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2025/09/24第1576期 | 訂閱/退訂 | 看歷史報份
 
 
本週精選
管理格言  
突破經營:不要因為虧損才願放手

管理格言
曾渙釗 安瑟管理顧問公司總經理

要改變文化,必須聚焦於改變行為,而不是直接拿既有的文化開刀。

 
不要因為虧損才願放手
吳建宏 顧問

景氣循環,世代交替,關廠關店之聲時有所聞,我常接到很多老闆的請託,要我幫忙找接手者,有些企業的利潤不如過去是絕對關鍵,大部分是老闆早已賺夠了,而年紀老了,不想再辛苦了;但我有疑問,你是老了不想做,還是不能賺錢,才想轉給別人做?你不要害人喔!

【你都不想做了還找替死鬼 】

我大致評估過這些案主,大部分都可以繼續經營,原因是「有好底子」,尤其是資深的品牌,眾多的客戶關係,雖然商品競爭力消失了,但是可以再找新商品啊?別人有在賣的暢銷品,為何你就沒有賣?你真的不會「找」啊?

有一家知名的化妝品傳統通路公司,面臨網路化的衝擊,所以店面生意大幅萎縮,一直陸續在關店,之前的化妝教學體系也面臨崩盤,這家公司老闆想順勢結束公 司,我建議他們全面轉型走網路銷售,一部分商品不再自製,採取進貨方式,老闆說:「我知道應該這樣,但我就是不想做了啊!」其實我想說的是「你可以不要說 自己不想做了嗎?」你可以說「有誰想接手,我可以幫助他繼續做」,一樣在賣公司,可不可以說的有氣質一些?真的,你都不想做了,人家怎麼要來當你的替死 鬼?

【你為何要無路可走才放下】

有家想賣的公司,我一看就知道是沉痾包袱太重,壓垮了他們,其實老闆你可以先賣掉,再由自己接手,也就是右手出左手進,這話怎麼說?因為你賣掉公司,清算 一下淨值,跟股東做個了斷,然後另外找一批更好的團隊來接手,重新開始,重新錄用還可以用的員工,以及可以用得上的資源,真是很合算,因為沒人比你熟悉這 家企業,這種「置之死地而後生」的方式又稱為「天蠶再變」,是最方便上線的新事業。

年紀大了也應該急流勇退,我同意,但是不能把爛攤子留給後人的心態,自己不能做了才勉強交棒,這種前輩未免太自私跟無能了,怎會給年輕人尊敬?你要走之前應該驕傲的說:「我把基礎都打好了才交棒,你可要發揚光大喔!」這才是長者之風範啊!

很多長輩真的越老越糊塗,總是把事業做到燈枯油盡似的,才捨得放下,還大言不慚的說自己光榮身退,這真的很諷刺,誰也看得出來你是「走不下去了」。

【會做到虧損,不能只怪景氣】

事業做到不能做,不是一朝一夕發生的,是長期累積的無能為力,我常去評估一些業績下滑,委靡不振的虧損公司,我會先看他們的歷年損益曲線圖,這種狀況持續多久了?成長曲線從何時開始下彎的?一開始做了哪些改善措施?

我先下個結論,他們在業績下降中這幾年的改善措施是完全失敗的,當然!因為業績沒有救起來啊!所以方法肯定不對,好!你們做了哪些改善?

成本高,業績不夠,入不敷出,就這個數字!而且這種狀況持續五年了,奇怪了?賣了五年才知道都賣不出去?你笨蛋啊?哪裡出問題?當然是領導人!

我相信企業也會有虧損的時候, 但是會一直虧損而束手無策,我就很不以為然,其實我看過很多這種「束手無策」的公司,老闆總是捨不得花十萬元找專家幫忙,卻花了二十萬元在亡羊補牢,就是有這種智商,難怪公司會虧損了。

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