最近遇到幾家公司老闆都告訴我：「裁減一半員工後，但業績並沒減少，甚至利潤還增加了。」這種話對我而言並不稀奇，本來這就是一種管理上很值得一談的案例，只是很多老闆被「員工越多越神氣」的一時虛榮心所蒙蔽了。

【不一定要玩大的才會爽】

人的成長軌跡都是一樣的，從零到一，然後開始盲目追求更大更多，當自己擁有的大、多到自己會感覺到「大也不是什麼大不了」，就開始思考「質」，然後也會考慮「從絢爛回到平淡」。

我三十出頭就當過高薪族，記得那時候跩的讓人討厭，但是當下的自己並不知道，我那時候仗著有錢，買了很多垃圾商品，最後亂投資而失去一切，我想這全是上帝在懲罰我的「年少得志」。

我開過公司當過老闆，創業的第一家就賺錢，因為貪心與虛榮，連續開四家，結果照顧不暇，最後都遭遇困難，把第一家賺來的全賠進去還倒貼。

年紀大了，我開始選擇「簡單就好」，好幾次人家拉我一起創業，我都告訴他們「老闆不是那麼好當的」，不是我沒能力，而是我不一定要這樣玩。

【老大只要將不要兵】

我當過二十家企業的總經理，專兼職都玩過了，累積管過幾千人，你覺得「總經理」這頭銜對我還會有興奮感嗎？真的是一點感覺也沒有了。

一位老闆告訴我的心情居然跟我過去的心情一樣，他想要賣掉公司改當顧問就好，因為他被員工煩死了，這位老闆是技術出身，自己也承認不擅長溝通，除了談論技術之外，他實在很不喜歡去理員工的心情好不好。

我最近合作的一家廣告公司，他們的設計水準實在不高，原因是案源不夠多，請不起高手，所以找二三流設計來充數，可是畫出來的水準根本過不了關，我建議他們採取外包，何況外包設計師的選擇性更高了，一整年平均下來，其實成本還更省，更重要的是辦公室人多就是非多，真的，員工不一定要那麼多，老闆，若是你只管理幾個人也不丟臉，就怕你虧損發不出薪水才丟臉。

【半桶水才會叮噹響】

現在「SOHO族」個人工作室的數量越來越多，這是一種趨勢，覺得自己有能力可以自我管理的人會選擇當SOHO族，老闆也可以鼓勵自己的員工回到自己家裡上班，然後採取按件計酬方式，員工會減少交通時間及成本，公司節省辦公室成本，還有人事管理的心力，其實是雙贏。

員工自我管理是逼自己不再有依賴心，可訓練快速獨立自主負責的個性，所以企業要好好評估哪些人可以回家上班自主管理，這是人力資源部門該作的思考，而不是在管理打卡這種雞毛蒜皮的小文書。

老闆你不要擔心及害怕自己從大老闆變成小老闆，我認識的一位老闆他辦公室才幾個員工，他卻說自己「外面的」員工超過一千人，哈哈哈！厲害的角色都是惦惦吃三碗公，半桶水才會叮噹響，以後你會看人了喔？

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