奧巴馬上任不久，搬離芝加哥老家，入住白宮。但奧巴馬深情表白，非常喜歡老家，等任期滿後，他全家人會回去居住。這個消息可讓老鄰居比爾高興極了。他的房子因奧巴馬而身價百倍，滿懷希望地將房子交給仲介公司出售。比爾相信，一定能賣出300萬美元以上的高價。

然而，關注者雖多，一年多都沒人買。原來，大家擔心會生活在嚴密的監控之下。，丹尼爾找到了他有意購買，但最高出價140萬，首付30萬，餘分四年攤還，房子在首付付清後，歸丹尼爾所有。比爾好不容易遇到一個買主，不願輕易放過，最後，兩人簽下協議。

二個多月後，丹尼爾將豪宅改造成全美最安全的幼稚園，那些嚴密的監控就顯得很有價值，不少富豪都把孩子送到這裡來。丹尼爾還聯繫到了名人來給孩子們上課。不少名人樂意為奧巴馬隔壁的幼稚園講課而受到記者們關注，增加曝光率。

幼稚園開張兩個月後，奧巴馬抽空回老家，順便看望新鄰居。這一下，丹尼爾幼稚園更加有名。越來越多名人主動表示願意無償來與孩子們交流。更多家長想讓自己的孩子來此受教育，多付幾倍的學費也樂意。

很多廣告商也聯繫丹尼爾，想在幼稚園的外牆上做廣告。丹尼爾進行了拍賣廣告牆活動。來參加競標的品牌很多，但像菸、零食、酒等廣告，無論出多少錢，丹尼爾都不允許參加競標。

我們每天都有機會觸摸到丹尼爾那種商業機會，可惜，我們缺少敏銳的眼光與果敢，放任商機擦身而過。

（想追求自我成長的企業人士，請看新局企管網的 EZ有聲課）

「唉！現在的年輕人都不堪罵，講他幾句就說不幹了。」幾乎老闆應該都說過這話吧？我曾問過這些「投降」的年輕人「為何禁不起罵？」他們說是「實在是被罵笨了，沒信心再做下去！」喔？回想自己二十多歲，好像也是這樣的「幼嫩」？算一算，「逃了」不下十次吧？

【比誰奸巧？都是你帶頭的】

「你今天誇過他幾次？」各位主管不妨自己算一算？從早上進辦公室第一次照面開始，你有沒有「口出蓮花」？還是「視若無睹」？甚至是一早「就給臉色」？幹嘛！你跟誰吵架？他們可是你今天做事的「幫手」，難道你不用「巴結」他？

日本企業的每日朝會，是由主管向所有部屬90度鞠躬：「今天要拜託各位了！謝謝大家！」反之在我們台灣，也許是主管下馬威：「各位今天皮給我繃緊一點，千萬不要給我摸魚。」然後部屬說：「老大，今天拜託你不要再罵我了！」

如果把員工當作賊來防，如果員工要用恐嚇的他才會聽話、才能努力，我不相信員工能真心的為你盡忠，因為他完全是屈服於你的淫威，自然他也會有「相對」的回應。

【你平常有燒香嗎？】

「你今天誇過他幾次了？」如果你想罵他，我建議你有先誇過他，這樣你才來罵，甚至說，你誇過他越多次，你就可以罵的越兇，因為你有「本錢」罵。

這樣說好了，你平常對他好嗎？如果你對他好，你罵他的時候，他是不會跳腳的，對不對？所以我的答案很簡單，如果你的員工不服你的責罵，不是你罵的對不對，而是在警告你「平常沒有燒香喔？」

為何說他幾句就罵跑他了，因為他本來心裡就不舒服了，也就是他的「忍耐限度」已經快到一百分了，你最後那一罵雖然只是小小一分，但是剛好是關鍵的「臨門一腳」。

因此你不要以為「罵一下有何大不了？」你要算一算他對你的「不滿」已經累積多少分數了？反之，你也可以算，你對他的「好話」已經講過多少次了？這也是你可以「兌換」罵他幾次的積點數。

【壞話不說，一定不會有壞事】

「我以前誇過你多少次了？你在我心目中是很棒的，你為何會這麼不小心呢？你今天讓我好失望！」這種責罵很少被部屬「聽不進去」；如果你以前都很少誇過他，今天想罵他，也可以這樣說：「我一直很欣賞你的許多優點，只是我來不及告訴你，其實你是非常棒的人才，如果你細心一點，你會很完美的，像是今天你就太不小心了，所以犯了一個大錯，你自己有沒有發現？」

通常責罵部屬的時候一定要記住一個技巧，那就是讓他自己去「承認」自己錯在哪裡？「自己決定」應該如何處罰？而不是你來告訴他，這樣他才會覺得「有尊嚴」，若是你來「推他」上斷頭台，他一定把這筆帳「算給你」。

對了！有一件事得與大家分享，以前在上班族時代，有次我老闆要開除我上面的經理，居然叫我去跟經理「轉告」這件指令，後來那位經理一直誤會是我搞他的，後來我終於懂了，說「壞話」永遠沒好報應，「轉達」也沒必要。

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