如果你是CEO，你給自己打幾分？但你更應該知道比你更資深的前輩給你打幾分？你可能從沒思考過這問題，更可能不敢聽。不管你是總監、部門經理、團隊主管，甚至只是普通的員工。其實每個人都是CEO，是管理自己的CEO。如果你連自己都管不好，你有何資格去管理別人。

【管理不是只有管理別人】

很多經理人都存在一個普遍性的誤覺：認為「管理」就是管理下屬，就算是資深經理人也常常會這樣想。一個領導人若是只看到了管理下屬這個維度，就會只是個眼光向下，而且短視的CEO。今天的課題讓咱們一起來好好釐清對“管理是什麼”的誤解。

「管理」這兩字有一個廣為流傳的定義，便是「管理是通過他人來做事」。這個定義是狹隘的。也可以說「管理沒有什麼標準的定義」。但是，我們怎麼定義管理，將決定了我們怎麼去管理。

如果把管理定義為通過他人做事，我們就會忽視自我管理，而且往往採取一種支配、控制型的管理風格。一點都沒有看到自己，這樣的CEO是危險的。

【自我管理是管理最基本的維度】

管理有五個維度。向下管理下級，向上管理上級，平行管理，向外管理(客戶、合作夥伴)，還要向內管理自己。而自我管理是管理最基本的維度。

英特爾公司創辦人、管理大師安迪·格魯夫對經理人的忠告是：「無論你從事哪一行，你都不只是別人的員工，你還是自己的職業生涯的員工」。

曾任長時間專業經理人的格魯夫自己始終也都是這麼在做的。他在擔任老闆時都會說：「我的背景是工程師，而現在是高科技公司的經理人。但同時我也和你一樣，是我自己職業生涯的老闆，每天都得提高自己的產能，提供更好的產品和服務以滿足我的客戶。」

【刮別人鬍子前先刮好自己鬍子】

我現在是顧問是講師，我發現很多顧問自己都沒把自己的事業搞好，居然在輔導別人的企業，很多講授兩性關係的講師竟然自己的婚姻也出了狀況，有些講授人際關係的講師自己私底下都很讓人家受不了，這種人連自己都管不了居然在指導別人？豈不可笑！

管理大師德魯克說：「先管理好你自己，才能要求每個下屬都可以像你那樣思考和行動。」確實，領導人的自我管理，是非常重要的基本！

不管你是否CEO，每個人都要做自己的CEO，管理不了自己的人是無法管理別人的。

歡迎前來拜訪 「吳建宏顧問的臉書」