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2026/06/22 第1248期  |  訂閱/退訂  |  看歷史報份
保險要聞 壽險業資金投資AI新十大建設保險局鬆綁 上限從20%提高至25%
百年信託有譜!保險法專家提8大傳承策略:建立整合性傳承工程
旺旺友聯推「樂駕」旅平險 搶攻自駕旅遊與暑假出遊商機
投保教戰 意外離世或失能的財務處理 保險、遺囑、長照、信託一次看懂應對方法
保險小百科/水域活動業者 應投保責任險
專家教你保/慎選業務員 避免淪孤兒保單

今日財經頭條
壽險業資金投資AI新十大建設保險局鬆綁 上限從20%提高至25%
記者朱漢崙/台北即時報導/聯合報
保險局今日發布保險業投資AI新十大建設的保險業投資國內私募股權基金的投資限額調整函令,解釋令修正的重點,為保險業投資依「國家發展委員會促進私募股權基金投資產業輔導管理要點」取得資格函的國內私募股權基金所適用的投資限額,將由被投資對象已發行股份總數或實收出資額的20%調整為與創業投資事業相同的25%,以提升保險業資金運用效率及資金配置彈性,新制將自即日起上路。

若以風險係數來看,未來保險業若直接投資上述的AI十大公建,包括算力中心等建設在內,則風險係數仍為33.75%,但若是透過創投及PE(私募股權基金)來投資的話,風險係數將降為17.25%,更為有利。

配合國內私募股權基金市場發展,和配合「兆元投資國家發展方案」來優化投入公共建設的投融資條件,保險局上述的開放,主要在於鼓勵保險業投資公共建設型PE,該建議亦為業者於「兆元投資國家發展方案」法規調適平台所提建言。

 
百年信託有譜!保險法專家提8大傳承策略:建立整合性傳承工程
記者戴玉翔/台北即時報導/經濟日報
台灣正式邁向超高齡社會,攸關家族未來百年的變革也在展開。金管會日前宣布「連續受益人信託」制度已獲跨部會共識,不但在法理架構上可行,同時只要符合一定條件,連續受益人信託在一百年間只需要繳一次遺產稅或贈與稅,市場俗稱的「百年信託」可望正式上路。

長期研究保險法、信託法與家族財富治理的保險法權威劉北元指出,未來高資產家庭若想完成跨世代傳承,必須跳脫傳統繼承思維,透過信託、壽險、家族治理、資產配置與稅務規劃等工具整合運用,才能打造兼具保全資產、培育後代、維護控制權與創造傳承效率的完整架構。

劉北元結合多年實務經驗,獨創資產傳承商業模式,下半年正式開發出「百年信託財富傳承8大策略」,為高資產人士的傳承計畫,開啟全新藍圖。

傳承不只分配遺產 家族治理成高資產新課題

過去數十年來,多數人談到傳承,第一個想到的是遺囑或保險。然而在許多企業家與高資產家庭的實務經驗中,真正困難的從來不是把財產留給下一代,而是如何避免財富在下一代開始分散、在第三代逐漸流失、在第四代幾乎消失。

劉北元觀察,國際家族辦公室近年最重視的議題,早已從「遺產分配」進入「家族治理」。當財富規模愈來愈大,傳承規劃的核心也從資產移轉延伸到家族制度設計。

「百年信託最大的價值,在於讓財富的生命週期超越人的生命週期,而且同時兼顧節稅的目的。」劉北元表示,「過去很多規劃停留在第一代與第二代之間,如今有機會透過制度設計,把家族的價值觀、資產管理規則與照顧機制,一路延伸到未來數十年甚至上百年。」

壽險信託整合八大策略 建立長期家族保障機制

根據劉北元提出的8大策略,其核心精神並非單一商品銷售,而是一套結合保險、信託與家族治理的整合性傳承工程。

第一項策略聚焦於接班人的保障安排。當家族企業面臨接班問題時,透過保險與信託結合,可預先建立公平且穩定的分配機制,降低未來因股權或財產分配產生的衝突。

第二項策略則著眼於子孫的長期發展。傳統規劃通常只考慮子女一代,百年信託則可進一步納入未來孫輩、曾孫輩等後續世代,讓財富管理從短期安排提升至百年藍圖。

第三項策略與第五項策略共同聚焦於傳承資金的建立。劉北元認為,高額壽險在未來的角色將愈來愈重要。「很多家族最有價值的資產是公司股權與不動產,但真正需要的卻是現金。」劉北元說,「保險金最大的優勢,就是在關鍵時刻快速形成流動性。」因此,當家族面臨資產移轉、企業股權承接或稅務需求時,保險金往往能提供即時且充足的現金流來源。

第四項策略則兼顧生前照顧與身後傳承。隨著平均壽命持續提高,高齡照護已成為家庭無法忽視的課題。透過適當規劃,可同時滿足退休生活需求與未來世代照顧安排。

第六項策略強調遺囑與信託的整合運用。許多家庭誤以為只要立好遺囑便能解決所有問題,實際上,遺囑決定財產如何分配,信託則能決定財產如何被管理與運用,兩者功能截然不同。

第七項策略則被劉北元視為最具前瞻性的布局。他主張在百年信託制度成熟之前,提前完成新世代壽險配置與資產安排,替未來家族治理預留足夠空間。

至於第八項策略,則是透過保險金信託建立真正具備跨世代功能的百年傳承架構,讓資產在契約規範下持續運作,形成長期且穩定的家族保障機制。

值得注意的是,百年信託雖然為高資產家庭帶來全新可能性,但金管會與法務部也已明確指出,若要享有相關制度效益,信託財產必須具備真正的獨立性,委託人不得持續掌握實質控制權。

換言之,未來傳承規劃的勝負關鍵,不在於擁有多少資產,而在於是否建立完善制度。

 
旺旺友聯推「樂駕」旅平險 搶攻自駕旅遊與暑假出遊商機
記者任珮云/台北即時報導/經濟日報
隨著暑假旅遊旺季來臨,國人出國旅遊熱度持續攀升,自由行及租車自駕已成為近年旅遊市場重要趨勢。看準旅遊型態改變所衍生的新保障需求,旺旺友聯產物保險6月22日起在台北捷運四大站推出「樂駕」旅平險形象廣告,聚焦近年快速成長的租車自駕旅遊市場,展現公司持續推動商品創新的策略方向。

旺旺友聯表示,近年國人赴日本、沖繩、北海道、九州或歐洲、美加國家旅遊時,選擇租車自駕的比例逐年增加。自駕旅遊雖具備高度彈性與便利性,但也伴隨陌生路況、交通法規差異及長途駕駛等風險,因此旅遊保障需求逐漸朝向情境化與完整化發展。

此次推出的「樂駕」旅平險,除涵蓋旅遊期間意外事故保障外,更結合法定傳染病保障及旅行不便險等內容。其中,旅行不便保障涵蓋班機延誤等常見旅遊風險,協助旅客因應行程異動所帶來的額外費用支出與不便;同時納入法定傳染病相關保障,因應民眾對健康風險管理的重視。

旺旺友聯說明,「樂駕」主要針對租車自駕旅遊情境設計,無論設定擔任駕駛或乘坐租用汽車的同行旅伴,均可個別投保並獲得相同保障內容,讓旅程中的每位成員都能依自身需求建立完整保障規畫。

旺旺友聯指出,保險商品正從單一保障功能朝向情境式整合服務發展。未來公司將持續透過數位投保與創新商品設計,提供更符合消費者需求的保險解決方案,協助民眾在享受自由探索樂趣的同時,也能做好完整的風險管理規劃。

 
投保教戰
意外離世或失能的財務處理 保險、遺囑、長照、信託一次看懂應對方法
天下文化出版/聯合新聞網
在步入中年之後,我們每個人都成了家庭中最核心的經濟與精神支柱。我常說,中年的生活像同時扛著兩個背包,一個放著父母的健康與照護,另一個塞滿孩子的教育與成長。平常我們用盡力氣在兩個背包間維持平衡,但真正讓人夜裡睡不著的,是那種突如其來的意外。

若是我或另一半突然離世,或因為失智、中風而失去判斷能力,所有計畫就像拔掉電源的電腦,瞬間黑屏。並非危言聳聽,這正是三明治世代必須面對的現實。

走到這個年紀,我把理財心態從衝刺改成守穩,不再迷戀短線勝負,把風險擺在第一位。在煩惱怎麼多賺一點之前,建議先想遇到最壞情況時如何不至於全盤瓦解。我的原則是把資產配置、支出結構與風險假設先規劃好,讓系統性風險降到可控的範圍。這個階段,比報酬更重要的,是活下去的能力與現金流續航力。

先談兩個我身邊真實的縮影。第一個是高壓工程主管,長期超時加班又南北奔波,車程每天兩小時。看似收入不錯,身體卻在透支。若他在某個雨夜出事,太太長期不上班,孩子尚未自立,房貸與生活費在隔月就會壓上來。第二個是餐飲自營者,父親剛確診失智,母親行動不便。若他自己突然倒下,父母照護與店面現金流都可能瞬間斷線。不要以為這是遙遠的故事,這其實是許多人正在經歷的日常。

身為家庭的財務中流砥柱,我們不能只停留在焦慮中。我對這類風險的處理方式是先畫出風險地圖,標出「會讓家計立即失衡」的節點。通常包含4件事,第一是房貸與固定支出,第二是子女教育費,第三是父母醫療與照護,第四是短中期現金流缺口。

把這四件事拆開來,才能對症下藥。接著建立「一鍵接手」的流程,清楚標示帳戶、保單、受益人、授權文件與每月自動扣繳,讓家人即使在慌亂中也能照表操課。而具體的財務應對與防禦方法,可以從以下幾個核心維度同步推進:

具體應對方法一:建構三道財務防線與風險覆蓋

第一道防線是保險。當家庭還沒達到財務自由,任何一份收入消失都可能造成系統性風險。我的做法是用定期壽險去覆蓋「未來 5 ? 10 年的現金流缺口」,再用遞減型保額對應房貸餘額,避免重複投保浪費保費。壽險理賠具有特定稅務優惠,保險金也能用來繳清房貸、維持家庭現金流,讓留下來的人有時間與空間調整生活,而不是被下一期帳單追著跑。如果資金不足,建議至少要規劃足以應付未來 3 年的生活支出。

保額怎麼抓比較務實?我會把至少未來 5 年的家庭支出、子女核心教育費與父母照護費估出來,再扣掉現有的可動用資產與被動收入,差額就是壽險保額的基準。因為 5 年通常足以讓另一半找到穩定工作,或調整居住與學區安排,把支出結構降到可承受的水準。保險在這裡的功能不是致富,而是買到「應對危機的時間」。

如果預算足夠,可以再將未繳納完的房貸餘額一起規劃到壽險裡。此外,保單受益人的指定也有技巧。我建議把受益人設計成「信託專戶」,而非直接指定個人,避免遺產分割期間的凍結與爭議,理賠也能更快轉化為生活現金流。若遇到再婚或重組家庭,受益人更新一定要同步,並用明確條款避免不同家庭成員之間的誤解。白紙黑字,永遠比口頭承諾來得長久與清楚。

第二道則是醫療與長照。醫療險與重大傷病可以負擔急性期的醫療衝擊,長照險則處理慢性期的生活照護。失能比死亡更消耗現金流,因為它同時帶走收入與健康,還會長期拉高支出。我的原則是醫療險重實支實付與重大傷病,長照則至少設定 3 ? 5 年的給付期,讓家庭不會在最需要資金的階段被迫變賣資產或停掉孩子的學習計畫。

第三道是現金流緩衝金。我會維持至少 12 個月的生活備用金,並將其中一半放在高流動性的工具,譬如定存,另一半以短天期債或貨幣型資產承接,換得比活存更好的利息。若以最壞情境推演,即使保險理賠尚未入帳,家庭也能靠緩衝金撐過黃金危機期,避免在市場低點被迫賣資產或借高利短期貸款。後續的保險理賠與遺產也有足夠的時間可以陸續入帳。

具體應對方法二:運用信託與法律制度鎖住財富秩序

很多人擔心留一大筆理賠或遺產,家人不會用、親友虎視眈眈或被詐騙。這時保險信託就派上用場。把壽險理賠指定信託,受託銀行依我事先寫好的條件撥付,例如每月固定生活費,孩子學費與醫療費憑單據給付,重要人生事件可以一次性加發。這能把「錢一次到手容易亂花」的風險,轉為「按月領取」的現金流,設計上也能避免不當干預。

若是自有資產,我建議可以同時準備遺囑與遺囑信託。遺囑把「分配給誰、如何分配」寫清楚,遺囑信託則把「誰來執行、怎麼執行」落到制度上。要注意的是,遺囑信託仍受特留分保障,不能任意剝奪繼承人的合法份額。

我的想法是先訂出家庭最低生活需要,再把教育與照護的專用金額分清楚,剩餘的資產才是可調整的部分,過程中盡量用白話條款寫明用途與限制。而且信託後才產生的債權,債權人不能就該信託財產聲請強制執行,對於做生意的人來說,如果能提早規劃財產信託,也可以一定程度地給予家人保障。

失能與失智的規劃同樣需要制度。我建議可先完成醫療委任代理與預立醫療決定,在關鍵時刻可以不走冤枉路。財務面可規劃意定監護與財產信託,指定受託銀行在我喪失行為能力時接管帳務與給付方式。這些安排聽起來繁瑣,但真正的價值是替家人把「爭執與猜測」變成「流程與規則」,在人最脆弱時提供一條可遵循的軌道。

與此同時,父母那一端也要同步設防。長輩可能因失智或重症而失去判斷力,資產被詐騙或親友借貸不還,最後變成我們的負擔。建議可以與父母溝通自益信託,把主要資產交付受託銀行管理,收益回到他們自己身上,並設定自己為監察人。

這類信託有機制、有紀錄,能避免情緒勒索與衝動處分,也能因應照護需要做妥善的定額撥付,避免資產在短時間內被不理性的決定耗盡。面對父母的長照議題,我建議把資產運用與生活安排分開規劃。

若父母同意自益信託,就把房租與退休金收入按月撥付到照護帳戶,醫療與生活各自設上限。若長輩抗拒信託,至少可以協助他們完成授權書與意定監護,並建立「大額支出雙簽」的家庭紀律,降低衝動轉帳與被詐騙的機會。照護的本質是流程,而不是臨時湊錢。

具體應對方法三:優化資產配置與防範資訊斷鏈

在保障財富秩序之外,海外資產還有「可見性」的課題。若大筆資金放在海外券商,家人不一定知道如何接手,甚至不知道帳戶存在。我的折衷是把海外資產比重控制在可被家人掌握的範圍,搭配本地複委託或本地標的,並留下清楚的帳號清單與流程說明。

這樣就算我發生意外,資產也不會因為資訊斷鏈而消失在系統裡。通常本人要來不及處理海外資產,其中一個可能的原因是意外死亡,我們可以透過高額意外險理賠來涵蓋這筆海外資產可能的損失。

我也會定期檢視海外與本地資產的比例,避免「資訊失聯」帶來的二次風險。如我前面提過的退休前後的資產配置規劃,我會在退休前維持海外與本地資產的比例各半,退休後就會將本地資產比例提高到 7 成。除了前面提到的可見性,我還會把資產放在少數幾個主要平台,並用自動化再平衡工具減少手動操作。這樣做的好處是當家人被迫接手時,不需要每月做太多投資決策,只要沿用既定規則就能度過最混亂的那段時間。

若同時面對「雙親需要照護」與「配偶失能」的複合情境,我建議可以用資金桶把錢分成 3 個用途。第一桶是 3 ? 5 年的基本生活費與照護費,只放在低風險高流動資產。第二桶是 5 ? 10 年的教育與大筆開支,採用穩健的股債平衡工具,現金流與增值兼顧。第三桶是 10 年以上的長期資本,放在全球股票與債券組合,透過再平衡維持風險。撥付上則由信託條款鎖住節奏,避免短期恐慌導致長期資本被過度動用。

此外,房貸常是家計的最大壓力。如果財務上還有能力,我建議把房貸餘額與期間對上遞減型定期壽險,讓理賠足以一次清償。若家庭住在雙北且房價高,保額不足以全清也沒關係,至少能把月繳降到單薪可負擔。必要時預先設計「降坪數換現金」的觸發條件,例如若家庭可支配所得低於某門檻達 6 個月,啟用出售或出租計畫,讓居住與現金流在現實中找平衡,而不是硬撐到耗盡準備金。

具體應對方法四:完備文件流程、外部團隊與黑天鵝演練

除了配置,文件與流程是另一個關鍵工程。我會把所有保單、受益人、授權書、帳戶與密碼保存方式、每月固定扣繳清單、貸款與卡費期限、醫療文件、信託契約與重要聯絡人整理成一份「家庭行動手冊」。內容不放密碼本身,只放「如何取得密碼的步驟」與「誰是可協助的窗口」。紙本一份放在家裡防火夾,電子檔放雲端並設定可信任共享對象,同步寫在遺囑附則裡。

除了內部資料的整理,專業的外部專業團隊也要事先選好。我們可以預先接觸一家有信託經驗的銀行,固定合作的會計師或記帳人員,熟悉家族情況的保經,以及能在爭議時出面協調的律師。把人找好,交換過最低限度的資訊與授權範本,就能在事故發生時比較快介入處理。家人不需要一次搞懂所有專業,但需要知道「第一個要打給誰」與「下一步是什麼」。

為了確保這套系統能隨時運作,每年我都會做一次「黑天鵝演練」。把收入中斷、資產跌兩成、醫療支出暴增等情境逐一套進現金流表,確認保單、信託、準備金與投資資產是否足以應對。這個檢查比預測市場更有意義,也更能讓我睡得安穩。當整體規劃與財務健康,市場的風吹草動就不再那麼可怕,因為最難的一題已經先解決了。

最後,孩子與長輩的溝通也要同步進行。若孩子已經比較大了,我建議可以把「如果某天爸爸不在了」這種最難啟齒的話題,化成幾條清楚的承諾與說明,讓家人知道錢會怎麼來、怎麼用、什麼時候用到。孩子到了國高中,可以教他們讀懂簡化的現金流表與保單摘要,讓他們知道家裡的資源是如何分配。透明,能降低家人恐慌,也能讓每個人對自己的角色更有掌握。

當然,若家庭資源有限,我會採取「由內而外」的層次部署。第一優先是定期壽險搭配醫療險,第二優先是現金流緩衝金,第三才是長照保障與信託規劃。保費預算抓在家庭淨收入的 1 成以內,透過提高自負額與選擇必要附約,讓保障密度優先於商品包裝。與其擔心買得不完美,不如先把最致命的缺口補起來,邊走邊調整。而且隨著通貨膨脹增加,建議每五年就要審視一次保單,確認保額是否需要調高,是否有其他的保險需求需要補齊。

為摯愛預留時間,打造耐震的家庭運轉系統

我在安排規劃這些規則細節時,會發現這其實是一套「讓家在最壞時刻仍能運轉」的系統。投資固然重要,但在中年這段路上,更重要的是把風險先控制住。我會持續練習放下比較,不追求短暫的勝利感。把每一年過得更穩,讓財務系統越來越耐震。理財的目的不僅是數字,更是危機來臨時,家人仍能過日子的那份底氣。

中年的財務安排是為了替身邊的人預留時間。保險買的是時間,信託保障的是秩序,準備金撐的是過渡,資產配置求的是長期。當我們把這些拼圖一片片拼上,人生的不確定性就不再那麼可怕。走得穩才能走得久,這不僅是投資的底層邏輯,也是面對生活風險時,最務實的選擇與挑戰。身為家庭的中流砥柱,這份提早部署的秩序,就是我們能留給家人最溫柔且強大的保障。

(本文摘自《中年理財》作者:雨果)

 
保險小百科/水域活動業者 應投保責任險
記者林勁傑/台北報導/經濟日報
時序入夏,民眾參與衝浪、各類水上摩托車等相關海域遊憩活動機會增加,金管會提醒民眾於從事海域遊憩活動前除應注意安全及充足準備外,亦可事先投保相關保險商品以協助移轉風險,投保前詳閱保單條款,充分瞭解契約內容、給付項目及其除外責任,並記得要找已投保「水域遊憩活動責任保險」之合法水域活動業者安排活動。

根據產險公會水域遊憩活動責任保險參考條款,被保險人指依水域遊憩活動管理辦法規定,帶客從事水域遊憩活動、提供場地或器材供遊客從事水域遊憩活動而具營利性質者;要保人即為被保險人。

水域遊憩活動責任保險承保範圍:被保險人於本保險契約有效期間內,帶客進行水域遊憩活動或提供場所、器材供遊客進行水域遊憩活動而於活動期間內,因發生意外事故致參與活動遊客受有身體傷害、失能或死亡,無論被保險人有無過失,產險公司依本保險契約約定,對請求權人給付保險金。

 
專家教你保/慎選業務員 避免淪孤兒保單
張秀娟/經濟日報

保險並非一次性消費,許多保單的繳費年期達20年,期間牽涉到契約變更、保障檢視,甚至理賠申請等情況,因此,協助辦理的保險業務員可說是保戶長期的重要夥伴,而不只是銷售當下對接的窗口。

不少消費者曾遇過所謂「孤兒保單」的情況,原本的業務員離職導致服務中斷,當需要諮詢或申請理賠時,只能透過客服系統排隊處理,耗時又費力。部分案例則是投保前後態度明顯轉變,讓保戶感受服務落差。因此,在選擇保險商品時,也應審慎評估業務員的專業與服務能力。

稱職的保險業務員能在不同階段提供相應的協助。投保前,須具備足夠的專業知識以提供分析與建議;投保後,則能協助處理契約變更、資料更新等行政事項;在發生事故或疾病時,更要熟悉理賠流程,協助保戶順利申請。特別是一家人的保單皆由同一位業務員服務時,彼此信任關係更顯重要。

從專業角度來看,保險業務員的基本門檻除了人身保險業務員資格外,通常還須取得外幣非投資型保險與投資型保險商品的銷售資格,才能提供更完整的建議。而持續進修也是觀察重點,面對金融環境與法規的變動,能否持續更新知識,將直接影響其服務品質。

在穩定性方面,業務員的流動率與所屬公司文化息息相關。消費者可留意其任職年資、團隊運作方式,以及公司是否具備完善的服務承接機制,以確保服務不中斷。

即時性則反映在服務回應速度與處理效率上。當保戶有需求時,保險業務員能否在合理時間內回覆並提供協助,是衡量服務品質的重要指標。尤其在理賠或緊急狀況發生時,及時的協助能大幅降低保戶的不安與壓力。

此外,業務員的「加值能力」也值得參考,例如良好的溝通能力、耐心傾聽的態度,以及豐富的人生經驗與資源整合能力,則能協助處理保險以外的問題,提升整體服務價值。這些特質不一定能夠量化,但往往影響長期合作的品質與信任。

以宏泰人壽為例,近年來市場變化快速,只提供保險諮詢已不足以因應保戶需求,因此公司定期舉辦財經、稅務課程及座談會,讓業務同仁與時俱進,提升穩定的客服力,而應對時應有的關鍵態度,更是團隊傳承的重點。

綜上所述,選擇保險業務員時,可從多面向評估。唯有專業、穩定且具責任感的業務員,方能在關鍵時刻提供支持,讓保障真正發揮功能。(本文由宏泰人壽直營業務部副總經理張秀娟提供,記者戴玉翔採訪整理)

 
如何培養高情緒價值?
在人際互動中,「高情緒價值」並不是刻意討好對方,也不是一味順從,而是讓他人在與你相處時,感受到被理解、被尊重,以及被穩定地接住情緒。真正具備高情緒價值的人,往往能在溝通中降低焦慮、增加安全感,讓關係更長久且舒服。以下整理出幾項實際的方法,幫助培養高情緒價值的互動能力。

美環保署放寬飲用水PFAS管制
川普政府宣布,將放寬飲用水中「永久性化學物質」的部分管制標準。此前官方已認定這些物質可能導致癌症和其他嚴重健康問題,此舉惹惱總統大選時票投川普的某些重要維權人士。美國環保署表示,將撤銷全國首套針對全氟烷基和多氟烷基物質,又稱永久性化學物質的聯邦飲用水管制標準。
 
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