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品牌價值
在行銷教科書裡面,大教授可以用好幾頁數千個字,從不同角度來描述品牌的定義。用比較白話的來說,就是對客戶的影響力,代表很多客戶持續用鈔票投我們品牌商品很多票,而且還不會嫌貴。影響力會彰顯在精準的來客數、價格接受度與業績銷售量,當然還有客戶持續購買與推薦的忠誠度。
對連鎖品牌價值來說,也就是複製移轉獲利單店的品牌價值,到其他的直營店或加盟店。連鎖經營後,可以更彰顯擴張品牌的價值。無論是零售、餐飲或服務型連鎖經營,不同產品或營運類型,塑造品牌價值的方式各有不同。實體門市上,靠產品組合、空間設計、陳列佈置與服務互動等,來提供品牌想要呈現的意象與空間體驗。
面對年輕族群的行動網路裝置,連鎖品牌業者更發展出虛實整合的營運方式,提供更創新的使用介面設計與服務流程體驗,以貼近客戶的期望,塑造客戶的驚喜。連鎖零售的超商、超市、大賣場或購物中心,也藉由轉型升級、併購或投資等方式,如全聯併購白木屋,家樂福併購頂好與Jason超市等,來提高品牌在市場上的競爭力。
有價值的品牌
有市場價值的品牌,可以說就是品牌在客戶購買「選擇」上,擁有直接影響力。也因客戶對品牌的信任,讓商品擁有較高的定價力。客戶樂意提供好的評價,並替品牌產品背書與推薦。將商品推薦給週邊的親朋好友,也樂意在網路社群主動分享提供正面價值體驗心得與評價。
部分企業對品牌行銷的觀念,往往過於注重短暫的消費者排隊熱潮促銷。這樣的品牌競爭力,往往會像煙火般只有剎那的燦爛,無法長久。連鎖品牌競爭力組成,至少包括熱情積極的CEO、優秀的團隊、單店獲利能力、穩定獲利成長模式與總部營運管理能力等。
好的團隊人才,永遠是事業長期穩定經營的基本。經營者別把自己當超人,要謹記:沒有完美的個人,但有夢幻團隊。優秀的經營者,可以規劃合適的組織架構,知道如何建立企業營運管理機制,有效的讓成員分工合作,打好組織團體戰。
新零售時代如何突圍
在新冠病毒疫情後,企業突然發現,常見的客戶會突然一下子都不見了。就開始警覺到原來企業的競爭力核心,就是持續創造顧客的能力。企業也開始積極地以各種虛實整合的方式去獲取「客戶」,真正的體認到客戶是企業的重要資產。O2O、OMO、訂閱制與會員制等,都是連鎖企業經營者深入研究的課題。
在實體場景空間中,客戶在家消費變成常態。而在隔離防衛的消費空間裡,該如何重新塑造讓客戶安全與安心與消費空間?成為實體通路經營團隊熱烈討論的議題。企業都已深刻體認到,必須以客戶為中心,善用行動數位科技,融合線上與線下的完整服務,重新創造客戶的最佳體驗。
在以數位科技強化品牌實力的過程中,企業千萬別因為科技化而科技化。數位科技的習慣使用者,多數還是在年輕族群身上,該創造的多數是行動數位的品牌體驗,而年長者多數還是在乎實體空間與服務的體驗價值。最終,品牌價值還是要回到目標客群與品牌定位來決定。
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