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2024/09/11第1524期 | 訂閱/退訂 | 看歷史報份
 
 
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管理格言  
突破經營:老闆沒有那麼難做啦
管理格言
里凡特 美國鋼琴家暨作曲家
快樂並不是你所經歷的事情,而是你所記得的事情。
 
突破經營:老闆沒有那麼難做啦
吳建宏 顧問

為何有的企業越做越大,老闆卻越當越累?為何很多老闆天天焦慮難眠,當老闆一定會這樣嗎?很多企業沒有方向感,跟著潮流漂流,老闆不是不顧員工的未來在何方,而是自顧不暇。

【老闆都需要有團隊】

企業人才匱乏,這家企業不可能好,想留的人才總是留不住,該走的爛傢伙卻死賴在身邊?為何找不到人才?因為老闆不是人才,所以吸引不了人才,這叫作「物以類聚」。

老闆自己是銷售的佼佼者,但為何管起團隊卻抓耳撓腮、束手無措?面對企業每日發生的難題,突然發現自己變成白癡。

一個國家,皇帝好忙,就代表將相無能。一個軍隊,將軍好忙,就代表無可用之兵。一個公司,老闆好忙,就代表中間幹部毫無作為。

  歷史上所有偉大的人物,政黨以及如今偉大的商業領袖,有哪位是沒有優秀團隊的?一個領袖如果整天忙著做事,就失去了領袖的價值和意義!一流的領袖每天幹的最多的工作就是「學習成長、把握方向、分析市場、戰略佈局、制定戰術」。

【你想過自己公司有多少問題嗎?】

  比爾蓋茨說過:「一個領袖如果整天很忙,就證明一件事,能力不足。一個領袖如果整天很忙,就一個結果毀滅。因此,當你此刻很忙的時候就問問自己:「如果我不做這件事,我的公司會因此完蛋嗎?」還有你要問自己以下問題是否發生自己公司內?

√ 是不是企業越做越大,老闆越做越累?
√ 是不是總經理做經理的事,經理做員工的事,員工做思想鬥爭?
√ 是不是高層思想不統一,各自為政相互拆臺?
√ 是不是產品廣告投入越來越大,回報率越來越低,競爭越來越大?
√ 是不是員工用錯誤的方法工作,得罪顧客,損失利潤?
√ 是不是部門之間相互推諉,人人規避風險?
√是不是 虛假“團結”,老闆說一,高層馬上說一,有異議也不提?
√ 是不是企業發展沒人才,有了人才留不住?
√ 是不是員工沒有主人翁思想,毫不在乎企業成本,隨意浪費?
√ 是不是人情化嚴重,寧可放棄企業利益,也要做好人?
√ 是不是消費者越來越難伺候,難以成為忠實顧客?
√ 是不是同樣的會議天天開,同樣的錯誤天天犯?
√ 是不是高層要求太多,中層理由太多,基層藉口太多?
√ 是不是只注重產品生產,無計畫、無目標地銷售產品?
√ 是不是員工缺乏忠誠度,沒能力就“混”,有能力就“走”?
√ 是不是只有老闆在的時候,企業才能正常運轉?
√ 是不是規章制度在“能人”身上執行時拐彎變形?
√ 是不是員工越來越多,效率越來越低?

【 老闆要有全領域的思維】

商場決戰在風起雲湧中,決勝在頃刻之間,老闆一定要時時備戰中蓄勢待發。如何快速打破敵人佈陣,如何突破僵局?如何輕鬆完成企業經營目標?就是要靠“ 競爭力” 。

不賺錢的行業,那是企業因為不知道好方法;沒有不優秀的員工,只有不會領導的老闆;成功的企業家必備的三大思維:「產品思維、團隊思維、客戶思維!」

產品思維解決的是如何賺錢(商業模式)的問題(賣什麼、怎麼賣、在哪裡賣);團隊思維解決的是如何分錢(分配機制)的問題(人,薪酬,考核,晉升,願景,規則);客戶思維解決的是如何收錢(行銷模式)的問題(不能靠能人,也不能靠神人,要靠業務流程)。

一流的老闆需要的是全領域的系統思維能力,不但要懂得去賣最好的產品,也要懂得怎麼賣,賺了錢也應該懂得如何分配給同仁,更要好好掌握客戶,讓客戶不斷的購買公司產品,就可以在商場上無往不利,並持續的為自己源源不斷賺取財富!

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進入下半年,市場許多人對於蘋果秋季發表會將推出的新品寄予厚望,隨著投資大咖們提交美國證券交易委員會(SEC)的十三F報告陸續出爐,被視為投資風向球的波克夏卻首先拋出震撼彈,出乎市場意料地大舉降低蘋果持股,並選擇增加現金儲備,這些投資動向著實牽動著市場情緒。

《我們還有明天》婚前很浪漫,婚後變傭人?
《我們還有明天》是一部講女性在家中完全沒有自己地位,到漸漸為自己爭取權利的電影,女權題材本來就有點硬,又是用黑白方式呈現戰後的年代,我本來會擔心很難消化,實際看的過程還算輕鬆,電影中甚至放了一些小笑點,看到最後還有感動的鼻酸,以女權電影來說,《我們還有明天》比我想像的還親民些。
 
     
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