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上班族觀點》   疫情挫傷企業徵才 調查:三分之二下修原徵才規模
    去年爆疫情三成五員工仍加薪 官方統計這行業最幸福
職場面面觀》   這家科技廠好佛心!防疫期間錄取未報到先發薪
    銀行據點抗疫 不排除停業
    國光客運鼓勵員工留職停薪 每月發5千
    各公司防疫比一比!網瘋傳「匿名問卷」 3千餘員工評分曝心聲
    勞動部職訓課程因疫情延課 生活津貼照常發放
    員工染疫若扣年終 可罰雇主100萬
    勞動部:執行職務過程、工作場所染疫算「職災」
    高市紓困3方案 無薪假領1萬900元
職場處方籤》   表現好、業績高,不一定能升職加薪?職場關卡這樣做!
 
疫情挫傷企業徵才 調查:三分之二下修原徵才規模
本土疫情持續延燒,挫傷企業徵才!根據104人力銀行調查發現,本土疫情自5月中旬爆發以來,站內職缺數已短減一成。104人力銀行總經理黃于純指出,連日來職缺已短減約10%,僅三分之一的產業增加或維持原本的徵才規模,金融、半導體、電腦及消費性電子製造業的防禦能力較佳,另三分之二下修原本的徵才規模,以餐飲、住宿、零售、批發、廣告行銷、傳播經紀等減徵最多,待業期也可能拉長。...詳全文
去年爆疫情三成五員工仍加薪 官方統計這行業最幸福
主計總處今天公布最新事業人力僱用狀況調查結果,109年因新冠肺炎疫衝擊,有調升經常性薪資廠商占27.6%,調薪員工人數占34.8%,都是近四年最低。至於今年狀況,截至3月底,雖有31.1%廠商已調薪或打算調薪,但已經加薪只有20%,其他11.6%預計調薪廠商,會不會因疫情再起出現變化,仍是未知數。...詳全文
 
這家科技廠好佛心!防疫期間錄取未報到先發薪
台灣疫情擴散,各科廠大廠也想儘辦法維持生產線正常運作,更有科技大廠即使在疫情居家遠距上班期間,一旦經公司錄取,在尚未到公司正式報到上班,但公司已按月薪開始給付薪資,今早在網路也引起網友熱議,有這麼佛心的科技廠,防疫期間讓準員工可以在家「躺著賺」,據悉,該公司是IC控制晶片大廠群聯(8299),而該公司也證實,確有此事。...詳全文
銀行據點抗疫 不排除停業

萬華銀行員的心聲,金管會聽到了,銀行局局長莊琇媛昨(26)日親上火線回應外界種種疑慮,她強調金融為國家經濟命脈,在目前三級警戒範圍內營運不能中斷,但會給予金融業減時、暫停業務等彈性自主空間。...詳全文

國光客運鼓勵員工留職停薪 每月發5千
國內疫情嚴峻,衝擊大眾運輸,據公路總局統計,已有逾兩百條路線減班、十三條路線停駛,但客運業者營收仍難打平,國光客運為此決定,六月起每月發放五千元「獎勵」駕駛留職停薪,並強調是鼓勵性質;其他客運業者則持續觀望中。不過不少業者也強調,若紓困「救命錢」不趕快下來,遲早撐不下去。...詳全文
各公司防疫比一比!網瘋傳「匿名問卷」 3千餘員工評分曝心聲
國內本土疫情未緩,許多公司陸續實施居家辦公或人員分流,但也有部分工作難以採取防疫制度,只能照常到班。而近日網上流傳一份「企業防疫政策」調查問卷,湧入逾3千人匿名填寫,不少人相當滿意公司的規劃,大讚「即時應對,保障員工」;但也有許多人無奈抱怨,直言「根本沒有危機意識」、「不見棺材不掉淚」。...詳全文
勞動部職訓課程因疫情延課 生活津貼照常發放
疫情持續嚴峻,中央流行疫情指揮中心提升全國警戒至第三級。勞動部今天表示,自5月15日至6月14日止配合防疫措施,勞動力發展署所有職前訓練班級,採視訊上課,或延期上課。符合職訓生活津貼請領資格的學員不受影響。...詳全文
員工染疫若扣年終 可罰雇主100萬

新北市中和區有科技公司公告,若有員工染疫間接影響公司營運,將懲處或取消年終獎金,新北勞工局長陳瑞嘉昨天指出,年終獎金具有制度經常性,本質上仍屬工資,雇主任意砍年終,有違反勞基法工資未全額給付規定,依法可裁處2萬至100萬罰鍰。新北市長侯友宜籲請資方多體諒勞工的辛苦,大家一同面對疫情的挑戰。...詳全文

勞動部:執行職務過程、工作場所染疫算「職災」
新冠肺炎本土確診案例日益增加,包括金融業、大眾運輸業、科技業皆傳有員工確診,勞動部職安署署長鄒子廉今表示,假設勞工在執行職務過程中,或在工作場所染疫,職安署都將從寬認定為「職災」。若勞工在通勤上下班途中染疫,勞保局說,只要能提出具體事證,將依個案事實認定。...詳全文
高市紓困3方案 無薪假領1萬900元
疫情持續嚴峻,為解決因疫情對基層勞工造成影響。高雄市政府勞工局分別提供「安心就業計畫」等3項方案,包括無薪假每月最高可領到1萬900元。
勞工局長周登春不忘提醒勞工,3項方案都已規劃上線可立即服務。民眾如有需要可向勞工局各就業服務站台,或撥打高雄紓困服務專線07-8220300洽詢。...詳全文
 
表現好、業績高,不一定能升職加薪?職場關卡這樣做!
在一間有制度的大企業,如果我們沒有個七、八年的資歷,應該是暫時不用去煩惱「向下管理」這碼事;與其超前部屬,想著怎麼交叉運用棒子與胡蘿蔔等等手段帶人,所有人該優先學習的,其實是「向上管理」,而且就我自己在職場打滾十幾年的經驗,向上管理遠比向下難十倍!...詳全文
 
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