若DRAM報價續漲，恐影響毛利率約4至5個百分點。因應成本壓力，研華已調升部分產品價格，合勤控、啟□（6285）等網通廠則同步醞釀漲價。

研華第3季受DDR4供應吃緊、價格飆升影響，影響當季毛利率約1%。此外，由於固態硬碟（SSD）價格同步上漲，也為研華帶來額外成本壓力。

研華除持續加強備料，也已針對部分產品調漲反映成本。其中，板類產品漲幅約4%、系統產品約8%，新的價格預計自明年第1季開始反映。研華財務長暨綜合經營管理總經理陳清熙說明，旗下產品新價格跟不上現貨零組件採購價格，會呈現部分延遲，預計新價格對毛利率影響將在一至兩季度顯現，因此今年第4季利潤會相對吃虧。

工業電腦產業人士分析，AI資料中心需求強勁，使得記憶體大廠把產能轉移至生產高頻寬記憶體（HBM），排擠用於工業電腦的DDR系列DRAM供給，尤其DDR4價格更是一路沖天，比DDR5還貴，預期短期缺貨狀況難解。

網通廠也受到記憶體缺貨漲價影響，部分廠商已與客戶協商新價格調整。網通代工大廠啟□董事長謝宏波不諱言，記憶體缺貨及漲價是目前最大困擾之一，恐將影響年底及明年訂單出貨，將與客戶協商，分攤成本。

合勤控旗下共有合勤科技、盟創科技與兆勤科技等三家子公司，分別負責電信、代工和通路等不同市場業務，並且有自有品牌網通產品行銷全球。

談到記憶體缺貨漲價，合勤控營運長林錦蘭指出，今年上半年有所警覺，已預先備貨，預期今年底前影響有限，一旦2026年記憶體價格漲勢延續，恐影響合勤控毛利率約4至5個百分點，將與客戶洽談價格調整，共同分攤成本壓力。

有別於工業電腦、網通等產業因應記憶體缺貨漲價而調漲產品價格，屬於消費性產品的PC品牌商目前仍普遍按兵不動。不過，市場傳出，輝達銷售亮眼的RTX 5060 Ti 16GB顯卡，將在未來數天到數周內面臨供貨短缺，主因顯卡採用的2Gb GDDR7記憶體漲價及相關生產供應鏈吃緊有關。

AI市況超熱，台積電先進封裝產能幾乎全被輝達包走，多家「非輝達陣營」的美系AI晶片大廠來台急找台灣封測二哥力成（6239）求援，力成已備妥對標台積電CoWoS-L的先進封裝技術，挾散熱效果更好、性價比更高等利基，拿下數家美系AI晶片大廠大單，明年多數先進封裝產能已搶光。

力成緊跟台積電之後，大咬AI帶來的先進封裝大商機，這些「非輝達陣營」的美系AI晶片大廠並將持續追加訂單，帶動力成先進封裝業務一路旺到2027年。

力成不評論單一客戶與接單狀況，強調看好先進封裝業務，將加大資本支出擴產，規劃2026年資本支出至少400億元，創新高，並較今年翻倍成長。

業界指出，AI與高速運算（HPC）晶片需求大爆發，台積電先進封裝產能嚴重吃緊，甚至使得台積電開始以自家名義委外到日月光投控、京元電等封測大廠，即便如此，台積電及其合作封測廠仍無法滿足客戶需求。

在以輝達為首的客戶瘋搶先進封裝產能下，美系外資預估，台積電2026年CoWoS產能缺口高達40萬片，短缺超過20%，2027年產能不足狀況更嚴峻，預期將擴大至約70萬片，缺口超過30%。

輝達雄霸全球AI晶片之際，「非輝達陣營」勢力也快速崛起，對先進封裝產能需求若渴。其中，超微執行長蘇姿丰首度釋出2027年旗下資料中心AI業務年營收將達「數百億美元」的目標，並透露下一代AI晶片MI400系列和Helios機架級解決方案計畫於2026年推出。

超微全力衝刺AI晶片業務，不僅擴大對台積電先進製程的依賴，也加大CoWoS需求。另外，OpenAI、亞馬遜等科技巨頭也積極與博通等ASIC大廠合作開發自研AI晶片，對先進製程與先進封裝產能需求也相當龐大，但台積電產能嚴重不足，這些大咖們只能另覓外援。

力成鑽研已久的PiFO先進封裝技術，對標台積電CoWoS-L，成為業界在台積電先進封裝產能不足下的替代首選。力成又稱PiFO為Chip Middle，主要透過晶片雙面皆有重布線層，再以電鍍銅柱作為上下兩層的重布線層連接，不同於台積電CoWoS最大之處，在於採方形面板級封裝，加上玻璃基板，代表需要先行切割晶粒、再行排列，台積電CoWoS則以圓形的矽中介層為主。

業界分析，力成PiFO相對台積電CoWoS-L有兩大優勢，首先是散熱效果，力成的玻璃基板相對台積電CoWoS現使用的矽中介層較高；其次是成本傳比台積電便宜三成左右，具性價比優勢，因而獲客戶青睞。

今年4月大陸為反制美國關稅政策，開始祭出稀土出口管制反擊，市場也傳出此政策造成特斯拉的人形機器人Optimus量產計畫一度卡關。相關禁令已在近期陸續解除，也讓特斯拉的計畫得以加速進行。

業界人士指出，稀土中的永久磁鐵是人形機器人核心支撐材料，因為優異的磁性能可提升電機動力、效率與控制精度，藉此實現機器人關節靈活運轉的應用；換言之，若缺乏永久磁鐵，人形機器人將不再靈活，工作效率也會大打折扣，許多關鍵零組件的良率也會受到嚴重影響。

值得注意的是，從大陸官方公告分析，至少未來一年內人形機器人產業應該不必擔心缺乏稀土的問題，但換個角度思考，一年後誰也無法保證，這也是特斯拉執行長馬斯克為何要趁著大陸鬆綁稀土禁令的時刻，積極加速執行其人形機器人Optimus量產計畫的原因。

近期國際金價攀上高點，黃金交易熱絡。財政部北區國稅局提醒，商家銷售純金飾品記得要開立發票，且銷售純黃金、加工費規定不同，應分別開立開立免稅及應稅統一發票交給消費者。

黃金是市場避險首選，近來價格飆漲，一度衝破每英兩4,000美元，帶動市場交易熱絡。

北區國稅局表示，金條、金塊、金片、金幣及純金的金飾或飾金，黃金含量達99.9％以上，依營業稅法規定免徵營業稅，但這些黃金商品不屬於免開統一發票範疇，營業人銷售純金，仍應開立「免稅」統一發票。

另外，金飾售價若包含「工錢」，也就是在金飾上精雕細琢的工藝技術，所收取費用，這部分工錢屬於營業稅法規定的銷售勞務範圍，則應另開立「應稅」統一發票給買受人。

至於其他貴金屬飾品，像是K金、白金、銀、 礦石、珠寶等非純黃金商品，都屬於應稅範圍，必須課徵營業稅，店家也應開立應稅發票。

舉例來說，花媽媽（化名）至銀樓購買結婚金飾套組一組共計3兩，幫女兒添嫁妝合計50萬元（其中內含工錢2萬元），銀樓應分別就純金及加工費部分開立一張免稅發票48萬元及一張應稅發票2萬元交付花媽媽。

國稅局提醒，常有銀樓業者誤以為黃金免稅而未開立免稅統一發票，同時也漏開加工費的應稅統一發票，違反營業稅法相關規定，遭國稅局補稅處罰。□

此外，對民眾而言，統一發票給獎辦法並未將免稅統一發票排除給獎，因此中獎發票仍可兌獎，消費者到銀樓珠寶業者消費時，應記得索取發票，不僅可保障消費權益，也可以對獎，有機會成為千萬富翁。□

所謂夫妻婚姻關係存續中有償取得之財產，在認定上時有爭議，例如婚後工作期間尚未實現而具有經濟價值之標的，像是退休金，司法實務認定上也並不一致。近期最高法院112年度台上字第2397號民事判決認為，該標的與勞工工作年資之累積有關，倘其累積是基於夫妻婚姻存續期間之協力、貢獻，應視為夫或妻現存之婚後財產，不因其具有一身專屬性質而有異，才符公平。

因該判決是最高法院民事第二庭評議後，其他各庭亦採相同見解，從而已具有大法庭統一法律見解之功能。上開判決還是留有「倘其累積係基於夫妻婚姻存續期間之協力、貢獻」之伏筆，故將來之訴訟開展仍具有相當程度之不確定性。

依據我國現行民法規定，夫妻財產制區分為「法定財產制」及「約定財產制」二種，約定財產制則再區分為共同財產制及分別財產制兩種。在一般情形，夫妻結婚時通常不會特別約定夫妻財產制。因此，在婚姻關係成立後，夫妻間所適用之財產制就以「法定財產制」較為常見。

在法定財產制之情形，當婚姻關係解除，也就是「夫妻離婚」或「配偶之一方死亡」時，就有適用民法第1030條之1「剩餘財產分配請求權」的可能。剩餘財產分配請求權是權利的一種，可由「得」主張該權利之人自行決定是否行使。另外，剩餘財產分配請求權也具有減低遺產總額之可能，因而達到降低遺產稅之目的。

當然，當配偶之一方死亡時，主張該權利的前提要件在於，生存之一方婚後有償取得之財產小於死亡之他方婚後有償取得之財產。

特別要注意的是，在夫妻感情不睦即將離婚時，當一方婚後有償取得之財產大於他方時，就有可能會發生企圖減少自己婚後有償取得財產，以免自己必須給付較高數額財產予他方的情形。

實務上曾發生夫妻離婚時已就雙方財產進行書面協議，但並非將所有財產均載明於該協議，從而發生離婚後再行主張剩餘財產分配請求權的情形。因此，建議於離婚之時，就雙方所有財產歸屬均予清楚載明為宜。

此外，由於兩岸通婚情形相當常見，應注意兩岸人民關係條例所定，大陸地區人民繼承台灣地區人民之遺產，應於繼承開始起三年內以書面向被繼承人住所地之法院為繼承之表示，逾期視為拋棄其繼承權以及繼承財產總額等規定。

最後必須強調的是，不論採取何種民法上夫妻財產制，夫妻各自之債務均應以自己之財產進行清償。（衡律法律事務所律師張藏文口述，記者邱琮皓採訪整理）

大同（2371）進擊AI報捷，旗下占地17萬坪、緊鄰全台最大發電廠台電大潭電廠的大園廠，挾「地大、供電充裕」兩大誘因，吸引多家國際重量級科技大廠上門談合作，將整合大同集團重電與系統整合（SI）兩大優勢，打造耗資數百億元的AI資料中心。

大同證實，確實有數家國內外科技大廠在洽談合作開發AI資料中心。這是繼大同啟動開發價值高達數百億元，位於北市中山北路精華區、總面積高達5萬坪的總部土地資產之後，又一重磅消息。

此前，東元已攜手鴻海，透過換股方式結盟，衝刺AI市場，在「鴻海-東元」模式建立之後，科技大廠攜手老牌重電廠揮軍AI資料中心，成為業界新顯學。

業界指出，像大同一樣同時具備大規模土地並鄰近大電力來源，同時具有重電設備全面供應能力的廠商，在業界極為罕見，使大同成為科技大廠最可靠、能即時供應的戰略夥伴。

法人指出，大同攜手國際大廠在旗下大園廠蓋AI資料中心，不僅是資產活化，更是大同百年重電本業與時下最熱的AI浪潮直接結合的戰略性布局，後續將迎來AI大單，相關訂單總價值有望遠高於中山北路總部開發，成為後續營運龐大動能。

大同大園廠占地廣達17萬坪，地理位置優越，是吸引科技大廠目光的關鍵。該廠區不僅靠近台灣汽電共生廠，更緊鄰台灣最大發電廠，同時也是全球第四大天然氣發電廠台電大潭發電廠，在AI資料中心亟需穩定且大量電力支援，而且需要廣大土地下，大同大園廠成為大廠爭搶合作蓋AI資料中心的當紅炸子雞。

業界分析，大同大園廠與大潭電廠相距約18公里，車程在20分鐘內。這意味著電力可以透過最短路徑輸送，有效避免輸電損耗，減少龐大基礎建設費用。

台電資料顯示，大潭發電廠在八號、九號機組陸續上線後，裝置容量將增至754.4萬瓩，躍升全台最大發電廠，預估發電量可達約372億度，對全台電力供給地位舉足輕重。大同這塊土地「鄰近電廠，自帶大電力底氣」的稀缺性，成為國際科技大廠選址的最高價值。

連國際晶片大廠輝達在台灣尋找總部用地時，都經歷了北士科標案的波折，足見都會區土地取得難度之高。而AI超算中心對極大電力的需求，使鄰近大電廠的工業土地成為稀缺中的稀缺。知情人士透露，大同已與台電申請相關配電資源，程序通過後，合作案進程將大幅加速。

大同的競爭力不僅在於土地，更在於其重電本業的全面性。業界分析，AI資料中心的電力容量需求極大，對供電品質要求嚴苛。大同具備變壓器、開關等核心重電設備的全面產品與製造能力，能一家完全符合數據中心對大電力設備的一站式需求。大同集團的系統整合能力，也是一大關鍵，旗下大世科、群曜數位科技等公司，可包辦數據中心機房與軟體導入，提供從重電、大電力到後端系統整合服務的「一站式解決方案」，吸引國際大廠上門尋求合作。

特斯拉在官方社群「TeslaAI」宣布，旗下最新第三代Optimus人形機器人試生產線已於美國加州弗里蒙特工廠開始啟動，預計明年大規模量產。特斯拉執行長馬斯克直言，「此為有史以來規模最大產品」，屆時生產成本有望控制在2萬美元（約新台幣60萬元）以內。

隨著特斯拉啟動史上最大規模人形機器人量產，法人看好，盟立、亞光、和大等機器人供應鏈有望受惠。

據悉，特斯拉第三代人形機器人量產計畫原先受到美國關稅及稀土缺料等因素而卡關，如今再度重啟量產計畫，且進度加速。特斯拉內部規劃，未來十年內將銷售超過100萬台機器人。

業界人士表示，全球人形機器人發展快速，呈現「技術突破與商業化落地並行」的現況，市場競爭焦點也從「拚Demo」轉向「拚交付」，特斯拉因具備成本控制能力、開發者生態優勢及場景快速迭代能力，目前在市場上處於領先地位。

根據美系外資報告，2025年全球人形機器人市場規模有望衝上5兆美元，而中國大陸人形機器人市場會在四年內翻倍成長；中國信通院估計，2045年後，大陸的人形機器人將超過1億台，市場規模達人民幣10兆元。

目前特斯拉在弗里蒙特工廠的第三代人形機器人Optimus試生產線產能約5,000台，明年初步規畫將擴大至每年50萬台，年增幅度高達五倍，並在不久後達到每年人形機器人量產數達約數百萬台的規模。

特斯拉今年以來動作頻頻，不僅工廠生產效率加速，也在官網與社群上持續招兵買馬，衝刺機器人業務，加速打造人形機器人帝國。

供應鏈方面，盟立董事長孫弘先前透露，已啟動人形機器人應用布局，透過台灣及大陸的轉投資公司，針對機器人重要的關鍵零部件（如諧波減速機、關節模組、靈巧手、一體輪及移動式底盤關鍵模組等）進行產品開發及展開產業的策略合作，搶進人形機器人供應鏈。

鏡頭廠亞光也布局AI機器人市場，董事長賴以仁曾說，已與歐美三家客戶合作少量試產，應用於手部感測與視覺辨識，預期兩至三年後有機會進入量產期，推估「一台人形機器人至少需七至八顆鏡頭，而感知與觸覺都是必備元件」。