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細觀知名連鎖加盟品牌發展的軌跡，會發現不少輕資產型的連鎖品牌發展，往往會有特殊的資源效應。也就是說品牌的成功崛起中，有很大的比例是因為善用某些獨特資源來發展的。可能是因為創辦人或股東的人脈或自有資源，或因為地利之便，而能動用到特殊資源，來借力使力。
企業因擁有不同的有形和無形的資源，且具備可將這些資源轉變成獨特能力的本事，而在市場上形成優勢的市場競爭力。這些資源，在不同的企業間，有時是不可流動且難以複製的，因此能創造企業經營的獨特競爭優勢。如何掌握且善用獨特資源，是連鎖加盟品牌發展的重要議題。
不少知名烘焙麵包連鎖品牌的主要股東，本業多是食品製造業為主。也有知名牛肉進口代理商，因擁有優質且低價的牛肉貨源，進而往通路發展牛肉麵連鎖品牌，期望能大量展店，成就連鎖品牌的市場價值。也有善用台灣的台中、彰化與南投地區的優質平價茶園，從中部起家，發展茶飲連鎖加盟品牌。
在地資源效應
能善用在地資源效應，如當地的商用環境的特殊價格與成本效益，對品牌企業的發展極有幫助。以台中地區餐飲業為例，若連鎖品牌與產品有亮點創新，產品價格可以比照接近台北行情，但當地的租金與人事成本，對比臺北地區，卻相對較低，也因此提供連鎖品牌有較良好的發展環境。
租金與人事成本，是連鎖門市經營財務報表上，成本費用上的兩個大項。要賺錢，不是提高營業額，就是要降低成本與費用。概念上來說，要發展一流產品或品牌，具要有戰略位置的高度與知名度。但要擺在二流商圈，可以吸引人潮指名購買，主動上門消費。但因為品牌一流，且在二流商圈，就能有足夠的談判力，享有三流租金的優勢成長條件。
以茶飲連鎖加盟品牌為例，台中地區明顯在產品擁有在地較低取得成本優勢，且也能掌握穩定的優質貨源。而台中位處台灣本島的中間地帶，離南北市場的交通距離較近，有利於門市拓展與後勤補給線的佈建。這些在地資源效應對品牌的發展，均有極大的助益。
區域市場的影響力
資源效應，還包括對區域市場影響力的資源，這樣的資源多數都掌握在對的加盟商或代理商手上。如在台灣要跨區或是跨國到不同地方去展店，你要能掌握各地不同的消費習慣，藉以調整產品的市場接受度。連鎖品牌到海外市場發展，往往最難搞定的，也是在地市場的文化習慣與資源的後勤補給線。
在消費習慣上，以茶飲料為例，根據調查與門市經驗，南部民眾較喜歡超值的大包裝飲料，北部則對新奇飲料接受度較高。北部消費者偏愛無糖、微糖飲料，而南部的消費者喝手搖飲料時，明顯愛加冰塊。而中部喜歡特色包裝、有特色，故事性。喜歡花草類別，有茶香，雖苦卻能回乾，但偏甜。
連鎖品牌總部在品牌核心元素不變下，以固定的形象、包裝、定位概念與服務做主軸，但應在價格與產品上，保留約20%上下的調整空間，協助跨國或跨區的合作夥伴，依據當地市場的價值觀與消費習慣，如原料、甜度、酸度與咬勁等地方做變化，以研發相對應的口味與口感。
連鎖品牌發展的天
總歸起來說，連鎖品牌的有效發展，可依據中國人傳統的天地人三才思維，從天時、地利與人和三個角度來看。多數知名品牌，因在初期因為某支產品而莫名爆紅。或是因為辛苦耕耘多年，經歷市場殘酷考驗後，在掌握到一次大市場機會後，趁勢讓自己崛起，成就知名的連鎖品牌王國。
天時，借勢使力，包括趨勢、政策與人氣等。大方向要跟著長期趨勢走，健康、文創、年輕與懷舊等，這些都是趨勢。政策方向與法律限制，也會限縮你的可能發展。尤其是大品牌比較能承受政策與法律改變的衝擊，小品牌的抗打力卻較小。你的品牌方向、定位與原則的元素，千萬不能偏離這個主軸太遠，才能順勢借力發展。
年輕的流行品牌，看似好操作，容易藉由網路、口碑與活動來吸引消費者的注意力。但短期爆發的流行，卻也很容易因為同業一窩蜂現象，或消費者的熱潮現象，進而過度刺激不理性的消費與市場競爭。新鮮感熱潮過後，這股流行容易退燒，造成品牌發展的低氣壓。這個問題，不只是在你家品牌身上發生，在你的競爭者同業身上，也會發生。
品牌發展的地與人
地利，要善用在地資源。如物料、特色產品、人才與周邊服務等，且取得成本最低、快速、有效且便捷。而若是能掌握在地的市場高價值且稀有的資源，如關鍵原物料之類的元素。如茶飲連鎖品牌，要能掌握品質好、價格合理且供貨穩定的貨源。那更能以特殊資源優勢，建立順暢的供應鏈資源管道，加值品牌發展市場的核心競爭力。
在人和的部分，天威難測且天運難逆，人若不對，則天運更難留。人要對，才能善用地利的資源之便。重要資源，往往都是跟著關鍵人脈走。海外授權
資源除了跟著地理位置走之外，也會跟著人脈走。因此，在品牌的海外授權上，優質代理商不只是要擁有資金的實力，重要的是他是否能掌握當地的發展資源與主要市場影響力。並有能力將關鍵資源挹注在品牌的前期拓展上，以降低風險提高成功率。
不只產品與定位的持續創新，經營者的程度與能力也要提升，才能有效累積品牌力。團隊成員是經營者的分身，也是企業內部的最大資源與核心能力。老闆最怕的不是沒人才，而是有大機會，有大市場時，公司沒有可信任的人才，可以運用發揮。也就是說好的投資者、經營團隊、策略夥伴與代理商，才能讓品牌發展上天堂。
格局與觀點
連鎖加盟品牌的市場發展，真的不好嗎？其實也跟經營者的格局與觀點有極大的關係。若你只看台灣這塊小市場，自然覺得景氣不好，競爭激烈。但若你用心用不同觀點，從整個亞洲市場來俯瞰，你會發現可開發的市場還有很多。中國有十幾億人口，還有東協的數十億人口可以發展，怎麼會沒市場？
市場真的很大，端看經營者的高度與格局。有時你覺得市場發展困難，那是因為以前市場環境，讓你過得太好太舒適，而忽略了市場本來就起伏不斷，在艱難與輕鬆間，不斷交錯出現。若你把時間軸拉長，看常看遠，會發現市場會起伏好壞，本就是常態。此外，別人的市場，有會因為時間變動，而有鬆動發展成可佔領的機會。
別說你資金不夠，老闆沒給你預算。資源與人脈，其實都無所不在。現在讓你困擾的問題，從高處看下來，都只是小挫折與小事。放到大市場去，更有如一粒灰塵般，市場的風吹一下，就消逝不見蹤影了。好好培養你的經營高度、格局與態度，積極樂觀的去面對挑戰，承擔風險。
記住，市場永遠會有新機會，只要你有慧眼金睛，永遠是商機不斷！
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