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2024/03/13第1498期 | 訂閱/退訂 | 看歷史報份
 
 
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突破經營:人脈關係要怎麼建立?
管理格言
川崎 矽谷 創業大師
想讓所有的人滿意,最終只能讓你生產出平庸的產品。
 
突破經營:人脈關係要怎麼建立?
吳建宏 顧問

當你想要參加競選,你一定要開始組織人馬,尤其是佈樁,這時候才知道自己有沒有死忠班底,成不成在這時就可以猜到一半了,你活在這世上,想不想幸福美滿?如果想,你是否也應該組織扶持自己的人馬?

自己的人馬就是人脈關係,那如同蓋大樓,要打地基,要一層一層蓋上去,大樓林立中,看誰的高,優勝劣敗,這是全靠真本事的,人脈關係要怎麼建立? 不能靠一張嘴用說的。以下的天龍八部,提供大家參考:

1. 以你為中心點
這是你的組織,所以請用自己名字來當品牌,品牌有商標圖案,也有訴求考好,最重要的應該是有你自己的中心思想,這就是大家願意向你靠攏的主軸,以我為例,我是領導者修練明師,定位清楚。

2. 組織定位
任何組織都應該有其組成的意義性,也就是參加者的利益,招集人你是主人,你可以帶給大家哪些價值,這就是你組織的成立宗旨,當然表面上也是替自己抬轎的人馬,可是個別上對成員來說,也是要給他們該得的報酬,不然你這個組織很難長久。

3. 人脈要分類
我把個人的人脈關係網分成四大類,包括家庭生活、事業職場、健康管理、個人發展,從這四類去細分成100個小項,每一項都有至少一位很內行的朋友,透過有系統分類建構出來的組織成員,如同是顧問、良師益友在側,這樣的人生旅途上有何好怕的了?

4. 找出核心人物(班底)去發展
在自己的組織內找到100種良師益友當然不是一朝一夕的,那些人都是陸續去認識的一種良緣,請注意其中有些人可能是你的活招牌,也就是利用他的名號來呼朋引伴可能更有效率,如果在聚會活動中可以邀請這些人出席,那更是漂亮了!

5. 常相聚就有向心力
如何把大家集合在一起,想想大家共同的需求是什麼,當然就是聚餐了,請找到一家方便會合的餐廳,一種是中餐廳,一種是咖啡簡餐店,經常邀請人脈關係網的成員來相聚,久而久之就能夠建立正式組織的形象,聚會照片可以發給其他人分享,也就更有向心力。

6. 建立組織基地
任何組織都一定要有基地,基地有分紙上基地及實質基地,紙上基地就是名片啦,實質基地就是網站臉書,這事簡單吧。

7. 善用聯繫通訊群組
現在的人都會用line吧?尤其是群組發訊更迅速,也不用花錢,又不干擾人,其實大家都不懂得用微信的威力更大,大陸人使用微信者有幾億人,那不是很雄偉的資訊網嗎?沒錯,如果你有微信可以看到更多在台灣看不到的資訊,那就是競爭力。

8. 常用主題聯結歸隊
組織會渙散甚至瓦解,就是主人的懈墮,必須定期利用主題來重新招喚成員歸隊或是參予意見,這種組織才能夠常常久久,你想想一灘死水怎會有活力? 可以號召成員參加旅遊,團購買商品更便宜,共同參加公益活動,一起聽演講,這些都是讓組織更有內涵更堅強的方式。

在自己的人脈關係圈子裡,成員如同是自己的親人,大家互相幫忙,互吐心聲,互相陪伴,互相學習,一起成長,這真是很棒的組織。

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路標上寫著No standing,是指不能站在底下嗎?
Maggie到紐約出差,和外國朋友走在路上,一路上都看到告示牌上寫著”No standing”,她覺得很奇怪,交通規則居然還有規定不准站在哪裡的,就問朋友,為什麼”No standing”。原來,stand還真不是「站」的意思。

建立內部人脈 先找到Key Person
經營內部人脈的訣竅,在於根據本身業務需求,找到組織中的「Key Person」,對方可能是老闆秘書,但也可能是其他部門同仁,平時有交情,當你有需求時,對方會比較樂意助你一輩之力。利用平時短暫的交會,和同事產生互動和交流,也是建立內部人脈的方式。
 
     
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