日月光集團營運長吳田玉則認為，日月光與矽品結合之後，不僅可避開和大陸激烈正面交戰，還可抓住新商機，開創新的營運模式。

日月光昨天也在股東臨時會通過後，公告日月光控股公司董監事名單，董事長由張虔生擔任，副董事長由日月光集團副董事長張洪本出任，其餘董事為林文伯、蔡祺文、日月光營運長吳田玉、財務長董宏思、日月光高雄廠總經理羅瑞榮、日月光上海總部總經理陳昌益、日月光中壢廠總經理陳天賜、日月光董事張能傑及宸鴻策略長劉詩亮；三位監察人為鄭天正、馮源泉、陳芳瑩。

林文伯坦言，他原本沒想到有一天矽品竟然會被併購，不過台積電董事長張忠謀已宣布今年中將退休，交棒給專業經理人，代表台灣電子業正從第一代進入到第二代專業經理人，日月光與矽品都是順應世界潮流，未來矽品與日月光合組控股公司，自己與總經理蔡祺文都將成為專業經理人。

林文伯強調，未來矽品與日月光在投控公司底下各自獨立運作，矽品不會消失；矽品與日月光結合，將是「多贏」的策略，日月光集團董事長張虔生對半導體業有雄心壯志，兩家公司結合，可以讓日月光穩居全球最大封測龍頭廠，矽品股東則可獲得投資股票的價值。

他坦言，「傳承交棒是早晚的事」，矽品和日月光結合，他可成為專業經理人，未來在日月光控股架構下，可讓員工多點舞台發揮。

電信優惠方案多元化時代來臨，只能搭配手機優惠的時代過去了，家電、電動車產品也成為優惠方案的一員，台灣大是國內最早推動電信綁約家電產品的業者，並以myfone購物、電信、數位服務及社群口碑數據分析，結合門市業務人員回饋，發展出獨到的選品系統。

台灣大表示，正因為有獨到的選品系統，台灣大「豪華家電自由選」方案檔檔熱銷，從豪華家電到潮流商品，許多熱銷話題商品，自由選都是在第一時間開賣，甚至取得電信業唯一獨賣權，這些商品涵蓋麵包機、自行車、遊戲機領域，商品銷售成績甚至超越其他通路，部分產品單月銷量也高居全台通路第一名。

台灣大商務長谷元宏表示，分析申辦自由選的用戶，有近5用戶成表示，由於舊手機還能使用，選擇自由選方案是想入手遊戲機、按摩椅等平常捨不得購買的商品，也有近3成用戶表示，綁約搭配電視、筆電、腳踏車等商品感覺更實用優惠；在消費者滿意度方面，86%申辦自由選的用戶表示滿意。

谷元宏指出，台灣大今年將結合全台門市通路及逾700萬用戶雙重優勢，挑戰3C新零售龍頭地位。

中華電信2017年加碼投資行動通信建設，4G基地台數為業界之冠，網路品質持續提升，上網品質更是大躍進，獲得客戶正面評價。因應農曆春節返鄉及旅遊高峰，針對人潮聚集的高鐵、全台熱門景點，中華電信調度人力監控、擴充行動網路設備，讓用戶在春節不管到哪裡，手機通話、行動上網都超順暢。

中華電信2017年加碼建設4G基地台，特別在高鐵全線、全台超過20個熱門商圈提供全台唯一4CA（四頻聚合）服務，搭配最大頻寬，能承載最多的客戶順暢上網，全面提升服務體驗。

中華電信行動網路建設同樣重視偏鄉訊號涵蓋。中華電信行動通信分公司總經理陳明仕說，中華電信4G的鄉鎮數涵蓋率早在2014年底達成100%，並持續深入山區、離島，現在全台747個偏鄉村里中已有736個村里有4G LTE涵蓋，未來會持續建設。中華電信擁有180MHz最大頻寬，將持續運用頻譜優勢，有效提升網速、擴大網路容量，提供最可靠的行動服務。

根據中華電信觀察，熱門景點於連假期間，行動寬頻數據用量可能衝至平時的10倍以上。從1月起陸續針對全台各大廟宇、休閒樂園、購物中心、觀光景點等，特別是過年走春最熱門的廟宇、老街、風景遊樂區，如台北龍山寺、南投紫南宮、鹿港天后宮、大甲鎮瀾宮、鳳山開漳聖王廟、烏來老街、雲林北港老街、淡水漁人碼頭、蘭陽博物館、新竹合興車站、劍湖山樂園、台南藍晒圖文創園區、高雄瑞豐夜市等，投入資源擴充網路設備，工程人員全面待命，確保客戶隨時都能順暢地上網、打電話。

高燦鳴表示，鴻海作為蘋果iPhone的代工大廠，2016年從蘋果進帳的年度營收達730億美元，意即光是蘋果一個客戶營收，就占鴻海整體營收的54%，由此可以想見郭董欲多角化經營旗下事業的想法。

郭台銘於上周日的鴻海尾牙上表示，計劃更著重於新領域，包括自動化、物聯網、人工智慧和大數據等。高燦鳴說他不懷疑郭台銘對這些計畫認真的程度，但他認為，郭台銘先前就說過這些計畫，五年前鴻海曾宣布和瀏覽器Firefox開發者Mozilla基金會合作，將針對軟硬體、內容和服務，開發一套全新整合方案，但最後未有結果，Mozilla日前也裁員數十人。

高燦鳴認為，郭台銘最大的問題在於，仍抱持製造商的心態，例如郭台銘於上周表示，製造業是實體經濟的基礎，若沒有製造業，就沒有實體工業。這也沒說錯，但這幾乎忽視目前全球一些大型科技公司都是非硬體業的事實。

高燦鳴也指出，郭台銘不只心態仍是製造業者，管理方式也是，旗下員工仍習慣24小時隨傳隨到，長時間工作，也經常和計畫截止日賽跑，很少有機會放鬆，或試著跳脫框架思考。旗下事業要自負盈虧，意味一些研發部門也須想方設法賺錢。

高燦鳴說，這樣的工作環境無助於郭台銘欲發展的新產業，因為創意、實驗空間，以及失敗的自由，都是創新的重要驅動力。

但這些多角化經營也有一些成功例子，例如在手機、個人電腦和消費者電子市場日趨成熟之際，鴻海跨入自動化，有助改善其利潤率。例如營業利益率便由2011年的2.4%升至2016年的4%。

高燦鳴說，鴻海去年營收比前年成長8%，但遠不及2010年之前的快速成長期，規模可能是原因之一，但重度仰賴一個客戶（蘋果）也是另一原因。他並認為，郭台銘想發展新事業是有意義的，但首先需要新的心態。

官員說，上述半導體的產業策略，是在去年7月行政院主辦「智慧系統與晶片產業發展策略（SRB）會議時就已拍板了，政策明顯清楚，也沒有和業界脫朐，絕對沒有「還沒醒過來」的情事。

業者若拿大陸狠砸兆元資金補助半導體產業，來跟台灣的情況相比，官員表示，大陸半導體產業則還在開發階段，台灣的半導體產業已跳脫靠政府提供租稅獎勵扶持的時點了，不適合回過頭要求政策提供補助。

官員表示，努力排除「五缺」障礙後，先後已有華邦電子落腳高雄路竹高達3,350億元的投資案，台積電南科5奈米廠也在上月底動土，這兩波投資落實，都可帶動半導體上下游投資。此外，日月光集團也持續在南台灣投資。

官員指出，全球分工體制下，政策方向是落實具有技術發展性的業務，留在台灣；而業者若有全球布局需求，政府也支持廠商海外投資，例如去年放行矽品投資福建子公司。

官員也說，台灣當然不是只有台積電ㄧ家公司，像未來日月光與矽品合併後，變成的日月光控股集團，成為國際上舉足輕重的企業，也會是封測業的翹楚。

LCD技術面臨瓶頸

陸面板廠陸續仍有新建廠計畫，友達表示，大陸總體產能超越日、韓、台預期未來面板業供過於求將成新常態，加上新顯示技術AMOLED市占快速攀升，而LCD（液晶顯示）技術已來到瓶頸，因此終端產品轉而尋找新顯示技術如OLED等，但以去年高階智慧手機搭載AMOLED卻未大賣，顯示AMOLED並非萬靈丹，而台廠在早前放棄OLED技術後，勢必與LED廠合作掌握Micro LED，重取發球權。

友達指出，面板業在陸廠加入後造成巨變，友達持續進行價值轉型，由於競爭對手由過去日、韓，轉成中國廠，因此，競爭態勢改變，友達在策略上不與對手拚產能規模，須以更多附加價值產品創造獲利，透過產品組合優化走向整體解決方案，提供軟硬體整合產生更多價值。

而友達目前Micro LED面臨成本增加的瓶頸，尚待解決。

群創搶先布局

相較之下，群創（3481）已有相當保握先進入Mini LED領域，再摸石頭過河，與LED廠共同進入Micro LED領域，主因群創藉由TFT主動式矩陣電路板驅動，因此可達到每顆LED驅動技術而不增加成本，看好Mini LED單顆驅動達成高動態對比（HDR）等顯示技術。

群創表示，台灣因同時具備LED、面板高階技術，有機會以Mini LED、Micro LED重新贏回市場。

華碩雲端日前針對大陸用戶發布公告，為配合大陸雲端管制政策，5月1日起將停止服務。3月1日起會先停止資料上傳、僅供下載。