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2025/12/03第1586期 | 訂閱/退訂 | 看歷史報份
 
 
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突破經營:嚴師出高徒

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不要想著會失去什麼,而是思考會得到什麼。

 
突破經營:嚴師出高徒
吳建宏 顧問

有人說我平常講話像小孩子,那也就是我的童心,但是有很多人不明白我在公務上的要求是一絲不苟的,而且標準之高,跟我私下的無厘頭有天地之差,要跟我相處,隨時要切換頁面,需要有點智商才行。

【大家有搶著要找你嗎?】

當我在企業輔導時,企業會派出一位員工跟我對口,大部分都不及格,真納悶,好員工有這麼難找嗎?這讓我想起以前年輕時的自己,我也擔任過跟公司顧問對接的 窗口人,當時的那位顧問姓張,也是好幾家上市企業的顧問,他常常跟我老闆說:「小吳很有潛力,你要多培養他,你若不要他,我可要挖走了。」

我有次擔任老闆與張顧問開會中的記錄,他們在開會中常常會需要知道一些資訊,就會叫我出去找人問,可是大部份的問題,我都可以直接回答他們,老闆跟張顧問都很驚訝:「小吳你怎麼會知道那麼多?」 這不奇怪,因為平常我很用心,而且我記憶力超好,有過目不忘的功夫。

【聽老闆的就是倫理,因為是他在承擔後果】

我踏入社會後,從第二個工作起,全都是被高薪挖角去的,因為跟我相處過的同仁一離職就跟他的老闆建議「我給你推薦一位超人」,我現在回想自己當時為何可以 成為大家眼中的超人,靠的是「365天全年無休」,我可不是工作狂,我是責任心超強,永遠把工作放第一,哪個老闆會不欣賞我這種員工?

我也被主管敲過好幾次頭,我現在回想,那都是很正常的要求,而我後來在工作中變得更謹慎更用心,那是一種習慣,是被要求出來的。

現在我的心情,我不會生氣員工的水準不夠好,我不會罵,會很耐心的指導他們,但是有超過一半的員工不受教,反而生氣我的批評,甚至比我還兇。有位員工竟然 還敢「糾正」我,要我聽他的,在這裡容我發個牢騷,就算我真的錯了,這件事情也是我在承擔後果,不是你,所以請你聽我的。

【你的水準要找自己的伯樂】

我的要求是不是無理?那是我的水準,如果我沒水準,我現在的成就怎能比你好?所以不要爭了,你先看自己現在算老幾?

我是老師,我已是千位老闆的老師,這就是我的資格,你呢?為何要跟我爭論你是對的?你憑什麼?憑你比較兇嗎?

有位員工不接受我的批評,硬是不接受我給他的意見,我因為沒時間另外找人,只好拿他的東西去交差,果然被客戶打槍了,後來我跟這位員工解釋客戶的退件原因,這位員工居然說是客戶沒水準,讓我真的無言了!

這樣自我的員工還不少,真的不少,我只能辭退他,用這招來教育他。讓他去找另一位老闆,看看他會不會被K得更慘,但老實說,不見得,因為不是所有老闆都是很有水準的,這種員工最好去找上這種老闆,他們才能惺惺相惜。

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