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系列十二之六
人生，可以重新想像（上）
在舊金山，
人們用你有沒有能力賺進一百萬來衡量你的分量；
在伊波拉，
大家衡量一個人是看他對母親有多孝順。
──《這輩子，你想做什麼？》
（What Should I Do With My Life）
IBM是我的職場摸索期，HP是我成長的地方，然後我把外商公司經驗帶進了飛碟和東元，進入微軟，我開始帶兵打仗，當台灣土地上插滿了微軟的旗子，台灣微軟組織也開始擴張，公司轉而安排我去做整合的工作。
工作內容的改變，讓我開始思索未來，我已經親身策畫了一場行銷戰爭，帶兵打過美好的一仗，此時回首微軟，再也不是我初來乍到時的模樣，它從一個三十幾個人的公司，膨脹到一百多人，組織複雜化，每天從早到晚開不完的會，晚上七點才回到辦公桌，我開始想像五年、十年以後的我，會不會還是坐在那邊開會？快不快樂呢？我將用什麼來衡量我的人生，開一千、一萬次會嗎？
公司規模擴大，嗅到政治的味道
人多就有政治，政治就是耳語、放話、派系、人馬、卡位、爾虞我詐……，一切就像我們所認知的那樣。一個一百多人，正在制度化的公司，我聞到一股政治氣味悄然成形，既然形成就會展開運作，公司從一個大圈圈分化成許多個小圈圈。我自知無法適應這樣的政治文化，在這種層次上擔任領導工作。
當時有幾位同事和主管離開微軟，或者到別的企業，或者自己創業，但似乎都不太順利，這逼使我自問，是因為在大企業待久了，養尊處優的緣故嗎？如果我繼續養尊處優下去，但又確定當下的環境不是我喜歡的，最後的結果會不會是既無法離開，也無法不離開，生涯就此卡住？如果我夠聰明，是否應該越快離開越好？
我拿出一張「跳槽前評估表」，它有幾個主要指標如「有沒有新的學習？」、「升遷管道？」、「與老闆相處？」、「薪水」、「未來發展」、「教育訓練」……，我一項一項勾選，浮現的答案再清楚不過：是離開的時候了。
離開的訊號像夜晚的星星，當我埋首工作，看不見它們的存在；當我抬頭認真看的時候，它們便一顆接著一顆出現了。…待續
（本電子報內容摘自吳若權著《其實，我這麼努力－吳若權的精采履歷》一書，天下文化出版，每週四出刊，共分12期刊載）
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．更多訊息請參考天下文化所製作：「其實，我這麼努力」專題
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