很多人對於「老闆」都很敬畏，尤其是那種擁有幾千幾萬名員工的老闆，常會讓人感覺他就像是「皇上」，其實大家都高估了老闆的能耐，我這輩子見過大老闆在一夕之間垮台的不在少數，從高高在上的老闆轉身變成牢房裡的囚犯，我相信大家都見過有哪些人？這些故事對於身為老闆的人，是否有所警惕？

【放不下，就睡不著】

來提提一位事業失敗的老闆，他過去的事業不算小，因為產業性的時機不在而逐漸成為夕陽工業，然後慘淡到完全無法存在，他也從擁有幾百家店的武林盟主在一夕之間成為失業老闆，每次我問他：「你現在做什麼事業？」他還很坦率的回答說自己正失業中，希望我推薦一些生意給他搞搞。

因為他不是倒閉，所以手邊還是保有不少資本可以創業，居家名宅，出門豪車，人家依然叫他「董仔」，知道他正想投資，天天都有報馬仔來找他，更有一些小李子巴在他身邊叫「老大」，我看在眼裡真的覺得好好笑。 好笑什麼？好笑自己一開始也是「受害人」，因為他常常約我喝咖啡，說要請教我「還有什麼可以做」，想也知道我一定會有興趣「與他一敘」，一年來，我跟他喝了幾十杯咖啡，最後一件事也沒談成。

【人一老，就沒膽識了】

老實說，不管是我建議的，或是他找我的方案，我都是很認真的幫他評估，一開始我都用最專業的手法，寫好有模有樣的企劃書，並轉檔成為PPT簡報，約他時還慎重其事的要求找會議室來談，我真的抱著很大的誠意來幫他，這一切都沒收費，就是看在朋友交情而作。

沒想到他似乎都不是很認真，開會時態度很隨便，不是遲到就是滑手機講電話，讓我在向他簡報中，很難集中精神，我感覺自己是熱臉貼人家冷屁股似的，一次又一次這樣子，後來我自己也冷了心。

記得每次跟他報告方案時，他總是找麻煩式的問：「這方案真的可行嗎？」當然我有必要解釋「可行原因」，但是我後來發現「就算我說了一百次，他還是問那句話」，也就是說，這人不是真的想做。

【心理想玩卻沒體力】

真可笑的是，當他發現我已經不陪他玩了，就轉移對象找其他專家，這些人大都是我認識的同業，有人知道我跟他很熟，主動問我：「既然他跟你早就認識多年，你又是業界前輩，他怎麼沒找你？」你這麼敏銳？這才算是顧問專家。

有些步入我後塵的顧問就沒那麼機靈，由於期望太高，結果比我還慘，被他耍得團團轉，聽說有的涉入太深，居然還為了靠他投資，而自己先投資，最後才發現已經來不及抽身。

依照我從心理學解讀這位老闆的心態，其實他不缺錢，但因為不甘寂寞，總是幻想自己還是日理萬機、號令天下的皇上，所以盡想著被拍捧被奉承的畫面而不能自拔，喜歡找人來陪他演戲，但是一談到實際面，要丟入資金時，他就惶恐了，因為他自知再也不是以前的大帥了，哪有本事再玩？

這種過氣的老闆很多，重新來過絕對不是那麼容易的，如果真的是下台了，就不要再戀棧舞台上那段風光歲月，安心的過好自己的晚年吧！

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