業界分析，華碩今年以來PC業務需求遠大於供給，但受零組缺貨影響，壓抑營收進一步增長，為此，華碩善用自家的研發團隊優勢，透過從產品設計靈活應變，擴大供貨來源，伴隨新業務耕耘有成，讓施崇堂樂觀今年營運。

華碩受惠宅經濟推升筆電等遠距應用市場大好，去年集團合併營收4,128億元，年增17%；歸屬於母公司業主淨利266億元，年增 119%，每股純益35.76元，獲利為分家以來新高，董事會大方配發現金股利26元，同創新高紀錄，市場驚艷。

華碩近期股價扶搖直上，4月下旬一度衝上近21年來新高價398元，上周五（7日）大漲10.5元、收391元，蓄勢挑戰400元大關。

施崇棠表示，2020年新冠肺炎疫情蔓延全球，除威脅生命健康，也衝擊全球經濟、世界貿易、就業市場、產業供應鏈等，但目前已見到疫苗及克服疫情的曙光。

尤其疫情重塑民眾的生活及工作方式，大幅加速進展至遠距工作、居家學習、線上娛樂的數位化生活模式，進而拉動電腦與電腦周邊產品的剛性需求，相信未來以使用者為中心、數位化經濟模式的產品及服務將更蓬勃興起，個人、企業、社會的數位化程度將持續深化。

展望今年，華碩正向看待營運展望及規劃積極成長目標，強化現有的核心事業如主機板、電腦、電競產品領導地位，對應新數位世代的用戶需求，持續擴張電競玩家、商用、創作者等多面向的使用者族群，加上於AI及 AIoT應用領域的領先布局，將使華碩成為持續進化創新的成長型企業。

施崇堂說，華碩立足於主機板、電腦與電競產業的領導位置，將以此為基礎擴張至商用市場及智慧應用場域，加速數位化轉型。

張善政舉「華為」為例，表示5G最初就由華為開發出來，開發技術被國際標準採納，各種技術都超越美國，已成世界第二，但也因如此遭美國打壓，相對台灣科技的發展空間變大。

張善政主張，台灣科技產業應趕快去中國大陸進行高階研發，現在台灣的高階研發居於領先優勢，先搶占中國市場提前布局，當將來中國拿到科技自主權，台灣就可維持高科技的領先優勢，這是台灣科技業要掌握的機會。

不過張善政也說，中國大陸雖沒有人權，但在人工智慧蒐集有個好處，基因採集要蒐就蒐，這是民主國家趕不上的，未來「人工智慧一定是中國大陸領先美國。」

國民黨立委李貴敏則表示，台海關係緊張，現在美國也開始有棄台論出現，未來勢必要借助台灣優秀菁英撥亂反正，將台灣導向正確的方位。

市調機構群智諮詢統計數據顯示，友達今年第1季顯示器面板出貨量維持約710萬片，年增45%，與前季相當，市占率上升2個百分點到18%。群智諮詢指出，友達近期取得IC主力供應商支持，產能保持一定水準；同時因三星顯示（SDC）逐步退出市場，友達大尺寸顯示器客戶需求提升，讓友達積極增加IT面板產能，以滿足市場對高階電競及曲面顯示器面板需求。

友達總經理柯富仁日前表示，疫情帶動在家工作、學習等宅經濟發燒，相關需求疫情後仍會強勁，因此友達持續調整產能，要將原電視後段產能轉換到顯示器與筆電面板，預計將在今年第2季到第3季完成。

調研機構TrendForce指出，友達原就是全球電競面板市占第二的廠商，在龍頭SDC淡出市場後，友達可望在今年成為電競面板新龍頭。TrendForce數據顯示，去年電競液晶顯示器出貨達1,840萬台，成長超過一倍；今年出貨量預期能達2,590萬台，年增41%。

群創今年第1季顯示器面板出貨量約460萬片，年增17%、季減8%，市占率維持12%。群智諮詢表示，由於筆電需求比顯示器更強勁，在產能分配考量下，群創上季顯示器出貨較為保守。

群創總經理楊柱祥先前在法說會提到，全球線上教育市場在疫情和5G普及推動下成為新藍海，尤其教育用Chromebook需求去年僅被滿足三成，今年會繼續滿足剩餘的七成。群創去年下半年經過供應鏈、設備及產能調整後，筆電面板供給量比原先多50%，躍世界第二，今年會續增加更多量能。

友達、群創先前面臨獲利了結賣壓，股價走高後回落，不過上周五（7日）股價大回神，群創收26.75元，亮燈漲停，三大法人買超約2.4萬張；友達收28.15元，漲2.45元、漲幅9.53%，法人買賣超呈土洋對作，外資賣超約1.5萬張，投信及自營商共買超約1.1萬張。

對於三星積極追趕，台積電一向不評論競爭對手動態。依據台積電先前釋出的訊息，目標5奈米家族的4奈米，以及另一製程節點3奈米都是約在今年下半年試產，三星原先試產計畫和台積電一致，但近期三星加快腳步，喊出先進製程計畫提早約兩個月試產，及擴充先進製程5奈米產能計畫，業界高度關注兩強競爭態勢。

依據三星電子晶圓代工部門規劃，在持續擴張半導體設計自動化工具（EDA）夥伴之下，也和產業夥伴建立談生態系統，並推出更多客製化高速運算與AI晶片的投片方案。

三星預期，晶圓代工部門因應輝達、高通、特斯拉等客戶，及挖礦等投片需求增加，平澤廠新產線將於6月中下旬陸續開始營運，以因應客戶對下世代產品需求，該新廠也將擴增5奈米極紫外光（EUV）產能，估相關晶圓代工產能可增加2萬片。

三星主力生產製程仍是在14奈米與8奈米。三星官方資訊顯示，旗下晶圓代工事業在平澤擁有5奈米EUV工廠，並已在華城廠區量產5奈米，合計南韓有六大生產基地（包含一個封裝測試廠、一座8吋廠，與四座12吋廠）。

法人認為，零組件缺料、漲價效應，導致手機品牌去年底至今年第2季積極備料，相關廠商大發利市，但近期重複下單、零組件長短料效應（指整機出貨受限供應最缺的元件，短料能出多少，整機才能出多少）和製造成本暴增，引發業界疑慮，將是手機供應鏈下半年的三大殺手。

從終端市場來看，近期市況開始出現雜音，除了4G手機有來自印度疫情造成的產能問題外，5G手機則出現「賣不動」的現象。尤其印度疫情導致手機生產端造成障礙，當地已傳出手機產線產能利用率降到六成，加上蘋果代工廠鴻海印度清奈廠有員工確診，現階段雖仍維持營運，但後續仍需觀察對產能利用率的影響，將牽動對相關零組件廠拉貨動能。

5G手機需求方面，手機晶片供應鏈傳出，近期OPPO和vivo兩大手機品牌廠針對55和40奈米的CIS感測器下修訂單，市場仍在觀察究竟是缺料或是終端銷售乏力所致。

在大陸智慧手機市場拓展有成的聯發科財測就透露出端倪，公司預估今年營收成長四成起跳，全年營收約4,509億元到4,830億元。對照首季營收和本季財測，上半年營收約2,268.3億元到2,355.3億元，換算下半年營收將與上半年持平或略降，相較往年下半年傳統旺季業績優於上半年，今年恐旺季不旺。

法人指出，日前三星預估，因缺料和旗艦手機銷售下滑，本季手機業務的獲利和銷售額可能低於首季；蘋果也因為高通射頻元件缺貨，對台積電下單力道放緩，若再加上OV兩大陸廠下修，恐使5G手機後市蒙上陰影。

供應鏈認為，產業鏈除了面臨重複下單和缺料的長短腳問題外，5G市況同時存在賣不動的現象，主因是終端價格偏高；在現行價格都不好賣的情況下，持續上衝的製造成本，將是手機供應鏈和終端需求下半年的另一個殺手。

第三代半導體主要和氮化鎵（GaN）和碳化矽（SiC）兩種材料有關，不少大廠都已先期投資數十年，近年隨著蘋果、小米及現代汽車等大廠陸續宣布產品採用新材料的計畫，讓第三代半導體成為各界焦點。

目前各大廠都運用不同的方式切入第三代半導體業務，除了傳統的晶圓代工廠，整合元件廠（IDM）廠商，乃至於LED大廠晶電、砷化鎵晶圓代工龍頭穩懋都積極卡位。其中，晶電具有一條龍服務能力，穩懋日前宣布擴大南科投資百億元的項目當中也包含該技術。

高津食品董事長李晏彰用良心做事業，堅持品質、衛生，生產線每天產製高達10至15公噸肉製品，產品行銷全台，香腸、火腿、培根是大宗，美式賣場不能沒有他，熱門的通路喜歡他，連鎖速食店的豬排半成品，還有日式拉麵店客製叉燒肉等，都是高津出品。

堅守品質衛生

今年開始美國萊豬開放進口，豬肉加工食品原料受矚目。李晏彰說，過去約有10%原料來自進口豬肉，來源包括荷蘭、丹麥、西班牙、加拿大，另外90%是本土豬肉，但是萊豬叩關後，國人對進口豬肉有疑慮，所以今年起已不再使用進口貨，全部使用本土豬肉原料，以確保商譽，也讓消費者安心，「因為這是良心的事業」。

有了對產品最基本的堅持，李晏彰更專注提高品質，要把最好的給消費者。為貼近消費者想法，他經常逛美式賣場、連鎖超市等通路，看看自家產品在貨架上反應，也學習競爭品牌優點。

最近疫情期間，民眾在家作菜頻率增加，冰箱擺些加工食品，能快速解決一餐，符合現代人生活節奏，且單身市場愈來愈大，小包裝、精緻化也是重點。

「合作夥伴會逼著我們成長！」李晏彰說，高津食品產品超過80種，通路業者會要求他們創新口味等，滿足不同客群需求。但是肉品加工業競爭激烈，要維持優勢不容易，不能只想著守成，要持續精進，才不會被殘酷的市場淘汰。

目前高津在市場上的人氣商品種類相當多，包括德式香腸買氣始終居高不下，還有台式古早味滷排骨、日式叉燒等都有不少死忠擁護者。

進軍電商市場

李晏彰笑說，有一回美式賣場受理退貨，他很緊張以為品管出狀況，沒想到消費者退貨理由寫「買太多吃不完」，讓人哭笑不得，也凸顯高津食品受歡迎程度，容易順手就多拿幾包回家。

李晏彰表示，加工製品難免會有添加劑，風味與健康之間常有拉鋸，他的原則是，添加物能少就少，若有替代選項，就選相對健康方式，例如他堅持只用天然腸衣，不用成本較低的人工腸衣。

有鑑於電子商務已經是銳不可擋的未來發展趨勢，高津接下來要強化品牌行銷力道，考慮進軍電商市場，接觸更多年輕消費者，為公司下個階段展開新布局、新目標。

南部重量級商界人士說，李晏彰的父親李基暖就是知名「源益農畜」創辦人，當年是國內屠宰及肉品加工業的領導大廠，並且股票上市，不料20多年前口蹄疫風暴重創台灣肉品界，源益也無法倖免於難，但業界認為當年的口蹄疫是無法抗拒的「天災」，李晏彰在父親奠定基礎下扛起重擔，大學會計系畢業的他出國深造，回國後創立新品牌「高津食品」，終能獲得大型強勢通路以及消費者的高度肯定。

56年次的李晏彰說，從小在父親身旁長大，耳濡目染對肉品加工這行不陌生，1997年，看著父親辛苦創立的事業不敵口蹄疫風暴考驗，經營岌岌可危，父親深受打擊，他個人也體悟到，創業、經商不管在哪個階段，危機永遠都在，要顧好品牌、信譽更是永遠不能鬆懈的事。